目录
第一节项目概况及目标分解..第二节现场踏勘分析.第三节项目组织机构设置.第四节主要技术管理人员职责分工及专业配置第五节各职能部门职责及工作范围.第六节派驻现场管理人员到位率保证措施
第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置第一节项目概况及目标分解
第二节现场踏勘分析
经现场实勘，本项目位于浙江省台州市台州湾新区，占地面积大，场地平坦开阔，场地地貌属堆积地貌为冲积海积平原，现场已回填约1厚塘渣.
现场周边环境分析
3动漫主题园已开业，停车场游 周边存在住宅区，需做好安全 山海大道道路宽，来往车辆客较多 文明环保施工，避免扰民 较少，拟作为主要运输通道5 6聚金路现状车辆较少，交通便 项目两侧河流水位较高，基坑 现场周边围墙未施工，一期与利，豪杰泾河流水位较高，施 及地下室施工需注意降水，施 二期交界处未施工围挡，进场工时注意降水 工过程中做好监测： 后需完善施工围挡：
第三节项目组织机构设置
若有幸中标，本公司将把本工程列为重点工程项目，根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，我公司将以结构合理、高效精干、技术素质高、具有丰富管理经验和组织能力为标准，选派此项目的工程技术管理人员，成立项目经理部，全面履行合同内容.根据其工程特点我公司将项目管理结构分为项目决策层、项目管理层、项目施工层三个管理层面，以适应项目实施和管理重点的变化.
项目决策层：由企业总部、项目经理、生产经理、安全经理、项目总工程师组成.负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策.
目（工）（）中
项目管理层：由各职能部门组成，对本工程的计 划、技术、质量、安全、信息与档案、协调、材料物资等进行管理，确保项目保质保量、按时峻工.
项目施工层：由项目直属劳务施工队、各分包单位所属施工队及项目部临时工等组成，各施工作业队按进度、质量、安全文明等要求进行施工，做好本项目的建设工作.
第四节主要技术管理人员职责分工及专业配置
职能部门 专业职务 职称 数量 岗位职责技术顾问 教授级高工 1名 施工技术管理，解决工程施工中出现的技术难点和复杂问题负责项目部技术管理和质量管理工作，技术负责人 高级工程师 1名 确保质量目标的实现建筑工程一 全面负责项目部的生产、生活及承担实项目负责人 级建造师 1名 现质量、工期、成本目标的责任工程施工技术部门 生产经理 高级工程师 1名 负责项目部的生产安排、安全生产和文明施工施工员 工程师 8名 按设计图纸、规范、质量安全标准组织施工、指挥工人标准化作业试验员 助理工程师 3名 负责原材料送检及试验资料员 助理工程师 3名 负责施工技术资料的收集、整理各工种班长 助理工程师 14名 负责各专业施工任务的实施与落实施工方案编制 施工机械协调 材料进场协调 施工作业管理注册安全工 负责整个项目部的安全、质量管理、文安质部经理 程师 1名 明环保施工安质质量员 工程师 2名 负责工程建设标准实施组织、监督、效环保部 果评价安全员 工程师 3名 配合安全经理实施项目的安全、文明管理工作现场安全管理 质量过程验收 QC小组技术难题攻关 质量安全会议工程 财务部负责人 高级会计师 1名 负责项目部的财务往来、工资发放工作经济部 出纳 中级会计师 1名 负责项目现金收付、银行结算及有关账
