目
一、总则二、施工过程控制三、施工验收制度四、工地例会制度，五、质量例会制度六、质量培训制度，七、技术交底制度八、月评比及奖罚制度，九、三检及交接检制度十、质量与经济挂钩制度
现场质量管理制度
一、总则
认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上.”的十六字质量方针.严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范.按操作规程，精心组织，精心施工.项目部管理人员必须从开工到峻工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量.
二、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”.施工班组自检合格后报请专业工长.由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检.互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全.交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查.分项质量检查必须有记录并签字齐全.
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验.
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施.不合格的产品应进行返工.
三、施工验收制度
1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作.
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，在进行下一道工序施工之前，应进行隐蔽验收，并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理.驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一道工序的施工
3、峻工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主.
四、工地例会制度
在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定.工地例会要包括以下内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、解决需要协调的有关事项：
5、其他有关事宜.
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题.
五、质量例会制度
1、项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会.项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加.工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会.
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会.
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求.并对上月施工质量进行总结.
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）.
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人.
6、月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开.
六、质量培训制度
质量教育培训是加强质量管理的一项基础工作.质量教育和培训是质量管理工作的重要基础工作.提高项目部管理人员与工人的质量意识、思想素质、技能培训.制定编制年度质量教育和培训计划，并组织督促落实.
1、教育培训对象
项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班组长、外协队作业人员.
2、教育培训类型
1）全员质量教育：由质安部组织对人员及职工群众进行一次质量教育；
2）对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；
3）专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训.
3、教育培训形式
项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定、质量管理体系文件、牙海建管办有关质量管理的文件、规定等.
1）利用文件、板报宣传、图片展等形式：2）召开质量会议；3）自学.4、重点教育培训对象对主要质量负责人、专职质检员、施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训.5、教育培训内容1）国家、行业的法律、法规：2）公司的质量管理手册；3）项目部相关质量保证体系文件.6、教育培训的目的和效果1）全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；2）加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；3）强化体系意识，使各部门和施工人员都明确体系所规定的职责和权限，并按要求履行；4）通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一切质量事故的发生.
七、技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底.2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底.3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续.4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查.5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底.6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明.7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交
底对象完成签字手续.
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性.
八、月评比及奖罚制度
每个表现良好或差的班组采取一定的奖罚.制度内容如下：
1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分.
2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分.
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分.
4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分.不注意企业形象，没有做好文明施工扣20分.
以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元.对于其中有两项均求得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程顺利进行.
九、三检及交接检制度
为了保证项目部工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求.
1、自检：由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态.
2、互检：由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高.
3、专检：由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标一一“双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程峻工资料的组成内容.
4、交接检：检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的
