××地产公司年_月责任成本评分表填报时间 年月日
XX×项目各部门评分情况得分责任主体 成果指标 管理指标 特殊加减分 合计设计部 45 33 77工程管理部 73 73项目管理部 35 36 71成本管理部 42 32 74
排名
责任成本评分表（设计部）
项目 指标 评 估 换算得分评估标准 目标 实际成本 超成本情况说明 权重 等级 实得分率880. 00 77.3 44.8成果指标设计费 总设计费 小于目标成本 30.00 30.50 1. 70% c 60门窗工程 总造价 小于目标成本 200. 00 195.00 11. 36% B 100 11公共部位精装修成本 总造价 小于目标成本 100. 00 95. 00 %89 “ 120设计测算总室内精装修成本 造价 小于目标成本 300.00 293. 00 17. 05% 100 17园林环境 总造价 小于目标成本 100. 00 101.00 5.68% 60 3配套设施 总造价 小于目标成本 100.00 102.00 5. 68% 60 3设计变更 变更工程占 总建安造价 小于目标成本 50.00 50.50 2. 84% 2管理指标 的比例 32.50变更发放规范化 审批规范化 5% B 60 3图纸错误/标识不图纸质量 清/设计深度不够 10% B 60/设计不全面 不得延迟里程碑图纸提交时间 开发计划 5% 30 2
责任成本评分表（设计部）
项目 指标 评 估 换算得分评估标准 目标 实际成本 超成本情况说明 权重 等级 实得分率规划设计指标准确性 规划指标面积与 施工图建造面积 0.5% 0.5% 10% A 100 10误差0.5%方案审核 面依据 有方案审核的书 10% B 60二次设计审查 有二次设计审查 10% 603 的书面依据 B
