问题专业：土建,预算,计价软件GCCP,土建计量GTJ,

提问日期：2021-08-31 21:02:38

提问网友：15619837110

平齐砖墙面的梁面和柱面抹灰套砖墙面抹灰定额还是套清水模板定额？求依据 坐标陕西

解答网友：小的大牛

你好，混凝土构件都是记取清水模板的，即使是平齐砖墙的面，这个也是抹灰后平齐的，不会是砖墙直接平齐的。

问题专业：概算,预算,结算,审核,

提问日期：2021-08-31 20:59:11

提问网友：努力做自己的太阳

在咨询公司待了两个月了，建模已经没什么问题了，但是组价啥的没什么头绪，请问有什么吗？规划一下后面的学习路线

解答网友：在水一方

我认为接下来您应该熟读、理解当地定额章节说明、计算规则。

1、重点部位

屋面：出屋面管道、设备的总体布置、走向、标高控制，防排烟风机的安装、屋面机房雨蓬及排水等构造。

顶棚：大堂、会议室、多功能厅、走道等顶棚主要策划末端设施的综合排布。

吊顶内：各种管道布置得当，安装牢固、穿墙封堵严密、便于检修；管道支架的制作、安装统一；基本与明装一致。

管道井：管道排布合理、安装牢固、封堵严密，油漆亮丽，支架位置正确、标识清晰。

卫生间：洁具、感应件、开关插座、地漏等位置与拼缝分中、对称，位置准确。

地下车库：各种管道布置得当，安装牢固、封堵严密、便于检修；管道支架的制作、安装统一。

设备机房：总体布局美观、合理，设备安装布置整齐、安装稳固、减振有效；基础布置整齐、标高一致；管道走向、坡度正确；设备排水沟槽整齐精细，排水走向清晰。

2、重点关注

设备管道接口不严密，出现跑冒滴漏现象，扣15-20分；

设备、机组等运行不平稳、噪音太大，扣8-10分； 设备房无组织排水，扣5-8分；

设备排列不整齐，或缺少减震措施，扣3-5分；

设备两端异径管、软连接等不符合规范要求，扣1-2分；

阀门、仪器仪表排布不整齐等，扣0.5-1 分。

管道或风管安装整体刚度欠缺，扣8-10分；

管道或风管连接不严密，每发现一处扣5-8分；

管道或风管穿越防火区域无措施，或跨越变形缝无补偿，每发现处扣3-5分；

管道或风管排列不整齐，扣1-2分；

管道或风管穿越结构板、墙等无套管，或在套管中不居中，每发现一处扣0.5-1分。

一、机电系统简概

弱电智能化系统：综合布线系统、安防广播系统、自动化系统

电气工程：高压系统、柴油发电机系统、低压电气动力系统、照明系统、防雷接地系统。

通风空调工程：通风系统、防排烟系统、变风量空调系统

给水排水工程：给水系统、中水系统、雨水系统、排水系统

消防工程：消火栓给水系统、喷淋系统、气体灭火系统

1 机电统筹深化设计技术

1.待综合深化集成图纸量大。

2.我司承接范围管、机电系统复杂、管线排布难度大。

3.精装修净空要求高，机电管线排布空间狭小。

2 机电统筹协调及计划管理

1.项目参建单位多，沟通协调量大

2.项目甲供材料多、合同内材料供应大多为外地厂家，厂家没有驻场，增加了协调难度

3.精装修要求高，机电系统配合服务意识要求强。

3 超高层垂直运输、物料平衡管理

1.设备及物料吊运量大，种类多，物料终到点多且散。

2.吊运高度高，垂直吊运主要依赖塔吊和施工电梯，方法较单一，吊运效率低，易形成物流运输瓶颈。

3.场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确，现场物流平衡非常重要，易引起连锁积压，从而导致工期拖延。

4.机电分包单位多，各单位使用吊运机械（主要是电梯和塔吊）协调难度大。

4 综合机电调试技术

1.机电系统多，各系统关联性强，参与施工机电分包商多，机电各专业工程参与单位协作能力要求高。

2.系统容量大，能源需求大，系统运行效率要求高。

3.系统初次运行，故障几率大，对人员、设备安全及经济影响大。

5 噪声控制技术 本工程功能集商业、办公、五星级酒店为一体。办公和酒店对噪声控制要求高，项目设备房多，且大多分布在楼层内，噪声控制难度大。

6 竖向管井施工技术

1.项目建筑高度超过400米，管井高度高。

2.管井内管道直径大，吊运和实施难度高。

3.大管径厚壁钢管焊接工艺要求高

4.管井施工对后续工作影响大，将直接影响到机电施工总工期实施。

7 超高层高空吊装技术

1.塔楼内设备多，材料量大

2.材料种类多，影响吊运参数差异大。（制冷机组，重力大，尺寸大；如变压器、板式换热器，相对尺寸小，重量大；大管径水管，外形尺寸大；大尺寸风管，尺寸大，重量相对轻。）

3.材料设备分布有规律，设备层材料设备很集中。标准层材料设备分布均匀，相对分散。

2.2 合同管理机构及职责

2.2.1 合同管理机构分为综合管理机构和专业管理机构。

公司及所属各单位的法律事务机构是本单位合同综合管理机构。未设立法律事务机构的单位应明确一个部门为本单位的合同综合管理机构。项目部是本项目合同综合管理部门。

公司及所属各单位本部与实现合同目的有密切关联的职能部门是合同专业管理机构。合同专业管理机构负责与自身主责业务相对应的合同的管理工作。各级项目部各部门分别是本项目各类合同的专业管理部门。

