中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程
创鲁班奖实施方案
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中国建筑第六工程局有限公司
CHINA CONSTRUCT1ON S1XTH ENGINEERING CORPORAT10N
目 帐
1、工程概况.2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述2.1工程载体是关键.2.2施工质量“当地一流”，“业内领先”2.3施工技术含量高 42.4安全及文明施工管理一流2.5工程峻工资料一流2.6取得申报资格是关键 2.7取得中国建筑业协会的支持 52.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖 ..53、建立创“鲁班奖”组织 *54、做好施工过程策划 .64.1、做好创“鲁班奖”策划5、做好深化设计、节点图或大样图 5.1使图纸观念转化为实物产品 .65.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制 *75.3将工程难点转化为亮点5.4、使简易的转化为精致的 6、施工过程中的控制措施6.1将创优目标分解到参建单位6.2现场管理标准化6.3抓好分承包商的质量控制 *86.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料 6.5作好各专业接口处理6.6做好细部处理策划7、加强工程资料管理 -98、复查前的保证措施 109、质量管理体系描述1110、质量控制具体措施10.1总则. 10.2各分部分项工程质量控制手段 -1410.3、工序关键质量控制点 ..2210.4、质量通病防治措施. .2611、建立质量创优管理制度 11.1工程质量预检制度. 30..3011.2质量计划制度11.3成立相应QC小组制度11.4责权利相结合制度. -3111.5严格检查制度 ...-311/42
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11.6.样板引路制度....... .....-3111.7.成品保护制度 ..-3111.8工程例会制.11.9建立开工前的技术交底制度.11.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度11.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度11.12建立质量巡视检查和旁站制度11.13建立测量资料换手复核制度 .3211.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度11.16建立原材料采购制度.11.17建立仪器设备的检定制度...11.18建立原始资料和质量记录的保存制度 ..3311.19建立质量保证奖罚制度.11.20注意环境的影响制度 ..3312、工程质量创优标准..12.1结构工程质量创优标准12.2屋面工程质量创优标准 ..........*4012.3电气设备安装工程质量创优标准12.4建筑设备安装工程质量创优标准
中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程 创“鲁班奖”实施方案
1、工程概况
工程名称：中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心地理位置：合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角建设单位：中国建设银行股份有限公司安徽省分行项目管理单位：安徽省地平线项目管理有限公司监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司设计单位：同济大学建筑设计研究院施工单位：中国建筑第六工程局有限公司建筑面积：59941m²：层数：地下一层，地上六层：结构形式：框架结构
2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述2.1工程载体是关键
CHINACONSTRUCTIONSIXTHENGINEERING ORPORATION LTD. 中國建筑第六工程局有限公司
本工程属公共建筑，就“鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000㎡即符合申报条件，本工程建筑面积约60000m²，完全符合申报条件.
通常，需成功申报鲁班奖，光是体量达到是远远不够的，至少还应满足以下两个条件：
2.1.1工程本身还应有相当的特色：
从建筑物高度、建筑面积、立面造型等方面而论，本工程并无特别之处，如何挖掘出本工程的特色，需从以下几点着手：
1)本工程总长度达160m，单层建筑面积达7000m㎡²，属超长、单层建筑面积超大的建筑，为了展现这方面的特色，至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手.
2）本工程现代智能建筑，智能化程度、专业性、复杂程度远比普通公共建筑高，从设计角度（含二次深化设计）、施工精细化角度着手，以一流、超前的设计理念，一流的施工质量，展现现代智能建筑的特色.
3）本工程人防设计标准相对比普通公共建筑高且复杂，聘请人防施工专家指导，通过施工前科学的组织和策划，建造出一流的“平战结合”人民防空设施，将为本工程增添色彩.
2.1.2在当地应该有相当的社会影响力：
本工程属群体建筑，也是地标性建筑，她的建成，必将为安徽省城合肥增添一道亮丽风景，工程特色鲜明，社会影响力大，她的建成，必将推动安徽省超高层建筑的发展.
2.2施工质量“当地一流”，“业内领先”
“鲁班奖”每年从全国120个以上申报工程中评选出不超过100项，申报工程，都是当地一流的工程，竞争非常激烈.就鲁班奖的评选原则而论，没有固定的标准，如果一定要说出标准，只能是“优中选优”、“精品中选精品”.因此，普通意义上的优质工程还不能达到“鲁班奖”的要求，在施工中需在“优质”、“精品”的基础上进一步升华，必须达到“当地一流”，“业内领先”.
因此，本工程不但要保证获得“中国建筑股份有限公司质量金奖”，“安徽省省优黄山杯”，还必须在同期的上述两个奖项中排在前列.
2.3施工技术含量高
“鲁班奖”工程，是完关建筑艺术的体现，不但在设计上要合理、先进、完美，在施工中，也必须体现高的科技含量.一般要求，在“鲁班奖”参评工程中，建设部10项新技术至少应用到6项以上，并被列为省部级科技推广示范工程.
本工程是一座现代化高智能建筑，在施工中，充分利用良好的项目载体，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，节能降耗，绿色施工，将为取得“鲁班奖”写上重重一笔.
2.3.1新技术应用
建设部10项新技术，能在本工程用到的，必须应用：并力争获得中国建筑股份有限公司或省、市级科技推广示范工程.
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2.3.2新工艺
挖掘1～2项施工工艺，力争获得省部级工法，课题需进一步研究.
2.3.3新材料
主要是装饰装修、节能保温方面的材料，建设建设单位在装饰装修工程设计阶段予以考虑.
2.4安全及文明施工管理一流
在“鲁班奖”申报工程中，安全是一票否决的，一旦出现重伤以上安全事故，将无法取得申报资格.因此，除了质量方面必须做到“当地一流”，“业内领先”以外，安全及文明施工方面，还必须做到无重伤以上事故，并且确保取得省级以上安全文明工地.
2.5工程峻工资料一流
“鲁班奖”工程，在进行复查时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的.资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰、详细并不得与规范有任何冲突，能突显出质量控制的精细程度.
2.6取得申报资格是关键
“鲁班奖”竞争激烈，申报名额有限，无论工程做得多完美，如果取不到申报资格，也无法获奖.
我局作为中国建筑筑股份有限公司的子公司，可通过两条途径取得资格：第一条是通过中建总公司取得（每年6～7个名额），第二条是通过安徽省建筑业协会取得（一般每年3个名额）.
要取得申报资格，一方面工程必须是当地一流工程，且必须获得地方最高奖（黄山杯），同时，还应与省建筑业协会加强沟通，取得他们的支持.
2.7取得中国建筑业协会的支持
申报“鲁班奖”的自愿申报原则，在施工过程中，中国建筑业协会不会进行过程检查，尽管如此，要想确保获得此大奖，在施工过程中应加强与中建协的沟通，聘请中建协专家对工程创优过程进行指导，取得他们的支持.
此外，由于“鲁班奖”评选工程在时间上要求当年9月份之前峻工的工程，次年评定.因此，为了缩短创优周期，本工程的峻工时间应在2013年9月30日之前.
2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖.
3、建立创“鲁班奖”组织
创“鲁班奖”是一项系统工程的创优全过程，包含了各单项工程整体创优目标的实现，成立创“鲁班奖”领导小组，指挥和协调创建过程中各单位的创优工作，小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工与项目副经理担任，项目全体人员，包括业主指定分包的分包单位项目成员，均是创优成员.
创“鲁班奖”领导小组接受局总部项目管理部的指导，同时，中建总公司将定期对项目进行指导，把关.
同时，我们将聘请中国建筑业协会专家为本工程创优顾间，对工程进行指导.
