孙雪丹『2024年7月24日
01
《EPC项目复盘总结》总体说明
02
EPC项目复盘总结》内容简介
03
《EPC项目复盘总结》使用与考核
04
《EPC项目复盘总结》试行与维护
01
EPC项目复盘总结》总体说明
目录
目录
9.1 92 设计与限建. 设计与相果. 50 5093 9.4 设计与建造 设计与成本 53 539.5 设计与运维 54
1
2至构与联费 21 管理型构22
22 23 21 管理构. 管理联责 设计管理总体流程
31 32 33 管理目标. 条件3.4 35 紫创内容 工作液程
102 10.1 相表与案例 设计周期与吸计取费参考指标 56 65103 105 10.4 分项说计注意要点 各段提资要点及审图要点清单. 71 67 78106 10.T EPC总承包相关知识资源分享 分业态限联设计指标 时.. 91 -92
3 各前设设计管理工作.
设计前期工作.31 32 33 察设计管理. 方案设计管理. ..9 12 835 34 36 初步设计管理（加有） 地工图设计管理 设计变更管理.. 12 15 18
4 方案设计险段.
41 普理日标42 43 44 实施痛点及里贴 条件 工作流程.45 4 6 方套设计内春 按费估算 12
4 各版决设计管理重点 2
2.0版目录
51 52 营理目标 实施痛点及量略53 55 54 初步说计内容 件 工作流程 16 1756 说计概算.
工注计期61 62 实热康点及紧贴 22 2363 64 65 工作流程 萬工图设计内春 的件 23 2466 30
51 52 购分类 30 3153 5.4 采购权限划分 江意事味.. 32 31
7.1 72 方案设计 施工图设计 30
51 说明..62 63 即水数据库 成本数据库 不购数据康 32 32 3354 NB: 专家资源库 33 33
01 82 计划增理 标准维护管理. 3883 84 退计证审管理 设计文件管 1 43 4585 分包的标技术文补管理
、从1.0到2.0-强刀外部输
借鉴成熟的管理方法
