一、工程概况
本工程为东平县东山（青峰山）、平顶山登山步道，建设地点位于泰安市东平县城东南，105国道以东。
具体情况：
青峰山三条登山步道，人民银行东一条；电影院东一条；体校南一条；增加观光平台二个；休息亭一座；休闲广场一处；景观桥一座。
平顶山二条登山步道，广播电视局一条；党校北一条；增加观光平台二个；增加连接步道一条；跨水渠小桥一座。
二、编制依据
1.合同文件及其补充文件。
2工程竣工验收报告或工程竣工验收单（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）。
3经业主确认的施工图纸（或工程竣工图纸）、设计变更、洽商变更、现场签证和相应的预算书。
4经业主与承包商双方签字认可的工程预算书。
5有关结算内容的专题会议纪要等。
6合同中约定采用预算定额、材料预算价格、费用定额及有关规定。
7经工地现场业主代表及监理工程师签字确认的施工签证和相应的预算书以及隐蔽工程技术资料。
8经业主及监理单位审批的施工组织设计和施工技术措施方案。
9甲供材料及设备、限价材料及设备通知书。
10按相关规定或合同中有关条款规定持凭证进行结算的原始
11由现场工程师提供的符合扣款规定的相关证明。
12不可抗拒的自然灾害记录以及其他与结算相关的经业主与承包商共同签署确认的协议、备忘录等有关资料。
13双方确认的其它任何对结算造价有影响的书面文件。

二、房屋施工图的种类

1．图纸目录和设计总说明

图纸目录：将各工种图纸按顺序编号列出，说明图纸名称、张数和图号顺序。一般按专业分别单独编制目录，如建筑施工图有建筑施工图的图纸目录。

设计总说明包含：施工图的设计依据；工程项目的设计规模及建设面积、建筑等级、人防工程等级、主要结构类型等；工程项目的相对标高与总图绝对标高的关系；室内室外做法及用料说明，对采取新技术、新材料或有特殊做法要求的说明。

2．建筑施工图（简称建施）—第九章

建筑施工图主要表示建筑物的内部平面布置情况、外部形状以及构造、装修做法，所用材料和施工要求等内容。其基本图纸包括总平面图、平面图、立面图、剖面图和构造详图。

3．结构施工图（简称结施）—第十章

结构施工图主要表示承重构件的布置、类型、规格，以及构造做法、所用材料、配筋形式和施工要求等内容。其基本图纸包括结构设计说明、基础图、结构平面布置图和各构件的结构详图等。

4．设备施工图（简称设施）—第十一章

设备施工图主要表示室内给水排水、采暖通风、电气照明和信息传送等设备的布置、安装要求和线路敷设等内容。其中给水排水施工图包括管道平面布置图、管道系统轴测图、详图等；采暖通风施工图包括平面图、系统图、安装详图等；电气照明施工图包括平面图、系统图、接线原理图以及详图等。

环境质量及控制中心土建工程承包基数测算

一、 编制环境质量及控制中心土建工程施工预算书

二、 编制环境质量及控制中心土建工程施工组织设计 1、劳动力需用计划表 2、周转材料需用计划表 3、设备需用计划表

三、 环境质量及控制中心土建工程大宗材料采购招标，确定大 材料采购价格，具体见下表： 大宗材料采购价格表 工程名称：环境质量及控制中心土建工程

四、 环境质量及控制中心土建工程劳务招投标 除专业性较强的内容分包外，其他均采用劳务招投标的方 式承包给作业队，步骤如下：

1、 在劳务招标清单文件中招标方(分公司)提供大宗材料价格 表，建议按实际采购单价(见上表)略微提高(此处为了与投 标对比，仍然用上表价格)，如下表(括号内的价格为市场 价)：

