序号 分公司 专业方向 项目类型 答辩问题类型 答辩问题提出背景 答辩问题 答辩内容 答辩岗位 答辩关键点 回避关键点 备注落实每周协调事宜.根据实际需要，另行组织专项分包间协调会议. （1）每周召开一次总包管理例会，各家分包负责人参加例会（包括甲指分包），（2）对防水等相关分包单位及时交底，重点内容包括总分接口及多向需求沟通，施及成品保护措施，并协调施工计划及备料计划. 明确界面交接条件及技术细节，明确责任界定，明确质量关注点、防渗漏保证措（3）加强薄弱点管控，对基层清理、材料把关，施工人员振，过程旁站，后期养护等进行专项管控.文件，并根据国家规范要求分批量进行抽检，复检合格后方能用于工程施工. （4）各专业所使用的原材料、半成品和成品均须提供出厂合格证或其他质量证明本项目分为两个项目，建 善土储B2021-94地块， 本项目防水材料为甲供材，项目 （5）施工操作注重工序的优化、工艺的改进和操作的标准化. 过程中如何把华东公司 房屋建筑 住宅/公建 施工工艺类 筑面积较大，整体质量要 现场为防止出现漏水情况，总包 部门相关专业工程师联合验收，项目工程师对首次进场材料、设备进行100%验收 （6）防渗漏的材料到场后，项目部验收合格后，报监理单位和建设单位项目工程 项目经理 控、材料进场求较高，创嘉兴市建设工 程南湖杯，对总包单位的 单位如何做好应对处理？ 、样品送检、 界面移交等管理能力比较关注. 大面积施工.（8）划分检验批，分检验批进行检查验收.设置防水工程的质量控制节点，强化阶段性验收内容. （9）做好质量管理的前期筹划与现场组织，制定施工推演、读图讲图标准.优化现场布局以及现场临建施工质量：过程中加强全专业质量控制，落实中国金茂《质量通病防治方法》，对于常见、多发的问题多总结、多交底、多把控：施工完 成后，组织总包方对现场再次检查，整改存在的问题，及时纠偏.（10）成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设专职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施 （1）在达成中标意向后，根据整体部署安排，我司立即组织现场前期场内围挡封闭、道口开设、场内临时道路、排水排污规划及生产临建策划事宜，为2022年4月25日正式开工准备条件. （2）考虑到现场场地狭小，无法进行临建场地布置，考虑业主单位招标文件要求及招标答疑，拟在项目区域一西侧进行临时场地租赁，作为临建布置场地，占地现问题，在总包进场前应尽早联合业主单位对场地的租赁进行提前沟通，减少后 面积约9140平方米，距离项目围墙300m，同时为防止总包进场后对场地租赁的出期影响.本项目分为两个项目，建 善土储B2021-94地块， 水管.项目靠近枫清路、泾纳路共有4处污水井，施工排污水DN500*1污水管接入 （3）项目靠近枫清路、泾纳路有给水井，施工临时用水拟在北侧接一路DN100给 根据工程推演2 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 施工部署类 筑面积较大，整体质量要 临时用地如何考虑？ 共配备有1处630KVA箱变以及2处400KVA杆上箱变，用于现场施工临时用电. 项目经理 际道路与周边 ，项目现场实求较高，对临建和生活区 舍36间，厕所、浴室、食堂均配套齐全. （4）共设置管理人员办公室46间，供总包、甲方、监理及分包使用，管理人员宿 场地情况进行 叙述也有自己的要求. （5）高峰期现场劳动力合计为1000人（其中，区域一约770人、区域二约235人）工人生活区宿舍210间，生活区最多容纳工人1100人，满足劳动力高峰期使用要求. （6）室外环场管线按照不超过120米设置一个消防栓，如突发火险，可关闭水箱的临时施工用水阀门，水箱仅供消防用水：地深度不小于0.8m （7）施工给水管安装在围墙上，并做好10cm的保温，穿过出入口时增设套管，埋（8）布置现场临时消防给水系统时，将建筑物永久消防给水系统作为临时消防设
