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安全生产管理制度
一、目的
为进一步落实安全生产管理工作，切实做到“安全第一、预防为主”，杜绝各类安全事故的发生，特制订本细则.
二、目标
安全生产管理的目标是预防和杜绝人身安全事故的发生，避免设备安全、网络安全事故的发生.
人身安全重伤率0%、死亡事故为0、网络安全事故为0、客户安全生产为0：人身安全轻伤率1%
指标 目标 说明人身安全重伤率 0% 重伤率=重伤人数/平均职工人数人身安全轻伤率 1% 轻伤率二轻伤人数/平均职工人数死亡事故为设备、网络安全事故 <2次客户安全生产 <2次 三、安全管理组织 四、职责 1、安全生产第一责任人（总经理） （1）对本企业的安全工作负总责，直接领导公司安全管理工作：（2）贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度：（3）监督公司各部门安全生产管理工作执行情况： 2、分管安全生产副总经理 （1）在总经理领导下，全面负责公司安全生产管理工作：（2）计划、布置、检查、总结安全生产工作：（3）组织制定安全生产经费，配置安全防护措施：（4）组织制订本公司各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行：（5）定期组织检查安全生产检查，发现问题及时研究解决：案，对事故责任者要严肃处理，预防事故重复发生. (6）一旦发生生产安全事故，及时采取措施，并分析发生事故的原因，提出改进方 3、专职安全生产管理员 （1）协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作：(2）为现场配备安全防护措施，组织在有资质的供应商购买，确保现场安全防护措施到位，并做好安全防护设备的验收、发放记录：（3）对现场特殊岗位的人员资质进行确认，并做好相应的记录，确保现场与安全有关的岗位获得资质上岗：(4）制定、修订安全生产管理制度、管理细则，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查：（5）对现场危险源进行识别，并制定相应的操作规程：（6）负责公司安全生产管理的宣传教育、培训：（7）组织开展安全生产大检查.经常深入现场指导安全生产工作.遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理：（8）参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现：（9）负责每月向安全生产副总经理汇报安全生产管理情况：（10）对上级的指示和基层的情况上传下达，做好资讯工作. 4、项目经理（项目负责人） (1）监督检查本项目组员工遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程：(2）督促本项目组员工不违章指挥，不强令员工冒险作业，并对本项目的安全负责：(3）落实本项目组员工岗位责任制，确保与安全有关的岗位获得相应的资质，并了解岗位职责：(4）组织对项目组员工的安全教育，定期组织员工进行安全学习：(5）配合专职安全生产管理员对现场危险源进行识别，制定适合项目的安全操作规 程，并严格执行： (6）负责对工程设备等的检查，保证设备正常运转：（7）教育督促员工正确使用劳动保护用品，掌握消防器材的使用：(8）发现不安全因素及时组织力量消除并逐级报告.发生事故立即报告上级领导，并组织抢救伤员，保护现场，做好详细记录，配合有关部门进行事故调查，落实防范措施： (9）负责每月向专职安全生产管理员汇报现场安全生产管理情况. 5、项目成员 (1)认真遵守劳动纪律，严格执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程，拒绝一切违章指挥、违章作业行为，并随时制止他人违章作业，对本岗位的安全生产负责： （2）自党对公司的安全作出承诺： (3）保证本岗位工作地点和通信设备、施工器具安全、整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自已不懂的通信设备和机械设备（包括车辆），按照要求正确佩戴和使用劳动防护用品： (4）积极参加各项安全生产活动，自觉接受安全教育与培训，努力学习安全生产知识.认真履行岗位安全生产职责，确保安全生产： (5）爱护并正确使用生产设备、安全防护装置、设施及劳动防护用品、用具，及时处理工作中的不安全因素，积极主动参加事故抢险工作，有义务向事故调查人员如实反映情况： （6）接受安全指导，在作业中切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害： （7）发现不安全隐患，及时报告领导或现场项目经理，迅速予以排除： (8）发生事故立即报告领导或现场项目经理，保护现场，向事故调查人员如实介绍实情： （9）特殊工种必须经培训合格，持证上岗. 