BIM应用第一节、BIM技术概述..第二节、BIM技术的价值 3第三节、BIM体系.一、组织结构.二、工作流程.6三、工作任务分工、四、软件配置...9五、硬件配置... 9六、BIM系统平台.... 10第四节、BIM实施方案... 10一、基于BIM的施工方案与技术措施评审 10二、基于BIM的质量管理.. 13三、基于BIM的安全管理. 28四、基于BIM的环境管理. 34五、基于BIM的进度管理.. 34六、基于BIM的资源配置管理 39七、基于BIM的施工过程管理 41七、基于BIM的运维管理 72第五节、公司类似项目业绩. 72
BIM应用
第一节、BIM技术概述
BIM的全称为BuildingInformationModeling，中文名叫做建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息.它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点.
美国国家BIM标准（NBIMS）对BIM的定义由三部分组成：
1.BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达；
2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的决策提供可靠依据的过程；
3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业.
1975年，“BIM之父”一一乔治亚理工大学的ChunkEastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段.BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a puter-based descriptionof-abuilding”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率.
2010与2011年，中国房地产业协会商业地产专业委员会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、中国建筑学会工程管理研究分会、中国土木工程学会计算机应用分会组织并发布了《中国商业地产BIM应用研究报告2010》和《中国工程建设BIM应用研究报告2011》.根据两届的报告，关于BIM的知晓程度从2010年的60%提升至2011年的87%.2011年，共有39%的单位表示已经使用了BIM相关软件，而其中以设计单位居多.
早在2010年，清华大学通过研究，参考NBIMS，结合调研提出了中国建筑信息模型标准框架（ChineseBuildingInformationModelingStandard，简称CBIMS），并且创造性地将该标准框架分为面向IT的技术标准与面向用户的实施标准.
2011年5月，住建部发布的《2011~2025建筑业信息化发展纲要》中，BIM技术被列为“十二五”期间的建筑业推广应用的重要信息技术，要求尽快推进BIM技术从设计阶段向施工阶段及运营阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减：研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等.
2012年1月，住建部“关于印发2012年工程建设标准规范制订修订计划的
通知”宣告了中国BIM标准制定工作的正式启动，其中包含五项BIM相关标准：《建筑工程信息模型应用统一标准》、《建筑工程信息模型存储标准》、《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》、《制造工业工程设计信息模型应用标准》.其中，《建筑工程信息模型应用统一标准》的编制采取“千人千标准”的模式，邀请行业内相关软件厂商、设计院、施工单位、科研院所等近百家单位参与标准研究项目/课题/子课题的研究.至此，工程建设行业的BIM热度日益高涨.
第二节、BIM技术的价值
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本.具体体现在下列几个方面：
1.三维渲染，宣传展示
三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击.建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率.
2.快速算量，精度提升
BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率.由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率.
3.精确计划，减少浪费
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行.而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑.
4.多算对比，有效管控
管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力.BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，
进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控.
5.虚拟施工，有效协同
三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工.随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌.这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改.
6.碰撞检查，减少返工
BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案.最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力.
7.冲突调用，决策支持
BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑.BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据.
第三节、BIM体系
一、组织结构
根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司BIM团队抽调三名具备丰富的BIM技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目BIM工作小组，由其中一人担任BIM技术负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备各专业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作.
BIM组织结构图
组织成员表：
职务人员 证书编号Xx BIM技术负责人 RVIT157018840****xXX BIM技术员（骨干） RVIT157018840****BIM技术员（骨干） 140100102302****xXXxXX 专业BIM技术员 140100102302****XXX 专业BIM技术员 150100102300****
组织成员证书：（不能曝光哦-）
二、工作流程
为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目BIM工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核.