2.2.2 合同综合管理机构的主要工作职责：

（一）宣传、贯彻国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章；

（二）针对各类合同涉及的共性或法律问题建立健全合同管理制度。

（三）负责本单位合同管理台帐的建立和维护工作。

（四）负责合同范本的发布和修订工作。

（五）参与本单位重大合同的论证、谈判、起草和签订工作，负责对合同的合法性进行审查，依法提出法律意见。

（六）对合同专业管理机构和所属单位合同管理工作进行业务指导、检查、监督；对其负责合同管理的人员进行培训。

（七）管理本单位合同纠纷案件，建立管理台账，根据公司安排，参与内部合同纠纷调解。

2.2.3 合同专业管理机构的主要工作职责：

（一）根据本单位合同管理办法的要求，明确本部门的合同管理职责，确定合同管理人员，并结合部门业务的情况制订专业合同管理实施办法。

（二）牵头负责属于本部门业务范围内合同的尽职调查、合同谈判、合同文本的起草、合同评审、合同签订、合同交底等工作。

（三）负责监督管理本部门业务范围内合同的履行，根据掌握的合同履行情况，及时向合同综合管理机构通报合同管理中的问题及解决方案、建议，负责合同履行过程中的相关资料的收集、保管工作。

（四）参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

（五）编写本部门业务范围内的合同示范文本。

（六）建立(专业)合同管理台账，保管所管理合同的原件，负责合同归档及合同管理有关资料的保管工作，每季度向合同综合管理机构通报合同管理情况。

（七）按附件一的要求牵头对合同进行履行评价。

（八）其它应当由合同专业管理机构履行的职责。

2.2.4 合同专业管理机构按照本办法要求管理下列合同。

（一）财务部管理公司对外融资、对外担保及财务咨询等相关合同。

（二）市场部管理建设工程施工总承包等相关合同。

（三）物机部管理工程分包、劳务分包物资采购、设备的采购、租赁与维修、材料租赁与委托加工等相关合同。

（四）审计部管理审计咨询等相关合同。

（五）综合办公室管理涉及资产购买与处置、物业管理、资产维修、房屋租赁及办公设备采购、日常办公用品（低值易耗品）的采购等相关合同。

（六）人力资源部管理劳务派遣、人力资源培训及人才委托培养等相关合同。

（七）法务部管理外聘律师服务等相关合同。

（八）其它部门依照部门职责管理各自业务范围内的相关合同。

1.1电管敷设

镀锌钢管暗敷

金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于2mm的钢导管不得套管熔焊连接。

1.镀锌钢导管螺纹连接处或导管与线盒、插座开关盒连接部位采用专用地卡固定连接线，其跨接铜芯软导线截面积不小于4mm2；

2.镀锌钢管不得采用套管熔焊连接。

电线管暗配

管集中在梁的局部，影响梁电的有效断面，要求分开设置，保持一定间距。

电线管暗敷

多根电线管墙面暗敷，要求管间分开留有间距并固定牢靠。土建抹灰挂钢丝网，防止墙面开裂。

电线管暗配——接线盒安装

1.金属接线盒皆为冷镀锌，混凝土内暗埋应 做防锈处理。

2.非镀锌钢管内壁应做防腐处理。

电管暗配

1.当电管在砌体上剔槽埋设时，槽宽和槽深均比管外径大5mm为宜，应用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15mm。

2.暗配电管固定牢固，固定点间距不大于1000mm。

二、标高偏差

（一）现象：

测量检查时，发现混凝土结构层标高或预埋件、预留孔洞的标高与施工图设计标高之间有偏差。

（二）原因分析：

1、楼层无标高控制点或点偏少，控制网无法闭合；竖向模板根部未找平；

2、模板顶部无标高标记或末按标记施工或标记有误差；

3、高层建筑标高控制线转测次数过多，累计误差过大；

4、楼梯踏步或降板等部位模板未考虑装修层厚度等。

（三）防治措施：

1、每层要设足够的标高控制点，竖向模板根部须做找平；

2、模板顶部设标高标记，要经常对标高标记进行复核，严格按标记施工；

3、建筑楼层标高由首层±0.000标高控制，严禁逐层向上引测，以防止累积误差，每层标高引测点应不少于3个（可按实际情况增加），以便复核；

4、楼梯踏步或降板处模板安装时应考虑装修层厚度。

三、结构变形

（一）现象：

拆模后发现混凝土柱、梁、墙出现鼓凸、缩颈或翘曲现象。

（二）原因分析：

1、模板支撑间距过大，模板刚度差；

2、组合小钢模，未按规定设置连接件，造成模板整体性差；

3、墙模板无对拉螺栓或螺栓间距过大，螺栓规格过小；

4、竖向承重支撑的地基土未夯实，未垫平板，支承处地基下沉；

5、门窗洞口内模处顶撑不牢固，在混凝土振捣时模板被挤偏；

6、梁、柱模板卡具间距过大，或未夹紧模板，或对拉螺栓配备数量不足，以致局部模板无法承受混凝土振捣时产生的侧向压力，导致局部胀模；

7、浇筑墙、柱混凝土速度过快，一次浇灌高度过高，振捣过度；

8、采用木模板或胶合板模板施工，经验收合格后未及时浇筑混凝土，长期日晒雨淋导致模板变形。

（三）防治措施：

1、模板及支撑系统设计时，应充分考虑其本身自重、施工荷载、混凝土自重及浇捣时产生的侧向压力，以保证模板及支架有足够的承载能力、刚度和稳定性

2、 支撑底部若为回填土方地基，应先按规定夯实，设置排水沟，并铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷；

