一、材料要求
膨胀水泥砂浆、Ⅰ型水泥粘结剂、Ⅱ型水泥粘结剂。玻纤网格布、U型钢卡、L型钢卡。
二、主要机具
手推车、射钉枪、切割机、钢卷尺、2m靠尺、橡皮锤、木楔等。
三、作业条件：
1、结构工程验收达到合格标准，已经办好工种之间的交接手续。
2、按照图示尺寸弹好隔墙板安装，并根据已经弹好的+50线，确定好安装标高。
3、校核已弹好的安装尺寸线是否符合设计要求，有问题的及时改正。
4、检查隔墙板的连接件排列是否符合图集要求。
5、准备好安装时的脚手架及作好安全防护措施。
四、操作工艺
1、工艺流程：
结构面清理→放线、分档→固定U型卡→安装隔墙板→板缝处理
2、结构面上的砂浆块等杂物清理干净；
3、根据排板图，严格进行分档放线；
4、用射钉枪将U型卡固定在楼板面上，配置胶粘剂，配好的胶粘剂必须在20分钟内使用完；
5、立板时，采用上粘、侧粘、下顶、背木楔为基本做法。将隔墙板顶部及相邻侧面用胶粘剂铺满。板下端对准测量线，用靠尺找平，吊线垂找竖直，然后用撬棍在板底将上端顶紧，板边揉挤密实，并将挤出的粘结剂刮平，用靠尺检查，使板呈垂直状态，用两组木楔将板底背紧。粘接剂用水泥、细砂、强力胶调制，比例为水泥：砂：强力胶1：1.2：0.5，随用随调，调成粘稠状。安装顺序应从结构墙处开始，下一块板的凸槽插入前一块板的凹槽，最后安装门头板，门头板安装采用企口凸凹槽。先将

技术交底记录表C2-1

交底内容：
一、材料要求
单组分聚氨酯防水涂料、二甲苯，玻璃网格布、建筑密封膏等。
二、主要机具
电动搅拌机、拌料桶、油漆桶、塑料刮板、油漆刷、油工铲刀、笤帚、消防器材等。
三、作业条件：
1、穿过卫生间楼板的所有立管、套管均已做完并经验收，管周围缝隙用1:2:4豆石砼填塞密实。
2、卫生间地面垫层已做完，最薄处30厚C15细石混凝土从门口处向地漏找1%的坡，面层压光，并不得局部积水。
3、卫生间水泥砂浆找平层表面抹平压光，表面坚实平整，无起砂、空鼓等质量缺陷，要求基层表面干燥。
4、找平层与管根、地漏、阴阳角等部位做成宽20mm，高20mm的八字角。
5、与找平层相连接的管件、地漏、排水口等必须安装牢固、收头圆滑，且与水、电、地采暖专业办理好交接手续。
6、房间必须设置足够的照明及通风设备，备防火设备。
7、施工前先做样板间，验收合格后方可大面积施工。
四、操作工艺
1、工艺流程：清扫基层→涂刷冷底子油→细部附加层施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜
→第三遍涂膜→防水层第一次蓄水试验→防水保护层施工。
2、清扫基层：用铲刀将粘在找平层上的灰皮铲掉。用扫帚扫干净，尤其是管根、地漏和排水口等部位要仔细清理。如有油污时，用钢丝刷和砂纸刷掉。表面必须平整，凹陷处要用1:31:3水泥砂浆找平。

技术交底记录表C2-1

交底内容：
一、材料要求
1、优质面层膏状耐水腻子。
2、界面剂、20cm宽的确良布。
二、主要机具
浸湿用的喷壶或滚刷、木工锯片、胶皮刮板、0.2mm厚钢片刮板、 2m靠尺、水平尺、腻子刀1-2寸、料桶、水桶、粉包、扫帚、开刀、刷子、排笔、擦布、线坠、方尺、电动搅拌机、砂纸、腻子托板、棉丝、美纹纸等。
三、作业条件：
1、屋面防水层及结构工程分别验收完毕，操作施工环境清扫干净，无其他干扰。
2、门窗口、预埋件等已安装完毕。
3、基层为抹灰墙面施工完，达到表面平整，具有一定强度，阴阳角方正、顺直，且经监理、项目质量检验合格；
4、电气工程：灯座盒、插座盒、接线盒及暗管等已埋设完毕，经检查达到要求。
5、给水、暖卫设施的固定卡、架等预埋件均已安装完毕，经检查达到要求。
6、先做样板间，经项目质检、技术、工程人员验收合格后，方可组织班组进行大面积施工。腻子在施工过程中要求一次成活，不得多次修补。
7、基层含水率不得大于10%。
8、基层要求：
8.1基层的平整度偏差≤2mm。
8.2基层的强度大于腻子的强度，不得在非耐水腻子上刮耐水腻子，基层不得使用821腻子。
8.3砼基层或水泥砂浆找平层：将墙面污垢、浮浆、灰尘清除干净，砼基体的鼓包、错台或漏浆、凹

