单位工程验收
吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠衬砌一标 单位工程验收监理工作报告
单位工程名称：吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠衬砌一标
建设单位：白城市引嫩入白供水工程建设管理局
监理单位：中水东北勘测设计研究有限责任公司
设计单位：吉林省水利水电勘测设计研究院
施工单位：吉林长泓水利工程公司
中水东北勘测设计研究有限责任公司
吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠
衬砌一标段监理工作报告
后对吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠衬砌工程一标段进行施工监理，监理工作报告 水利部东北勘测设计研究院有限责任公司于2009年1月12日通过招投标形式中标按照SL223-2008水利水电建设验收规程要求编制.
1.工程概况
吉林省引嫩入白工程位于吉林省白城市镇资县境内，工程水源为嫩江，取水口为镇资县丹岱村东北2.5km处的白沙滩，该处建有白沙滩泵站，泵站出口接52.417km的输水 总干渠，输水总干渠末端进入洋沙泡水库，嫩江水经洋沙泡水库调节后再向五家子灌区和白城市供水.
输水总干渠是吉林省引嫩入白供水工程的分项工程输水总干渠长52.397km，其中在桩号24398以上渠道利用白沙滩灌区现有干渠进行扩建改造，扩建后渠道桩号 0000-15615m段渠底宽度25m，15615-15635段为渐变段，渠道桩号15635-24398m段渠底宽度20m该段渠道内坡比1:2 外坡比1:2.5 渠道比降1/30000，渠堤顶宽度左堤为3.5m，右堤为2.5M，输水总干渠衬砌第一标段衬砌工程共5个分部工程，4400-8000.39400-42402.共计627个单元.
30日.经各方努力，该工程历时406天，于2010年5月10日提前162天全部完成该标段 该工程由吉林长泓水利有限公司承建.合同工期为2009年3月1日～2010年10月工程任务.该标段五个分部工程已于2010年7月23日进行并通过了分部工程验收，质量评定为优良.
2.监理规划及监理制度的建立与实施、监理组织机构设置
2.1监理规划和实施细则的编制
部组建后总监组织监理工程师熟悉监理合同、施工合同、招投标文件和设计文件.在此基础上编制质量控制、进度控制、投资控制、合同索赔、安全生产、文明施工、信息管理工作、监理协调工作、施工测量、建筑材料质量、工程质量检测试验、渠道衬砌施工、水闸工程、农桥工程、渠堤填筑、金属结构及启闭机安装、工程变更、工程验收等十七项《监理实施细则》.
监理规划与实施细则互相配套，形成体系，起到指导监理控制工程质量、进度和投资三大目标的要求.经中水东北勘测设计研究有限责任公司批准后，报送业主并下发给监理工程师及施工单位.
2.2监理制度的建立
监理部建立健全了监理制度，其中有：开工报告审批制度、设计文件、图纸审查制度技术交底制度、设计变更制度、材料、构建检验及复检制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、工程质量现场监督制度、工程质量检验制度、工地例会制度、施工进度计划编制制度、工程统计结算制度、信息管理制度、监理报告制度、工程竣工验收制度、监理内部 管理制度等16项，在监理工作中严格按照以上制度实施.
2.3监理组织机构的设置
为了全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务，组建中水东北公司吉林省引嫩入白工程渠堤及建筑物工程监理部，监理部设总监理工程师1人，副总监理工程师1人，下设工程部、计划合同部、安监部、综合部.
工程部按监理标段设部长3人，水工专业监理工程师14人，工民建专业监理工程师2人，测量专业监理工程师2人，材料专业监理工程师1人，金结专业监理工程师1人，电气专业监理工程师1人.
计划合同部设部长1人：
安监部部长1人：
综合部设部长1人，档案资料、信息管理监理工程师1人.
监理部工作制度是总监理工程师负责制，总监理工程师负责监理部的全面工作，各部部长及各专业监理工程师对总监负责.
监理部工作制度是总监理工程师负责制，基慧监理工程师负责监理部的全面工作，各部部长及各专业监理工程师对总监负责.
监理职责，完成合同规定的各项监理工作，端诚为业主服务.
监理主要工作方法是将工作重点放在前瞻性控制与过程控制上，根据大量类似工程监理经验，以及对所监理项目特性、地质条件、设计参数、施工措施的分析，定期组织技术讨论，提出监理预控意见：通过技术支持与事前控制，提前解决施工中可能出现的质量、进度、安全、文明施工问题.