（1）按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定，及业主“关于HSE组织机构及人员要求”配备专职安全员，成立HSE部.总包HSE部配备5名专职安全管理人员分别为HSE总监1人、安全员4名. 明确安全职责、严格考核，加大奖罚力度，提升执行力，每月进行一次各区域的综合评比公示，对出色的管理人员进行奖励，对排名靠后进行约谈.化示范工地，争创市级或以上绿色施工样板工地，确保嘉兴市南湖杯优质结构工 （2）在施工过程中争创嘉兴市标杆项目，确保市级安全文明示范工地、市级标准程奖，最后取得嘉兴市南湖杯.划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料 （3）组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计、半成品、构配件检验计划.对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围. （4）实施定期、不定期质量检查制度，实行纠正和预防措施.对工程一般不合格项目分为两个项目，建筑 土储B2021-94地块，本 由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施.实 组织策划、保3 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 施工部署类 面积较大，整体质量要求 有何考虑与实施方式？ 对于我司创工期目标，创奖目标 工序以及采用了“四新技术”的工序，加强过程监控，必要时由项目总工程师组 施三级检查制度，层层把关，确保分项工程质量合格率100%，对关键工序、特殊 项目经理 证现场质量、 创奖创优时间较高，创嘉兴市建设工程 南湖杯 织各相关人员对工序进行策划. 节点为组员.创优小组按阶段定期组织召开项目过程评审会，做好过程纠偏. （5）公司层面：成立专项创优小组，由公司领导任组长，公司各个职能部门主管邀请创优评审机构专家全过程咨询指导.按岗位签订目标责任状，责任到人.选派我司长期合作的技术优秀的班组队伍， （6）项目层面：选派创优经验丰富的项目团队，成立创优工程实施小组.确保各项管理目标落地.质量：①建立N-X质量管理穿插模型，模型中穿插绝漏行动，在过程管理中将渗漏 （7）现场实施消灭至原点：②坚决贯彻中国金茂集团“预控在前、监控施工过程居中、试验性验收在后”的防渗漏管理工作.HSE：①建立楼栋N-X安全管理模型，根据不同施工阶段确立每层日清日结标准， 发布日清日结方案：②强化HSE属地化管理，明确职责分工、责任区域、责任人：③严抓隐患排查治理，落实常态化视频检查、视频验收工作. （1）可在招标前邀请业主前往对劳务实力进行考察，由业主选定几家劳务范围后再对相关劳务进行招标工作，与阐述过程中的管理方法，注意说明现场具体的管控措施（可拓展）深化设计纳入管理范畴，保证项目施工顺利开展. （2）设置专门的深化设计团队，全面负责项目的深化设计工作，将专业分包艺，明确质量标准. （3）由总包技术负责人会同监理单位及业主共同讨论工序施工作业方法和施工工（4）工序移交：各工序施工完毕、自检合格后由专业工程师组织验收、移交.（5）工作面移交管理：各阶段工作面施工综合管理由接收工作面的专业分包负总善土储B2021-94地块， 湖州金茂，嘉善金悦学府等现场 目前所接触的项目现场管理，如 责，期间负责其他专业安全文明施工、成品保护管理情况. （6）材料管理方面：材料进出场必须登记，材料出场必须持有出门条：总包方对4 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 施工措施 本整体质量要求较高，对 总包单位的管理能力比较 总包管理较为粗扩，主要以劳务 劳务材料堆放地进行规划、安排； 项目经理 考察、招标关注. 水平为主，总包有没有对本项目 现场管理考虑方案？ 整改、罚款：要求分包编制关键工序、重点工作清单，并对清单中的分项加强管 （7）关键工序控制：分包关键工序需要编制完善的施工方案，总包方有权利下发理：（8）进出场制度，技术管理制度，材料管理制度，后勤保卫制度，资料管理制度 设备管理制度，工作面移交制度，测量管理制度.（9）包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度，安全教育制度、安全生产制度. （10）制定各专业的成品保护范围和责任，检查产品保护措施落实情况.（11）组织分包召开总包协调会，对施工过程中工期、质量、安全、文明施工、公共资源等各项问题进行协调落实. （12）项目全面实行区域管理，对平面使用情况进行申请.整合资源，集中管控