2、 按编制的施工预算的工程量及项目子目，在招标清单中由 招标方（分公司）提供下面几项表格： A、总说明表 B、工程量清单表

亚洲大酒店
建筑面积：63500平米。
层数／幢数：38层（包括地下室1层）／1幢。
建筑高度：114.2米。
开竣工时间：1983年8月—1988年9月。
使用功能：旋转餐厅、客房、商场、餐厅。
结构特征：钢筋混凝土筒体、框架结构。
基础工程：冲孔桩：Ф0.8米357根混凝土3950立方米，Ф1.2米85根混凝土5944立方米。
主要装饰：外墙面：马赛克、铝板墙。内墙面：磨光花岗岩、墙纸。门窗：铝合金门窗茶色。天棚：主楼顶层铝合金板，裙楼顶层水泥制块采光天棚透明塑胶片，其它喷白。地面：裙楼磨光花岗岩，主楼尼龙地毯。
主要设备：电梯：三菱牌共25部，其中自动扶梯10部，客梯6部，货梯5部，观光梯1部，服务梯3部；客梯承载1.5T。空调：离心式制冷机组3台共1750冷吨，其中650冷吨2台、450冷吨1台、900KW发电机组2台，消防：烟感报警，自动喷淋。

建设单位：深圳亚洲**发展公司
设计单位：广东省建筑设计院
施工单位：广东省**建筑工程公司
桩基施工：广东省**工程公司
建设地点：建设路

答疑：应急照明中这根线如何算工程量？谢谢-安徽安装

问题专业：安装,

提问日期：2021-09-29 10:57:44

提问网友：fanzw

解答网友：鲁凤春

直接定义NG-BV-4*2.5

阅读建筑施工图的基本方法

1、建筑施工图是运用三面正投影的成图原理， 按照制图统一标准的规定来绘制的，因此也 要按投影原理和制图标准来识读。

2、一整套施工图是表示并说明一栋建筑物的各 个部位做法。而每张图纸只表示其中一部分， 因此要互相对照阅读，找到相互之间的关系。

3、看图时基本应按照从整体到局部，由粗到 细，从大到小，由外向内，仔细认真的阅读。

建筑工程施工图的组成

1、总图：表明建筑场地范围内建筑物的布局，道路、 绿化及各种管线的布置等。

2、建筑专业图：建筑平面图、立面图、剖面图、各 种详图及材料做法表。

3、结构专业图：基础、各层顶板的平面、剖面、各 种构件详图、构件数量表。

4、设备专业图：包括给水、排水、采暖、通风的各 种图纸。

5、电气专业图：包括照明、动力和弱电的系统图、 平面图等图纸。

一、总平面图

（一）作用：用于新建筑物的定位、定标高，施工放线，土方 施工和施工现场平面布置。

（二）基本内容

1、新建房屋的平面形状、外包尺寸、首层地面标高、层数、主 要出入口等。

2、用地范围，道路、管网、庭园、绿化的布置，新建房屋和原 有房屋、构筑物或道路、围墙的距离。

3、设计的首层室内地面、室外地坪、道路的绝对标高；表明土 方的填挖与地面坡度，雨水排除方向等。

4、用指北针表示房屋的朝向。

5、根据工程需要，有时还有水、暖、电等管线总平面图或管道 综合布置图、竖向设计图、道路布置图、庭园绿化布置图和 必要的详图。

答疑：钢板桩租赁费-江苏

问题专业：土建

所属地区：江苏

提问日期：2021-09-29 10:57:05

提问网友：jhq

请问这个价格需要考虑工期吗，假如1吨的价格为10元一天，工期50天的话，应该怎么算？3128.88*10？3128.88*10*50？

解答网友：叶工

是这样算的

答疑：你好，陕西定额土方大型机械进出场套哪个定额？-陕西土建

问题专业：土建,

提问日期：2021-09-29 10:56:16

提问网友：恬静的白色

例如：推土机、压路机、挖掘机

解答网友：小的大牛

你好，在第16章中查看。

给排水工程综合指标

附注：

1、给水管道采用一般的塑料管或复合塑料管；
2、排水管道一般采用塑料排水管，高层建筑考虑部分采用柔性铸铁管；
3、根据工程类别不同，已综合了泵房安装工程的费用，但不包括室外工程；
4、洁具及材料均为国产合格产品；
5、洁具含量中包括大便器、小便器、洗脸盆、淋浴盆、浴盆等；
6、住宅指标中未考虑单身宿舍的情况，单身宿舍指标要适当上浮。

