目标成本、合约规划评审会作业指引
会议名称 项目目标成本、合约规划评审会会议等级召开时机 扩初版目标成本及合约规划编制完成后召开地点 地产总部会议室会议目的 评审项目扩初版目标成本及合约规划组织部门 地产总部成本管理中心主持人 成本管理中心总经理汇报部门 地产总部成本管理中心参加范围 决策人 执行总裁/项目公司总经理会议纪要 地产总部成本管理中心参会领导/部门 执行总裁、成本副总裁、财务副总裁、营销副总裁、地产总部成本管理中心、财务管理部、规划设计部、营销管理部、项目管理中心、项目公 司总经理、成本部、工程部、设计部、营销部、开发部、财务部会前准备资料 1、《项目目标成本》（讨论版） 2、《项目合约规划》（讨论版） （地产总部成本管理中心） （项目公司成本部）3、《目标成本评审表》会议决策事项 确定项目扩初版目标成本及合约规划1、地产总部成本管理中心讲解项目目标成本（总成本和各分项成本），项目公司成本部讲解项 目合约规划，重点是项目目标成本编制依据、经济指标：会议议程 2、集体讨论、审议项目目标成本和合约规划：4、地产总部执行总裁确定. 3、地产总部成本管理中心总经理发表意见、财务管理部发表意见：会后输出成果 1、《会议纪要》 2、《项目目标成本》（扩初版，需报批）3、《项目合约规划》（执行版，需报批）相关流程 无1、因目前地产总部尚未形成标准化产品所以扩初版需报地产总部审批：备注 2、根据确定的目标成本指导限额设计工作：3、根据合同规划确定项目招标采购计划，以指导后续项目招标采购.
