_项目_期
成本管理 目标责任书
部门)
为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展.双方同意签订_项目_成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门__年度成本管理考核标准.
部门负责人签收：
签发：
年二月日
一、主要作业目标：
2.严格按照制度流程办理设计变更，设计变更造价不得超过 1.实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性： 元/平米，总费用不超过万元；3.严格按照制度办理现场签证，现场签证造价不得超过元/平方米，总费用不得4.加大供方的引进，新供方签约的合同额不得低于总额的20%： 超过万元：5.预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交：6.根据本部门年度费用预算计划控制管理费用.
二、成本目标：
你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：
序号成本项目 工作量 单价 合价 工程量及单价说明
三、控制要点：
1.协调各职能部门的工作，使各部门配合协作完成项目经营目标： 2.组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，确保各项经济指标控制在集团平均以下：3.合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标：4.临时设施应考虑永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费.
四、注意事项
以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低.
