生产车间现场管理
目录
1、何谓现场2、现场管理的金科玉律3、生产活动的六条基本原则4、 现场日常工作5、现场管理的实施方法6、现场准备7、现场IE和生产系统8、标准与标准化9、问题的把握与改善10、PDCA11、如何打造亮丽的现场
一、何谓现场
现场包含“现”与“场”两个因素.
现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性.
“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性.对于制造型企业来说，现场就是生产车间.
“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域.
走进现场
1.现场的“三忙”现象：
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效.（瞎忙）
盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高.
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自已在干什么，干什么都是糊里糊涂.
2.现场最关注的是产量：
分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）
3.现场的功能：输出产品.
4.现场管理的核心要素：4M1E
人员（Man）：数量，岗位，技能，资格等.机器（Machine）：检查，验收，保养，维护，校准材料（Material）：纳期，品质，成本方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：
