精益安全管理
公司安全环保理态
>1、我的安全我做主
2、授权不授责
3、人人都是环保安全员
4、安全环保责任主体是行政一把手
5、安环部不是管安全环保而是监督审计安全责任主体
6、安全环保实行职能管理与地域管理相结合
7、干部和安环部绩效考核工资结构：安全40%：单耗30%：现场30%
》8、班组实行三交三查：交安全、交操作规程、交工作量.查精神状态（如酒后上班）、查穿戴（如高跟鞋、长头发）、查安全防护措施（安全帽、安全带、安全网）
>9、安全检查与安全行为观察与沟通相结合
目录
精益安全与传统安全管理的区别
什么是精益安全管理？
7 精益安全管理十大理念
精益安全的方法与工具
精益安全与传统安全管理的区别
精益安全管理是“走群众路线传统安全管理注重 "满足领导的要求
安全工作为了谁？为了领导还是为了员工？
传统安全管理，多数人的工作方式是按照工作计划、根据领导的要求去工作，完成领导交办的任务，让领导满意.
“三满意”的排序是“领导一客户一员工”，员工被排在了最后面.员工不满意，员工在心里不痛快，在产品上就会体现出来，产品性能不稳定，客户就会有意见，丢失了市场份额，企业的效益下滑，领导会很不高兴.这就是很多企业不断循环的“管理怪圈”，管理者的行为与安全的目的“相悖而行”.
