优秀班组长工作手册
优秀班组建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源
※优秀班组长之所以优秀的标准※掌握内部沟通与协调的艺术，营造和谐的人际关系※创建优秀的班组团队，成为班组的领军人物※优秀班组长自我设计、自我成长与自我提升※班组长现场管理应有的先进管理知识※优秀班组长对人员.机器.物料.方法.环境的管理技能等
本教材向你提供具有操作性和指导性很强的工作方法：
第一章 优秀班组长的标准第二章 营造和谐人际关系第三章 做班组的统帅第四章 自我设计，自我成长.自我提升第五章 熟知并运用先进管理方法第六章 实施现场作业管理第七章 物料管理到位，有成本概念第八章 保证生产设备正常运行第九章 搞好质量控制第十章 做生产技术的先锋第十一章 现场安全管理实务
第一章 优秀班组长的标准
※班组长定义
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业的基础生产管理组织.
班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量.提高生产效率.降低成本.防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理.生产管理.辅助上司的职责.
班组长的工作是将生产资源投入，以生产出成品的管理，即对现场的作业人员.材料.设备.作业方法.生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到企业的各项管理目标.品
1.班组长的使命
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，就是为了达到所属集团(企业.部门等)追求的目的，根据现有的条件，高效率地完成自已应承担的组织目标或者被分担的业务.
(1)提高产品质量(2)提高生产效率(3)降低成本（4）防止工伤和重大事故
2.班组长的任务
(1)指挥工作 (2)领导人员
