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第一节监理准备阶段.一、组建项目监理组织机构 1、任命总监理工程师..2、任命总监理工程师代表. .13、任命项目监理组织机构其他成员 .15、监理人员的调整 4、通知建设单位 .2二、召开监理工作预备会 .2 .21、监理人员的分工、职责. .22、监理物资的需求. .23、工程情况的介绍、学习.. 4、监理审图工作 .3 .3三、监理规划的编写... .31、监理规划编制说明... .32、监理规划的内容（见表1-7） .43、监理规划的编写办法及要求 4、监理工作依据编写要点 ..6 .45、项目监理部的组织形式编写要点 .76、监理工作程序. ..87、监理工作方法及措施. 8、监理工作制度 ..1 ..99、监理设施. ..12四、监理细则的编写. .121、监理实施细则编写说明 ...13 ..123、监理实施细则的编写办法及要求 2、监理实施细则的内容. ..134、监理实施细则各章节的编写要点 ..1445、专业监理的主要方法和措施 22第二节施工准备阶段. 6、建设项目监理部. .23 .23一、第一次工地会议 .24二、监理交底会.. .24三、设计交底及施工图会审会议 .25四、施工组织设计（方案）审核. 五、审查承包单位开工前的准备工作 .25 .27第二章施工阶段的监理工作.... ..31第一节施工实施阶段 .31一、进度控制.. 1、建设工作进度控制的概念 ..31 .312、影响进度的因素分析3、施工工程进度控制的原则. 31
第一章准备阶段的监理工作..
4、工程进度控制的基本程序. 315、进度控制的内容与方法 .326、进度控制的要点... .36二、质量控制 362、工程质量控制的基本程序.. 1、工程质量控制的原则.. .37 363、质量控制主要内容及方法 .42三、投资控制. ...1、准备工作 2、投资控制内容 .463、投资控制流程 .47 464、投资控制工作要点及注意事项. 50四、合同管理 511、工程暂停及复工. 2、工程变更管理 ..51 513、费用索赔的处理. .544、工程延期及工程延误的处理. 556、合同的解除. 5、合同争议的调解. .55五、信息管理 .55 561、信息管理的基本概念 562、信息管理的基本任务. ..56六、监理协调. 3、信息管理流程 .57 .581、项目监理部内部的协调 .592、与建设单位的协调 593、与承包单位的协调.. .594、与设计单位的协调.. 5、协调的方法 ..60 60第二节监理资料的填写. ..60一、工程会议 602、工地例会 1、总则 ...61 -603、专题工程会议 624、内部培训、学习会议. ...62二、监理报告的编写要求. ...62三、《建设工程监理规范》相关表式填写要求 1、A类表（承包单位用表） ..67 672、B类表（监理单位用表） 723、C类表（各方通用表） .73四、旁站与见证表格填写. 1、旁站监理记录表.. ...74 .742、见证表格填写 .74五、监理日记填写指引. .75
第一节监理预验收阶段的工作 76一、工程投产前监理预验收阶段的工作内容 .76二、变电站工程投产前监理预检阶段的工作要点. 76第二节工程峻工验收、投运阶段的程序. 一、峻工验收条件. ..77 .77二、工程峻工验收程序... .77三、工程投运程序. .77第三节工程峻工验收、投产阶段的工作 一、变电站工程峻工验收、投运阶段监理工作的内容、 .78二、变电站工程投运启动的工作要点 .78 78第四节资料归档.. 78
第四章保修阶段的监理工作......... 78
第一节回访的工作. 一、一般规定. ..78 78二、项目监理部回访计划. 78三、回访方式 .79第二节保修监理工作. 四、公司对监理工作的回访. .79.79
第一章准备阶段的监理工作 第一节监理准备阶段
监理准备阶段是指从收到业务通知单开始到工程开工前的一段时间.
