深圳市天健坪山建设工程有限公司 编号：TAGEN-PS04-AZ02天健坪山建设 版本：1.0TagenPha 工程质量管理制度 生效日期：2019-03-15工程质量管理制度发放编号：编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注
天健坪山建设 编号：TAGEN-PS04-AZ02工程质量管理规定 版本：1.0 生效日期：2019-03-15TagePingshanConstrucfin
1. 范
1.1本规定适用于深圳市天健坪山建设工程有限公司及其项目经理部.
2. 控制目标
2.1 规范公司质量管理行为，保证工程（产品）质量，提高公司质量管理水平，增强公司市场竞争力.
3. 术语和定义无
4. 职 责见6.4质量管理职责
管理流程5.无
6.1.3本规定根据国家有关工程质量及质量管理的法律法规、技术及验评标准、公司的质量方针和质量目标，结合公司实际制定.
6.1.5公司质量管理除执行本规定外，还应执行现行国家法律、行政法规及有关工程建设强制性标准的规定.
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6.2.3【质量管理Quality Management]指企业为使工程质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等管理活动的总和.
6.2.4[质量管理体系Quality Management System]指企业对组织结构、程序、过程和资源加以规定，把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素综合在一起组成有机整体，在质量方面实施指挥和控制组织的管理体系.
6.2.5【管理者代表]公司董事长任命的确保质量体系建立、实施和保持运行，报告体系业绩和改进需要，并负责体系有关对外联络事宜的管理者.
6.2.6[项目经理Project Manager]企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人.项目经理根据授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至工验收和质量保修，实施全过程和全方位的管理.
6.2.7[项目经理部Construction Project Management Team]由项目经理在公司的授权和支持下组建，并代表公司进行项目全过程管理的组织机构.
6.2.8[置接经济损失]因返工、加固、重建而支出的人工、材料和机械等费用的总和.
事故责任人未受到处理不放过：事故责任人和周围群众没有受到教育不放过：事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过..
6.2.10【质量一票否决权】指为了突出质量工作重要性，切实保证工程（产品）质量，根据“质量第一”原则，赋予质量管理部门必要时按规定行使“一票否决”的权力.
6.2.11[工序三检】施工（生产）过程中作业班组（操作人员）的施工质量自检、互检和工序之间的交接检.
6.2.12[A类设备]价值在10万元以上，使用期在8年以上的重要设备.
6.2.13[质检员】经过质量业务培训，具有质量专业知识并持有质量检查员岗位资格证书、从事具体质量检查工作的人员.
6.2.14【旁站】在关键部位或关键工序的施工（生产）全部过程中，由项目质检员等项目技术管理人员在施工现场进行的监督活动.
6.2.15【技术交底]包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、工程安全质量技术交底.各种交底必须有文字记录，交底双方应办理签字确认手续.
6.2.16[三级技术交底】工程技术部对项目经理和项目技术负责人，项目技术负责人对施工员和质检
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员，施工员对班组长三个层次的质量技术交底.
6.2.17【四新推广]指工程施工中推广采用新技术、新材料、新产品和新工艺.
6.2.18【质量管理小组】公司员工为改进质量而自愿组合并开展质量攻关活动的小组，又称“QC（QualityControl）小组”.质量管理小组围绕公司质量方针目标，针对现场存在的间题，运用质量管理理论和方法，以改进施工（生产）工艺技术、降低消耗、提高人员素质为手段，最终达到提高工程（产品）质量的目的.
6.2.19[质量培训]指质量管理和质量技术的专项、脱产并要求取证的岗位再教育活动.
6.2.20【质量教育]指质量培训以外，一般不脱产、不要求取证的内部质量再教育活动.
6.3第三章质量管理组织机构
6.3.1公司质量保证体系由公司“质量管理委员会”、项目部“质量领导小组”和班组及专业施工队“质量监控小组”三级管理组织构成.
6.3.2机构设置与人员配备
1）质量管理委员会：公司成立“质量管理委员会”，公司董事长任主任，总经理、主管施工（生产）副总以及总工程师任副主任，工程技术部、安质部、设备材料部、经营部、财务部和办公室负责人为委员.“质量管理委员会”是公司领导下的公司质量管理决策机构.负责组织执行国家有关质量的法律、法规、标准和政策：研究和审定公司质量规划、方针、目标和质量管理制度：研究和处理重大质量事故：审定重大质量奖罚决定.“质量管理委员会”办公室设在安质部.2）质量领导小组：各项目部成立“质量领导小组”，项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，质检工程师（质检员）、专业工程师、测量工程师、施工员和材料员等为小组成员.3）质量监控小组：各班组、专业施工队成立“质量监控小组”，质检工程师（质检员）任组长，专业队长、班组长任、兼职质安员及其他相关人员任组员.
6.3.3健全质量管理专职机构
1）公司设安全质量部，为质量工作归口管理部门，对各项目的质量工作实行业务领导.2）公司设工程技术部，为技术工作归口管理部门，对各项目的技术工作实行业务领导.3）项目经理部成立质量领导小组，负责项目的质量管理和实体质量控制.现场专职质检员受
公司安质部经理和项目经理的双重领导.
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4）各施工（生产）班组的班组长为所在班组的“兼职质检员”，受专职质检员和施工员的双重领导.5）公司安质部经理不得以任何理由在任何项目现场兼职.6）公司专职质量管理人员应具有大专以上学历或中级以上专业技术职称或5年以上质量工作经验，并须取得岗位资格证书.
6.4质量责任制
6.4.1各级岗位质量职责划分
1）公司董事长、总经理、各部门和项目经理分别是公司、各部门和项目部质量管理的第一责任人，对公司、各部门和项目部的质量工作和工程（产品）质量负全面领导责任.2）公司分管副总经理对公司的质量工作和工程（产品）质量负直接领导责任.4）项目经理和项目技术负责人分别是所在的工程项目的质量工作和工程（产品）质量的第一责任人和直接责任人，对质量负直接组织管理责任.5）项目施工员和质检员对所在项目的工程（产品）质量负直接管理和监督责任.6）公司其他有关部门、项目、项目部管理人员对职责范围内参与的质量工作和工程（产品）质量负间接管理和监督责任.7）施工（生产）班组操作人员对工程（产品）质量负直接操作责任.
6.4.2各级岗位质量职责的通则内容
1）质量通则内容：
a）贯彻执行国家有关工程建设和质量管理的法律、法规、规范和标准.b）熟悉和执行公司质量管理制度和ISO9000体系文件，理解和履行本岗位的质量管理职责.c）加强业务学习和培训，不断提高业务素质和工作水平.d）对参与的体系和产品过程实施监督检查，并对发现的间题及时纠正.e）对职责范围内的质量文件和质量记录进行全过程控制并保存.f）执行上级领导和部门的指示，按时完成上级下达的工作任务.
2）本规定未涉及的人员质量职责由其所在部门、项目另定细则：工业生产企业的质量职责根据相关行业的要求进行补充和完善.
6.4.3公司领导质量职责
