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1总则 1. 1目的 1.2范围 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6职责分工 1.7审批权限 2人才规划及计划管理 2.1管理流程3 2.2工作要求 2.3人力资源年度工作计划 3各级组织定岗定编管理 3.1建工及二级单位总部定编定岗管理 3.2项目部岗位配置12 4领导人员管理.18 4. 1C职级人员任用原则及管理权限、18 4.2领导人员职级管理19 4. 3领导班子职数管理20 4.4领导人员应具备的任职条件和资格22 4.5实行领导人员职位禁入制度24 4.6C职级领导人员选拔任用24 4.7领导人员公开竞聘28 4.8领导人员选拔任用纪律与监督29 4.9领导班子及班子成员（经理层及经理层团队）民主评议31 4.10领导班于民主生活会33 4.11领导人员职务任期管理36 4. 12领导人员提醒、函询和诚勉管理40 4. 13受党纪政务处分领导人员管理规定42 4. 14领导人员监督管理46 4. 15选拔任用工作责任追究管理，48 5员工管理.51
5.1用工管理分类51 5.2招聘管理51 5.3校园招聘管理54 5.4成熟人才招聘管理57 5,5退休人员返聘61 5.6人员异动管理61 5.7员工晋升与降职管理管理流程66 5.8轮岗管理.66 5.9挂职交流.69 5.10待岗人员管理70 5, 11因病退养管理70 5.12军转、残疾人安置管理72 5.13劳动用工特珠工时管理72 5.14补充用工管理72 5.15劳务派遗用工管理73 5.16劳务派遗用工适用范围74 5.17劳务派道机构管理74 5.18劳务派遗用工人员（同Y类员工）转正74 5. 19转正考核。
75 5.20识产权工作人员管理75 6职级开发管理.77 6. 1职级与取层.77 6.2发展通地。
77 6.3职责与权限78 6.4任职资移管理.79 6.5职级评审。
79 6.6破格普升。
81 6. 7职级复审...82 6.8冻结与降级..82 7培训与开发管理8" 7,1青年员工培养体系搭建.84 7.2青年员工培养分工85 7.3青年员工培养选技条件.87 7,4青年员工选使用。
88"* 7.5青年员工培养举播..88 7.6青年员工退出，,92 7/7实施保障.....92 7.8员工职业生涯管理93 7.9培训组织机构及管理职责93
7. 10培训规划及计划管理94 7.11培训内容及形式96 7.12培训师资管理.96 7.13内部培训师管理流程.97 7.14培训课程体系管理..99 7.15教育培训经费管理100 7.16塔训组织实施，101 7. 17塔训管理、103 8员工绩效管理，106 8.1员工绩效管理组织与实施106 8.2员工绩效考核结果应用201 8.3员工绩效辅导管理108 8.4建工两级领导人员班子绩效管理801 8.5两级总都部门人员考核110 9′8项目部人员绩效管理116 8.7新员工转正考核119 9人力资源激励管理，122 9. 1薪酬体系122 9.2年薪制123 9.3职效工资制125 9. 4见习工资制126 9.5协议工资制126 9.6特殊岗位工资模式126 9. 7津补贴和福利126 9.8专项奖罚128 9.9薪酬支付。
128 9. 10薪酬调整133 9. 11人工成本管理 10五险两金管理135 10.1社会保险登记135 10.2社会保险缴费135 10.3基本养老保险136 10.4基本医疗保险137 10.5失业保险139 10.6工伤保险139 10. 7生育保险141 10.8企业年金141 10.9住房公积金143
10.10补充保险143 10.11离退休服务管理143 10.12员工休假（按全国性统一规定执行）147 11信息化及报表管理，154 11. 1人力资源信息化管理和报表管理154 11.2报表管理159 12人事档案管理160 12. 1职责分工160 12.2档案的内容和分类160 12. 3档案的收集、鉴别与归档161 12. 4格案的查阅161 12. 5档案的转递161 12.6格案的销致162 12.7劳动合同管理162 13职称及职业资格管理165 13. 1技术职称申报165 13. 2部分专业技术类职业资格与职称对应表171 13. 3执业资质的培训与取证171 13.4执业资质证书的注册172 13.5执业资质注册证书管理172 13.6执业资质费用管理..221 14出国（境）管理173 14. 1因私出国（境）管理173 14.2因私出国（境）证件管理173 14.3员工造规管理174 15检查、评价与改进175 15.1业务检查175 15.2绩效评价176 15.3管理改进177 16附则177 16, 1表单177 16.2模板179 16.3解释与修订180
1总则 1. 1目的
为了坚持和加强党的全面领导，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和 新时代党的组织路线，深入实施人才强企战略，看力打造对党忠诚、勇于创 新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的专业化、职业化、国际化的干部人才 队伍，明确各级人力资源部门职责和工作流程，构建规范标准、专业高效、 全面受控的人力资源管控体系。
1.2范围
适用于建工总部、二级单位、三级单位、项目部人力资源管理。
1. 4管理原则 （1）以人为本：崇尚“敬业爱人、福利员工”的精神； （2）价值创造：通过严控总量，提升质量、优化结构，完善员工评价、激励、 发展、市场化用工机制，提升人效，实现价值创造； （3）关注个体：用科学的方式帮助员工实现快速成才，提升自主培养能力， 实现员工和企业的共同发展： （4）科学发展：人力资源管理进一步提升系统性、专业性、科学性。
1.5主要应对风险 风险名称风险描述 人力资源规划风险主要是人才短缺、人浮于事、人才结构性失衡等风 险 人才聘用风险主要是人才供给时效与质量不能满足人才需求的 风险 薪酬管理风险主要是内部公平性弱、外部竞争性弱等风险。
绩效考核风险主要是绩效管理认识不足、管理过程形式化等风险 员工培训风险主要是对培训开发的投资与收益不成正比的风险 员工劳动关系风险主要是员工流失率失控、员工满意度下降、劳动用 工出现不合规现象等风险 1. 6职责分工
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