（1）对于外立面线条优化，将部分住宅项目外立面的小空间复杂线条造型进行优化，1）建议简化，取消小空间复杂线条：2）在复杂线条内填充混凝土：3）复杂线条采用预制PC构件. （2）对于外窗企口，取消四边企口预留，取消窗下口砂浆塞缝，取消窗边室外侧JS防水、取消室外侧砂浆找坡.对于飘窗台优化，在标准层结构施工前，梳理各标准层同部位，几何尺寸相同的 飘板，并统一在铝模板中深化设计，在一次结构时施工.善土储B2021-94地块， （3）严格按照我方质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质5 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 施工措施 本整体质量要求较高，对针对技术方案中提出的目标是否 总包单位的管理能力比较有专项的应对措施？ 量职责，明确质量责任.除我方质量部门和项目总工对工程质量进行监督外，在 结构工程施工阶段，现场安排专职质量员跟班作业，分别对制作、安装、钢筋绑 项目经理 策划关注. 扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控：在屋面、装饰、安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制. （4）事前控制阶段应组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料、半成品、构配件检验计划.对本工程将要采用的新技术、新结 构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.（5）事中控制阶段应严格控制工序质量，对建造过程进行实时监控.（6）事后控制阶段应加强成品保护，做好移交记录并做好相关服务. （1）根据项目施工总进度计划，分析统计各工序开展时间及施工内容，制定项目全面的招采计划，明确各分包进场时间，确保工程施工过程中各专业分包及时进场，为工程的高效生产提供强有力的保障. （2）目前我司华东区域优秀劳务及核心劳务16家，为确保本工程顺利进行，满足业主关键工期节点，计划区域一从中选取2家、区域二选取1家优质劳务签订合同善土储B2021-94地块， 本整体质量要求较高，对劳务团队选派的标准是什么？如 （3）在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综 未签订的单位作为备用应急劳务队伍. 须经发标人考6 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 资源保障类 总包单位的管理能力比较何保证劳务的水平与招标时效？ 合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我司长期合作的成建制队伍作为 项目经理 察合格之后才 可参与投标关注. 劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场.于本工程，我司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最优劳务队伍.同劳务分包承包人依法签订分包合同，合同中明确质量目标、质量责任. （5）通过奖优罚劣措施，施工班组间展开质量竞赛，采取一定的现金奖罚.对不能满足工程创优要求施工水平差的班组予以退场更换处理.一个全周期），担任项目经理的项目所获荣誉，推行的成功的管理方法层面回答.（可拓展1、2012.02-2015.12南京金润国际广场项目总建筑面积163041m获优质结构 （1）工作经理：“2、2013.06-2016.09上海龙湖项目总建筑面积145637m”获白玉兰奖.善土储B2021-94地块， 本整体质量要求较高，对什么时候开始担任项目经理，工 3、2014.09-2017.10上海虹桥阿里巴巴项目总建筑面积140944m. 工作年限、担7 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 人员配置类 总包单位的管理能力比较作经历？ 4.2016.07-2018.12杭州滨江金茂府项目总建筑面积130000m” 2019.10-2021.05杭州阿里啤酒厂项目总建筑面积312505m 项目经理 任项目经理年 限、荣誉关注. 6.2020.07-2021.15上海宝山金茂双语学校项目总建筑面积90000m7.2018.11-2022.05鹿城金茂项目总建筑面积168000m （2）荣誉和成就（），3、2019年上海市优秀项目经理 2、全国建筑业绿色施工示范工程