五、安全生产管理细则 1、危险源识别 现场项目经理配合专职安全生产管理员对现场危险源进行识别、评价（按照评价准则），各部门配合专职安全生产管理员对工作场所内的危险源进行识别、评价，并对识别出的重要的危险源，制定相应的安全操作规程，指导现场操作. 附表：危险源识别 2、劳动防护用品 （1)专职安全管理员对识别出的重要危险源，制定安全操作规程，并为现场配置劳动防护用品，如安全帽、安全绳、绝缘手套、防护手套、防署降温药品等，提出配置申请： (2）新增项目，由项目经理负责识别危险源并通报安全生产管理员，提出安全防护用品的配置申请： (3）分管安全生产副总经理负责提供安全防护用品的经费审批： (4)运营支撑中心负责劳动防护用品采购，到省定点经营单位或省定点生产厂购买，购买特种劳动防护用品应具有“三证”和“一标志”，即：生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志，应定点统一采购，确保其质量.购买或定制的特种劳动防护用品、用具应经过公司安全生产管理部门验收或认可： （5）专职安全生产管理员负责对采购的劳动防护用品验收，严把质量关，发现“三无”产品或有质量问题，要及时报告和处理： (6）仓库保管员负责劳动防护用品的保管，检查合格后方得入库，并妥善保管.发放时领取人员在领取清单上签名，并将发放记录报专职安全管理员备份： （7）现场人员按照《个人防护用品使用说明》使用防护用品. 3、安全生产例会 (1)每半月一次项目组召开安全生产例会，内部通报安全生产管理情况，分析存在问题、制定改进措施，以及下一步工作计划、存在风险及预防措施： (2）项目组每周输出《安全生产检查表》，总结安全生产管理工作，存在的问题及解决的措施和有效性，以及下一步工作计划、存在风险及预防措施.周报提交专职安全生产管理员： (3)专职安全生产管理员负责根据现场的情况，对《安全生产表》进行及时更新，总结安全生产管理中的成绩和不足，并制定下一步工作计划，提交分管安全生产副总： （4）安全生产副总对月度安全生产月报进行审批，并提出下一步工作计划. 4、安全生产培训 教育，可以通过公司0A知识共享、在线学习、现场授课等方式，组织安全生产培训工作：(2)项目经理负责现场项目组成员的安全生产培训，主要针对本项目的安全生产，并输出培训记录提交专职安全生产管理员，每月两次：(3)对新进员工或转岗员工，项目经理要在上岗前进行安全生产培训，输出培训记录：(4）特殊岗位、特种作业人员必须经有资质的单位培训取得上岗证书后准予上岗， 如驾驶员、登高人员、电工等，所取得的证书情况均需在专职安全生产管理员处备案. 5、安全生产检查 (1)安全生产检查分定期检查、不定期检查、重大节假日前检查，主要检查员工安 全意识、现场安全生产执行情况，分电话调查、现场检查： (2)项目经理每周负责对现场安全生产进行检查，确保项目组成员按规定操作执行，或项目经理设定项目组专职安全生产管理人员，对发现的问题及时予以纠正，并记录，采取改进措施，输出《安全生产检查表》给专职安全生产管理员： (3）专职安全生产管理员负责制定具体的检查计划，由分管安全生产副经理审批后进行检查，原则上确保一个月轴查一个现场： (4）专职安全生产管理员按照批准的检查计划，组织进行安全生产检查，可电话调查员工对安全生产的学习和理解情况，或至现场检查，及时发现安全生产管理的不足，并制定改进措施： (5）对公司组织的安全生产检查不合格的，责任部门需分析原因并制定改进措施，并给予相应的处罚，以提高安全生产意识： (6）每次组织的安全生产检查，均形成检查报告在公司内部进行通报. 6、安全生产检查问题改进 (1)专职安全管理员现场检查发现安全隐惠，应及时制止，防止事故的发生，并对现场安全隐患进行分析，制定改进建议，报项目经理、各大区经理、副总经理.(2）各部门、项目组对查出的安全隐患，要积极组织整改，分析管理中存在的问题，对制定的改进建议进行确认，修改，组织落实整改措施，保证安全生产.(3）专职安全管理员现场检查时发现临时解决不了的安全隐惠，应及时与相关部门领导联系，及时协调解决，必要时可申请公司主要负责人.(4）各项目组内部自查发现安全隐惠，应及时整改，并逐步消除现场安全隐患，保 证现场无安全事故的发生. 7、一般安全生产管理 （1）涉及人身安全的施工操作人员应按保险要求购买意外保险：(2）各项目经理要经常检查、督促现场人员遵守安全生产制度和操作规程.做好设备、工具等安全检查、保养工作：迅速予以排除.：(4）对新职工、转岗人员、实习人员，必须先进行安全生产教育，才能准其进入操作岗位：（5）对从事焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照)后，才能准其独立操作.对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育： (3）员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度.爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品.发现不安全情况，及时报告领导，
