主项 内容 索引对应篇章 对应页码总体项目管理方案项目目标分解、项目情况分析 第一篇：第一章P9~P21项目概述，工程总承包项目管理，具体包括专项管理、综合集成、采购和试运行等 第一篇：第二~十章 P23~P155相关陈述和答辩的问题，题目主要范围为本项目的工期、安全、质量等方面：具体题目由评标委员会在上述范围内，结合招标文件投标人陈述和答辩 及评审因素统一拟定.方案设计（或初步设计）的优化，具体包括主要设计思路、设计创新、先进技术应用、节能环保等 第二篇：第一、二、三章 P158~P376工程经济的合理性分析、评价（投资估算是否与设计方案匹配、是否结合现场建设条件，各项指标取值是否合理、是否满足相关规第二篇：第四章 P378~P382设计方案评审因素 范要求等）设计管理机构的构成和设计力量的配备 第二篇：第五章 P383~P385设计组织方案及各阶段计划进度安排 第二篇：第六章 P386~P427施工图设计质量控制措施 第二篇：第七章 P428~P433第二篇：第八章新型技术应用服务措施（如建筑工业化、BIM技术、绿色建筑、海绵城市应用等） P434~P540设备采购、分包工作的总体安排与资源配置 第三篇：第一章 P541~P566采购方案评审因素设备采购进度、质量控制措施 第三篇：第二章 P567~P578分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理 第三篇：第三章 P579~P596项目重点难点分析 项目重点难点分析及合理化建议 第四篇：第一章 P597~P621工程施工进度控制和管理 第四篇：第二章第一节 P622~P652施工方案评审因素 工程施工质量管理 第四篇：第二章第二节 P653~P687工程施工管理 工程施工安全文明管理 第四篇：第二章第三节 P688~P739关键技术方案可行性 第四篇：第二章第四节 P740~P775外部协调管理 外部协调管理，验收、结算、移交的合理组织和配合 第四篇：第三章 P776~P799
项目进度管理与控制概述 ..55二、 项目施工进度计划网络图 ..60三、 设计进度管理 ..61四、 采购进度管理五、 施工进度管理第三节项目质量专项管理 ..77一、 质量管理与控制概述 ..77二、 设计质量管理与控制三、 物资采购质量控制措施 ..88四、 施工质量管理与控制 ...92五、 创“钱江杯”措施 ..95第四节项目HSE专项管理 .99一、 HSE 管理施工目标 ...9三、 二、 HSE 管理体系 安全生产保证措施 ..99四、 各专业安全保障措施 ... 103 101五、 机械设备安全保障措施 .. 105六、 安全用电安全保障措施 ..106七、 施工现场消防管理措施 . 106八、 环境保护管理要点 .. 108九、 职业健康安全管理措施 ..11第五节项目费用及资金管理与控制 113一、 费用及资金管理目标 ...113二、 费用及资金管理体系 ..113三、 费用及资金管理流程 ... 113四、 费用及资金管理措施第六节项目文件及信息管理与控制 ..119二、 、 工程总承包项目信息文控管理概述 ..120三、 工程总承包项目信息文控管理及控制流程 工程总承包项目信息文控管理及控制措施 .. 121 120第七节项目风险管理专项方案 ..123一、 工程风险管理的重点分析 ..123二、 主要技术风险评估 ... 123三、 主要质量风险评估 .. 123四、 主要进度风险评估 ... 123五、 主要安全风险评估六、 主要文明施工风险评估 .. 124七、 总承包风险评估 124第八节综合集成 125
目录
第一节项目简述. ...第二节项目目标分解. ..11一、 项目目标 ...1二、 目标分解.. ...1.2第三节项目情况分析... ..7一、 市民广场地下停车场工程区位分析. ...1..二、 缙云县体育设施补短板工程地块区位分析. -.17三、 场地工程地质及水文资料分析.. ...18四、 天气气候条件分析.. ..1.9五、 现场踏勘情况分析..
一、 施工图设计与审查阶段重点难点分析及对策， ..30二、 物资采购重点难点分析及对策.. ...30三、 施工准备阶段重点难点分析及对策.. ..1四、 地下室结构施工阶段重点难点分析及对策. ..31五、 上部结构施工阶段重点难点分析及对策. ..31六、 七、 装修阶段重点难点分析及对策.. 峻工移交阶段重点难点分析及对策 ..32 ..32八、 施工图设计提出合理化建议概述 ...