（1）采取包车返程和及时返程的补贴机制，并在返程后对农民工采取酒店隔离或者核酸检测，并在公司层面予以协调防疫物资 （2）由公司机关平台牵头项目防疫物资准备，综合调配口罩、消毒液、体温枪等（3）从人员管控、日常消杀、应急处理等方面加强项目日常防疫管控，编制各项善土储B2021-94地块， 目防疫施工方案，严格落实各地相关防疫要求 （4）对于人员进场应对健康码、行程码等进行核实，外省市人员需提供24小时核本整体质量要求较高，进对于目前疫情况，公司项目层面 酸证明，禁止中高风险地区人员进入现场. 项目地区的防 疫政策、劳动8 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 施工措施 度节点紧张，疫情反复情如何保证本工程可以顺利开工， 况下比较考验总包单位的 保证相应节点？ 防疫档案，加强疫情防控，减少人员流动. （5）由于劳务人员外地占比较大，劳务人员应查验个人资料，并建立个人 项目经理 力进场政策、管理能力. （6）尽量减少人员聚集，针对办公区、生活区、食堂、仓库等人员密集场所，采 材料进场组织取分餐、错时用餐、分开办公等措施，同时做好密集场所的通风、消毒和防疫工 作.在防疫期间内，项目应暂时取消集体活动及大型会议，减少人员聚集引发的疫情传播隐患.企业发布的关于疫情防控具体要求. （7）及时宣贯培训国家、地方疫情防控部门、区域工程监管部门、工程局及公司（8）应急救援日常管理办公室根据疑似病例、是否有发热病人或疫情接触情况综对时间、招标部门给定的合理招标启动周期，根据需求部门定期的履约基准 （1）按照合约规划模板中相应列的设置，通过需求部门明确每一项合同的履约相条件进展情况，招采部门合理提前安排工作计划.本整体质量要求较高，目 善土储B2021-94地块， 全面的招采计划，明确各分包进场时间，确保工程施工过程中各专业分包及时进 （2）根据项目施工总进度计划，分析统计各工序开展时间及施工内容，制定项目华东公司 房屋建筑 住宅/公建 资源保障类 前疫情情况比较复杂，为 当前疫情情况下，如何对所承担示 场，为工程的高效生产提供强有力的保障. 项目经理 招采前置、就9 防止疫情的发生，对总包 单位的管理能力比较关注 业主关键工期节点，计划区域一从中选取2家、区域二选取1家优质劳务签订合同 （3）目前我司华东区域优秀劳务及核心劳务16家，为确保本工程顺利进行，满足 近调拨等未签订的单位作为备用应急劳务队伍.鉴于我司对劳务团队的要求和选择，可以应对当前疫情影响劳动力不足的情况.（4）我司嘉善金茂项目距离该项目较劲，如出现材料和劳务人员不足的情况时 可通过就近调拨解决人员、材料、设备等相关资源，充分保证施工进度、质量体水位较高，建议增设降水井，保证基坑开挖及地下室施工安全.基坑降水井位 （1）根据业主下发的地勘报告及我司现场勘查，区域二紧邻两条河道，且场地整置建议设置在地库外墙外侧或后浇带位置，便于后期封堵.（2）根据业主节点分析结合我司整体施工部署，区域一首开区及次开区地下室阶段需利用三开区场地作为场内施工道路及材料堆场，建议二批次、三批次桩基及 支护工程2022年5月20日一次性移交土方，便于我司现场整体场平布置及交通组织善土储B2021-94地块， 本整体质量要求较高，对 及夹层）出正负零仅40天时间，其地下室工期极其紧张，工期压力较大.建议区 （3）根据招标文件节点分析，区域二公寓楼从土方开挖到地下室整体（地下两层10 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 施工部署类 总包单位的管理能力比较 从生产角度谈一谈本项目的理解. 域二公寓地下室顶板增加一道施工缝，将住宅与地下车库顶板分开施工，确保住 生产经理 劳动力、资源关注. 宅出土0.00工期不受临近地库肥槽回填、钢板桩拔除制约. （4）在确保现场劳动力前提下，储备一定数量劳动力，为可能出现的工期提前或赶工作准备.在需要增加劳动力时，劳务分包商在3天内能调集足够劳动力补充满足现场施工要求. （5）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量.戒标志牌：机械防护棚内摆放足够数量的有效灭火器：各施工机具挂设状态标识 （6）建立现场施工机械管理台账：悬挂机械安全操作规程、岗位责任制、安全警
