图纸全过程管理
目录
企业文件制度及图纸管理重要性
图纸全过程管理关键动作
各阶段图纸管理重点
相关案例
一.企业文件制度及图纸管理重要性
企业文件制度及图纸管理重要性
分公司现有在建14个项目，医院项目8个.占比近60%.医院项目全过程图纸管理相比普通项目要困难得多.
背景
2.2.5会审记录：项目设计与技术部根据设计交试、图纸会审意见及结论于置纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖率后执行.正式图纸会审记录形成后，需报上级单位持求部进行备案.
2图纸管理与设计变更
2.4竣工图管理
图纸会审管理参见图纸会审管理流程（ZJSJ-IMC-J5-001）.设计变更管理参见设计变更管理流程（ZJSJ-0LC-J5-002）
2.41工积施工中应及时绘制基础、主体、装饰装修各阶段及各专业峻工图，竣工归档时竣工图区按单位工程，分专业和系统进行分类和整理.
2.1图纸管理由项目部综合信息工程师负责收发，并做好型记记录，填写施工图纸 接收及分发台
2.26会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由项目部综合信息工程师发至图纸持有部门及分包单位，项目技术总监于天内组织专业人员（含分包单位）进行书面交炭：图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等，
2.4.2设工图的类型：利用施工蓝图改绘的竣工图、在底图上修改的坡工图、重新绘制的线工图.
账（ZJSJ-0BD-J5-001）.度图纸应加以标识并是时回收.
2.2图纸会审
2.2.1合网交底：局属二级/三级单位市场部干合网鉴订后15天内，会间商务部、法务部、财务部、工程部、技术部等，对项目经理、商务总监、技术总监等主要人员进 行合同一级交底.合同一般交底完成后15天内，项目经理应组织对项日部全体人员进行二级交成.各量合同交成应形成书面交底记录，项目经理根据合同交庭租关事项，层限进行分解，确保合网交底事项及时落实.
2.4.3资工图绘制要求
2.3设计变更管理
（1）改会度工图的图纸应符合施工图有关规定（有设计审直专用章、设计院出图章、投计师专用卓），且应是新图（氨重益图或绘图仅综制的白图），不得使用复印的图纸.应按照国家建筑制图规范绘制波工图，使用绘图笔或签字笔及不是硬色的给图墨水.
2.3.1设计变更：设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院出具，建设单位、施工单位审核后实施.
2.2.2内部会响：根据合网交底，由项目技术总监组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录.
2.3.2技术治商：当过程中存在图纸矛后、助探资料与现场实情不符、不能（便）施工、拨图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情况时，项目部技术总监费责提出技术淤商，经监理单位、试计单位、建设单位审核批准后实施.总承包项目技才设计部负责组织协调分包单位的变更治商，避免专业间的变更治商不协调影响总体施工.
容.凡一段性脂纸变更且能在原施工图上修改补充的，可直接在原图上修改，并加盖发 （2）凡牧施工园施工没有变更的，在施工图围签附近空白处加金坡工图章并签署内工图章，在修改处应注明修改依据文件的名称、编号和条款号，无法用图形、数据表达请地的，应在图框内用文字说明，涉及结构形式、工艺、平面布置、项日等重大改变；图面变更面积超过20%：合同约定对变更均需重险或变更面积超过合同购定比例的，标题栏内注明“竣工阶段”，重新绘制渡工图图幅、比例、字号、字体应与原图一致. 应重新给制竣工图，宜新绘制竣工图应按原医编号，图号末民加注“坡”字，或在新图并逐张加盖竣工图审核章.
2.2.3设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监度、旅工等单位参加.
2.2.4会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单立在15天内组织图纸会审：对于图纸供应不齐全、不及时的项目，普促建设单位在图纸收到后15天内分阶段完成.
2.2.5会审记录：项日设计与技术部根据设计交底、陶纸会审查见受结论于国纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等盗字、盖章后执行，正式图纸会审记录形成后，需报上级单位技术部进行备案.
计与我术部统一签收认可，及时分发相应专业单位；项目技术总监对建证部、商务部等 2.3.3设计变更交庭：工程温商记录，设计变更通知书或设计变更医纸应由项目设相关那门和专业队伍进行设计变更、治商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之问的衔接、配合等，形成文字记录：图纸持有人对变更治商部位进行标注，明确日期
2.2.6会市交底：第工图纸会审记录正式文件形成后3天内由项民部综合信息工程有的布（厦分包单位，项术总重于5天内组织专业人员（含分包单位）书图交账正注有部门及时在所用图纸上标识，通免误用，误算，漏算或账响其
企业文件制度及图纸管理重要性
图纸管理重要性
1、图纸管理贯穿整个项目施工过程，图纸管理在项目前中期保证项目施工图纸的准确性、及时性；项目收尾阶段，帮助项目统计和分析剩余工作量，合理组织人材机，避免收尾阶段大量变更内容未施工情况.
2、成本控制.过程中保证图纸管理动作到位，可大大减少现场施工错误、拆改反攻情况，减少不必要的成本发生；
3、图纸管理形成的资料是项目后期对内对外的重要反索赔及索赔依据.
功能多
变更多
图纸版本
医院项目科室较多，体 检、耳鼻眠、儿科、产科、妇科、内外科、骨科、检验科、康复科等
过程中对变更的管理影响整
专业多
化大 业主需求变
0
相较于其余类型建筑，医院项目涵盖建筑、结构、程、净化工程、轨道物流 水暖电、智能化、屏蔽工等多个专业.较为复杂
院方内部需求多医疗专项单位进场晚，进场后提