技术交底记录表C2-1

交底内容：
一、材料要求
1、塑钢门窗用增强型钢必须经镀锌或防锈处理，型钢壁厚不小于1.2mm。
2、门窗框连接件（铁脚）与洞口墙体连接，采用机械冲孔胀管螺栓固定据需要备齐。
2.1门窗小五金应按门窗规格、型号配套。
2.2门窗安装时应准备木楔、钢钉。
2.3密封膏应按设计要求准备。并应有出厂证明及产品生产合格证。
2.4嵌缝材料的品种应按设计要求选用。
2.5目攻螺丝、木螺丝根据需要准备。
二、主要机具
电锤、电钻、射钉枪、手锤、扳手、螺丝刀、钢锯、量具（卷尺、水平尺、线垂）。
三、作业条件
1、结构工程已完，经验收达到合格标准，已办好工种之间的交接手续。
2、按图示尺寸弹好门窗位置线，并根据已弹好的+50cm水平线，确定好安装标高。
3、校核已留置的门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求，有问题的应及时改正。
4、检查塑料门窗安装时的连接件位置排列是否符合要求。
5、检查塑料门窗表面色泽是否均匀。是否无裂纹、麻点。气孔和明显擦伤。
6、准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。
四、操作工艺
1、工艺流程：
弹线找规矩 门窗洞口处理 打孔，设连接点 就位和临时固定 门窗固定
安装门窗扇 门窗口四周堵缝、密封嵌缝 清理 安装五金配件

技术交底记录表C2-1

交底内容：
一、材料要求
石材、不锈钢挂件（膨胀螺栓、直角连接板和锚固件连接板等）、环氧树脂、橡胶条、硅胶等。
二、主要机具
主要有冲击钻、手枪钻、云石机、磨光机、活动扳手、水平尺、铝合金靠尺、白线、钢卷尺、铁锤、笤帚、凿子、胶枪、壁纸刀、棉纱、小桶、铁锹、灰盆、钳子等。
三、作业条件：
1、结构经验收合格，水电、通风、设备安装等应提前完成，并准备好加工石材的场地、水电源等前提条件已具备。
2、外门窗已安装完毕，安装质量符合要求。
3、石材的质量、规格、品种、数量、外观等符合要求。
4、搭设脚手架处理结构基层，并做好隐预检记录。
四、操作工艺
1、工艺流程：
石材干挂安装工艺为：放控制线→石材排板放线→挑选石材→预排石材→打膨胀螺栓→安装钢骨架→安装调节片→石材开槽→石材固定→打胶→调整→成品保护。
2、基层处理：
2.1将墙面基层表面清理干净，对局部影响骨架安装的凸出部分应剔凿干净。
2.2检查饰面基层及构造层的强度、密实度，应符合设计规范要求。
2.6根据装饰墙面的位置检查墙体，局部进行剔凿，以保证足够的装饰厚度。
3、放控制线
3.1石材干挂施工前须按设计标高在墙体上弹出50cm水平控制线和每层石材标高线，并在墙上做控

技术交底记录表C2-1

交底内容：
一、材料要求
1、P.O32.5普通硅酸盐水泥，严禁混用不同品种、不同标号的水泥。
2、中砂：用前过8mm孔径的筛子，含泥量不大于3% 。
3、砂浆界面剂，存放于专用的库房内，保持库房内的温度。
4、塑料布、彩条布等。
二、主要机具
1、施工机具：砂浆搅拌机、施工电梯等；
2、施工工具：大小平锹、铁板、手轮车、铁抹子、木抹子、木杠、钢卷尺等。
三、作业条件：
1.屋面找坡层已施工完毕，已进行隐蔽工程检查，办理完成交接检查手续。
2. 穿过屋面的各种预埋管件根部及烟风道、女儿墙、避雷、落水管等已按设计图纸要求施工完毕。
3、屋面根据设计要求的坡度弹好线，找好规矩，基层表面洁净、平整。
四、操作工艺