3、组合小钢模拼装时，对拉螺栓间距、规格应按设计要求设置；

4、梁、墙模板上口必须设临时顶撑，保证混凝土浇捣时，梁、墙上口宽度；由于砼浇筑时有胀力，设置顶撑时其长度可率小于梁、墙宽度；

5、浇捣混凝土时，要均匀对称下料，严格控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形；

6、对于跨度≥4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000～3/1000。

DQ1 分部工程验收资料

DQ1.1 建筑电气工程施工现场质量管理记录

DQ1.2 建筑电气分部工程质量验收记录

DQ1.3 建筑电气子分部工程质量验收记录（统表1）

DQ1.4 建筑电气分项工程质量验收记录（统表2）

DQ1.5 建筑电气工程质量控制资料核查记录

DQ1.6 建筑电气工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录

DQ1.7 观感质量检查记录

DQ2 质量控制资料

DQ2.1 设备、材料器具进场验收记录

DQ2.2 建筑电气工程材料、设备、器具出厂合格证及进场检（试）验报告汇总表

DQ2.3 线槽、电导管安装隐蔽工程验收记录

DQ2.4 重复接地（防雷接地）工程隐蔽验收记录

DQ2.5 防雷接地系统布置简图

DQ2.6 配线敷设施工隐蔽验收记录

DQ2.7 工序交接试验验收记录

DQ2.8 电气设备交接试验记录

DQ2.9 线路（设备）绝缘电阻测试记录

DQ2.10 接地电阻测试记录

DQ2.11 线路、插座、开关接地检验记录

DQ2.12 建筑照明通电空载和负荷试运行记录

DQ2.13 大型灯具牢固性试验记录

DQ3 工程质量验收记录

DQ3.1.1 架空线路及杆上电气设备安装分项工程质量验收记录

DQ3.1.2 变压器、箱式变电所安装分项工程检验批质量验收记录

DQ3.1.3 成套配电柜、控制柜（屏台）和动力，照明配电箱盘及控制柜安装分项工程检验批质量验收记录

DQ3.1.4 电线导管、电缆导管和线槽敷设分项工程检验批质量验收记录

DQ3.1.5 电缆头制作、接线和线路绝缘测试分项工程检验批质量验收记录

DQ3.1.6 建筑物景观照明灯、航空障碍标志灯和庭院灯安装分项工程检验批质量验收记录

DQ3.1.7 建筑照明通电试运行分项工程检验批质量验收记录

DQ3.1.8 接地装置安装分项工程检验批质量验收记录

DQ3.2.1 裸母线、封闭母线、插接式母线安装分项工程检验批质量验收记录

DQ3.2.2 电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设分项工程检验批质量验收记录

DQ3.2.3 避雷引下线和变配电室接地干线敷设分项工程检验批质量验收记录

DQ3.3.1 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设分项工程检验批质量验收记录

DQ3.3.2 电线、电缆穿管和线槽敷线分项工程检验批质量验收记录

DQ3.4.1 低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线分项工程检验批质量验收记录

DQ3.4.2 低压电气动力设备试验和空载运行分项工程检验批质量验收记录

DQ3.4.3 开关、插座、风扇安装分项工程检验批质量验收记录

2 章 管理概述

2.1 项目经理的任命

项目经理在合同签订之后由工程管理部提名、公司主管经理正式任命。

2.2 项目经理的主要职责

项目经理的职责是多方面的。必须认真执行公司制订的经营战略和各项政策，认真贯彻执行公司制订的项目管理标准和经营原则；其次要完成项目的全面组织管理工作，有效地组织项目组实施项目中的各项工作，指导下一级人员的工作，处理与建设单位及其他有关单位的关系，在项目的执行中对进度、费用和质量等方面向公司负责。

因此，项目经理通常具有业务和行政的双重责任。在项目中，项目经理是公司经理的全权代表，处理和项目有关的全部对内、对外事务，确保该项目能使公司获得应得的利润和利益。其主要职责如下：

2.2.1 项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与建设单位进行联络。

2.2.2 以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责。

2.2.3 在项目实施过程中，认真执行公司制定的经营战略和策略，认真执行公司制定的项目管理标准和原则。

2.2.4 领导项目组成员实现项目目标。

2.2.6 贯彻执行公司质量方针、目标， 执行质量体系文件及其支撑性文件；

2.2.7 如建设单位有要求时，编制项目质量计划，并实施；

2.2.8 组织编制项目实施计划，并实施；

2.2.9 配合计划经营部进行合同评审；

2.2.10 定期召开项目进展审查会，审查项目进展、费用、人工时等控制的执行情况；

2.2.11 配合质量保证工程师进行检查，确保各项工作按照质量保证程序进行；

2.2.12 督促项目组按照《项目文件控制程序》(QP-0502)对本项目组的文件进行控制；

2.2.13 对实施过程中发生的重大质量问题应按照质量管理规定的要求及时处理。

2.3 项目经理的主要工作内容

2.3.1 项目经理代表公司与建设单位联系，在合同条款、公司规定的范围内对本工程的实施管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护本公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。

2.3.2 确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组主要成员，有效地开展工作。

2.3.3 确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。

2.3.4. 拟定与建设单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立与建设单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。

2.3.5 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。

2.3.6 运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，实行有效控制。

2.3.7 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证值息交流畅通。

2.3.8 依据合同，处理与建设单位及施工单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。

2.3.9 定期向公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。

2.3.10 工程机械竣工后组织做好工程交接、财务结算等工作，取得建设单位对工程项目的正式验收文件。

2.3.11 组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验和失败的教训和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。

第八章 工程项目招投标管理

第五十三条 招标审批权限

1、设计、勘察、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、电信、有线电视等项目及预算金额300万元以下（含300万元）的工程项目由各地区公司自行招标（金额在100万元以下的项目可选择议标）；预算金额300万元以上的工程项目（设计、勘察、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、电信、有线电视、绿化苗木等工程除外）由集团招投标中心组织有关部门及当地公司进行招标、评标、定标。

