述标材料
合肥宝能环球金融中心（GFC）A座总承包工程述标材料 目录
一、拟派项目管理团队
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一、 拟派项目管理团队一总承包管理组织机构
1、总承包项目组织机构
我们将按施工总承包模式选配一批具有丰富超高层工程和大型钢结构工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，组成宝能环球金融中心GFC（A座）总承包工程项目经理部.由中建二局总经理担任本项目总指挥对本工程进行统筹规划，并每月至少拜访业主方一次，与业主进行沟通与汇报.
项目管理班子配置序号 部门（职责） 人数1 项目经理 1人2 协调经理 1人3 项目总工 1人4 项目副总工 1人5 生产副经理 4人质量总监 1人67 安全主任 1人8 商务经理 1人6 协调部门负责人 1人10 钢结构负责人 1人
项目管理人员配置序号 部门（职责） 人数23 总承包协调管理 5人24 深化设计管理 19人25 技术管理 8人26 质保管理 16人27 安全管理 19人28 钢结构工程管理 10人29 机电工程管理 13人30 工程计划管理 3人31 工程管理 20人32 物资管理 8人商务管理 Y634 行政管理 5人合计 168人
项目部门负责人配置序号 部门（职责） 人数11 技术主管 4人12 深化设计部责任人 1人13 1人技术部负责人14 质保部负责人 1人15 计划负责人 1人16 工程部负责人 6人17 钢结构生产经理 1人18 钢结构技术负责人 1人19 安全部负责人 1人20 物资部负责人 1人21 商务部负责人 1人22 行政主任 1人
中建二局超越文化核心价值观： 诚信、发展、盈利、和谐 2/245
一、拟派项目管理团队一总承包管理组织机构
总承包管理组织架构图