1、工艺流程：
基层处理→找标高、弹线→洒水湿润（室外气温低于5℃时不得洒水）→抹灰饼、冲筋→搅拌砂浆→刷水泥浆结合层→铺水泥砂浆面层→木抹子搓平→铁抹子第一、二、三遍压光→养护→验收。
2、清理基层：
将屋面找坡层上的垃圾、杂物等清理干净，凸出基层上的砂浆、灰渣用凿子凿掉并清理干净；各种出屋面管道封堵密实，自检合格后，报项目部验收。
3、贴点标高、冲筋：
平屋面上有陶粒砼找坡层，拉毛后直接在上面抹灰，根据坡度（平屋面为2%的坡度）要求，拉线找坡，按l～1.5m贴点标高（贴灰饼），铺抹找平砂浆时，先按流水方向以间距l～1.5m冲筋，并设置找平层分格缝，宽度为20mm，并且将缝与保温层连通，分格缝最大间距为6m,分格缝内用防水建筑密封膏嵌填均匀饱满密实。
4、水泥砂浆找平层施工（压光）：
4.1平屋面：
4.1.1可以在水泥粉煤灰页岩陶粒找坡层上直接铺1：3（体积比）水泥砂浆面层，涂刷水泥浆结合层之前要将抹灰饼的余灰清扫干净。涂刷水泥浆后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之前将砂浆铺均匀，用刮杠按灰饼高度刮平。铺砂浆时如果灰饼已硬化，刮杠刮平后，同时将刮用过的灰饼敲掉，并用砂浆填平。大面积施工在两筋中间铺砂浆，用抹子摊平，然后用刮杠根据两边冲筋标高刮平，再用木抹子找平，然后用木杠检查平整度。

一、概述

（1）项目技术管理的目的 项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先进和经济适用，确保施工质量和安全满足相关方的要求，持续改进管理技术和工艺水平。

（2）关于本手册的编制说明 本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行分类规定，对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规定，但项目总工程师应按相关规定进行管理。

（3）技术管理的性质 基础性管理：关注合法性，以培训教育为主要工作方法，如标准规范、工程技术资料管理等。 策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法，必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组织设计和施工方案管理等。 实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法，如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。 改进性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法，如技术总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。

二、标准规范管理

（一）各层级管理职责

（二）项目部管理职责划分

一、电力建设企业开展QC小组活动的导向

1、选题方向：

应突出电力建设行业的当前特点，重点关注火电百万机组工程建设、输变电特高压工程建设，水电重点工程建设以及新能源开发利用等方面的课题。

紧紧围绕电力建设工程安全、质量、进度、环保和效益的目标开展活动，注重绿色施工、节能减排、降耗增效、低碳技术等重点课题的成效。

2、课题要解决的问题：

课题要解决的问题应是本企业施工、生产和经营活动中创新开拓、迫切需要解决的重要技术难题或管理水平提升方面的具体课题。如：新技术、新工艺、新设备、新材料、新管理模式的研究和现场实施、改进应用。

鼓励开展“创新型”课题QC活动（包括原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新等）。

同样也鼓励在“问题解决型”课题中开展局部创新，提升传统工艺的科学技术进步。

3、QC小组活动形式：

“小、实、活、新”。小是指与科研项目的区别。QC小组要解决的并非是系统性、综合性的大问题，而是针对现场、应用以及实用性方面的技术或管理问题，它重点体现了群众性和科学性两方面的结合。当然，科技项目中的一个节点或难点是可以用QC小组的形式来解决问题的。

4、强调QC小组成果的推广意义和有 一定的含金量：

简单的、一般性电力建设技术课题和管理课题属于企业本应解决的日常技术和管理范畴。电力建设行业评审还是要考虑课题的技术和管理的推广价值和含金量。

二、企业内QC小组活动的管理

1、 企业应制定QC小组活动管理制度（办法）。制度中应包含主管部门、鼓励、激励措施、企业内各级部门职责、活动程序以及发表评审等规定。

2、 QC小组的注册登记与日常管理。QC小组的活动可以跨年度，但应每年在企业主管部门注册登记（填表），主管部门主管人员应做好企业内QC小组的事先指导、日常辅导和组织每年的企业内部QC小组成果发表评审。

3、 企业主管部门主管人员应具备QC诊断师的资质，资质的取得可以参加中国电力建设企业协会举办的QC诊断师培训班，或取得更高一级的QC诊断师的资质

4、企业应举办至少每年一次的QC小组成果发表评审会，将评审出的优秀QC成果向各协会申报上一级的优秀QC小组成果（一般QC小组活动成果在2年内申报有效），争取获奖。

三、QC小组成果典型案例浏览与基本过程介绍

1、问题解决型课题活动介绍
（1）实例浏览
（2）活动程序
（3）各阶段活动要点

2、创新型课题活动介绍
（1）实例浏览
（2）活动程序
（3）各阶段活动要点

一、选择课题要注意的问题

（1）课题宜小不宜大

大课题是指内容庞大复杂、涉及面广、目标多，需要许多部门协作才能完成的课题。这类课题一般头绪较多，很难由一个小组把现状和问题分析透彻、准确，如“××工程争创鲁班奖”。对于这类大课题，可根据项目中的分工不同，分解成几个小课题做。如，“降低超深基坑地下室底板渗漏率”、“提高清水混凝土弧形墙体结构尺寸偏差合格率”等。QC小组活动一贯提倡“小、实、活、新”，其中的“小”指的就是要选择小一些的课题。