①质量是工程的生命，在质量管理上贯彻“百年大计质量第一”的方针，执行“质量问题一票否决制”.监理工程师协助、督促承包商建立健全质量保证体系、各级质量责任制、工程质量管理规章制度.
在监理工作中，对单位、分部、单元工程实行三阶段监控（事前预控、事中程控、事后终控）；对影响工程质量的人、机、料、方法、环境等进行相应的监控，对重点、难点部位、关键项目实行跟踪或旁站监理：
②事前对施工措施计划与设计文件的签发严格把关：做好设计交底组织工作：检查施工质量保证体系的落实情况：主要原材料实行准用证制度：事中的过程控制到位，以工序控制为重点，坚持上道工序不合格，不得进入下道工序施工的作业程序；对出现的质量问题一律按“三不放过”原则进行处理；，进行全过程跟踪监督，事后控制：及时质量评定验收，对工程质量进行评价总结，查找不足点，制定应对措施，指导下一循环施工.
③工程施工进度是建设期的中心环节，在时间的分解上形成由长到短的时段目标和阶段节点，在项目的分解上形成单位工程、分部工程、单元工程的由大到小划分任务和工作量：
④在资源投入、人员配备上按承包商、施工厂队、基层作业班组逐级落实安排.在进度计划的动态管理中，关键路线上的项目作保证性安排，非关键路线上的项目作调节性处理，使其在均衡生产中起到削峰填谷的作用，让投入产出比相对稳定.技术流、物资流、资金流都有一个相对稳定，获得降低成本的效益.协助业主建立施工进度节点的进度保证金制度，形成相应的约束机制：
③在工程投资上，严格按照合同规定，分月结算工程进度款：结算工程量标准合格数量与进度同步.在出现合同外项目的情况时，在保证质量的前提下，按合同条款约定的原则，实事求是的协商解决：
施工安全是实现质量、进度、投资三大目标的基础.监理部设置专职安全监理工程师岗位；贯彻国家各级安全生产管理部门指示、指令，安排、执行“安全第一、预防为主”的方针，执行安全问题一票否决制：协助、督促承包商建立安全生产管理体系，落
实各级安全生产责任制，积极参与配合安全生产教育活动（如全国性的安全生产周活动、防汛检查、冬季防火、防盗、消防、交通安全等）：
结合工程施工情况，监理部严格对本工程进行目标控制，尽力实现工程项目投资、进度、质量目标，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到技术规范和设计文件规定的要求.把项目的总投资额、总进度目标和项目的质量目标展开到单位工程、分部分项工程和单元工程，以单元工程为基础，坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量作保证，投资效益为目标”的监理方针，采取风险管理和动态管理，把住计量支付的投资控制这个关键，以信息管理作为上述“三控”的基础，以合同作为上述“三控”的依据，促进工程项目总目标的实现.
监理指令是控制工程质量最为有效的手段，针对施工中发现的质量问题和隐患，适时发布监理指令，责令施工单位进行改进、处理，施工单位对每份监理指令必须给予回复，并提交具体整改措施，监理工程师审查批准后予以执行.通过发布监理指令有效地控制了工程质量，达到了预期的监理效果.
2.5主要监理设备
本工程监理工作投入的设施、设备见下表.
投入主要设备清单
购设备 型号 数量 置 拟购买 设备 进场时间序号 名称 规格 年 份 或租凭 状况 （2009年月份）主要办公设备1.1 电话 3部 2009 自备 新 31.2 传真机 1台 2009 自备 新 21.4 1.3 电脑 手机 联想 35部 4台 2009 2009 自备 自备 新 好 2 11.5 打印机 canon 4台 2009 自备 新 21.6 复印机 理光 1台 2009 自备 新 21.7 摄像机 理光 1台 2009 自备 好 31.8 1.9 数码像机 传真机 canon 夏普 2部 1台 2009 2009 自备 自备 好 新 27成 21.10 水准仪 苏光DSZ3 1台 2009 自备 新 27成1.11 2.0 主要试验设备 全站仪 1套 2009 自备 新 21002.1 取土环刀 标准件 个 2009 自备 全新 27成2.2 落度筒 标准件 4个 2009 自备 7成 新 32.3 砼试模 标准件 12套2009 自备 新 3
