******办公楼（地上）等四项工程
监理工作阶段总结
总监理工程师：
工程概况
工程名称工程地点
工程性质 建设单位设计单位勤察单位监理单位质监单位承包单位开工日期 2010. 6. 1 峻工日期 2012. 2.20 工期天数 630日历天合格 施工总承包质量目标 合同价款 368205282.82 承包方式工程设计概况建设用地面积 建筑占 建筑面积 建筑高度m² 地面积 m² 结构类型 m 正负零 层数m² 地下：3层19669.358 8660 135330 框架剪力 1#楼：55.8 35.9 1#楼：14层墙 2#楼：74.8 2#楼：19层防水等级 建筑类 设计使用 人防等级 建筑耐火 抗震设防烈别 主体： 年限 等级 度地下：一级 类高层 抗力6 8度屋面：1级（部分 II级） 裙房：二 50年 级 一级 一级类
二、监理组织机构
受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项且的监理，为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构，实行总监理工程师负责制，配置总监理工程师1人、土建工程师3人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人，于2010年3月24日进场，对本工程进行监理.项 目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成监理任务.编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务.
三、监理合同履行情况
该工程的三大目标：工程质量总体合格，结构达到长城杯要求，投资规模控制在36820万元以内，建筑安装工程的总工期为630天.
该工程从2010年5月2日开始工程前期准备及基坑挖土工作，6月1日合同正式签订，并办理了开工手续.实际施工进度符合总进度计划.
（）工程质量控制
为确保工程质量，监理部人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，
如基坑深度16米、排桩与放坡结合式护坡，基坑深度大、危险性系数高，施工时严格要求施工方落实经过论证的施工方案，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量.
2.实施过程监督
审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场 严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格处理，如：Φ16、$8钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量.
3.健全旁站制度
行严格检查，如基础底板防水层施工，施工方误将3mm厚卷材当做4m厚卷材使用，监理发现后 建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进及时要求更换并整改，确保达到设计及规范要求.
4.强化工程验收管理
合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以优良工程的目标对检验批、分项、分部工程进行验 严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检收，规范工程验收制度.
严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收规范的要求.
通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后一次通过峻工验收，并达到优良等级.
（工程进度控制
1.把好预控第一关
工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行.
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，使工程按计划实施.
3.组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工
穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收， 由于进场专业施工分包多等特点，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、确保工程总进度计划.由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行.
工程投资控制
工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更洽商，严格把好工程计量关等， 该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口，项目监理部为了有效控制其具体控制措施如下：
1.控制依据
设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议，经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则.
2.控制措施
①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理，在技术上严格把关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，减少工程预算编制后出现过多的修改变更.
技术及经济分析论证，严格控制现场计量签证，严格控制增加投资，如地下障碍物较多，监理部 ②严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行
派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象.
③及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础资料，是投资控制的必备手段，如本项目在钻孔桩施工时，坚持对每根桩进行旁站，确认工程量，杜绝虚报现象.
款审核后方可支付工程款. ④严格把好月工程进度款计量关，是投资控制的关键环节，经我司造价师对施工进度
四安全文明施工的监管
积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程.结合工程实际情况，督促施工单 基本达到北京市文明施工要求的有关规定.“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改.
四、职业健康安全措施
职业健康安全管理体系，加以实施并持续改进其绩效，增强顾客满意，保护生态环境，有效控制 按照公司要求及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等要求，建立质量/环境/职业健康安全风险，保护职工劳动安全和身体健康.为确保顺利完成施工任务，我司对职工定期进行健康检查，以饱满的精力、体力投入工作.我司督促施工单位建立安全管理体系，建立健全安全生产责任制并监督落实，制定各种安全施工方案、应急预案及防护措施，改善职工住宿条件，为职工提供洗浴间及卫生饮食，以确保工程施工顺利进行.
五、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则.在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理.并协助、指导施工单位做好施 工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作.在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据.同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单
位的大力支持和理解，各方合作较为默契.
在目前监理过程中，共发出监理工作联系单9份，安全检查记录及整改12份，会议纪要16份，监理月报4份.在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理 开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议3次.在监理过程中，监理单位遵循公正、服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作.
六、结束语
通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下该工程基本按合同在顺利进行施工.工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使 用功能要求，未发生安全事故.在此，预祝######四项工程顺利施工完成.