（2）选题理由要充分且简明扼要

选题理由应交代清楚小组选此课题的关键点——实际与目标差距有多大，使小组选题理由充分。

二、现状调查要注意的问题

1）用数据说话
收集数据要注意4点：
一是收集的数据要有客观性。避免只收集对自己有利的数据，或者从收集的数据中只挑选对自己有利的数据而忽略其他数据。
二是收集的数据要有可比性。不可比的数据无法真实反映小组改进前后的变化程度，更无法证明采取对策的有效性。
三是收集数据的时间要有约束。要收集小组活动开始最近时间的数据，才能真实反映现状。
四是收集数据要全面。不仅收集已有记录的数据，更需要亲自到现场去观察、测量、跟踪，掌握第一手资料，以弄清问题的实质。

2）对现状调查取得的数据要进行整理、分类，分层分析

3）以下两种情况可不设定“现状调查阶段”，但仍有“现状调查过程”

根据小组活动目标确定的方法不同，有两种情况在活动程序中不设定“现状调查阶段”。
一是指令性目标课题。因为指令性目标的QC小组直接按照上级指令要求设定目标，活动目标明确，因此不需要再通过现状调查来为目标值确定提供依据，而要对目标是否能够实现进行“目标可行性分析”，但在“目标可行性分析”中仍然要作类似“现状调查”的工作，并找出“症结” 。

二是创新型课题；创新型课题是QC小组以全新的思维，立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等。因为此课题小组从未做过，无现状可以调查，所以创新型课题就没有现状调查这一步骤，但在“选择课题”阶段时仍有“行业情况调查”过程。

三、设定目标要注意的问题

1）目标设定不宜多。一般设定一个目标就可以了。最多设二个。否则应采用多个课题予以解决为好。
2）目标要与课题题目相对应。如课题名称是“降低××零件的加工废品率”，可以通过对问题的症结预期解决的大致判断，来设定降低废品率是多少。
3）QC小组活动不提倡以定性目标作为小组的活动目标。

四、 分析原因要注意的问题

（1）、针对问题症结分析原因

我们是针对需要解决课题来直接分析原因，还是针对症结问题来分析原因呢？正确的做法是针对症结问题来分析原因。

如：某小组的活动课题是《降低铝质连接件加工废品率》，经过现状凋查找出加工废品率高的主要问题症结是A工序废品率高，所以原因分析时小组应针对A工序废品率高进行，而不再是针对铝质连接件加工废品率高。

（2）、分析原因要彻底

原因分析要一层一层展开到末端原因。而末端原因应该是具体的、能够确认的，并可以直接采取对策的。所谓“分析彻底”就是原因分析到可直接采取对策的具体因素为止。
例如针对“喷漆质量色泽不均”问题分析原因时，从环境这角度分析，是因为“操作时看不清”，再往件下分析为什么看不清呢？是因为“光线太暗”，再往下分析为什么光线暗呢?有两个叫能影响的因素：一个是“灯少”；另一个是“灯泡功率小”。分析到这里，原因就很具体了，而且已经到了可直接采取对策的程度。针对“灯少”的原因，对策可定为“安装灯”；针对“灯泡功率小”，对策即可定为“增大灯泡功率”。

（ 3）要展示问题的全貌。分析原因要从各种角度把有影响的原因都找出来，尽量避免遗漏。为此，可从“5MlE”即人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）、测量（Measurement）几个角度展开分析、如果要分析的是管理问题，则常从影响它的各个管理系统展开分析。

（ 4）要正确、恰当地应用统计方法。分析原因时常用的方法有因果图、树图与关联图。各小组在活动过程中，可根据所存在问题的情况以及对方法的熟悉、掌握的程度选用。

2.4 质量控制点：

2.4.1 主要控制要点1：剪力墙垂直平整

造成剪力墙垂直不好的主要原因是传统加固体系整体钢度不高、剪力墙根部位移、水泥砂浆撑棍使用位置不当等原因，针对容易出现问题原因，我单位认为应从以下几个方面进行控制：

1）剪力墙加固体系选择：采用50×50C型钢代替传统方木----钢木组合加固体系，提高墙板加固体系钢度，避免由于材料变形引起结构实体变形。墙体模板采用钢化镜面模板，此模板刚度大，对墙体平整度有很大保证作用，开模采用高速精密电锯，模板尺寸保证效果好。木方采用双面压刨木方，使木方规格厚度统一，放置墙面不平。

