8深圳市政 深圳市市政工程总公司 编号：TAGEN-SZ-SC01 版本：3.0Tagen Construction 工程项目施工管理手册 生效日期：2020.01.01工程项目施工管理手册发布项
发布项 签署编制 梁雄威、宋长颖、周志伟 吴煜东、袁以鹏、周琼黄文春审核 ① 工程管理部副经理分管领导 刘铁军批准 总经理
密级发放编号签收
修订履历
序号 修订日期 修订内容 修订人 版本1 2019.11.30 专业公司、项目各部门名称按公司各部门名称统一 梁雄成 3.02 2019.11.30 施工项目分类调整暂按综办的初稿来修订. 梁雄威 梁雄威 3.03 4 2019.11.30 2019.11.30 项目管理流程图局部调整. 项目管理职能的局部细化. 梁雄威 3.0 3.05 2019.11.30 “报帐”改为“报账” 袁以鹏 3.06 2019.11.30 项目上均未设置财务部，在项目部的项目管理职能表中删除财务部. 统一项目策划书及经营管理目标责任书的拟定、考核、办理审批手续 梁雄威 3.07 2019.11.30 等牵头部门为工程管理部. 梁雄威 3.0增加约定项目经营管理目标责任书需在收到任务书30日内上报公司工 程管理部、成本管理部、安全质量部进行审核，初审需要在7日内跟8 2019.11.30 踪并综合各部门意见进行修改结束，再次上报公司工程管理部安排过 专题会，不按时提交经营目标责任书者，实际提交时间前的节点奖励 梁雄威 3.0全部作废，不予考核，但处罚有效.9 2019.11.30 增加项目经营管理目标责任书的专题会流程、审核及备案流程. 经营目标责任书考核增加过程考核：过程考核、年度考核、总体考核 梁雄威 3.010 2019.11.30 增加备案约定：考核评分报告，过程考核、年度考核向公司工程管理部 和综合办公室备案：总体考核向集团相关部门备案. 梁雄威 3.0进一步明确过程考核与项目奖金包挂钩：年度考核中：更改年度考核11 2019.11.30 与超额利润奖金挂钩. 与绩效工资挂钩为与绩效薪酬（绩效工资额外绩效）挂钩：总体考核 梁雄威 3.012 2019.11.30 过程考核中明确红线管理：如项目执行中出现以下质量安全、职业健 梁雄成 3.013 2019.11.30 成本管理部修正了超额利润奖金分配表. 康、环境保护等事故，则后续的项目奖金包不再予以发放. 吴煜东 3.014 2019.11.30 删除原5.4项目经理的解职、免职、降职等内容. 梁雄威 3.015 2019.11.30 将原5.6项目部的解体合并至27项目部的解体. 梁雄威 3.016 2019.11.30 尾人员工作的完成期限：项目部解体后，留在项目部承担收尾工作的 人员，应在自解体之日起的6个月内，完成项目收尾及结算报送工作， 吴煜东 3.0并在报送后3个月内完成结算核对工作.6.1.1中《薪酬管理规定》改为《项目人员薪酬及激励管理办法》：6.1.2 公司额导后加入“审核，报市政总公司”：6.1.4项目经理后加入“与17 2019.11.30 其他项目经营管理班子达成共识后”：有权对后加入“项目人员”： 周琼 3.0改“人力资源管理部门”为“市政总公司综合办公室”18 2019.11.30 删除原7.11.1中第一句话：项目部均实行责任承包制. 原12.1施工进度管理程序中增加向专业公司和公司的工程管理部备案 梁雄威 3.019 2019.11.30 要求. 梁雄威20 2019.11.30 原12.5.3.4增加对下验工计价的要求. 原12.6.1.4增加进度偏差调整时，向专业公司和公司的工程管理部备案 梁雄威 3.021 2019.11.30 要求. 梁雄威 3.022 2019.11.30 成本管理部修订原15.3.7合同签订及审批，取消1.材料采购必须签订 书面采购合同，金额1万元以下的材料采购可以采用集中采购、分批 吴煜东部（原为经营管理部）的有关规定， 供应的方式，部门名称变更一一2材料采购合同根据集团公司资产管理目前除一些业主要求资金监管的工程项目设立临时账户的，其他很少23 2019.11.30 专用”这句. 会设立独立账户，已尽删除原19.2.1“收取的工程款设独立账户，专款 袁以鹏24 2019.11.30 条款，改成参照《资金管理规定》执行. 袁以鹏 3.025 2019.11.30 原19.3删除履的保函内容，调整履的保证金的缴交金额不超过中标合 吴煜东 3.0同价的10%（原为5~30%） 袁以鹏
