目录
一、总则，（一）编制目的 1（二）适用范围二、职责分工. 1（一）公司职责 1（二）分公司职责 2（三）项目部职责， 2三、施工准备. 3（一）报批报建 .3（二）征地拆迁.. .81.建立征迁管理体系 .82.征迁过程管理， .83.征迁主要工作方法 .10（三）场站及临建. .111.钢筋加工场.. 112.预制梁场.. ..163.小型预制构件场 ..234.拌和站.. ..25四、优化清单 .29（一）设计优化 ..29（二）工艺优化 .35五、工序穿插模型 .45六、质量管控. .49（一）质量样板， ...49（二）质量风险防控 ..52（三）质量关键工序控制要点 .58（四）实测实量 ..67（五）验收管理 .76..77八、环境管控. 七、安全管控， .81九、信息化技术..84十、考核评价. 88
（一）考核评价组织 ..88（二）线性工程项目精益建造实施考核与评价 ...891.关键管理动作评价表. ...892.考核加分项. .923.考核减分项... 93.94十一、附则..
中建三局北京公司基础设施工程（桥梁、道路） 精益建造实施指南
一、总则
（一）编制目的
为进一步加大精益建造推进力度，局“三会”报告指出要“全面推进精益建造”，并特别强调了基建业务要更加注重设计施工一体化.为此，总结基础设施工程精益建造典型案例、实践经验，形成基础设施精益建造实施指南，作为基础设施项目推进精益建造实践的引导，促进基础设施工程立足业务特点进行分类施策，实现提质增效.
落实公司《精益建造管理提升工作方案》，快速形成线性工程精益建造全面应用、深度实践的氛围，明确项目推进精益建造的实施路径，细化各层级的职责分工和精益建造考核评价标准，持续提升项目价值创造水平，全面推进项目均质优质履约和低成本运营，特制定本手册.
（二）适用范围
适用于公司线性工程类项目精益建造管理工作，其他项目可参照实施.
二、职责分工
（一）公司职责
负责统筹全司精益建造的推进实施，制定专项规划，统一实施标准，明确推进目标及要求，对精益建造开展进行督导、检查与评价工作；完善精益建造配套机制，打造精益建造支撑与服务平台，总结形成可落地、可复制、可推广的标
准体系；为项目提供策划评审、指导服务、监督考核等，落实奖惩机制等.
（二）分公司职责
全面组织分公司所属线性工程项目进行全过程、全专业精益建造的策划与实施，建立健全分公司的技术、经济、资源提供等支撑与服务，为项目精益建造推进提供有力督导、服务与支持.
定期组织开展进行项目精益建造实施情况考核与评价，督导及帮扶项目规范精益建造管理动作、形成管理成果总结.
（三）项目部职责
全力落实精益建造实施策划，规范项目履约经营，立足“工期与成本”管理，强力推进管理精细化；通过不断实践，扩大精益建造实施成果，并定期形成管理经验总结，提升项目品质和综合效益.
三、施工准备
（一）报批报建
明确报批报建职责、提高报批报建工作效率，实现报批报建价值创造.
表3-1报批报建管控要求清单
子项 管理关键 主要管控要求或分项 序号 环节事项 主要问题、障碍 管理技巧能够熟练掌握项目经理 登录当地住建委网站（电话咨询）查办料及流程投标阶段 1.梳理项目报批报建实际进度，明确我方 与建设单位的工作范围划分与报批报建工明确我方与建设单位职 作起点.责 2.审查建设单位提供的整体方案，预判方 案是否符合相关政策法规要求.3.调查统计项目所在地报批报建费用，明确我方与建设单位费用缴纳范围.与相关部门协调，采用办理土地权属无争建设用地规划用地预审的办理时间较 手续，待后续土地手续办理完成后，补齐 议的方式来代替用地预审，办理相关规划2 许可证办理 长且较为困难 相关手续，极大加快了报批报建手续办理进度.报批 报建 某项目需要签订土地成本合同并支付国土管理 局相关费用才能办理土地划拨手续，导致 该手续推进缓慢.经过沟通，住建局领导解释超限审查和初步设计审查包含了行政3 证办理 规手续办理请对本项目超限和初设进行技术审查，审 查通过的情况下以函件形式进行技术确认，用以推动施工图设计，待取得项目工程规划许可证之后再正式下发批复意见.某项目规划方案中规定要做海绵城市，但投标阶段建设单位回复不做.如果不按照建设工程规划 许可证办理 与报批报建融合，规避 的风险.总承包商在方案阶段就与建设单后期验收风险 位进行谈判并发函保留过程记录、避免后期验收时建设单位将责任转嫁于我方.