强电工程综合指标

附注：

1、国产设备材料；
2、电缆电线保护管综合考虑了塑料管和镀锌钢管；
3、不包括室外部分。

一、报价注意事项

1、措施费的测算，精装房体量大、每平方造价较低， 所以措施费所占比例就大，不能按照常规的比例进 行估算，要经过仔细的测算，常规有15项内容需要 进行测算：

（1）现场文明施工费1.0％

（2）安全施工费0.4％

（3）环境保护费（不含竣工空气污染检测费）0.5％

（4）材料检验、试验费0.18％

（5）临时设施费0.8％

（6）脚手架费（按现场实际条件定）

（7）材料运输费（按现场实际条件定）（不同于一般 性工程）

（8）材料二次搬运、夜间搬运增加费0.15％

（9）工程超高人工降耗增加费（按现场实际条件定）

（10）室内保洁费（不含开荒保洁）0.15％

（11）深化设计费0.1％（大堂酒店需增加比例，根据图纸情况另行商议）

（12）已完工程及设备成品保护费0.4％

（13）包干费（现场水电费、垃圾清理至楼下指定由总包外运、3小时以内停电停水，不含土建总包服务费）1.0％

（14）住宿补助及远征施工费（按现场实际条件定）

（15）空气污检测费（正常是要推给甲方处理）

总体上取下来会在8～10％左右，实际成本 会在5～7％左右，主要是考虑后期维修费 用，维修周期长、维修工作量大，工程竣工以后还要考虑到1～2年长时间留守部分工人待命维修，因为现在小业主上百万元买一套房，挑剔是正 常的，这块费用又不好单列，只能含在相应措施费内， 例如东九竣工一年多，已花了120万左右维修费用；

1.1 通用篇

1.1.1 复审申请审核方法

结算资料是否完整对结算进度有很大影响，因此在复审申请审批时要严格把关，要对照标准清单进行逐项审查。针对不同计价方式的合同，复审申请审核方法总结如下：

一、固定费率合同

1、查看合同约定的甲控材是否均已按集团要求履行核价程序，不存在少核、漏核现象；

2、核价单已经施工方签章确认；

3、独立费部分也已核价，如：大厅吧台柜、卫生间成品隔断、玻璃隔断、成品套装门等；

4、隐蔽验收资料是否齐全，如：地面找平层厚度、墙顶面基层等；

5、竣工图中的大样图、节点图、剖面图是否齐全；

6、合同约定的信息价是否提供；

7、签证手续是否符合集团下发的《控股集团签证管理制度［雨控结字（2012）18 号文］》

8、以上问题若不完善，复审申请均无法签收资料，第一时间将问题以电子邮件的形式发送给初审部门，限期完善资料；

二、固定单价合同

固定单价合同审核要点与固定费率合同大同小异，只是甲供材相对较少。需要注意的是承包范围以外的项目，合同未约定计价方式的需初审部门完善计价方式。个别工程量竣工图无法完全体现的，需由项目部、监理等相关人员现场测量签认。

三、固定总价合同

固定总价合同首先审查的是合同约定的施工范围是否全部施工完毕，是否存在甩项、变更，若有，要以签证形式体现出来。所有变更须在竣工图上标识出来。

工程预算指标

采用铝合金挤压型材为框、梃、扇料制作的铝合金门窗称为防雷设计。铝合金门窗有推拉铝合金门、推拉高层住宅、平开铝合金门、平开铝合金窗、铝合金地弹簧门5种。为基本门窗和组合门窗：基本门窗由框,扇、玻璃、五金配件、密封材料等组成；组合门窗由两个以上的基本门窗用拼樘料组合成其他形式的窗或连窗门。
按开启方式分为：固定窗、上悬窗、中悬窗、下悬窗、立转窗、平开门窗、滑轮平开窗、滑轮窗、平开下悬门窗、生产车间窗、推拉平开窗、折叠门、地弹簧门。

