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《施工现场安全管理》 培训
培训目录
第一章 总则第二章 术语第三章 工期管理第四章质量管理第五章 安全管理第六章 环保管理
第一章总则
项目管理首先是施工管理和技术管理，今天我就施工管理和大家一起交流，通过对《施工管理手册》的学习和提高，掌握施工管理流程和管理要点，达到强基固本管理升级，推进项目运营管控标准化工作的目的.
施工管理首先需贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的角度，夯实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，因此施工管理分为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理；同时施工管理遵从PDCA循环改进的规律，所以又分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，统一了管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平台、项目资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化.施工管理涵盖了工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理.强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四项策划形成长效机制.强调集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制.主要以房屋建筑类工程为交流标准，推动管理标准化，基础设施类工程参照学习.
1.组织体系
1.1管理层级
局施工管理实行局、公司（子公司、直营公司）、项目（项目经理部、项目部）三级管理，公司下属分公司或区域公司由公司规定其管理职能，但不能替代公司所应承担的管理责任.各层级应遵循管生产必须管安全，管技术必须管质量的原则.
1.2责任制(三级分别考核)
局以《局总部部门年度量化指标汇总表》的形式，对工作责任部门及各岗位的工作指标进行规定，每半年对部门及部门岗位人员的指标完成情况进行一次考核.
局以二级单位年度主要预算指标及《公司领导班子年度量化考核指标》的形式，对各公司的领导班子及分管领导的工作指标进行规定，每年对公司的领导班子及分管领导的指标完成情况进行一次考核.
公司以《项目管理目标责任书》的形式，对项目部的工作指标进行规定，按照约定节点对项目指标完成情况进行考核，每年度考核一次.