第一节EPC项目总体管理流程及思路 ...35一、 项目管理总体流程 ..35二、 组建项目管理组织机构.. ...36三、 EPC 总承包项目管理实施策划 ...42四、 项目总体实施阶段划分及管理. ..45五、 项目主要专项管理制度.. ..50第二节项目进度专项管理. 55
沟通协调管理综合集成 ..125二、 项目设计综合集成 132三、 采购综合集成 ..133四、 施工过程管控综合集成. .1.34五、 总承包管理综合集成.. ..135第九节项目采购专项管理.. ..140一、 物资采购工作的总体安排.. ...140二、 物资采购进度计划控制措施.. ..142三、 物资采购工作的流程及保证措施. ..142四、 物资采购招标管理办法 ..143五、 物资采购过程的成本控制措施. 物资采购过程的质量监督与控制.. ...144六、 ..146第十节项目试运行专项管理. .147二、 一、 调试管理方案. 工程总承包项目峻工验收.. ..147 .149三、 试运行管理方案 ..153四、 峻工移交管理... ...154
第一节、经济合理性分析、评价. ..378第二节、各设计阶段投资控制. ..379第三节、各专业投资控制. ..380
第五章设计管理机构的构成和设计力量的配备 ..383
第六章设计组织方案及各阶段进度计划安排. ..86
第一节、工作内容及工作量 一、工程内容及规模. ..387第二节、工作方案及工作制度. 88 ..387一、各阶段工作内容及计划.. ..389二、项目管理团队与业主及外协单位对接分工、会议决策体系. ..391第三节、征询体系（技术征询、报批流程征询） 401一、 政府及配套部门报批流程征询表. ..01二、 消防设计技术征询表.. ..406三、面积计算技术征询表.. .408四、总图设计技术征询表. ..411五、初设、施工图业主需求分析表. ..412六、土建设计条件需求表（建筑） .414七、土建设计条件需求表（机电） ..415
第四节、后期服务体系.. ..18一、设计后期服务包含的主要内容. 418二、后期服务各项主要内容操作提示.. 419第五节、设计进度计划. 424第六节、设计周期保证措施. ..424
第一节、设计文件审查主要内容. ..4029第二节、设计人员组织 4929第三节、设计文件管理、提交和发放、电子文件要求. ..431第四节、设计配合服务计划. ...432
第八章新型技术应用服务措施 ..434
第一节、建筑材料运用 ..435第二节、绿色建筑 第三节、新能源的设计. .438第四节海绵城市. ..464 .467第五节BIM技术运用.. ..484第六节BIM技术运营运用. ..510第七节、建筑工业化. ..532
八、本项目装配式设计. 540
第一章设备采购、分包工作的总体安排与资源配置 .542
第一节设备采购的总体安排. ...42设备采购管理思路. ..42二、 设备采购总体安排 ..54.2三、 设备采购计划表. ...43四、 设备采购实施要点. .545第二节分包工作的总体安排. ..51一、 项目分包管理计划及策划. ..51三、 二、 分包实施计划流程 分包商确定的方式和招投标管理 ..552四、 项目分包合同管理. ..57 ..52五、 项目分包合同签订.. ..557六、 项目现场分包作业实施管理 89七、 项目分包费用结算与控制 ..559八、 项目分包检查与考核. .559第三节资源配置. ...560一、 资源配置简述. ..560二、 劳动力的配置.. ..560三、 主要材料需用计划及保证措施. -562四、 主要机械设备投入计划及保证措施， ..64
第二章设备采购进度、质量控制措施 .567
设备采购原则、依据及责任划分 ...568二、 物资采购进度控制要点 ..68三、 采购进度计划控制措施 569四、 关键工期设备采购保证措施 ..571第二节设备采购质量控制措施 ..573一、 设备制造的质量控制 ..574二、 设备采购过程质量控制 向生产厂家订购设备的质量控制 .55 .578三、
第三章分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理 579
第一节分包商进度管理措施 .. 580
一、 分包进度控制原则 ..580二、 施工进度计划体系 ...580三、 进度管理工具 ..580四、 分包进度管理要求 ...580五、 进度管理规划 ..581六、 分包进度保证规划 583第二节分包商质量管理措施 .585一、 分包质量管理流程及保证措施 ...585二、 分包质量控制措施 ..586三、 项目分包资源供方管理 889四、 施工过程分包质量管理第三节分包商安全文明管理措施 分包HSE管理体系及流程 ..589 589二、 一、 职业健康（“H"）管理 ... 590三、 安全（“S”）管理四、 环境（“E”）管理 ..592第四节分包商违约处理 .595一、 违约认定 .595二、 分包商的违约处理 .595三、 违约处理 ..596
第四部分、施工方案 ..597
第一章项目重点难点分析及合理化建议 598
第一节项目管理重点难点分析及合理化建议. ...598
一、 EPC项目合同管理重点难点分析及合理化建议 ..598二、 EPC项目质量控制重点难点分析及合理化建议 ..599三、 EPC项目进度控制重点难点分析及合理化建议 .02 601四、 五、 EPC项目安全管理重点难点分析及合理化建议 EPC项目费用估算和控制重点难点分析及合理化建议 09..
六、 EPC项目环境管理和绿色施工重点难点分析及合理化建议.604七、 EPC项目沟通和协调管理重点难点分析及合理化建议.605八、 EPC项目风险管理重点难点分析及合理化建议 ...606九、 总平面布置重点难点分析及合理化建议. ..08十、 BIM技术应用重点难点分析及合理化建议 ..08十一、 新技术应用重点难点分析及合理化建议. .609十二、 绿色建筑重点难点分析及合理化建议.. ..610十三、 海绵城市重点难点分析及合理化建议. ..611十四、 季节性施工重点难点分析及合理化建议. ..12十五、 确保“钱江杯”重点难点分析及合理化建议 ..613十六、 智慧工地重点难点分析及合理化建议.. ...613第二节项目施工重点难点分析及合理化建议 ..615
第二章工程施工管理 ..622
第一节工程施工进度控制和管理 第二节工程施工质量管理 ..623 ..52第三节工程施工安全文明管理 889.第四节关键技术方案可行性 ..740
第三章外部协调管理 ..76
第一节外部协调管理.项目沟通与协调程序. -.77二、 一、 工程总承包项目施工协调管理 .7三、 总承包与发包人、监理及政府的关系协调措施..四、 与监理单位的协调配合 ..779五、 与公共关系的协调配合. ..780第二节验收、结算、移交的合理组织与配合. ..781一、 验收的合理组织与配合 ..782二、 结算的合理组织与配合. ..784三、 移交的合理组织与配合.. ..785
附表一拟投入本工程的主要施工设备表 ..786