按性能分为：普通型门窗、隔声型门窗、保温型门窗。

按应用部位分为：内门窗、外门窗。以下从设计、建筑面积、成本3个方面总结铝合金门窗工程的技术与成本。

设计

1.铝型材

首先在于原材料。一般采用6063-T5，型材横截面尺寸的允许偏差分为普通级、高精级、超高精级，一般按普通级执行，只有对有装配关系的尺寸或高档门窗，按高精级或超高精级。
其次，型材的最小壁厚。铝合金门窗主型材的壁厚应经计算或试验确定，除压条、扣板等需要弹性装配的型材外，门用主型材主要受力部位基材花园洋房最小实测壁厚应≥2.0mm，窗用主型材主要受力部位基材截面最小实测壁厚应≥1.4mm。

2.安全规定

首先，人员流动性大的公共场所，易受到人员和物体碰撞的铝合金门窗应采用安全玻璃；其次，钢化玻璃中下列部位的铝合金门窗应使用安全玻璃：

A、7层或7层以上铝合金窗物外开窗；
B、面积大于1.5平方米的窗玻璃；
C、玻璃底边离最终建筑物面小于500的落地窗；
D、倾斜安装的铝合金窗。

再次，铝合金推拉门、超高层的扇，应有防止从室外侧拆卸的装置。推拉窗用于外墙时，应设置防止窗扇向室外脱落的装置。

3.推拉门

铝合金门窗的防雷设计，应符合现行国家标准《建筑物防雷设计不锈钢》GB 50057 的有关规定。

4.设计使用年限

按《水处理性能评定技术标准》GB/T50236-2005第8条，门窗的设计使用年限分为不低于20年、25年、30年三个档次。

4、钢结构特点
1)预制拼装产品化、工业化、干作业→施工速度快
2)材质均匀理想稳定计算模型确定精度高→安全性好
3)材料强度高板件薄、构件细长→轻型、稳定性问题
4)塑性韧性好抗震性能好、动力承载性能好
5)耐腐蚀性能差防腐措施
6)耐热性能好、耐火性能差防火措施

6、钢结构的设计要求
国家技术经济政策:安全性、经济性、先进性、高质量

运输、安装和使用中的安全性---正常使用极限状态和承载能力极限状态
极端情况下的人员安全性**----火、爆、恐怖袭击
合理的结构方案、选材和构造
标准化构件、工厂化制作
可行的结构制作、运输和安装
高强材料、高效构件或结构体系
组合构件和体系

成本控制体系主要内容

1. 组织机构保障体系

2. 目标成本指标的确定

3. 责任成本体系

4. 目标成本的实施

5. 成本的动态管理

6. 工程竣工结算管理

7. 招投标管理制度

8. 合同管理制度

9. 计量支付及变更管理制度

10. 预算管理制度

11. 结算管理制度

12. 限额设计及设计优化制度

13.计划管理办法

14.投资计划管理办法

（一）组织保障体系

包括四级成本保障层次：

1.公司目标成本审定机构 公司决策层审批目标成本控制指标（总经理办公会）

2.公司目标成本编制机构 负责测算并编制包括开发前期勘察、设计、三通一平，主体建安、小区公共配套管网、城市基础设施配套、公建设施、园林景观、开发间接费等在内直接成本项目的目标成本。（计划合约部牵头，土地部、发展部、建管部、财务部配合）

3.公司目标成本监控机构 分析评估目标成本（费用）执行情况，并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。（财务部牵头，成立成本监控小组）

4.公司目标成本实施机构 根据目标成本的各项经济指标，开展限额设计、施工、采购等业务工作；对其成本费用失控承担直接和主要责任。（计划合约部、土地部、发展部、建管部、财务部各负其责）

（二）目标成本控制的实施

1.限额设计：建管部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务；限额设计主要用于结构、装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段；

2.限价采购：计划合约部限价采购主要用于外立面、内部装饰性材料的确定及采购；根据审批确定的《材料设备一览表》的要求寻找合格的供货商，开展设备材料的招投标工作；

新疆兵团机关事务管理局职工集资建房项目
工程项目成本预测及增值税抵扣测算

工程项目名称:新疆兵团机关事务管理局职工集资建房项目
填报单位名称:九分公司
填报日期:2016年6月10日

成本管理理念
1，成本管理的目的（WHY)—提升价值
2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本
3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制
4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程
5, 成本管理的责任人（WHO) —全员
6，成本管理的方法(HOW）—目标管理

成本管理的目的（WHY)

