中华人民共和国国家标准
GB/T37507-2025/ISO21502:2020代替GB/T37507-2019
项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南
Project programme and portfolio management-Guidance on project management
(ISO21502:2020 IDT)
国家市场监督管理总局 发布 国家标准化管理委员会
目次
前言引言1范围 ...2 规范性引用文件3 术语和定义4项目管理概念4.1概要4.1.1 综述4.1.2 项目54.1.3 项目管理 54.2背景 64.2.1 项目背景的影响64.2.2 组织战略和项目 64.2.3 客户和供应商视角74.2.4 项目约束条件4.2.5 独立项目、项目群或项目组合一部分的项目4.3 项目治理84.3.1 治理框架 84.3.2 商业论证 84.4 项目生命周期94.5 项目组织和角色 94.5.1 项目组织94.5.2 发起组织 104.5.3 项目委员会 114.5.4 发起人114.5.5 项目保证 114.5.6 项目经理 114.5.7 项目办公室 124.5.8 工作包负责人 124.5.9 项目团队成员134.5.10 利益相关方 134.5.11 其他角色 13
5.1 概述.. 145.2 实施项目管理的考虑因素 145.3 项目管理环境的持续改进 145.4 与组织流程和体系保持一致 15
6.5.1 概述176.5.2 项目团队动员 176.5.3 项目治理和管理方法 176.5.4 初步项目论证 186.5.5 初步项目规划 18
6.6.1 概述 186.6.2 持续论证 186.6.3 管理项目绩效186.6.4 管理项目阶段的启动和关闭 196.6.5 管理工作包的启动、进展和关闭 19
6.8 关闭或终止项目. 20项目后活动6.9 21
7.3.1 概述237.3.2 识别和分析收益 237.3.3 监控收益
7.3.4维持收益7.4范围管理 247.4.1 概述 247.4.2 定义范围 247.4.3 控制范围247.4.4 确认范围交付 247.5资源管理 257.5.1 概述 257.5.2 规划项目组织 257.5.3 组建团队 257.5.4 建设团队 257.5.5 管理团队 257.5.6 规划、管理和控制实物资源267.6 进度管理 267.6.1 概述 ....... 267.6.2 估算活动持续时间 267.6.3 制定进度计划 267.6.4 控制进度计划277.7 成本管理 277.7.1 概述 277.7.2 估算成本277.7.3 制定预算 277.7.4 控制成本 287.8 风险管理 287.8.1 概述 287.8.2 识别风险287.8.3 评估风险 287.8.4 应对风险 287.8.5 控制风险297.9 问题管理 297.9.1 概述 ....7.9.2 识别问题 297.9.3 解决问题 29变更控制管理7.10 297.10.1 概述 297.10.2 建立变更控制框架 30II