2、预算金额300万元以下（含300万元）的项目报地区公司负责人定标；300万元以上1亿元以下（含1亿元）的项目经集团预决算审计部审核后，报集团主管招投标的副总裁审批；1亿元以上的项目再报集团董事局分管领导审批。

第五十四条 合同变更核价审批

工程类合同因涉及单价变化、补充单价或方案调整及变更导致工程量增加的，必须按以下权限完成相应核价审批后再报审合同。

工程类合同金额增加60万元以上（不含60万元）的必须报集团预决算审计部核价后再报集团主管招投标副总裁审批；超过200万元（不含200万元）再报集团董事局分管领导审批。

合同金额增加60万元以下(含60万元)出现如下两种情况之一的:(1)子目单价变化导致合同总金额增加幅度超过10%且增加金额超过20万元以上(不含20万元);(2)工程量变化导致超过合同总金额的30%且合同增加金额超过40万元(不含40万元)的；均必须报集团预决算审计部核价后再报集团主管招投标副总裁审批。

工程类合同金额增加60万元以下（含60万元）但不包括上述（1）、（2）项两种情况任意一项的，由地区预算部核价后报地区公司负责人审批。

第五十五条 合格单位的征召

1、预算金额300万元以上（设计、勘察、土石方、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、电信、有线电视、绿化苗木等工程除外）项目合格单位的征召由集团公司和地区公司分别负责。地区公司必须提供3家以上合格单位。地区公司自行招标项目合格单位的征召由地区公司负责。

2、地区公司负责人汇总由征召小组（招投标部、总工室及采购部）采用背靠背原则分别在网上搜索各10家以上单位名单，独立筛选确定拟入选单位并亲自或指定专人（一人）向入选单位发正式公函，表达初步建立合作关系的愿望，向入选单位落实具体情况，邀请有合作意愿单位的第一负责人见面，或根据需要亲自带队实地考察，最终决定5家以上（含5家）的合格投标单位。

3、严禁推荐投标单位，特殊情况的，报集团董事局主席审批。

第五十六条 地区公司监察分室监督本公司项目的开标过程。

第五十七条 对能够大幅节省成本的工程项目如基坑支护、外电、消防等，进行设计和施工捆绑招标。

第五十八条 招标检查及台帐管理

1、集团招投标中心对地区公司的工程招投标进行管理、抽查及培训，每年对地区公司招投标部进行不少于1次的实地培训及不少于10%工程招标项目的抽查。

2、地区公司在每月2日前，将上月完成的工程招标项目填写月报表报集团招投标中心并提供相关的招标资料。集团招投标中心每月5日前将本月招标工作台帐汇总后，报开发建设监察中心、集团董事局分管领导及董事局主席。

1 目的

为了使公司生产设施、生产服务、辅助及安全环境检测等用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求，防止使用不合格或校准期外的监测设备，以及控制由于监测设备的失效造成不良影响或事故，特制定本制度

2 适用范围

本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司所有监视和测量设备的管理。

3 职责与分工

3.1设备部为监视和测量设备的主管部门，负责检测设备的验收、安装、调试、校准、维修等工作，编制修订有关监视和测量设备管理规定。

3.2其它部门负责作业现场检测设备的申报需求计划、维护、保存和管理。

4 内容与要求

4.1监视和测量设备的配备、采购

4.1.1由设备部协助使用部门选择符合监测要求的设备，由使用部门提报监测设备的需用申请计划，上报分管副总经理审批。

4.1.2采购部根据批准后的计划购买，所购监测设备必须符合国家标准要求。

4.1.3采购部所购监测设备必须经计量部门组织相关人员检定、校准、验收合格后方可入库。

4.2监视和测量设备的管理

4.2.1设备部将本公司所有的监视和测量设备统一编号，建立总台帐及部门分台帐。

4.2.2设备部根据国家监视和测量检定规程及具体使用情况制定监测设备检定周期计划，按规定周期对监视和测量设备进行检定、校准，保证其受检率。

4.2.3监视和测量设备必须由法定授权检定机构检定、校准，生产部门将授权检定机构检定证书号、检定时间登记在监视和测量设备台帐上，将检定标识粘贴在监视和测量设备的明显部位。

4.2.4监视和测量设备按谁使用谁管理的原则进行使用、维护和保养。

4.2.5监视和测量设备必须做到防腐、防锈、保持清洁；具体使用人员必须了解和掌握其性能，按说明书正确使用，不得超越其监测范围或超负荷使用，防止损坏或缩短使用寿命。

4.2.6大型、关键或贵重监测设备，设备部应结合其使用方法，制订安全操作规程并审批备案；使用部门必须由专人按安全操作规程进行操作和使用。

4.2.7监视和测量设备必须在检定有效期内使用。对于强制检定的监测设备要按周期检定计划进行检定，除按规定周期检定、校准外，在对其准确性产生怀疑或修理后进行重新校准。

4.2.8监视和测量设备调整时，要由专业技术人员或授权检定机构进行调整，其它人员一律不可随便操作；对于每次使用前均需调整的监测设备，使用人员可按使用说明书进行调整。

4.3监视和测量设备的报废、核准

4.3.1新购买的监视和测量设备经检定认为不合格的，由采购部负责退回厂家。

4.3.2在用监测设备经检定认为不合格的，由设备部委托检定单位进行修理，确因各种原因不能利用的，根据检定部门出具的检定证明，由设备部填写“监视和测量设备报废申请表”，报分管副总经理审批，做报废处理；同时在台帐上注销，报废的监测设备由设备部统一回收处理。

