中建八局华北公司商务管理指引成果汇编（1.0版）
守正创新 埋头苦干 勇毅前行
控概降本创效有道
中建八局华北公司 商务管理指引成果汇编（1.0版）
中建八局华北公司商务管理部编二零二二年十二月
中建八局商务理念：
履约为先 各方共赢创造价值系统联动
中建八局商务管理信条：敢于突破 变中求进善于博来 永不言败
华北公司商务文化
华北公司商务文化：控概降本创效有道
NO.1 控概降本
理念是行动的先导，只有理念正确.多事情才能事半功信，
>坚持以“成本优，利润大”为目标，项目管理以成本管理为核心，在商言商、头脑清醒、敬畏概算、严控成本、合理排布，通过精益管控
形成利润最大剪刀差
华北公司商务文化：控概降本创效有道
NO.2 创效有道
创效有道是战术、方法
方法是成功的关键，只有方法正确.才能将理想变为现实，
》坚持以目标管理为导向，聚焦“结算、扭亏、创效、收款、风控”五项重点 工作的整体协同，以一体化策划为抓手，敏感捕捉过程商机，加强目标牵引1、标杆示范、系统联动、过程纠偏、 考核兑现，通过全员、全过程、全要素、全方位、全产业链、全业务领域管理的持续优化，
确保整体目标实现
前言
为进一步提升公司商务基础创效能力，结合商务管理现状，围绕精算能力提升、重计量工作推动、总包结算策划创效、甲指分包管控、开源节流策划方向、隐性无效成本销项等内容，2022年度公司商务管理部集合全公司商务智慧资源，总结形成各类成果集成，特将全年新制定的商务管理指引成果汇编成册，供项目创效参考.
《重计量工作管理办法》从重计量准备和开展、策划上报、关系对接、对量开展等方面，全面指引重计量工作方向，同时对重计量工作中易漏易错项进行全面梳理，形成《精算技巧集锦-易漏易错篇》，着力提高各项目重计量工作的质量和重计量创效能力；《钢筋精算成果库》集合公司60种钢筋优化成功案例，着力提升各项目钢筋精算、优化管理创效能力；《总包结算“十条线”策划指引》从十个方面总结结算策划创效经验，致力于打造结算大盈利项目，全面提升结算上报质量，扩大结算效益空间；《甲指分包商务管理实施指引》全面引导项目走出帮助甲指分包做大收入、仅通过多收取总包管理费方式进行创效的思想局限，注重甲指分包成本管控，留出概算空间做开源，扩大自施概算及利润，同时加大管理费收取、加强甲指分包风险防控；《成本管控要素库》针对不同类型的项目，为项目管理一体化策划开源、节流方向提供指引；《隐形无效成本库》着力全面识别项目隐形无效成本，尽快销项，并在今后的管理中注重避免工期和质量等隐形无效成本的发生.
希望公司各级商务人员围绕“控概降本创效有道”商务管理理念，为公司高质量发展贡献商务体系力量！
