招标采购管理制度及实施细则培训
招采制度体系
制度体系 制度内容概述CG-1-01供方管理制度 1.十项管理原则；2.供方分类分层分级如战略合作供方、战略采购供方等；3.供方评估，如评估、原则、长期未合作供方评估CG-1-02招标采购管理制度 1.招标采购五种模式；2.招标采购五种方式，如订单式采购、战略合作选用等3.招标采购十项原则CG-2-01工程类供方管理及评估办法 供方入库、履约评估、供方出库CG-2-02招采条线考核管理办法 考核原则、逻辑、周期、标准、打分排名结果及处理措施 （20190725已更新）CG-3-01景观示范区、售楼处、样板房景观示范区、售楼处、样板房的采购原则及方式，其中招标方式可执行绿色通道采购采购操作指引CG-3-02战略合作-采购及集中采购管 战略合作、战略采购（施工总包、材料设备、专业分包）和集中采购的定义及操作流程：理操作指引CG-3-03招标采购文档管理操作指引 招标采购文档资料的归档、存档及合同的管理CG-3-04软装集采操作指引 软装集采使用战略集采原则、单位的选择及订单式采购的操作方法
招采制度体系
制度体系 制度内容概述CG-3-05工程类招标采购管理操作指引 三级组织管理（控股、区集、区域公司）：招标采购四种模式（战采、集采、一般、零星）：招标采购的五种方式（订单式、战略合作供方选用、邀标、协议招标、直委）CG-3-06订单式采购操作指引模式等CG-3-07战集采续标及扩标操作指引 战略采购和集中采购的续标及扩标定义及流程CG-3-08潜在战略总包考察操作指引 战略总包考察四项原则及考察流程CG-3-09标段划分操作指引 标段划分的四项原则及标段划分指引CG-3-10项目全景招标过程管理操作指引 项目全周期招标计划管理原则及指引CG-3-11施工总包及专业分包类战略采购比价议标 比价议标的原则及操作指引操作指引CG-3-12材料设备类潜在战集采供方考察操作指引 材料设备类战集采供方五项考察原则及指引CG-3-14招采管理部职责及工作界面划分指引 招采管理部职责、招标采购界面划分、供方管理界面划分、集采物资界面划分20190724公告CG-3-13专业分包类潜在战集采供方考察操作指引 专业分包类战集采四项考察原则、潜在战略供方的落位、使用原则及考察指引开放开拓开创共担共学
招标采购管理制度及实施细则培训
术语及定义招标采购原则工作程序供方管理
术语及定义
关键类工程：桩基、土方、支护、总包类、精装类、景观类、门窗幕墙类、消防类、智能化工程且自标成本≥500万元的工程，需要上大区集团招标策划会及定标会.
招标管理、供方管理控股检查对象：总包、精装（公区及批量）、景观（大区）、消防、门窗、涂料工程、市政、桩基、支护、土方10项必查项.
直接委托：直接委托执行前按《中梁地产集团组织权责手册》进行审批，审批通过后按直接委托流程执行.
改变采购方式申请（非标）：满足邀标条件的改为协议招标或直接委托；满足协议招标条件的改为直接委托；未选用战集采品牌，采用其他采购方式的.
上级组织审批同意后方可按照协议招标/直接委托流程开展工作，未获批准，不得擅自先行开展工作.原则上施工单位必须在合同签订后施工单位方可进场.施工单位严禁未签订合同进场.
《通用事项申请单》经区域公司批准后，线下报区域集团审核，区域集团审核后发起线上OA审批.经