2）钢筋定位筋的检查控制 ：预埋支撑U型钢筋，定位筋焊接在U型钢筋上。 钢筋定位筋采用砂轮机切割，保证定位筋端部的平整，涂刷防锈漆； 定位筋安装完成，由实测工程师进行全数检查，允许偏差±2mm。

3）水泥撑棍的放置：a、 距墙柱阳角不大于20cm； b、间距40cm，呈梅花形布置； c、穿墙螺栓眼位置必放； d、梁中上部放置 ； e、 支撑块绑扎。

4）墙体钢筋的检查控制： 提前焊制梯子筋，墙体钢筋绑扎前时，安装梯子筋，即保证了钢筋的间距及墙体钢筋保护层的厚度，又控制了墙体的截面尺寸。

5）加强检查及验收程序： 任何工序总包管理人员必须做到100%检查，经过分包单位、总包工程部、总包质量部三重检查验收后，再报监理单位进行验收。

工程概况

1、基本概况：本工程是由高层住宅、商业、小学、幼儿园、会所及公交站为一体的多功能生活区，其中包括10栋高层住宅、5座2层商业、1座4层小学、1座3层幼儿园、1座2层会所、1座2层公交站，高层住宅地下：2层，地上：D1#、D9#为34层；D2#为33层；D3#、D5#~D7#、D10#为21层；D4#、D8#为27层，本工程占地面积约11.8公顷。高层住宅建筑面积为27.96万m2，沿街商业建筑面积为2.25万m2，小学建筑面积为1.3万m2，幼儿园建筑面积0.31万m2，会所建筑面积为0.41万m2，公交站建筑面积为0.15万m2，总建筑面积约为32.38万m2。

2、现场现状：目前现场在进行地质勘探，已完成D1#、D2#、D4#、D5#，D3#、D6#、D7#、 D8# 、D10#楼在果园范围内，暂时还无法进行地质勘探，除地质勘探外，其余工作均未开展，我公司近期对现场踏勘，D3#、D6#、D7#、D8#、D10#位于果园范围内;D1#楼东北边有一座联通信号塔，距离楼边约20m,但在车库范围内；小学、会所、幼儿园及公交站所占地有3个菜棚和一片杨树林，希望此问题尽快进行解决，便于场地平整工作的展开，使场地尽快达到正常施工标高。

近期急需解决的工作

1、果园、菜棚、树林及联通信号塔的拆除，便于场地平整工作。

2、图纸应尽快下发，便于我方组织后续工作。

项目组织机构---总部支撑

18.1 构件集

18.1.1 柱顶饰条

根据下图中给定的轮廓与路径，创建内建构件模型。请将模型文件以"柱顶饰条"为文件名保存到考生文件夹中，如图18.1所示。

18.1.2组合栏杆

图为某栏杆。请按照图示尺寸要求新建并制作栏杆的构建集，截面尺寸除扶手外其余杆件均相同。材质方面，扶手及其他杆件材质设为"木材"，挡板材质设为"玻璃"。最终结果以"栏杆"为文件名保存在考生文件夹中，如图18.5所示。

18.1.3 卯榫结构

创建下图中的卯榫结构，并建在一个模型中，将该模型以构件集保存，命名为"卯榫结构"，保存到考生文件夹中如图18.16所示。

18.1.4 U型墩柱

根据下图给定数据，用构件集形式创建U型墩柱，整体材质为混凝土，请将模型以"U型墩柱"为文件名保存到考生文件夹中，如图18.24所示。

18.1.5 百叶窗族

根据给定的尺寸标注建立"百叶窗"构建集。（第二期第四题）
(1)按图中的尺寸建立模型。(10分)
(2)所有参数采用图中参数名字命名，设置为类型参数，扇叶个数可以通过参数控制，并对窗框和百叶窗百叶赋予合适材质，请将模型文件以"百叶窗"为文件名保到考生文件夹中。（8分)
(3)将完成的"百叶窗"载入项目中，插入任意墙面中示意。

18.2 体量模型

18.2.1 体量模型体积

根据下图中给定的投影尺寸，创建形体体量模型，通过软件自动计算该模型体积，该模型体积为（ ）立方米，请将模型文件以“体量.rvt”为文件名保存到考生文件夹中，如图18.45所示。

18.2.2 斜墙

请用体量面墙建立下图所示200厚斜墙，并按图中尺寸在墙面开一个圆形洞口，并计算开洞后墙体的体积和面积请将模型以“斜墙”为文件名保存到考生文件夹中，如图18.51所示。

详细解题步骤如下：
因本题需要最终计算体积和面积，所以采用内建体量进行创建，需要注意的是相关尺寸都与斜墙不是垂直的，而是与竖向面垂直的，绘制图形时需要注意参照平面的选取，如图18.52所示。

