誉目
第一节项目概况及现场踏勘分析..第二节项目组织机构设置..第三节主要管理技术人员职责分工及配置第四节各职能部门职责及工作范围...第五节派驻现场管理人员到位率保证措施
第一章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置 第一节项目概况及现场踏勘分析
工程名称 工程地址 绿色药都产业园配套设施提升工程（北区）（施工总承包）（二次招标）位于海门街道，枫南东路以南，四塘路以东，规划路以北，五塘北路以西施工范围 筑、结构、电气、给排水、通风、消防、抗震支架等. 为招标人提供的施工图纸所包含的房屋建筑工程，包括桩基、基坑围护、建工程规模 38075.7㎡.项目由1幢16层和7幢19层住宅、2幢14层宿舍、1幢2层和2幢13层 本工程总建筑面积180654.94m”，其中地上建筑面积142579.24㎡，地下建筑面积综合配套用房、1幢3层幼儿园、地下一层停车库以及物管等配套公共设施用房组成.总工期不超过1060日枫南东路 ： 工期目标 历天质量目标 确保合格，争创“钱G228 14#楼 #楼 10#楼 江杯”优质工程国道 安全文明目 标 创省安全文明标准化 工地6楼5 条 争创“浙江省绿色施1= 绿色施工 工示范工地”新技术应用 争创“浙江省新技术目标 应用示范工程”防疫目标 全员零感染①桩基工程：采用钻孔灌注桩：②围护工程：采用IV型拉森钢板桩支撑梁水泥搅拌桩止水幕：③主楼基础采用：桩基筏板基础：④地下室主体结构：采用混工程做法 凝土框架结构：③地上主体采用装配整体式混凝土结构：③非承重外围护墙及住宅分户内墙采用A5B07蒸压砂加气砌块，其余内墙体采用ALC墙或MU10页岩多孔砖：1#-9#外墙面：采用外墙涂料：③10#-14#外墙：采用玻璃和铝板幕墙.枫南东路交通良好 四塘路交通较差 场内现状杂草丛生 场内民房需拆迁水洼积水、淤泥 电线杆及菜圃需清场 砂浆泵等需迁移 周边河流水位较高现场围墙未施工，进场后需完善施工围挡：③场地内有电线杆，施工前联系电力单位进行迁移. 经现场实勘，①场地内有水注，部分农作物，大量的杂草，施工前需要对场地进行处理：②输通道.针对场内私房，需协助甲方完成拆迁工作.场内砂浆泵联系相关单位进行迁移. ④项目两侧河流水位较高，地下室施工需注意降水：枫南东路交通良好，拟作为本项目主要运
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第二节项目组织机构设置
针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工.项目经理作为整个工程的直接责任者，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理.
1、组织机构分为决策层、管理层、施工导，管理是主 层，决策层是先体，施工层是基 础，公司总部是后盾，各层次之间职责分明.
绿色药都产业园配套设施提升工程（北区）（施工总承包）（二次招标）管理组织机构框架体系
2、项目经理部领导班子及各部室职能岗位管理人员在项目实施过程中职责分工明确，各司其职，相互配合，保证工程建设的顺利开展.
3、项目经理部专业管理技术人员按照高标准、满足施工要求的原则配置.
第三节主要管理技术人员职责分工及配置
工程技术管理人员的专业配置表职务 资格/职称 人数 岗位职责1、代表我公司全权负责人，对本项目安全、质建筑工程专 量、进度等的全过程进行管理.2、做好工程施工管理项目经理 业注册建造 协调、决策等工作.3、全面负责项目部的生产、生活师一级 及承担实现质量、工期、成本、安全目标的责任.负责项目质量管理保证体系的建立.组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进技术负责人 中级工程师 行.负责项目部技术管理和质量管理工作，确保质量目标的实现生产经理 中级工程师 负责项目部的生产安排、安全生产和文明施工安全经理 安全工程师 负责整个项目部的安全管理、文明施工全面负责项目投资、计量管理负责项目合同、造价商务经理 造价工程师 管理工作按设计图纸、规范、质量安全标准组织施工、指挥施工员 施工员证 18 工人标准化作业资料员 资料员证 3 负责施工技术资料的收集、整理预算员 预算员证 3 配合商务经理完成项目预算、成本核算等质检员 质量员证 4 负责质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划安全员 安全员C证 4 配合安全经理实施项目安全、文明管理工作试验员 试验员证 2 负责原材料送检及试验采购机器、设备、工具、零件等，购买用于生产的采购员 材料员证 2 原材料或半成品等库管员 材料员证 负责物资入库、保管、发放工作合计工程技术管理人员人数：42人
第四节各职能部门职责及工作范围
职能部门 主要职责 图示划管理：编制细化各类管理规范及定期对工程技术人员专业培 1、工程技术服务及监督：工程成本控制：2、甲供材料计训和考核工作：3、负责工程的技术管理工作，主管图纸审工程 核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织技术部 设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等.4、保证 工程管理各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证.1、负责定期审核、检查和监督项目部对合约执行情况，商务 建立合约履行情况动态控制体系：2、负责审核工程付款证 安全管理合约部 书、变更、签证、计日工及结算书：3、负责与三方单位沟
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通，落实项目预算编制及审查、结算书的编制等工作内容.1、负责项目部安全、质量、环保管理、检查工作.进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全安质 操作程序.2、组织对各类安全、质量事故的调查、分析、处环保部 理，并及时上报：3、定期召开安全质量分析会，解决安全工作中出现的问题：4、检查重点工程安全预防措施的落实、执行情况，并推广先进的安全生产管理经验.1、做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作：2、负责做好日常施工工程 现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算.3、负责项目经济部 预算成本的编制和成本控制工作：4、参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划：5、负责与业主和劳务的结算工作，编制项目月度请款、劳务付款文件：1、负责建立健全项目部设备物资管理的各项制度：2、负设备 责组织项目部设备物资操作、维护、管理等方面的规程和规范物资部 的制定工作：3、负责项目部设备物资采购管理工作：4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作.1、协助项目经理处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬综合 分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和办公室 行政事务：2、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度：3、负责施工的宣传、后勤保障工作. 文档信息管理
施工质量管理
材料保管
材料运输进场检验
资料存放
第五节派驻现场管理人员到位率保证措施
1、我单位将每月及时为投入本标段工程的管理人员与技术人员缴纳足额的社会保险、发放足额工资与绩效奖金，用经济手段激励他们干事做事的热情.
2、我公司将在项目施工现场实行管理人员指纹及视频考勤制度，考勤机与业主、监理实现联网，按照考勤结果对项目部人员实施奖惩.
3、在工程开工前公司与项目部签订人员到位协议，对项目部管理人员按管理岗位不同收取一定数量的到位保证金，根据到位情况进行奖惩，如达不到要求的将扣除到位保证金，对于达到承诺出勤率的给予现金奖励，并作为公司评选优秀个人、职称评审、岗位晋级的重要依据.
4、项目部严格执行请销假制度，项目班子主要管理人员均不得擅自离施工现场，如确实有事需向业主或监理单位负责人请假后方可离开，并及时销假.
5、在施工中随时检查人员到位情况，如有擅自离开现场的将扣除保证金.
6、执行每日上下班签到制度，杜绝迟到、早退等现象.
7、我单位提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报告的期限：接到开工通知后7天内.