（1）金茂嘉善未来社区地块位于嘉善惠民街道经济开发区的上海之窗智慧科学城内，该地块位置特殊，地段相当优越，具有巨大的发展机遇.交通方面，靠近G320国道，坐拥完善便捷、快速的路面交通网络，而且随着沪嘉城际轨道的推进 建设，未来将于项目区域内衔接上海地铁9号线，并规划枫南站.（2）区域一首开区2022年4月25日总包进场，进场即开挖，按照招标文件要求，施工许可证6月5日取得，首开区地下室施工面临无证施工，影响塔吊安装.无证 施工阶段，施工单位面临信用分扣分.首开区地下室施工阶段，布置4台120t汽车善土储B2021-94地块， 吊及2台50t汽车吊缓解垂直运输压力 部署、工期、本项目分为两个项目，建 位与场地高差较小，雨季有河水倒灌地下室风险，对整个现场及地下室施工带来 （3）本项目区域二东侧及南侧均有河道，距离场地红线约10米.东侧规划河道水 过程中动态纠 工艺、质量、11 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 施工部署、施工 措施 筑面积较大，工期节点紧 张，存在大型PC构件，且 从技术层面谈一谈对项目的理解 、想法、建议？ 极大影响.总包进场后在东侧及南侧围墙外修筑1m高防水挡墙，防水河水倒灌， 技术负责人 偏、深化设计对工程的质量和工艺要求 保证场内地下室施工不受影响.加强对本项目围护结构SMW工法桩和抗浮锚杆的施 工质量，确保止水椎幕的完整性及支护结构的稳定性. 试验、资料、 、读图讲图、较高. （4）根据招标文件节点分析，区域二公寓楼从土方开挖到地下室整体（地下两层 测量排劳务资源，整合大区资源，快速进场. 及夹层）出正负零仅40天时间，其地下室工期极其紧张，工期压力较大.提前摸（5）项目区域一划分三个批次，整体施工过程中存在土方开挖、地下结构、地上结构、装饰装修等多阶段同时施工情况，总承包管理压力大.项目统筹整体协调， 根据进度情况及各地块需求计划，合理安排使用时间，进行错峰施工，协调资源集中投入，更好的服务于施工进度.建立总包统一管理体系，项目指挥部组织各地块各分包，进行协商，相互配合，以达到统筹管理，共同推进项目生产. （1）建议将外墙改为全剪力墙，保温更改为内保温，从而彻底杜绝外墙脱落问题善土储B2021-94地块， 控制抹灰层平 均总厚度华东公司 房屋建筑 住宅/公建 金茂业主对之前项目的外 对项目外墙防脱落、挂网有哪些建，并严格控制各层抹灰的厚度和时间间隔，避免接槎放在大面中间处，一般应留 （2）注重施工前的浇水润湿和基层清理：施工时必须按要求分层、分遍进行操作 预防温度裂缝12 施工工艺类 墙脱落和挂网的完整性关 注较多. 在分格条处或不明显处：抹灰完成后必须注意及时浇水养护. 技术负责人 提高混凝土整 措施（3）混凝土裂缝多种多样，形成原因复杂，我们将根据混凝土裂缝形成原因，针 体性对本工程不同的结构部位采取有效的预防措施，控制本工程的混凝土裂缝产生在 （1）做好质量管理的前期筹划与现场组织，制定施工推演、读图讲图标准.优化质量通病防治方法》，对于常见、多发的问题多总结、多交底、多把控：施工完 现场布局以及现场临建施工质量：过程中加强全专业质量控制，落实中国金茂《成后，组织总包方对现场再次检查，整改存在的问题，及时纠偏.（2）项目建立问题整改机制，对发现的质量问题及时整改分析，落实责任人，整善土储B2021-94地块， 改完成后通知监理组织复查. （3）项目部及时编制读图讲图计划.组织管理人员参加，向工程部、质量部、 奖罚机制、穿13 华东公司 房屋建筑 住宅/公建 质量管理类 本项目质量要求较高，且 对金茂工程质量管理年有哪些想法 HSE部、商务部进行读图讲图.同时要求总工、技术员每人每月不少于一次读图讲 质量总监 插（主体、 结构、实测实 二今年为金茂工程质量管理 年 图. （4）按照金茂质量检查体系标准，必须确保总部第三方质量检查及HSE巡检排 量）、纠偏、名前10%，每年在金茂总部第三方质量及HSE检中必须确保至少A类、B类各 等（5）1、放线：墙体设置双控线：2、反坎凿毛：凿毛面积不小于80%、露出粗骨 一次.料：3、反坎浇筑：混凝土振捣密实，不得出现开裂现象.4、反坎浇筑淋水.3）顶部留缝30-50：实测实量及质量风险：劳务每日对已完成墙体进行自查并整 （6）砌筑质量：1）、严禁断砖、掉角砖块上墙：2）、灰缝应饱满、双面钩缝：