18.2.3 牛腿柱

图为某牛腿柱，请按图示尺寸要求建立该牛腿柱的体量模型，最终结果以“牛腿柱”为文件名称保存在考生文件夹，如图18.59所示。

详细解题步骤如下：
本题通过分别拉伸牛腿主体及突出部分形成最终的牛腿柱，需要注意的是细部尺寸的准确性，以及相关绘图技巧，如图18.60所示。

18.2.4 螺母

创建下图的螺母模型，螺母孔的直径为20mm，正六边形边长18mm，各边距孔中心16mm，螺母高20mm，请将模型以“螺母”为文件名保存到考生文件夹中，如图18.64所示。

详细解题步骤如下：
本题目主要是利用族中的拉伸命令创建螺母，区分利用内接多边形和外接多边形的绘制六边形的不同做法，其中内接多边形需通过俯视图确定顶点与中心之间的距离为18mm；外接多边形需通过俯视图确定各边与中心之间的距离为16mm，如图18.65所示。

18.2.5 仿央视大厦

用体量模型创建下图中的“仿央视大厦”模型，请将模型以“仿央视大厦”为文件名保存到考生文件夹中，如图18.68所示。

详细解题步骤如下：
本题主要考查的利用拉伸创建实心体量，利用体量的空心拉伸在实心体量中进行剪切，形成需要的体量模型。通过前视图，可以确定各标高之间的间距为6000、10300及7100；通过前视图和右视图，可以确定前方空心体量的尺寸；通过后视图和左视图，可以确定后方空心体量的尺寸，如图18.69所示。

18.2.6 体量模型

根据下图给定数据，用体量方式创建模型，请将模型以“体量模型”为文件名保存到考生文件夹中，如图18.77所示。

详细解题步骤如下：
本题主要考查的内容有利用融合命令将两个L形图形进行融合，生成主体体量模型，在利用体量的空心拉伸在实心体量中进行剪切，形成需要的体量模型。
通过顶视图及东、南立面可以看出，本体量模型的主体体量模型由两个L形图形，通过融合生成，如图18.78所示。

通过东、南立面可以看出，利用梯形空心形状对主体体量模型进行剪切，生成所需的体量模型，如图18.79所示。

17.1模型线、参照点、线及面和工作平面

17.1.1 模型线

模型线，基于工作平面的图元，存在于三维空间且在所有视图中都可见。

17.1.2 参照点、线及平面

参照点，在概念设计中帮助构建、定向、对齐和驱动几何图形，用来指定概念设计环境中XYZ工作空间中的位置，参照点有三种类型，具体如下：
基于主体的参照点

驱动点

在概念设计环境中，驱动点有两种创建方式：
使用“通过点的样条曲线”工具绘制线、曲线或样条曲线时自动创建；
选择已有的基于主体的参照点，选项栏单击“生成驱动点”按钮创建驱动点，生成后该点成为驱动点，并可以修改样条曲线的几何图形。

自由点

参照线，用来创建模型几何图形（体量）或者创建几何图形（体量）的限制条件。

参照平面，使用绘图工具创建参照平面，在绘图区域中，绘制一条线，用来定义新的参照平面，用做设计基准。

17.1.3 工作平面

工作平面，是一个用作视图或绘制图元起始位置的虚拟二维表面。

17.2 族、概念体量

17.2.1 创建族

族的三种类型（系统族、可载入族和内建族）中，由于可载入族的高度可自定义的特性，且可以重复利用，因此可载入族是Revit中最经常创建和修改的族。

族类别和族参数
可以为任何族类型创建新实例参数或类型参数。通过添加新参数，就可以对包含于每个族实例或类型中的信息进行更多的控制，可以创建动态的族类型以增加模型中的灵活性。

族类型
通过“族类型”工具，可以为族创建多个类型（尺寸），要执行此操作，尺寸标注必须已经添加标签，要修改的参数必须已经创建。

17.2.2 创建概念体量

在Revit软件在“新建”命令中提供了“概念体量”工具，“概念体量”工具实际应用广泛、高效，但是应用难度也比较大，其中“参数化”部分更体现出了“概念体量”工具具有强大的实际应用价值。创建概念体量，也就是进入概念体量环境有两种方法：一是内建体量法，二是可载入概念体量族法，本教程主要介绍利用可载入概念体量族法创建概念体量。

