一、目的
推动公司BIM技术应用的水平提升，引导全公司BIM技术应用向更广、更深的方向发展，提升我司的行业竞争力.
二、范围
各经理部至少选择1个项目参加本次活动，其中钢结构经理部、工业安装经理部侧重其业务方向.
三、实施过程
经理部确定试点项目部，并根据附表2、附表3制定详细的《BIM应用达标示范项目实施方案》，明确计划和责任人、时间节点，及时报BIM中心审批.参加本次活动的经理部必须对试点项目每周督促检查，及时向公司BIM中心存在的问题.项目每季度专题报告BIM应用实施情况.BIM中心根据试点项目安排对接人，及时处理基层存在的问题，组织针对性技能培训.
序号 工作内容 时间安排1 活动宣贯、相关培训 2020年5月5日前2 各经理部上报试点及《示范项目实施方案》 2020年5月10日前3 示范项目第一次调研 2020年7月4 示范项目第二次调研及期末考核 2020年12月
五、验收与奖励
管理评价按照附表1管理评分表进行评分.应用评价按照附表2、附表3评分.示范项目总分由管理评分和应用评分加权得出，
权重分别为40%和60%.总分75分以上为达标，90分以上为优秀.对不达标BIM示范项目在全公司进行通报批评，其他不单独设置奖罚：BIM技术应用达标示范项目验收结果将直接作为对各经理部责任状中BIM应用示范项目考核评分.
附表1管理评分表
序号 得分项 评价标准 分值 备注 得分及时编制并报审 4 未按时报审，每延迟1天扣1分经理部和项目两个层面均对试点项目必选项应用的范围和深度进行了分析，确定了目标，分解了任务：可选项应用进行了分析遗选，说明了应 经理部未参与扣1分，分析不深入扣1分，未明用的条件和范围，分解了任务，制定了拓展学习与培训计划（项目与经 确分解任务扣1分，未制定学习与培训计划扣1理部共同制定，应有经理部参与的证明文件）.制定了可行的BIM实施 分，无实施计划扣0.5分，计划不合理或与工程计划，并与工程进度计划相匹配 计划不匹配扣0.5分明确试点项目BIM实施组织机构及职责.经理部层面确定了对接管理人策划与方案 人员的BIM应用职责，并有BIM团队对这些人员展开BIM应用的培训计 员，项目层面明确了BIM团队，并有相应职责描述.明确了非BIM团队 经理部未明确对接人扣1分，项目未明确团队扣（32分） 划 1分，职责不清晰扣1分多专业协作，制定BIM实施的专业协调制度与计划，建立统一坐标系、 无专业协调制度与计划扣2分，无统一BIM实施统一绘图标准、统一文件命名规则、统一的文档结构，统一了BIM样板 标准扣2分，无总包分包管理配合方案扣1分文件有其他分包单位和总包单位参加的，应有相应管理与配合方案经理部层面根据试点项目情况，分析了自身及项目BIM能力的不足，制定了攻关与培训计划，不足以自行攻关的，提出了BIM中心培训需求或 无分析扣2分，无攻关计划扣2分，无基层调查制定了寻找外联单位的计划 扣1分经理部制定了BIM试点项目在经理部内部的交流计划，制定了总结与成 无交流计划扣2分，无总结与成果计划扣3分
果编制计划经理部根据培训计划按时组织了BIM能力培训 6 培训每缺项1次扣2分项目每周组织了BIM实施协调与研讨会议，研究了模型与施工技术和现场的结合程度，分析了存在的问题和不足，制定了改进的计划，或需要 6 缺少一次扣1分，未能深入研讨，每次扣1分培训的计划经理部按周收集了项目需解决的问题，并分解进行解决，需到BIM 1次未收集扣1分，1次问题未及时处理扣1中心的及时进行了，对各类问题及解决方案列明了台账，建立了知 10 分，知识库未建立扣3分，知识库未及时更新，执行与管理 识库 每次扣1分2 （44分）经理部牵头完成了BIM课题攻关，并有证明资料（如过程研讨、培训、 6 经理部未牵头组织扣2分，因管理原因执行效果 不好，每项扣1分请外联单位培训或支持等）经理部每月组织了项目检查，对项目BIM实施的进度与质量进行了评 检查缺少一次扣1分，未能提出针对性意见每次价，提出了改进意见 6 扣1分经理部未及时审阅（频次为周），每次扣1分，协同平台综合协同文件内容详实丰富，有经理部、项目经理、业主等各 10 项目经理未及时审阅（频次为周）每次扣1分，方人意见，并及时进行了处理 意见未及时处理，每次扣1分项目定期组织了过程经验总结，并向经理部知识库进行了汇总 8 缺一次扣2分（以月为频次），未及时并入知识3 总结与交流 库每次扣1分（26分） 经理部组织完成了最终成果、论文的撰写 10 按照完成率和成果深度评价经理部按策划组织了试点项目在全经理部的交流 6 未组织扣3分，交流深度不够扣3分
附表2：基础应用评分表（70分）
序号 应用项 应用标准 分值 得分 评分细则应用鸿业、magicad、天正、revit等软件的运算分析模块进行重要空间冷热负荷计算，1 系统校核计算 空调系统风力、水力平衡计算，辅助设备的选型，确定分支阀门开度，辅助系统调试采用有限元分析软件如midas、solidworks、inventor等对重要管道支架如大口径管道联合支架，热力管道的固定支架，弯头部位固定支架等进行应力分析与设计，采取局部2 支架设计计算 补强等措施保证支架结构安全.采用prosteel3D、magicad支架设计插件、revit支吊 1、根据证明资架插件绘制支吊架. 料的完善程度和过程执行情况，利用协同深化设计平台（公司负责建立与维护，经理部和项目使用）实现多专业实时协 与应用标准对3 协同综合管线排布 同综合管线排布，运用revit或navisworks的碰撞检测功能辅助管线综合，运用 照，结合现场实navisworks的审阅功能实现项目、经理部、公司三级即时图纸审阅并实现变更信息管 施情况进行考核理、现场信息即时. 70 评分采用授权模式，加工场通过终端访间BIM模型中的构件信息分节、尺寸，辅助预制加预制加工协同应用 工：构件类别包括钢结构构件、工业储罐的排版信息、机电工程的支吊架、预制管段、 2、针对项目各预制组合立管、风管等. 应用点的深度采用revit的isbin插件自动生成预留孔洞或magicad预留孔洞功能自动生成预留预理 （效果、价值、图纸，指导预留预理精确施工. 影响力）自由分5 BIM指导准确预留预埋 采用清华斯维尔、鲁班、广联达等算量软件，精确进行暗埋管路尤其是电线管路由深 配分值，总分化，并出具预留预埋模型与图纸，确保暗埋管路与模型和图纸相符，为后期装修单位提 70.供交接依据，也为竣工模型提供丰富信息.采用navisworkstimeliner功能或其他软件类似功能进行进度计划的4D模拟，辅助进度BIM辅助进度计划管理计划制定与管理.
采用navisworks的timeliner功能或其他软件类似功能进行复杂部位的工序模拟演示，BIM辅助工序与交底管理 并进行4d交底，协调各专业各单位的作业先后顺序.
