系统成本精细化提升方案 项目成本管控字典 （安装工程）
目录 序号管控内容管控内容
11总体部署3.1配电柜 1.2平面布置3.2配电箱 1.3工期3.3母线 1.4临时设施3.4电缆 1.5管理费3电气3.5线管、电线 1.6BIM3.6桥架 1通用机电精准预埋开关插座面板 1.73.7 1.8物资扫码超市化管理3.8灯具 1.9制冷机房3.9防雷接地 1.10机房逆作法4.1制冷主机 1.11焊接机器人4.2风机、空调器 1.12劳务合同限价清单4暖通4.3空调末端 2.1水泵4.4风管 22洁具4.5保温 2给排水2.3阀门5.1火灾探测器
2.4供水管5消防5.2消防控制管线 2.5排水管5.3喷淋 2.6水箱5.4消火栓
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1.1总体部署成本管控要点 序控制项管控点管控要素特别牵头部配合部 号关注门门
1、测算时间：项目施工合同签订（项目开工）后，特大型项目40天以内，大型项目30天以内，中小型及 以下项目20天以内：三边工程可分期测算，遇特殊情况可适当延长，原则上不超过90天。
2、测算分工：经理部商务部在市场部移交资料后，组建目标成本测算小组，对各项工作进行分解和分配， 报商务分管领导审批。
项目部负责编制施工图预算，经理部商务部提供测算所需依据资料并复核计算底稿。
物资部 1目标成成本测算3、测算评审：经理部商务部在收到成本测算依据资料后，组织工程部、技术部、安监部、物资部、综合办商务部市场部 本公室等部门负责人和项目经理召开测算评审会，评审确定项目的施工方案、资源配置、进度计划、分包分供项目部 模式等。
4、确定目标成本： 4.1、根据评审会确定的成本测算依据资料，相关部门完成询价和费用核定工作。
4.2、商务部汇总各项费用核定表，确定目标成本并与项目签订目标责任状。
1、深化内容：对业主方提供的图纸进行细化、固化和优化。
即业主方提供的图纸达不到直接施工深度（如 节点不清晰、选用不符合工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系；预留预埋定 位不明确：专业设施参数不详等），专业承包商需要进行深化设计。
2、编制审批： 2.1、项目自营：由项目部组织深化设计。
2.1、专业分包：由专业分包或厂家配合完成深化，项目部审核。
3、协调部署： 2深化部深化设计3.1、设计方：与业主和设计方沟通，了解设计意图、功能要求及设计标准，获取项目图纸供应计划并掌握技术部商务部 供图动态。
项目部 3.2、专业分包：协调各专业分包/厂家的深化设计工作，确保各专业深化设计进度、接口协调一致。
4、进度安排： 4.1、项目深化设计出图计划和材料/设备报审计划应满足工程总进度计划的实施需求，原则上深化设计图纸 应在对应部位施工前60~90天前完成、材料/设备报审应在该项采购前90～120天前完成。
4.2、经项目部审核批准的深化设计出图计划和材料/设备报审计划，随工程总进度计划完成深化设计工作， 根据总进度计划定期组织检查，重点控制关键线路上深化设计进度。
5、深化质量： 5.1、项目部需对项目设计文件、材料/设备报审文件的内容、格式、技术标准等进行统一规定。
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5.2、专业分包商对自行深化设计的图纸、材料/设备报审文件内容进行审核，项目部技术负责人组织专业之 间的交叉接口审核； 5.3、深化设计出图后由项目部技术负责人组织各相关方交底、学习，明确交叉环节的配合措施。
流程安排： 1、图纸会审：向各专业下发施工图，制定统一的制图标准，清理建筑图、结构图，对各专业负责人进行设 计交底及图纸会审，核对各专业平面图及系统图。
2、初步深化：根据项目规模及人员安排，在规定时间内完成各专业初步深化及机电综合管线图叠加及排布，商务部 组织第一次协调会，拟定综合排布方案。
技术部项目部 3、综合排布：按照排布方案完成机电综合管线图平面及剖面的绘制，组织第二次深化协调会，各专业会签 后完成机电综合管线图整理、出图、报审。
4、出图：深化排布图送审会签后，完成结构预留洞图、建筑砌体留洞图、各设备机房布置图、设备基础图、 精装修末端器具综合配合图（含天花检修孔）出图工作。
部门岗位工作安排： 1、公司设计院：为项目设计、深化设计提供咨询与技术指导，并派设计师驻场协助项目设计工作。
2、项目总工：组织协调各部门的技术管理工作；组织制定深化设计管理制度及出图细则：制定深化设计方 案：协调解决制作过程中的技术问题：项目总工是本工程深化设计的总负责人。
综合排3、设计部经理：负责设计部的管理职责；组织深化设计图的制作；审核深化设计图。
负责按程序向业主提商务部 3布部署BIM交报审图纸方案，文件的签认与组织传递：参与业主的设计审核。
技术部项目部
4、设计部：...
