XXX市×××至×××公路工程项目
监理工作总结报告
一、监理工作概况
1、工程概况
XXX公路工程，南接×XX村，北接×XX村，土经×XX村、X××村、×××村，全长××X公里.该项目按四级公路标准设计，设计速度20公路/小时，路基宽×××米，其中KXX-KX×段段为水泥混凝土路面；KXX-KXX段为沥青混凝土路面.该路将承担××X沿线农产品及煤焦等运输交通流.KXX-KXX段段其结构组合为：面层采用18厘米水泥混凝王面层，基层采用20厘米水泥稳定砂砾基层KXX-KXX段3段其结构组合为：面层采用5厘米沥青混凝土面层，基层采用20厘米水泥稳定砂砾基层，15厘米砂研垫层.全线主要工程量主要有路基王方：××Xm，水泥稳定砂磁基层×××m²，水泥混凝土××Xm²，沥青混凝土××Xm².所辖工程全部由×××有限公司施工.
2、监理组织机构
我公司受业主×XX的委托于XXX年×月进驻XXX公路工程工地进行监理任务.截止XX×年×月主体工程全部结束.
驻地组监理人员配备完全按照×××的要求，组织具有高度责任心，不怕吃苦，并且有一定的技术水平和多年的实践经验的监理人员.设驻地组长一名，全面负责工程的各项监理工作；工程师一名，负责路基、路面的各项技术工作：试验员一名，负责工程的试验检测工作；旁站监理人员一名，主要负责本合同段的现场旁站和检测抽检，资料整理等工作，并根据工程监理任务的需要随时增加监理人员，先后参加监理工作的人员有：×X×任组长负责工程的全面监理工作：×XX负责路基的监理工作；×XX主要负责路面的监理工作；×X×全面负责工程的试验检测监理工作，共有人员5人，满足工程监理工作正常开展.
本项目监理组织机构框图
二、工程质量管理
（一）质量管理措施
1、总体控制
审查施工单位提交的施工组织设计，批准开工报告，内容包括：工程概况，施工组织机构，施工进度计划，施工方案及施工工艺，质量和进度保证措施，主要人员和机械设备到位情况，主要材料进场情况.其中重点对专职质检人员，施工方案和施工工艺进行审查，确保能够满足合同文件，施工技术规范的质量要求.
工程开工后，会同施工单位人员进行取样试验，督促施工单位进行配合比等标准试验；并送试验室进行平行验证试验工作.严把原材料进场关，其中土场取料进行试验×次，在土方填筑施工中发现土样发生变化随时进行试验，水泥稳定砂砾拌合料场取料×次，水泥混凝土料场与沥青混凝土料场为避免原材料污染，场地进行了硬化，水泥混凝土料场取料×次，沥青混凝土料场取料×次.
2、质量控制
（1)、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性：
(2）、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工
期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商的人员、材料料、设备投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况：
（3）、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容.
（4）、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次.
（5）、旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100%旁站，其它反复巡视.旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令，并及时上报监理上级部门及业主，问题特题的整改结果.本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质 别严重的上报政府监督部门.检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问量隐患.
（二）施工过程中质量检查情况汇总
抽检部位 抽检项目 抽检点数 合格点数 合格率路基工程 压实度平整度路面工程 压实度平整度无侧限抗压强度混凝土强度
（三）质量问题和事故处理情况总结
在现场施工中存在的安全隐患，监理对此情况及时进行了各项补救措施，决不能有丝毫的安全隐患存在，做到万无一失保证工程的顺利进行.并在发现不合格的工程现场下达监理工作指令限期进行返工处理.并在下达指令性文件的同时均对现场情况向业主做了详细的汇报.
施工准备阶段，我驻地办根据本项目的特点，编制了《监理规划》、《监
理实施细则》，并严格审查进场施工单位的技术人员、机械是否满足招标文件强制性标准；施工阶段，我监理驻地监理人员严把质量关的同时对施工监理资料进行全面、有序的整理，每月25日定期向上级主管部门上报《监理月报》： 峻工时根据《公路工程质量检验评定标准》进行该项工程的质量评定.单位工程，路基、路面是按标段划分的，分部工程，路基、路面、排水是按3km为单位划分的.
（四）工程质量评定情况
频率抽检合格，然后进行分部工程和单位工程质量评定， 质量评定工作是以分项工程完工后经过施工单位自检合格，监理按规定
该工程经施工单位的精心施工和监理单位的严格监理.分项工程经过认真检验评定，均能达到设计和标准要求，工程总体质量满足标准要求，但外观质量较不理想.该工程综合评分××分，为合格工程.
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
1、计量和支付管理
该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求.
2、工程进度管理
针对×××公路工程工期短，任务重，为了完成任务我们想业主所想，急业主所急，严格进行进度计划审批.在实施过程中进行进度核查，工程以月进度，旬进度，每天按日进度计划进行落实并上报，及时进行计划进度偏差分析，发现偏差及时采取措施纠正，并对已批准的进度计划执行情况进行监督.从全局出发，掌握影响施工进度计划中条件的变化情况，对进度计划的执行进行有效控制.
3、工程合同管理
熟悉图纸和合同文件，依据合同条款及工程量清单进行工程计量和计价，保证投资目标的实现.把好两个关口：达不到质量要求的不予计量，不符合合同文件不予计量.坚持三个原则：工程计量准确，费用计算精确，支付计划明确.
四、设计变更情况
通过对工程施工有关的各类合同执行情况的检查分析，对“三大控制”