17.3 创建三维实体模型

17.3.1 族（构件族）创建三维实体模型

17.3.2 概念体量创建三维实体模型

17.4 三维形状的修改

17.4.1 剪切

17.4.2 连接

17.4.3 拆分面和填色

16.1创建内建模型

16.1.1 内建图元（内建族）

内建图元，是在项目的上下文中创建的自定义图元，是需要创建当前项目专有的独特构件时所创建的独特图元。

16.1.2 创建内建模型

16.1.3内建模型创建游泳池下水台阶

参照第十期全国BIM技能等级考试一级试题第二题为例，结合前面章节建立的别墅项目，利用内建模型创建游泳池下水台阶，试题内容详细如图16.7所示。

16.2 创建面墙、面屋顶及面幕墙系统

16.2.1 创建面墙

16.2.2 创建面屋顶

16.2.3 创建面幕墙系统

16.3 创建体量楼层和面楼板

16.3.1 创建体量楼层

地下室

按砼含量0.85M3/M2，单价300元/M3；钢筋115kg/M2，单价4.1元/kg；砌体0.023M3/M2，单价320元/M2，人工1.898工日/M2，单价60元/工日，其他费用合计占39.08%

情景洋房

按砼含量0.25M3/M2，单价300元/M3；钢筋25kg/M2，单价4.1元/kg；砌体0.25M3/M2，单价320元/M2，模板2.5M2/M2，单价30元/M2；地面抹灰14元/M2；墙身抹灰3M2/M2，单价20元/M2；措施费150元/M2；楼梯栏杆、天面、变形缝、防雷等其他项目50元/M2

小、中、高层住宅

按砼含量0.38M3/M2，单价300元/M3；钢筋55kg/M2，单价4.1元/kg；砌体0.28M3/M2，单价320元/M2，模板2.8M2/M2，单价30元/M2；地面抹灰14元/M2；墙身抹灰3M2/M2，单价20元/M2；措施费220元/M2；楼梯栏杆、天面、变形缝、防雷等其他项目80元/M2

别墅

按砼含量0.36M3/M2，单价300元/M3；钢筋32kg/M2，单价4.1元/kg；砌体0.25M3/M2，单价320元/M2，模板2.8M2/M2，单价30元/M2；地面抹灰14元/M2；墙身抹灰3M2/M2，单价20元/M2；措施费30元/M2；楼梯栏杆、天面、变形缝、防雷等其他项目20元/M2

商业及其他公建

按砼含量0.25M3/M2，单价300元/M3；钢筋25kg/M2，单价4.1元/kg；砌体0.25M3/M2，单价320元/M2，模板2.5M2/M2，单价30元/M2；地面抹灰14元/M2；墙身抹灰3M2/M2，单价20元/M2；措施费150元/M2；楼梯栏杆、天面、变形缝、防雷等其他项目50元/M2

15.1创建图纸

15.1.1 新建图纸

15.1.2 布置视

15.2 剖面图纸

15.3 导出图纸

14.1相机

1、透视三维视图

透视视图用于显示三维视图中的建筑模型，在透视视图中，越远的构件显示得越小，越近的构件显示得越大。可以在透视图中选择图元并修改其类型和实例属性。创建或打开透视三维视图时，视图控制栏会指示该视图为透视视图。

2、正交三维视图
正交三维视图用于显示三维视图中的建筑模型，在正交三维视图中，不管相机距离的远近，所有构件的大小均相同。

3、调整相机位置
（1）修改相机位置

（2）旋转三维视图
目标点定义了三维视图的旋转轴。通过修改相机标高及其焦点，可以围绕该轴旋转三维视图。可以平铺项目视图，以在不同视图中查看旋转的效果。

14.2 渲染

14.3 贴花

14.4 漫游

14.5 输出

1．计价规则编制指导思想

全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持适度超前、开拓创新的基本原则，坚持公平公正、科学合理的总体要求，按照市场在工程造价确定中起决定性作用的改革目标，不断深化工程造价管理改革，更好地发挥计价依据在造价确定与控制方面的引导与约束作用。

紧紧围绕《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201） 及“营改增”等贯彻实施的工作主线，以我省“2010版计价依据”为基础，以市场为导向，将我省近年来在工程计价过程中积累的经验有机地融合到计价规则之中，力求贴近建设市场实际，更好地服务建设各方主体，为提高工程投资效益、维护市场秩序、保障工程质量安全、助推建筑业转型升级提供坚实的技术保障，促进我省建筑市场健康有序发展

以《浙江省建设工程计价规则》（2010版）、《浙江省建设工程施工费用定额》（2010版）为基础，在保持造价水平基本稳定、取费基数大幅度提升的前提下，对费率标准进行结构性调整；结合我省实际，进一步规范费用划分、统一计价模式，按照“综合单价法”的计价要求，对造价形成内容进行针对性调整；坚持以指令性与指导性相结合、政策指导与市场调节相互补的编制原则，按照依法合规、贴近市场、简明适用、紧扣
服务的工作原则，不断提高标准定额编制的科学性和合理性。