原19.5.2费用报销程序的第1-6条改为：非薪酬费用开支，参照 袁以鹏26 2019.11.30 原19.6.1改为：当项目与公司在同一城市，通常情况下不单独开设项 市政总财务部费用管理规定执行. 3.0目部银行账户，如果项目不在同城或特殊项目，因业务需要必须开设银行账户的，按以下流程申请： 19.6.1.1专业公司：专业公司履行完自有流程后，经公司财务部、财务27 2019.11.30 总监、总经理、董事长、集团财务金融部、集团财务总监、集团总裁、 集团董事长审批，并按议事规则要求进行集体决策： 袁以鹏19.6.1.2公司：由财务部提出中请，经财务总监、总经理、董事长、集事规则要求进行集体决策. 团财务金融部、集团财务总监、集团总裁、集团董事长审批，并按议原19.6.4改为“按照公司有关账务管理规定，公司财务部门用于签发 支票的各种预留银行印鉴章不能由出纳一人保管，必须分由两人或两人以上保管，印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用，银行支28 2019.11.30 印章随意存放或带出工作单位，以防运法乱纪人员有机可乘，给公司 票印章的保管人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章，不得将 袁以鹏造成不必要的经济损失，保管人员体假或离职，按规定与后备人员办 理交接：由集团结算中心统一管理银行账户的公司，其财务专用章交由集团结算中心专人保管. 原20.2.7改为工程交工/竣工资料移交给集团格案室（20.3.2移交资料同）时，必须同时移交项目交工竣工验收报告原件2份（其中1份给29 2019.11.30 收报告原件保管、借用和归还登记，建议专业公司在完成峻工验收结 公司市场拓展部）/峻工图原件1份.集团档案室负责项目交工/竣工验 陈满兰 3.0取消：原22-1-1条对于高速公路项目，交工验收按照以上流程进行， 算前自行保留相关资料原件1份.30 2019.11.30 待缺陷责任期满再进行峻工验收.竣工验收程序按照建设单位的要求 陈满兰 3.0执行. 原25.2.2改为“项目预算员、各类押金经办人（原为项目财务人员）31 2019.11.30 应在项目经理的安排下具体负责应收账款的回收” 除特殊项目要设立临时账户（有效期2年，到期必须注销）或资金值 袁以鹏 3.032 2019.11.30 管账户，一般不会有独立变动，所以删除原273.5“撤消项目部内部财 袁以鹏原27.3.6将财务章、公章等有关印章交回公司办公室封存”改为27.3.5 务账号，并书面通知业主项目部内部财务账号转移至公司账号”33 2019.11.30 有关印章交回办公室封存. 袁以鹏 3.034 2019.11.30 经营管理目标责任书模板的统一 梁雄威 3.0
目 帐
1总则. .10
1.1目的.. .101.2项目管理总体措施 -101.3适用范围. 101.4手册使用与修订.1.5支持文件. II
2.1项目管理内容 122.2项目管理基本流程- -132.3项目管理职能 -14
3施工项目类型划分 ..20
3.1一般规定.. -203.2施工项目类型划分 203.3项目经理的任职要求. ..21
4.1项目总体管理模式 224.2项目的分包管理模式 224.3项目经营管理目标责任书及签订办法 .224.4项目经营管理目标的考核与兑现 23
5.1项目组织机构设置 -285.2项目组织机构岗位设置 .285.3项目经理的产生及任命程序 .365.4项目部的成立... -365.5项目部部门职责..5.6项目部主要管理人员工作职责， .37
6.1项目部薪酬的构成 .386.2项目部薪酬的发放.. -38
7.1文件管理 -397.2印章管理. ..397.3档案资料管理. -397.4办公用品管理. -407.5人事劳资管理.. -407.6施工现场水电管理 -417.7施工现场临时设施管理. .417.8项目部管理人员宿舍管理. ..17.9项目部管理人员伙食管理.. ..427.10工地商店管理... -427.11项目加班管理.. -427.12项目人员社会保险管理.. .437.13项目接待及重大活动管理 437.14项目宣传管理. .44
8.1项目管理人员劳动合同管理.. 458.2总包合同管理 -458.3分包合同管理 46
10项目技术管理. .47
11.1工程分包及管理模式 ....11.2专业分包的材料管理. ....11.3分包工程款的计量与支付. ...4811.4分包结算及审计.. -4811.5分包工程的缺陷责任期保修. .4911.6分包商管理 49