4.3.3对于失控和失准的监测设备，使用人员必须立即停止使用，同时填写《监测设备失准情况报告》，对监测设备进行鉴别记录。

4.4设备部每月一次负责对公司所有的监视和测量设备做好巡回检查，发现问题，及时解决，并填写“监视和测量设备巡检情况表”。

4.5生产副总负责审批监视和测量设备的配置计划及报废申请。

5 附则

5.1本制度未尽事宜按国家有关法规、标准、规范执行。

5.2本制度由安全环境部负责解释、修订。

5.3本制度自2016年8月3日起实施，原《监测和测量设备管理制度》同时废止。

一、项目经理的基本条件

机电工程项目经理是工程项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，必须具备以下基本条件：

(1)项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看，项
目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看，作为企业法人代表的企业经理不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。

(2)项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。项目经理对
项目管理目标的实现承担着全部责任，包括执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

(3)项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。所有信息通过各种渠道汇
集到项目经理，项目经理又通过指令、计划和“办法”，对下、对外发布信息，达到控制的目的，使项目管理取得成功。

(4)项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理是项目总体的组织管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。项目经理不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。首先，项目经理必须是项目的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理工作的压力和动力，是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说，最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。其次，项目经理必须是项目的权力主体，权力是确保项目经理承担责任的条件与手段，权力的范围必须视项目经理责任的要求而定，如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。最后，项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理尽到相应的责任而得到的报酬，利益的形式及利益的多少应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益，项目经理就不愿承担相应的责任，也不会认真行使相应的权力，也难以处理好国家、企业和职工的利益关系。

二、项目经理的能力要求

高素质的项目经理是机电工程施工企业立足市场谋求发展之本，是竞争取胜的重要砝
码。项目经理的个性不同，爱好也不一样，但在项目管理中，对项目经理的基本要求是相同的。这不仅是指项目经理要取得某个级别的资质证书，而且要求项目经理应具备一定的基本能力。

1.合同履约能力

从计划经济的项目管理转变为市场经济的项目管理，最大的变化就是项目管理的方式，从行政管理转变为合同管理，从行政关系转变为合同关系。因此，现代企业的项目经理应该是履行合同的专家。如今企业早已到了理性经营阶段、科学管理阶段，项目经理应该会谈判，善谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中依法索赔。项目经理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的损失，就要提出索赔。现在项目经理索赔意识不强，不会索赔，不想索赔，甚至不敢索赔。其实这是一种错误的观念。过去我们不叫合同履约，而是叫完成任务，完成上级下达的生产任务，不必太计较企业利益的得失。现在不同了，现在企业都是为了自己的生存去找任务、签合同，签了合同就要履行合同，既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。因此，项目经理必须要有合同履约的能力。

2.科学的组织领导能力

要管理一个项目，不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。项目上虽有人、财、物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交道，所以项目经理要发挥自己的人格魅力，用爱构筑起一个团结、和谐的战斗群体。

项目经理要学会转化矛盾，要知人善任，要用人所长，要善于把你领导下的人变为人才。可以说一个项目经理在工作中不生气不发火是不可能的，施工过程中会碰到许多问题，有时还很难处理。这就要求我们的项目经理要清醒、冷静，要有涵养。其次要有敬业精神和职业道德，同时还要有挑战困难和坚持到底的勇气和毅力。

3.程序优化能力

一个合同的项目经理在组织好项目队伍的前提下，还要科学组织施工程序，即项目经理还应具有程序优化能力。有程序优化能力的项目经理管理的项目就会井井有条。反之，就会手忙脚乱，顾此失彼。任何工作都有个先后程序，要按科学的程序进行安排，要学习统筹法，流水作业，运筹施工，工期自然就快。过去为缩短工期就大干苦干拼命干，无限延长劳动时间的做法，不应该再是现代项目经理所为。而应该从优化程序上下功夫，要学会应用统筹技术等现代化的科学管理方法和手段，找出主要矛盾点，找准影响工期、质量的关键工序，制定相应措施，就一定能确保项目的工期和质量。

4.风险控制能力

做项目经理是要担风险的。一项工程的完成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程
本身就存在风险。取费中还有一项叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，也就是风险费。施工过程中处理风险有几种手段：

(1)承认风险，风险自留，愿意承担这个风险。

(2)减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。

(3)不想承担这个风险，通过一定的方法转移风险，交给别人去承担。如通过投保交给
保险公司去承担风险。

1、蜂窝

现象

混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿 。

产生蜂窝的原因

（1）砼配合比不合理，石、水泥材料计量错误，或加水量不准，造成砂浆少石子多。

（2）砼搅拌时间短，没有拌合均匀，砼和易性差，振捣不密实。

（3）未按操作规程灌注砼，下料不当，使石子集中，振不出水泥浆，造成砼离析。

（4）砼一次下料过多，没有分段、分层灌注，振捣不实或下料与振捣配合不好，未振捣又下料。

（5）模板孔隙未堵好，或模板支设不牢固，振捣砼时模板移位，造成严重漏浆。

预防措施

（1）砼配料时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。采用电子自动计量。砼拌合均匀，颜色一致，其延续搅拌最短时间符合规定。

（2）砼自由倾落高度一般不得超过2m。如超过，要采取串筒、溜槽等措施下料。

（3）砼的振捣分层捣固。灌注层的厚度不得超过振动器作用部分长度的1.25倍。捣实砼拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；对细骨料砼拌合物，则不大于其作用半径的1倍。振捣器至模板的距离不大于振捣器有效作用半径的1/2。为保证上下层砼结合良好，振捣棒插入下层砼5cm。砼振捣时，必须掌握好每点的振捣时间。合适的振捣现象为：砼不再显著下沉，不再出现气泡。