一、组建项目监理组织机构
项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工程的电压等级、规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定.一般情况下，500kV电压等级的工程不少于5人，220kV电压等级的工程部少于4人，110kV电压等级的工程不少于3人，并满足土建、电气专业的需要.
1、任命总监理工程师
内，向监理管理部提出总监理工程师人选，经监理管理部确认或协调后，交公司法人代表批 项目监理部总监理工程师由法人代表任命并书面授权.地区监理部接到业务通知单7天准并出具总监理工程师授权书.授权书在加盖公章后生效.（见表1-1）
表1-1
提名总监理工程师，上报监理 总监理工程师任命步骤 实施 说明管理部 地区监理部 邮箱、OA、书面上报确认或协调人选 监理管理部签署意见 法人代表 同意则由监理管理部出具授权书，出具书面授权后，三份交地区 式四份：不同意则要重新上报监理部，一份交公司备案 监理管理部 盖公章
2、任命总监理工程师代表
总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名后报监理管理部，经公司主管副总经理批准后由总监理工程师书面授权，并在加盖公章后生效.（见表1-2）
表1-2
总监理工程师代表任命步骤 实施 说明提名总监理工程师代表 总监理工程师确认后上报监理管理部 地区监理部 地区内部统筹确认或协调人选 监理管理部 同意则由总监理工程师出具授权书，签署意见 主管副总经理 不同意则要求重新上报出具书面授权后，交地区监理 总监理工程师 盖公章部交公司备案 地区监理部
总监理工程师必须要以书面授权的形式明确总监理工程师代表的职责和权限.
3、任命项目监理组织机构其他成员
项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师（含安全监理工程师）、监理员及其他辅助人员组成.
专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，各地区监理部统筹安排，审查同意后确定.（具体步骤参见表1-3）
项目监理部人员组成及职责、分工等事项应于工程开工前书面通知建设单位和承包单位.
总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意：项目
监理部的其他人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，调整时应书面通知建设单位和承包单位.
项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底.从事现场监理工作的监理人员（不含辅助人员）均应培训考核合格持证上岗.
总监理工程师负责项目内事务与地区监理部的沟通与协调.
表1-3
总监理工程师代表任命步骤 实施 说明确定人选后上报地区监理部 总监理工程师确认或协调人选 地区监理部 地区内部统筹，不需协调则由总监理授权书一式三份，二份存档，一份交 工程师直接任命出具授权书 总监理工程师 本人
4、通知建设单位
在委托监理合同签订后十天内，项目监理部应将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位.
5、监理人员的调整
总监理工程师、专业监理工程师的变更步骤按照上述1、2的内容进行.而且当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位同意并书面通知建设单位和承包单位，当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位.
二、召开监理工作预备会
在项目监理部组建后总监理工程师要及时召开监理工作预备会，就总监理工程师自己掌握的情况向监理人员交底，介绍工程概况和建设单位对本工程的要求：明确各成员的分工和岗位职责：组织全体监理人员有重点地学习国家、行业和企业标准，关于监理工作的规定以及委托监理合同、施工合同，就监理规划、监理实施细则、旁站监理方案等文件编写进行说 明或分工等（见表1-4）.
会议内容 实施 说明监理人员的分工、职责 总监理工程师 必须向各位成员说明清楚监理设施的需求 总监理工程师 会议应确定物资需求工程情况的介绍、学习 总监理工程师 工程概况、合同、法律法规的介 绍等监理审图工作 专业监理工程师审图并出具意总监理工程师 见总监理工程师主持编写，书面 版报公司技术负责人（主管副监理规划的编写 总监理工程师 总经理）审批，审批后三天内电子版报监理管理部备案旁站监理方案的编写 专业监理工程师 按建设行政主管部门要求编写监理资料档案准备工作 监理细则的编写 总监理工程师指定的人员 专业监理工程师 分阶段分专业编写其他 意见建议等
1、监理人员的分工、职责总监理工程师向项目监理部全体成员宣布各人分工和相应职责.
2、监理物资的需求
