深圳市天健建工程有限公司 编 号：TAGEN-JG-ZL01S天健建工 版本：1.0工程质量管理体系 生效日期：2022-10-11工程质量管理规定发布项
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编S天健建工 工程质量管理规定 版本：1.0生效日期：2022-10-11
修订履历
序号 修订日期 修订内容 修订人 版本
编 号：TAGEN-JG-ZL01S天健建工 工程质量管理规定 版本：1.0生效日期：2022-10-11
第一章总则
第一条为了加强公司工程质量管理，不断提高承建工程质量，使工程质量处于“可控、在控”状态，做到工程质量管理的“规范化、标准化”，打造优质工程、精品工程，保持公司稳步发展，特制订本办法.
第二条质量管理包括工程施工前、施工中、完工后的各项质量活动.
第三条 本体系适用于公司承接的建设工程质量管理.
第二章质量管理组织架构
第四条公司实行总经理、总工程师、技术质量部和项目经理部的四级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行.
第五条组织架构
编 号：TAGEN-JG-ZL01S天健建工 工程质量管理规定 版本：1.0生效日期：2022-10-11
第六条公司总经理
（一）坚决贯彻执行国家有关质量的政策、法规、标准、规范和规程.（二）组织制定公司的质量战略、质量计划、质量方针.（三）组织制定公司的质量管理体系和相关质量制度.
第七条公司总工程师
（一）全面负责公司的质量管理工作，贯彻国家及上级部门的质量方针、政策和制度.（二）督促有关部门做好质量管理工作.（三）组织主持重大质量事故的调查、分析、处理工作.
（四）组织工程的创优工作.
第八条公司技术质量部
（一）在公司总工程师的领导下，全面负责公司的工程质量管理工作，贯彻执行国家及上级有关部门的质量方针、政策和制度.（二）制定公司的工程质量管理目标、方针和政策，同时对各项目质量目标实施和完成情况进行监督、检查和考核.（三）负责公司工程质量管理制度、质量标准等文件的编写、修订和实施监督.（四）负责质量事故的调查、分析、处理和上报工作.（五）负责工程创优的策划、申报、迎检工作.（六）负责对各项目的质量管理工作进行监督检查和考核.
第九条项目经理部
（一）按公司规定配置质量主任及质检员，具体要求如下：
序号 项目合同额 质量主任配置数量质检员配置数量 备注1 >150000万元 1人 4人80000万元150000万元（含） 1人 3人23 30000万元80000万元（含） 1人 2人4 8000万~30000万元（含） 1人 1人质量主任由5 <8000万元 1人 项目总工兼任 编号：TAGEN-JG-ZL01S天健建工 工程质量管理规定 版本：1.0生效日期：2022-10-11 （二）按公司规定配置钢筋工长、木工工长各1名. （御棠项目、坪山项目已增加） （三）接受公司技术质量部的监督检查，及时落实上级及公司的有关质量管理制度、规定. （四）落实项目的质量管理目标并负责实施. （五）负责进行现场质量过程控制、工程质量验收，接受业主、工程质监站、监理公司的质量监督检查. （六）负责质量事故的调查、分析、处理、上报工作. （七）具体负责工程创优的实施工作. 第四章质量管理相关规定 第十条公司技术质量部对所属施工项目每月进行一次质量检查，同时每季度进行一次质量综合考评，考评结果纳入年度绩效考核打分. 第十一条项目部必须坚持“项目经理带班质量周检制度”，每周召开一次质量例会，强化全员质量意识，压实质量管理责任，提升项目质量品质.对检查结果及时作出记录，发现问题及时整改.并做好质量统计分析，持续改进工程质量. 第十二条项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按规范检查验收. 第十三条项目部严格按照公司要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”（自检、互检、专检）制度；不符合要求、整改不到位的决不进行下道工序施工. 第十四条分部分项工程施工前，必须进行书面技术交底，交底内容要有针对性；对于采用新技术、新工艺的部分，技术交底中要详细说明. 第十五条项目技术负责人需对质量主任、生产经理、安全主任、质检员、施工员、技术员等完成图纸交底、方案交底工作；质量主任/质检员需对班组完成质量交底工作. 第十六条分部分项工程施工前严格实行“样板引路”制度，按实体样板标准组织施工.其中第一块底板钢筋、第一块楼板钢筋绑扎过程中（混凝土浇筑前）需提