（4）灌注砼时，经常观察模板、支架、堵缝等情况。发现有模板走动，立即停止灌注，并在砼初凝前修整完好。

治理方法

砼有小蜂窝，可先用水冲洗干净，然后用1∶2或1∶2.5水泥砂浆修补；如果是大蜂窝，则先将松动的石子和突出颗粒剔除，尽量形成喇叭口，外口大内口小，然后用清水冲洗干净湿润，再用高一级标高的细石砼捣实，加强养护。

2、 麻面

现象

混凝土局部表面现象出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。

产生麻面的原因

（1）模板表面粗糙或清理不干净，粘有干硬水泥砂浆等杂物，拆模时砼表面被粘损。

（2）模板脱模剂涂刷不均匀，拆模时砼表面粘结模板。

（3）模板接缝拼装不严密，灌注砼时缝隙漏浆。

（4）砼振捣不密实，砼中的气泡未排出，一部分气泡停留在模板表面。

防治措施

模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。木模板灌注砼前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有缝隙，填严，防止漏浆。钢模板涂模剂要涂刷均匀，不得漏刷。砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏捣，每层砼均匀振捣至气泡排除为止。

治理方法

将麻面部位用清水刷洗清洗干净，让其表面湿透。再用颜色一致的砂浆拌和均匀，按漆工刮腻子的方法，将用1∶2水泥砂浆用刮刀大力压向砼外表缺陷内，即压即刮平，然后用干净的干布擦去表面污渍，养护24h后，用细砂纸打磨至表面颜色一致。

五、支架搭设要求：

5.1支架要求

5.1.1立杆：每根立杆底下设置长度为4m，宽200㎜，厚50㎜的木垫板。如果板下地面不平，可以在立杆位置采用加木楔的方式顶紧，相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内。

立杆接长必须对接，严禁搭接。立杆步距不应超过1.2m。

400*900、400*1100mm和400*1150mm梁承重立杆顶部应采用可调顶托受力，采用100mm*100mm木方作托梁。顶托外露长度不超过200mm。顶托外径与钢管内径间隙应小于3mm，且安装时保证上下同心。严禁上下同时使用油托。13.05M和9.28M顶板支撑结构不超过1000*1000㎜；29.49M顶板支撑结构不超过900*900㎜。

立杆垂直度偏差应不大于1/500H（H为架体总高度），且最大偏差应不大于±50mm。

对同一平面位置的不同层的立杆，上一层的立杆和下一层的立杆尽量处于同一平面位置，以便竖向荷载的传递。注意附图中个别部位的立杆横距的调整。

5.1.2纵、横向水平杆：纵、横向水平杆要求设置在立杆内侧，长度不宜小于三跨，接长宜采用对接。对接扣件应交错布置，两根相邻横向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于步距的1/3。

5.1.3立杆：底距地面垫板150mm高处，按纵下横上的程序设扫地杆，扫地杆与顶部水平拉杆之间的水平拉杆步距按：13.05M和9.28M为1200mm平均设置，49.49M高支撑体系的步距为1000㎜。本区域层高在9-13m之间，在最顶步距两水平拉杆中间加设一道水平拉杆。梁底支撑立杆与顶板支撑立杆之间用水平杆拉通。在高低跨支撑相临区域内，高跨水平杆伸入底跨内2M与底跨立杆拉结。因顶部增加水平杆，注意水平杆在顶部的实际步距。

5.1.4拉结点的布置及固定要求：架体四周及该区域内与已浇筑的框架柱形成可靠连接，以减少架体搭设高度稳定性的不利影响。利用水平杆与每根框架柱拉结（逢柱必抱），沿柱高：9.28M和13.05M层高的高支撑每2.4m设置一道拉结点，29.49M高支撑按3M间距，设置拉结点。

5.1.5剪刀撑设置要求：满堂模板和共享空间模板支架，超高部分模板支撑架四周从底到顶连续设置竖向剪刀撑，中间在纵、横向每跨均由底到顶设置竖向连续式剪刀撑；竖向剪刀撑中间每跨内均设置水平剪刀撑和“之”字形剪刀撑。剪刀撑杆件的底端应与地面顶紧，夹角宜为45°～60°；（详附图平面和立面，投影布上的详图和后面附图一样） ，注意剪刀撑的位置尺寸，保证夹角角度。

剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接。搭接长度不小于1m，等间距设置3个旋转扣件固定。如图所示。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。

5,1,6扣件：所有的节点必须都有扣件连接，不得遗漏。扣件的拧紧力矩应控制在45～60N·m之间。主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。对接扣件开口应朝上或朝内。

六、模板安装

6.1、施工顺序

放线弹出梁、柱轴线位置→组装前检查→安装柱模板→安装固定装置→调整平直→立钢管支撑及梁底模板安装→安装两侧模板→安装两侧模支撑→安装纵、横支楞→铺设模板→检查模板平整度调平。

6.2、模板安装的一般要求

①安装模板时，高度在2m及其以上时，应遵守高处作业安全技术规范的有关规定。

②具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受浇捣混凝土的重量和侧压力及施工中所产生的荷载。

③构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装，满足混凝土的浇筑及养护等工艺要求。

④模板接缝应严密，不得漏浆。

遇有恶劣天气，如降雨、大雾及六级以上大风时，应停止露天的高处作业。雨停后，应及时清除模架及地面上的积水。

三、材料、构配件要求

1、钢管

钢管包括立杆、大横杆、小横杆、剪刀撑、附墙杆等。

钢管采用外径为48mm，壁厚3.5mm，其材质应采用国家现行标准《直缝电焊钢管》

（GB/T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T3092）中规定的3号普通钢管，其质量应符合GB700-79《普通碳素结构钢技术要求》中的A3钢的要求。

弯曲变形，锈蚀钢管不得使用。脚手架钢管每根最大质量不应大于25kg。钢管上严禁打孔（强制性条文）。严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。

