1、前言
2、 供应链：砍削、重塑与转型 ...............
4、 资本市场 12
5、国产芯片：生机与生态
附件
2022年中国芯片设计上市企业一2022年最受关注芯片品牌投票 览《中国芯片地图（2022版）》 （另附）
前言
随着流量缺乏、内虚疲软、增长乏力及行业内卷和竞争的加剧，制造业回流欧美日韩和向东南亚的迁移浪潮，元器件电商向外扩张的能力和动力日趋强烈，外贸需求逐渐开始进入红利期和爆发期.
在产业互联网不断选代进化的过程中，以交易服务为主导的B2B元器件电商模式已经不能完全覆盖电子产业提 升供应链和协同制造效率的需求.当下，大部分电子元器件电商只是解决了样品、长尾和小批量等采购难题，并没有真正触达到“全产业互联”的深度服务层面，也就是向上下游延伸的全面渗透能力.
随着创新基因不断驱动电子元器件电商快速从交易和服务走向全产业链融会贯通的数字化供应链，产业互联网要求供应链服务平台要在持续优化电商服务能力的基础上，将平台积累沉淀的数据资产高效转化为为客户提供 全流程服务的创新实力，充分发挥产业服务平台的数据势能，在合作共赢的基础上整合产业资源，全面推动电子产业快速完成从交易&服务到数字化供应链的进程，成为推动科技创新的重要力量.
因此，除了促进交易，通过搜索引擎、数据挖掘和漏斗机制等之外，为产业键各环节创造闭环价值也是元器件 电商平台追求的目标.
基于客户的搜索购买行为得出用户画像，精准匹配上下游个性化和标准化需求；通过BOM配单和柔性制造，整合从元器件SPU供应到PCB、PCBA一站式服务的闭环协
同供应能力，同时显著降本增效；通过EDA、CAM等软件工具改造提升硬件产出效率并拉动平台的价值黏性.
随着中美博弈给供应链带来的变数增大，越来越多的制造业开始选取国产芯片作为“备胎”，元器件电商也在积累的标准产品库及国产电子元器件库基础上，积极利新处理技术，结合多参数等价、替代规则、优选算法给 用BadgerDB、REDIS等NOSQL大数据全量、增量自更出国产替代的元器件方案，助力芯片国产化.
特别需要指出的是，随着流量缺乏、内虚软、增长乏力及行业内卷和竞争的加剧，制造业回流欧美日韩和向东南亚的迁移浪潮，元器件电商向外扩张的能力和动力日超强烈，外贸需求逐渐开始进入红利期和爆发期.
同时，在上一轮空前的全球供应链危机的冲击下，元器件电商们看到了“大而全的库存”、“贴近本地市场”的必要性.
2022年，芯片大师团队继续以本土自营元器件电商立创商城为蓝本进行深入调研，供广大电子产业同仁、投资研调机构及政府部门参考.
失掉头直下. 了4个月的时间；从4月下句开始，行业需求仿佛突然间消
美光发出预警，客户都在削减订单；随着消费类芯片的需求下滑，部分消费芯片厂商开始砍单，这也使得上游 的晶圆代工产能得到了释放，基于此，汽车芯片紧缺的问题也得到了缓解.
瑞萨电子、安森美等部分车用半导体（MCU、CIS等）供 应商已发出砍单令，着手削减一部分2022年Q4芯片测试订单，这一举动显示就连行业里最火热的车用芯片也已经不再缺货.
随着经济增速下滑，芯片红利褪色，市场预期恶化，花旗分析师认为，半导体行业正进入十年来最严重的低迷期.华尔街大投行摩根土丹利预计，行业周期最糟糕时间点最
供应链：砍削、重塑与转型
早出现在2022年的第四季度；MIC分析，半导体芯片产销受限长约机制，库存调整预期持续至2023年上半年.
如果中美贸易摩擦及美国加强出口管制持续发酵，以及成熟制程工艺的扩产速度不及预期等变量导致需求仍然不见好转，芯片行业或将继续释放出“去库存”和“业绩不及 预期”的信号.
但是，芯片始终是未来全球各行各业向数字化、智能化经营模式转型，以及人类未来实现万物互联场景的重要底层 硬件，因此芯片在未来的总体需求难以出现急剧缩减.
未来将是由汽车、能源和企业端服务器等需求为主导的行雄心勃勃的电动汽车转型计划也将支撑功率、模拟芯片和 业繁荣；福特、通用汽车、大众和宝马等传统汽车制造商MCU等汽车芯片销售前景.
接下来几年，欧洲正在遗遇的能源危机将提升该地区新能源及储能设备的需求；各国节能减排倡议正持续提振电动汽车的需求；疫情常态化之后，各国将相继开放国门，航 空航天行业的需求会逐渐恢复；另外，医疗健康相关的电子产品也有很好的发展潜力.
即使当前各国（地区）或聚焦建设本土供应链，或打造芯 片法案阻止中国发展，在大方向上供应链全球化进程无法被阻挡.全球供应链也不会轻易被重构，虽然行业仍面临着许多挑战，但是这不足以颠覆整个产业链.
目前，业界普遍认为，国产芯片替代大势肯定越来越好；竞争确实比较激烈，国产之间兼并重组肯定会越来越多.
同时，目前每个赛道出现的国产公司太多，国产也在替代国产，未来两三年行业或出现大整合；消费类产品相对要求比较低，且国产已在该类别中占据很大市场，但是在涉过程，任重而道远. 及工业、汽车、新能源等领域的国产替代，可能还有一个
富昌电子认为，分销商的核心价值在于以供应链为核心的服务增值以及以设计链为核心的技术增值.
随着越来越多的原厂建立直销业务平台，肯定会给分销商带来竞争压力.但原厂的直销平台上只是售卖其自有品牌产品，而分销商一般会代理多个不同品牌的产品线.相比 之下，分销商可为终端客户提供更全面的产品.一个产品可能需要几百个不同品牌的元器件，分销商可以为客户提供多个种类、多个品牌的元器件，为终端客户做全方位的配套，这正是分销商的竞争优势和价值的体现.
随着分销市场日益成熟，市场规模也在逐年递增，企业间要策略.文哗并购世健，就是出于这样的考量.
的竞争也更加激烈.虽然自新冠疫情爆发后，业内并购案例数量减少，但从长远来看，通过并购来扩大市场份额和 开辟代理线，仍是大分销商扩大服务版图和客户资源的重
在行业趋于下行的阶段，一部分分销商积极着手为数字化 转型做准备，并进一步加强数字化建设.
已经进行数字化转型的分销商，主要来自中国大陆以及北美，这两个地区也是全球重要的元器件分销市场.而来自 日本和中国台湾的分销商，在全球数字化转型浪潮上落在了后面，但这并非仅凭它们一已之力就能解决的问题.分面临更大的竞争压力. 销市场头部集中效应日益加强，未来中小规模的分销商将
