第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
评分标准第一节工程概况派驻现场的工程技术管理人员的专业配置是否合理：1一2分P1页码 第二节第三节项目组织架构技术管理人员专业配置及创优工程领导小组P3 P2 第四节管理机构职责划分、人员到位率承诺、智慧工地信息化管理P4
第一章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
第一节、工程概况
一、项目简介
项目结构概况
1、基坑围护：钻孔灌注桩及水泥搅拌桩止水惟幕内支撑围护的围护体系2、桩基：钻孔灌注桩（①700~800直径、桩长18~77米、采用C30C35混凝土） 3、基础结构：满堂基础采用C35/P6混凝土4、主体结构：①地下部分现浇框架柱、墙、梁采用C50~C30混凝土，现浇板采用C35~C30混凝土；2地上部分采用叠合板装配式结构：3地上局部采用后张
法预应力梁：42#、3#楼以及4#、5#楼钢结构连廊
目标分解
第一章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
第二节、项目组织架构
项目组织概述
术素质高、具有丰富管理经验和组织能力为标准，选派此项目的工程技术管理人员，成立项目经理部，全面履行合同内容.本着“纵横管理、支撑有力 若有幸中标，本公司将把本工程列为重点工程项目，根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，我公司将以结构合理、高效精干、技的原则，建立从公司到总承包管理层的管理体系，公司总经理任总指挥，职能部室对接项目部各口，确保项目稳步有序开展.
二、项目组织架构
第一章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
第三节、技术管理人员专业配置及创优工程领导小组
专业职务 职称 数量 岗位职责负责项目材料管理、购置需求安材料员 助理工程师 2名 排等库管员 助理工程师 1名 负责物资入库、保管、发放工作负责项目现金收付、银行结算及出纳 中级会计师 1名 有关账务，保管库存现金、有价证券、会计 中级会计师 2名 财务印章及有关票据 负责项目的经济核算和监督负责劳动人事、薪酬分配、绩效行政人员 助理工程师 2名 考核、综合协调、文秘、档案等.
一、技术管理人员专业配置
专业职务 职称 数量 岗位职责技术顾问 教授级高工 1名 施工技术管理，解决工程施工中出现的技术难点技术负责人 高级工程师 1名 理工作，确保质量目标实现 负责项目部技术管理和质量管全面负责项目部的生产、生活项目负责人 建筑工程一 1名 及承担实现质量、工期、成本目级建造师 标的责任生产经理 1名 负责项目部的生产安排、安全高级工程师 生产和文明施工施工员 工程师 12名 按设计图纸、规范、质量安全标准组织施工试验员 助理工程师 3名 负责原材料送检及试验资料员 助理工程师 3名 负责技术资料收集、整理安全经理 注册安全工 1名 负责整个项目部的安全、质量程师 管理、文明环保施工质量员 工程师 4名 负责工程建设标准实施组织、监督、效果评价安全员 工程师 3名 文明管理工作 配合安全经理实施项目的安全、全面负责项目投资、计量管商务经理 工程师 1名 理负责项目合同、造价管理工作配合商务经理完成项目预算预算员 造价工程师 2名 成本核算等合同员 工程师 1名 负责合同的起草、核定、谈判、签订和备案
施工机械协调
材料进场协调
施工作业管理
创优质工程领导小组
本工程成立以项目经理为组长，项目各职能部门负责人和作业队长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制.
目副经理等主要领导亲自抓 项目经理、总工程师、项工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人.
第一章、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
第四节、管理机构职责划分、人员到位率承诺、智慧工地信息化管理
一、管理机构职责划分
工程管理部计划管理部 负责组织策划、制定项目部生产管理流程与制度，建立、健全项目部生产管理体系并保持其有效运行.安全管理部 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作：负责标化创优管理：应急预案编制及演练：分包安全监督管理.技术管理部 工程技术服务及监督：负责工程的技术管理工作：保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展.质量管理部物资设备部 负责建立健全项目部设备物资管理的各项制度：负责组织项目部设备物资操作、维护、管理等方面的规程和规范的制定工作.商务管理部合约管理部 负责定期审核、检查和监督项目部对合约执行情况，建立合约履行情况动态控制体系.项目办公室 协助项目经理处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案和行政事务.
负责项目部质量管理、检查工作.进行岗前教育培训、工中日常检查，严格操作程序.定期召开质量分析会，解决工作中出现的问题负责审核工程付款证书、变更、签证、计日工及结算书：负责与三方单位沟通，落实项目预算编制及审查、结算书的编制等工作内容
二、管理人员到位承诺
三、智慧工地人员信息化管理
1、在工程开工前公司与项目部签订人员到位协议，对项目部管理人员按管理岗位不同收取一定数量的到位保证金，根据到位情况进行奖惩，如达不到要求的将扣除到位保证金.
按台州市建设系统的相关管理要求，若中标，本项目将实施智慧工地管理，依托互联网智慧工地平台，实现1个平台、1个指挥中心、N个业务系统”的智慧工地解决方案，将人员信息数据接入智慧工地平台，人脸信息、资格证书备案、通 管控内容包括人员身份信息、讯信息、人员出工情况、现场活动情况、培训实时统计、年龄超标预警、违规记录管理等实现人员信息实时动态监控、深度闭环管控.
●项目人员管理
通过智能人脸识别、智能安全帽，智能闸机等智能硬件设备人员信息管控再结合app的管理，如查看人员分布，在线工作人数， 与施工进度相结合等功能.实现功能智能人员管理.app在手，人员信息一手掌控.
2、我公司将在项目施工现场实行管理人员指纹及视频考勤制度，考勤机与业主、监理实现联网，按照考勤结果对项目部人 员实施奖惩.
智慧安全幅/人员定位/打卡
内置适音对请GPS定位有害 气体传感器警示灯内置电池
3、项目部严格执行请销假制度，项目班子主要管理人员均不得擅自离施工现场.
司对人员分有、定任、移动逐进行监测，实时了解人员情 况，可监两人员出助情况和考 费据，进行人同调配
4、我单位提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报告的期限：接到开工通知后7天内.
实名制管理系统
安全帽人员定位系统