新、旧钢管尺寸、表面质量和外形应分别符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）中第8.1.1、8.1.2条的规定。

2、扣件

扣件包括直角扣件、旋转扣件、对接扣件及其附件、T型螺栓、螺母、垫圈等。

扣件及其附件应符合GB978-67《可锻铁分类及技术条件》的规定，机械性能不低于KT33-8的可锻铸铁的制作性能，其附件的制造材料应符合GB700-79中A3钢的规定，螺纹应符合GB196-81《普通螺纹》的规定，垫圈应符合GB95-76《垫圈》的规定。扣件与钢管的贴合面必须严格整形，保证钢管扣紧时接触良好，扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的旋转面间隙小于1mm。
肢手架采用的扣件，在螺栓拧紧扭力矩达65N·m时，不得发生破坏。

旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。新旧扣件均应进行防绣处理。

四、支顶的搭设方案

楼面钢管纵距、横距均≤1.2m；上层木枋单条间距350mm，下层木枋单条通长设置，最大跨度1.2m。

梁截面为200×700mm的梁支撑立杆的纵距(跨度方向) l=1.20米，立杆的步距 h=1.50米。上层枋单条间距350mm，中层枋采用单条设3排通长设置，下层枋采用双钢管。侧楞木枋间距350mm，侧楞脚部用木枋顶紧。

为保证施工安全，防止施工过程的误差造成安全事故，立杆的最大步距按1.70m进行安全复核，对架立杆伸出顶层横向水平杆中心线至模板支撑点的最大长度按500mm计算，纵向水平杆离地面≤0.20m，否则应采取可靠的加固措施。所有钢管底部设150×150×5的底座，且梁底应通长铺垫300×50mm（宽×厚）木板。

一. 工艺流程

定位放线→搭设立杆、横杆→设置剪刀撑→连接、加固板底架体→铺设顶板模板→检查验收→浇筑顶板混凝土→支模架拆除。

二. 施工方法

1、支撑架体立杆间距应符合本方案的要求，立杆下部必须在楼面弹线上垫木方。

2、架体横平竖直，纵横连通，上下层立柱位置一致。

3、立杆上端设置可调u托，并于主龙骨双钢管可靠连接。

4、不合乎模数的部位应采用普通钢管扣件代替，钢管扣件的对接、搭设应符合以下要求：

（1）对接接头扣件开口方向应向下或向内，以防雨雪进入；

（2）立杆上的对接扣件应交错布置，相邻立杆接头位置的错开不小于500mm。各接头与中心节点相距不应大于步距的1/3即300mm。

（3）立杆的搭接长度不应小于1m，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端不应小于100mm。

5、立杆、水平杆、扣件的材质必须合格，且经过进场复试，复试合格后方可使用。

6、模板支架四边与中间每隔6m-8m立杆应设置一道竖向剪刀撑，由底至顶连续设置。

7、剪刀撑斜杆搭接长度不得小于1m，且采用不少于3个旋转扣件紧固，扣件距离杆端不小于100mm，剪刀撑斜杆底端与地面顶紧。

8、结构梁下模板支架的立杆纵距应沿梁轴线方向布置；立杆横距应以梁底中心线为中心向两侧对称布置。
9、水平兜网：在作业层及其下每隔10米设水平兜网一道，兜网设置要严密，并且固定牢固。在

搭设完最后一道立杆后，先将水平兜网分块插入立杆中固定于相应高度处，再行施工顶部水平杆。

10、在高支模顶部区域结构与四周混凝土接茬处，下部高支模架体必须与非高支模区域架体连结，立杆立于非高支模区域，模板支设与非高支模区域共同支设，保证高支模区域小部分悬挑结构混凝土施工安全。

三. 构造设置

1.立杆构造要求

1）钢管立杆垂直度偏差不得大于架高的1／300，且控制在50mm以内。

2）每根立柱底部应设置木枋或木垫板，木垫板厚度不得小于15mm。

3）在钢管立杆顶设置可调U托，立杆长度组合应能保证轮扣立杆顶端自由端高度严禁超过500mm；其螺杆伸出钢管顶部严禁大于400mm，不宜大于300mm，螺杆外径与立柱钢管内径的间隙不得大于3mm，安装时应保证上下同心。

4）当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m；靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。

2.水平杆构造要求

1）纵横向水平拉杆需按照布置图满布拉结，拉接杆尺寸主要为1200mm、900mm、600mm。

2）现场实际情况若不满足轮扣拉杆的模数，纵向水平杆宜采用搭接。搭接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向
错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1／3。

3）搭接长度不应小于1m，应等距离设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆端的距离不应小于100mm。

3.扫地杆构造要求

必须设置纵横扫地杆。纵向扫地杆应采用轮扣在距底座上皮不大于400mm处的节点上，横向扫地杆也应同样设置。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高出的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。

4.设置剪刀撑

在架体外侧周边及内部纵、横向每5m，由底至顶设置连续竖向剪刀撑，剪刀撑宽度为5m。在竖向剪刀撑顶部交点平面设置连续水平剪刀撑，扫地杆设置层应加设水平剪刀撑。

一、质量目标

严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率 100%，分项工程评分 98分以上，质量等级为合格。

二、执行的标准
《公路桥涵施工技术规范》JTG TF50-2011；《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTG E30-2005；《混凝土用水标准》JGJ63-2006；《公路工程质量检验评定标准》JTGF80／1-2004；龙青高速公路工程第十二合同段合同文件等。

三、材料

1、钢筋混凝土中的钢筋和预应力混凝土中非预应力钢筋必须符合现行《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013）、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499）、《冷轧带肋钢筋》（GB13788）、《低碳钢热轧圆盘条》（GB701）规定。