2．计价规则主要编制依据

【1】《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)；

【2】《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及相关专业工程国家计量规范；

【3】《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住建部令第16号）；

【4】《浙江省建设工程计价依据（2018版）编制工作方案》及编制工作技术要求；

【5】《浙江省建设工程施工费用定额》（2010版）；

【6】《浙江省建设工程计价规则》（2010版）；

【7】国家、省及其住建、财政（税收）、人社、环保、物价等有关主管部门颁布或印发的涉及工程费用标准的相关法律、法规（规章）与文件；

【8】代表性典型工程及有关测算资料；

【9】“2018版建设工程专业预算定额”及其他有关材料

创建明细表

明细表可以帮助用户统计模型中的任意构件，例如门、窗和墙体。明细表内所统计的内容，由构件本身的参数提供。用户在创建明细表的时候，可以选择需要统计的关键字即可。
Revit中的明细表共分为六种类型，分别是“明细表/数量”、“图形柱明细表”、“材质提取”、“图纸列表”、“注释块”和“视图列表”。。本章通过“房间明细表”和“门窗明细表”来介绍“明细表/数量”明细表的使用方法。

13.1 创建明细表

13.2 门窗明细表

第一部分 成本预算管理

一、施工预算与投标预算的区分

二、成本预算的各项指标

三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理

第二部分 工程项目预结算管理

一、施工图预（结）算编制

二、《建设工程施工合同》预结算

三、 甘肃省有关工程造价的解释

四、 工程结算的纠纷处理

第三部分 现场签证的办理

一、现场签证的分类

二、工程签证的办理事项

三、现场代表办理现场签证的要点

搞好项目成本预算管理工作，是项目成本管理的重要手段之一。只有在施工图预算限额内对人材机进行控制 ，结合科学的施工方案，合理安排工期，合理组织和协调现场施工，合理进行劳动力的优化配置，就能较大限度地降低工程成本。

第一部分、成本预算管理

一项工程中标后，首先应由公司的投标部门对项目部下达 成本预算的各项指标。项目部实际费用的支出须严格控制在下 达的各项指标内，项目部预算部门在收到公司的投标预算和下 达的成本预算各项指标后，应根据现场实际情况及时编制施工 预算。对公司下达的成本预算的各项指标，项目部预算部门要 根据出现的设计变更和现场签证，采用公司下达指标的办法及 时进行补充和调整。

“通过半年来艰苦细致的工作， 我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。

一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。截至2013年4月30日，除少量配合营销的项目（如样板房和送装修）和极个别乙方未报送项目外，某项目结算已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。据初步统计，某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2011年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额4000 万元以上。（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》）

二是锻炼了团队和每个成员，使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。

三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。

1，建立明确的成本指标。

此项工作应在项目建设初期进行，并随项目的进展而深入、细化。但某项目项目前期控制工作薄弱，早期缺乏正确的指标。好在结算开始时，成本指标已非常明确，且包含两层含义，一是公司给预算部下达的总成本指标，二是部门内部将总指标分配到每个结算子项，使每项结算工作均有具体的核减指标。而且这个指标是一个要求较高的指标，是所谓“跳一跳才能达到的目标”。

2，分工明确、责任到人。

部门经理在每项结算报送时，就立即分配到人，并在安排结算任务时，就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。结算任务的分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结算内容的关联性，并基本维持工作量均匀，以保证结算的整体进度。

3，统一思想、步调一致。

结算伊始，公司最高领导就为预算部树立了严格把关的指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。公司于2012年 月 日又下发了《关于加强合约预算部工作的通知》，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使每位预算工程师在审核中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。

4，加强制度建设和规范化管理。

为了某项目结算，我部专门制订了《某项目结算管理制度》，经部门内部和相关部门的讨论和调整，由公司审批后成为指导某项目结算工作的管理制度，使预算部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责，规范了工作流程和采用了标准化的工作文件。

5，计划管理、紧凑安排。

由于时间紧、任务重，预算部对某项目结算的计划管理很重视，通过每周的部门例会，由部门经理安排任务，检查和督促完成情况。同时对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核人及时向经理汇报，使问题得到及早解决。

6，人员保障和队伍建设。

为保障结算工作按时完成，预算部通过多次招聘，补充了人员的不足，设立了副经理和园林专业预算师等岗位。部门还通过组织外出活动和给员工过生日，使大家加深了解，加强凝聚力，活跃了部门气氛，结算工作虽然艰苦，但也充满乐趣。

7，广开思路，多口径比较、多方案分析。

在结算中，预算部对任何可能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。如，在4、5#楼结算中，对外墙面砖和装修砖（均为甲供材）的套定额（纸皮砖或块料）、采用单价（信息价或采购价）和如何计取费用、扣除超领货款等因素综合考虑，共比较了12种方案，使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。