工程技术管理手册2021年.pdf

工程技术管理手册

二零二一年五月

誉目

一、前言二、施工组织设计和施工方案管理三、 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案管理四、 技术交底管理五、 技术复核管理- 01六、 图纸会审管理 12七、 深化设计管理 14八、 样板引路管理 15九、 图纸管理 17附件一：《施工方案审批管理一览表》 19附表二： 《施工组织设计、施工方案类别及清单》 19附表三： 《危险性较大工程开工报审表》 25附表四： 《超过一定规模危险性较大的分部分项工程安全监管台账》 26附表五： 《技术交底表格》 27附件六： 《技术复核计划表》 31附件七：《样板验收记录表》 32

一、前言

1.目的

近年来，随着建筑市场的不断发展变化，长期以粗放生产型为主开展日常管理活动的项目管理行为，导致工程进度延误、资源浪费、品质低劣、安全隐患多等间题越来越突出.先进技术管理体系既是实现工程项目管理目标的基石和主线，也是企业实现精益化管理的必然需求.建立 一套科学、经济、高效的技术管理体系，来规范管理行为、强化责任落实、提高管理水平已经是企业发展刻不容缓的需求.

2.适用范围

适用于本公司各承建项目.

3.编制原则

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作.它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从面完成技术管理的任务.引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力.

先进技术管理系统的核心理念是“品质为先、科学安全、快速高效”.即在遵循品质为先的基础上，通过科学地计划与组织，采用先进的施工技术和工艺，合理地配置生产资源，在确保工程质量和施工安全的前提下，使工期大辐缩短，使效益大幅提升.

本制度通过施工组织设计和施工方案管理、技术交底管理、技术复核管理、图纸会审管理、深化图管理、样板引路管理、质量工艺标准化管理、图纸管理等一系列技术管理措施，来实现技 术管理工作的系统化、标准化、规范化，最终实现管理效益最大化，以此为基础编制了《工程技术管理手册》（试行）.

4.附则

本规定由公司工程部负责解释，自颁布之日起实施.

5.附件

序号附件名称 附件内容l附件一：《施工方案审批管理一览表》附件：《施工方案审批管理一览表附件二：《施工组织设计、施工方案类别及编号清单》织设计、施工方案 附件二：《施工组W3 附表三：《危险性较大工程开工报审表》 附件三：《危险性较大工程开工报审附件四：《超过一定规模危险性较大的分部分项工程 S安全监管台账》 附件四：《超过一定规模危险性较大

5 附件五：《技术交底表格》附件五：《技术交 底表格》.docxW6 附件六：《技术复核计划表》 附件六：《技术复核计划表》.docM附件七：《样板验收记录表》7 附件七：《样板验收记录表》.doc

二、施工组织设计和施工方案管理

1.目的

为进一步细化基础技术管理工作，规范施工组织设计和施工方案管理，确保施工组织设计和施工方案无重大漏项、重大失误，确保与质量、环境和职业健康安全管理体系要求保持一致，以 利于指导项目安全、优质、高效、顺利进行，满足业主及相关方要求，对施工组织设计和施工方案的编制、审核、审批、发布、实施、修改程序做出规定.

2.施工组织设计管理

（1）施工组织设计的编制和审批

②施工组织设计由项目经理组织编制，由项目技术负责人主编，生产经理、施工员、质 1施工组织设计及施工方案的审批说明见附件一：《施工方案审批管理一览表》.量员、安全员等各相关人员协同编制.③在编制前，由项目经理组织召开编制启动会，会上确定参加编制的人选、任务划分、④项目经理应组织项目班子成员进行启动交底，对项目的施工组织设计进行详细讨论. 完成时间以及编制要求等内容.由项目技术负责人对讨论结果进行整理后，按要求再进行施工组织设计的详细编制.施工组织设计初稿编制完成后，由项目部自行组织会审，提出意见进行修改，待完善通过后报公司技术部审批.5项目进场后开始编制施工组织设计，项目正式施工前15日完成施工组织设计的编制及 项目部自审工作，施工前7日完成审批程序.施工组织设计的审批包括项目自审、公司审批和外部审批.项目自审是项目生产、施工、质量、安全、预算等相关人员的审核，向公司报批前，项目部自身需完成审核程序：公司审批是经工程部、公司总工、工程副总经理审核提出修改意见，修改完成后报公司总工程师审批：外部审批是指建设单位的项目负责人和总监理工程师审批，涉 及结构安全和设计变更的需要设计单位审批.分包单位负责编制的施工组织设计内容经分包单位技术负责人或单位负责人审批后，上报总包单位.

（2）施工组织设计修改和检查

①施工组织设计的修改，应由项目部提出修改报告，并经原审批单位批准，批准后项目部技术负责人做好相关传达更换工作.②对外部单位提出的改进意见，项目技术负责人组织各有关人员共同研究做出修改，再次执行外部审批程序.③项目经理应对施工组织设计的执行情况每月进行检查.必要时，可根据本项目施工组 织设计的执行情况和现场实际情况进行有针对性的纠偏和修订.

（3）管理标准与规定要求

①施工组织设计的编制必须遵循下列原则：

a.满足国家法律法规、标准规范、工程施工合同的要求.b.坚持科学合理的施工流程，优化资源配置，实现进度计划合理和资源使用均衡.c.符合质量管理体系要求，制定严格的质量控制措施，确保工程质量目标的实现.d.坚持安全生产和绿色施工，严格识别和控制重大危险源，推广绿色施工技术，实 现安全和环保目标.e.坚持科技创新，积极推广新技术，通过技术和管理降低成本，创造效益.

②施工组织设计的编制应符合下列规定

a.施工组织设计应由总承包单位负责编制，分包单位应在总承包单位的总体部署b.施工组织设计编制内容应包括：编制依据、工程概况、施工总体部署、施工进度 下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案.计划、施工资源配置计划、施工现场平面布置、重要分部分项工程施工方案、总承包管理方案及主要保证措施（进度、质量、安全、环境、绿色施工等）等基本c.施工组织设计应根据项目实际情况，制定公司的工艺工法、四新技术推广计划. 内容.d.进度计划包括横道图、网络图.e.施工组织设计内容与项目策划内容相一致.

③施工组织设计的管理

a.经过审批的施工组织设计在工程开工前应逐级进行交底，详细讲解其具体内容、 施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行.b.经过审批的施工组织设计是指导项目施工的法规性文件，项目部必须严格执行，不得随意变更或修改.项目部对批准的施工组织设计应认真组织实施，以保证项目施工活动的正常开展.

施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：

a.项目施工过程中，项目应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整.b.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

工程设计有重大修改.关键、特殊施工方案有重大调整. 主要施工资源配置有重大调整.施工环境或条件有重大改变.有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止.

c.经修改或补充的施工组织设计应按规定重新审批后实施.

d.项目部资料员收到修改后完成审批的施工组织设计后，做好以下工作：

更改页/版本的打印、审核、核对.拟定书面更改通知，连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录和签收工作.回收作废的版本/页，并予以销毁.

③施工组织设计应在工程竣工验收后按规定归档.

3.施工方案管理

专项施工方案的分类标准及审批权限划分，见附表二：《施工组织设计、施工方案类别及编号清单》

（1）施工方案的编制

①专项施工方案的编制由项目技术负责人编制，生产经理、施工员、安全员、质量员参 与编制.②临建施工方案的编制由项目经理组织，技术负责人编制，生产经理、施工员、安全员、质量员、材料员、预算员参与编制.③试验检验类施工方案的编制由技术负责人组织，负责检测的资料员或试验员编制.

投稿会员：阿宏