2、钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，且应设立识别标志。钢筋在运输过程中，应避免锈蚀和污染。钢筋宜堆臵在仓库（棚）内，露天堆臵时，应垫高并加遮盖。

3、钢筋应具有出厂质量证明书和试验报告单。对桥涵所用的钢筋应抽取试样做力学性能试验。

4、以另一种强度、牌号或直径的钢筋代替设计中规定的钢筋时，应了解设计意图和代用材料性能，并须符合现行《铁路桥涵施工规范》的有关规定。重要结构中的主钢筋在代用时，应由原设计单位做变更设计。

四、钢筋的加工与下料

（一）钢筋的除锈

1、加工方法

钢筋均应清除油污和锤打能剥落的浮皮、铁锈。大量除锈，可通过钢筋冷拉或钢筋调直机调直过程中完成；少量的钢筋除锈，可采用电动除锈机或喷砂方法除锈，钢筋局部除锈可采取人工用钢丝刷或砂轮等方法进行。

2、注意事项及质量要求

如除锈后钢筋表面有严重的麻坑、斑点等，已伤蚀截面时，应降级使用或剔除不用，带有蜂窝状锈迹钢筋，不得使用。

（二）钢筋的调直

1、加工方法

对局部曲折、弯曲或成盘的钢筋应加以调直。钢筋调直普遍使用卷扬机拉直和用调直机调直。在缺乏设备时，可采用弯曲机、平直锤或人工锤击矫直粗钢筋和用绞磨拉直细钢筋。

2、注意事项及质量要求用卷扬机拉直钢筋时，应注意控制冷拉率：Ⅰ级钢筋不宜大于2%；Ⅱ~Ⅲ级钢筋及不准采用冷拉钢筋的结构不宜大于 1%。用调直机调直钢筋和用锤击法平直粗钢筋时，表面伤痕不应使截面面积减少5%以上。调直后的钢筋应平直、无局部曲折，冷拔低碳钢筋表面不得有明显擦伤。应当注意：冷拔低碳钢丝经调直机调直后，其抗拉强度一般要降低 10~15%，使用前要加强检查，按调直后的抗拉强度选用。

问题专业：土建 预算 计价软件GCCP 计价软件GBQ4.0

所属地区：江西

提问日期：2021-08-31 19:26:25

提问网友：18679477899

玻璃栏板高度超过1.2m是否按幕墙计价

解答网友：希望

玻璃栏板高度超过1.2米仍按栏板计价.

第五节 支模拆除

一、模板拆除要求

1、拆模板前先进行针对性的安全技术交底，并做好记录，交底双方履行签字手续。模板拆除前必须办理拆除模板审批手续，经项目技术负责人、项目总监审批签字后方可拆除。

2、支拆模板时，2米以上高处作业设置可靠的立足点，并相应的安全防护措施。拆模顺序应遵循先支后拆、后支先拆；先拆不承重模板、后拆承重部分的模板；自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑原则。

3、模板拆除前必须有混凝土强度报告，强度达到规定要求后方可拆模。本工程属超超高支模，该区域的模板必须在混凝土强度达到设计要求的100％才拆除。

4、拆模前应检查所使用的工具有效和可靠，扳手等工具必须装入工具袋或系在身上，并应检查拆模场所范围内的安全措施。

5、模板的拆除工作应设专人指挥。作业区应设置围栏，其内不得有其他工种作业，并应设专人负责监护。拆下的模板、零配件严禁抛抛掷。

6、多人同时操作时，应明确分工、统一信号或行动，应具有足够的操作面，人员应站在安全处。

7、高处拆模板时，应符合有关高处作业的规定。严禁使用大锤和撬棍，操作层上临时拆下的模板堆放不能超过3层。

8、在提前拆除互相搭连并涉及其他后拆模板的支撑时应补设临时支撑。拆模时，应逐快拆卸，不得成片撬落或拉倒。

9、拆模如遇到中途停歇，应将已拆松动、悬空、浮吊的模板或支架进行临时支撑牢固或相互连接稳固。对活动部件必须一次拆除。

二、模板拆除

1、梁、板模板应先拆梁侧，在拆板底模，最后拆除梁底模，并应分段分片进行，严禁成片撬落或成片拉拆。

2、拆除时，作业人员应站在安全的地方进行操作，严禁站在已拆或松动的模板上进行作业。

3、拆除模板时，严禁用铁棍或铁锤乱砸，已拆下的模板妥善传递或用绳钩放置地面。

4、严禁作业人员站在悬臂结构边缘敲拆下面的底模。

5、待分片、分段的模板全部拆除后，方允许将模板、支架、零配件等按指定地点运出堆放，并进行拔钉、清理、整修、刷防锈油或脱模剂，入库备用。

三、支架立柱拆除

（1）架体拆除时应按施工方案设计的拆除顺序进行。拆除作业必须按先搭后拆，先拆的原则，从顶层开始，逐层向下进行，严禁上下层同时拆除。

吊运或人工传递至地面，严禁抛掷。

（2）拆除前，宜在距架顶下一人高度处设工作平台。

（3）模板拆装区域周围，应设置围栏，并挂明最的标志牌，禁止非作业人员入内。拆除板，梁、柱模板，在4m高以上的作业时应搭设脚手架或操作平台，并设防护栏杆1.2米高，严禁在同一垂商面上操作。

（4）拆除模板、配件应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛，配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下，拆模时应有专人指挥，并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加以圈栏，暂停人员过往，模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的预留洞，在模板拆除后即将洞口盖好。

答疑：请教大家们暖通中这个图例代表什么呢？-陕西安装

问题专业：安装,

提问日期：2021-08-31 19:25:11

提问网友：安装小徐

解答网友：幸福像花一样

排烟风道