目视化管理与现场改善
汇报人：某某
什么叫目视管理
工作区域不解自明
自动调节/自我改进
目视管理的理念
哲学促进走动管理的效果
目的--塑造一目了然的工作场所
管理者当力行走动管理之际，可借助目视管理的工具，以发挥认知力、感受力、发现力、处理力等四种能力
管理对象透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动.Insperinstnds
目视管理的作用
主要好处
消除浪费促进改善为目标管理提供支持
对客户的影响
对企业的影响
对员工的影响
－提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性－感受企业良好形象与卓越管理
一减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率一营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性一突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间一为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、6S、快速换线、预防性维护）
－提高员工的工作效率、安全性和士气
目视管理的5个基本要求
统一 目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象简约各种视觉显示信号应易懂，一目了然E1各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，鲜明现场人员都能看得见、看得清实用 不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效严格 现场人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明