1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标
2，利润与成本的关系收入一定的情况下，成本越低，利润越大
3，成本管理的目标是保证成本的支出获得最 有效的收益--提升价值成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平和造成的浪费
4，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标

成本管理的立足点（WHERE)
两大基本内容---确定与控制

1，合理确定—确定是控制的前提和基础，根据市场定价原则，没有准确只有合理；

▪成本的决定因素：外部--市场；内部-- 产品定位；（理论上：供求关系，价值与价格）
▪成本的影响因素: 诸多经营、技术、 管理方面;（如，资金、进度、协调与沟通）（总之：所有造成无效成本的愿心，如学校工期）

第一部分 相关法律、法规依据

1、《中华人民共和国审计法》。
2、《中华人民共和国建筑法》。
3、《中华人民共和国合同法》。
4、《中华人民共和国招标投标法》。
5、建设部107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》。
6、财建[2004]369号财政部　建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》。
7、中价协（2002）第015号《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》。
8、会计事务所《从事基本建设工程、预算、结算、决算审核暂行办法》。
9、《海南省重点建设项目审计规定》（[2000]133号令）及省、市造价管理部门有关规定。

第二部分、服务宗旨

1、以“服务性、公正性、独立性和科学性”为原则，及时贯彻和执行国家对建设工程审计方面的法律法规，严格遵守《工程造价咨询合同》的约定和本公司有关审核方面的规章制度，依法维护建设单位的利益。
2、加强对工程投资的计划管理和使用监，及时防弊纠错，避免超计划、超规模，促进和提高建设投资效益的最大化和真实体现。
3、监督检查项目建设内部的控制及有关管理制度，促进内部管理，降低工程成本，提高投资效益，尽可能避免投资失误及造成的经济损失。
4、监督参与项目建设各主体单位认真履行各自职责，依法依规办事，提高建设工程质量，促进项目建设管理的法制化、制度化、规范化。

第三部分、服务模式

由于该工程施工周期长、难度大，为了确保跟踪审计质量，审计组在跟踪审计采取“三结合”的方法。即：定员跟踪与现场跟踪相结合，单项结算审计与财务收支审计相结合，工程跟踪审计与基础审计制度相结合。把审计、造价、管理三个专业有机整合，协助业主对建设工程全过程依法审计、造价控制和提供管理咨询的管理审计模式。

第四部分、审计工作原则

1、不介入建设或代建单位原定审批程序，不增加一道审计审批关口。
2、热情服务，随叫随到，积极配合施工进度和施工程序履行。
3、分清轻重缓急，提高审计工作效率。
4、直面问题，深入研究，抓住重大问题不放过。
5、审计工作做到多沟通、勤汇报。

成本的概念
成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量
成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本
成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本成本的主要内容有：

人力的成本

售后成本有：
①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变③销售承诺成本；向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题⑤……

成本管理
成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值
成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本

成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动
成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响

建筑产品的特殊性：
①固定性 ②多样性③体积庞大 ④生产期长
建筑产品造价的特点：
①单件性： 相同的设计摆放的位置改变造价不一样
②分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗……
③多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价

房地产成本管理的行业特征：

单件性、复杂性与多次性

第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 理念和组织分工
1、新形势下房地产开发工程成本管理的 、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。 新任务。
2、工程成本管理中的管理理念介绍。 、工程成本管理中的管理理念介绍。
3、正确理解 、正确理解“省钱省钱”和和“花钱花钱”

4、合理的工程成本控制的组织分工 、合理的工程成本控制的组织分工

新形势下房地产开发工程成本管理的新任务

随着国家宏观调控的力度不断加大,,尤其在房地产领域,,““国六条””的出 现，造成房地产市场已从““买方市场””向““卖方市场的转变””。房地产市场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在2000 2000年开发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500 1500元//平方米，土地成本为350 350元//平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500 3500元//平方米，商品 均价为8000 8000元//平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 付使用，利润在7000 7000万元以上；而我公司在杭州2006 2006年开发某住宅项目，经过测算土地成本为5000 5000元//平方米，工程建设成本为3300 3300 平方米，开盘价为9000 9000元//平方米，利润较低。为此，由于形势发生了变化，原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。