建筑工程的预算简明教程 培训PPT讲义
主要内容
第一章 建筑工程预算概述
第二章 建筑工程预算定额概述
第三章 《建筑工程预算定额》应用
第四章 《综合基价》的基本规定
第五章 《建筑面积计算规范》
第一章 建筑工程预算概述
一、建筑工程计价方式
1. 定额计价方式：
定义：运用《建筑工程预算定额》来确定建筑产品价格的方法。
工程造价组成：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金
适用：工程建设的各个阶段。
特点：可按政策调整工程造价，对合同价影响大。
表现：先干活，后算账，后期扯皮现象严重。
2. 清单计价方式：
定义：运用《建设工程工程量清单计价规范》来确定建筑产品价格的方法。
工程造价组成：工程造价＝分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
适用：工程建设的招投标阶段
特点：不可按政策调整工程造价，对合同价影响不大
表现：先算账，后干活，后期无扯皮现象
3. 两种计价方式的关系：
定额：是基础
清单：是方向
依据：《中华人民共和国招投标法》
建设部颁布《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500---2003）
二、建筑工程项目划分
1. 建设项目：
在一个总体设计范围内的、由一个或几个工程项目组成的称为建设项目。
例如：学校建设项目
2. 单项工程（三独工程）
又称工程项目，指具有独立的设计文件、可以独立施工、建成后能够独立发挥作用的工程，是建设项目的组成部分。
例如：学校的教学楼项目
3. 单位工程（双独工程）：
指具有独立的设计文件、能够独立施工，但建成后不能独立发挥作用的工程，是单项工程的组成部分。
例如：学校的教学楼的土建部分
4. 分部工程：
按工程的组成部位、材料、设备划分的，建成后只能发挥特定作用的工程项目，是单位工程的组成部分。
例如：学校的教学楼的土建部分的土石方工程
5. 分项工程：
按施工程序划分的建设项目，是分部工程的组成部分。
例如：学校的教学楼的土建部分的土石方工程中的基槽开挖工程。
6.建设项目划分示意图
扫描教材P22图4-1
五、建筑工程预算概述
1. 建筑预算分类：
1）投资估算：
在项目投资决策阶段、对其投资数额进行估计的经济文件。一般由建设项目主管部门或相应的咨询单位编制。
2）设计概算：
在初步设计或扩大初步设计阶段、确定单位工程概算造价的经济文件。一般由设计单位编制（由建设单位-----业主委托）。
3）施工图预算：
在施工图设计阶段和施工招投标阶段、由施工单位（投标价）或设计单位（标的）编制的确定单位工程预算造价的经济文件。目前市场运作中大多有造价咨询机构参与。
4）施工预算：
在施工阶段、由施工单位编制、主要用于企业自身内部控制造价的管理性经济文件。
5）工程结算：
在工程竣工验收阶段、由施工单位编制的、确定单位工程造价的经济文件。
6）竣工决算：
在工程竣工投产后、由建设单位编制的、综合反映竣工项目建设成果和财务情况的经济文件。
即：建设项目从立项到投产的过程中所发生的所有的费用总和。
2. 建筑预算各类型的关系：
扫描教材P4图1-1
3.工程中的几种称谓：
1）三算：概算、预算、决算。
2）两价：合同价、工程造价。
3）三控制：估算控制概算、概算控制预算、预算 控制决算。
4）三超：决算超施工图预算、施工图预算超设计概算、设计概算超投资估算。结果：固定资产投资效果差。
建造施工成本控制要点 培训PPT讲义
2Z102016 熟悉工程量清单及其计价
一、工程量清单组成
1分部分项工程量清单
2措施项目清单
3其他项目清单
4规费项目清单
5税金项目清单
计价规范
规范条文：
1总则
2术语
3工程量清单编制
4工程量清单计价
5工程量清单及其计价格式
附录：
附录A建筑工程工程量清单项目及计算规则
附录B装饰装修工程工程量清单项目及计算规则
附录C安装工程工程量清单项目及计算规则
附录D市政工程工程量清单项目及计算规则
附录E园林绿化工程工程量清单项目及计算规则
附录F矿山工程工程量清单项目及计算规则
二、工程量清单作用1为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础
2是建设工程计价的依据
3是工程付款和结算的依据
4是进行工程索赔和现场前签证的依据
5是工程价款调整和竣工结算的依据
三、编制方法
分部分项工程量清单应根据附录规定的项目编码、名称、特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。做到“五个统一”
项目编码采用十二位数字。前九位按照附录规定设置，后三位根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。
四、工程量清单计价方法
1、工料单价法
2、综合单价法
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费
3、全费用综合单价法
五、措施项目费计算
对于可以计算工程量的措施项目采用综合单价计价
对于不能计算工程量的措施项目以“项”为计量单位（不含规费和税金的全部费用）计算方法有
1参数计算法
如：夜间施工费、二次搬运费
2分包法计价
如：大型机些设备进出场及安拆费
六、其他项目费计算
暂列金额
暂估价
计日工
总承包服务费
问题专业：土建
所属地区：河北
提问日期：2022-04-03 06:02:04
提问网友：极速蜗牛
解答网友：钢筋撑起半边天
工业基础比较麻烦，好多要用手工才能处理，软件里能直接画出来的就画，不能画出来的手工在表格里添加一下就好了
问题专业：土建
所属地区：新疆维吾尔自治区
提问日期：2022-04-03 02:01:16
提问网友：null
解答网友：xagcc
请参阅
答疑：大家们，卫生间墙面是釉面砖，还要做踢脚线吗？-湖南
问题专业：土建计量GTJ
所属地区：湖南
提问日期：2022-04-03 01:44:22
提问网友：ZXY
装饰说明对踢脚线的要求是楼内所有房间，踢脚线是面砖踢脚线
解答网友：米老鼠
不需要
问题专业：土建 土建计量GTJ
所属地区：广东
提问日期：2022-04-03 01:00:27
提问网友：邓
解答网友：钢筋撑起半边天
节点1 节点2 中有挑出的长度。直接用板画，布置双层双向的钢筋，最外边用圈梁处理，箍筋用板筋在其它里输入
答疑：土建计算画图-新疆维吾尔自治区
问题专业：土建 安装 水利 土建计量GTJ
所属地区：新疆维吾尔自治区
提问日期：2022-04-03 00:22:59
提问网友：疏楼龙宿
土建画图怎么自动识别还有楼梯怎么画地下车库还请告知谢谢
2022-04-23 19:46:38 补充
广联达PDF图纸怎么转换CAD图纸
广联达PDF图纸安装算量怎么CAD图纸
解答网友：
软件功能强大，要靠自己去观看相关视频，多学多练就会上手
问题专业：机电 施工
所属地区：河南
提问日期：2022-04-02 23:39:46
提问网友：勤勤恳恳搬砖人
本人新手，如图所示，图纸上所有水平管都是直线，并未计算翻弯部分工程量，劳务队认为管径过大（dn250无缝管）增加焊口，而且管道对口很窝工，不出活，要求签零工，但我认为管道就算翻弯也包含在了管道安装定额里了，不打算给他记工。这种情况我重计量时可以吧翻弯增加的管道m数加进去，但是按m数加进去对于施工单位来说翻弯人工一定是赔钱的，是否能够按照实际发生的费用，要求审计单位多计量几米管道工程量来弥补损失。或者这种情况翻弯的费用怎么要最合理，损失最小。
解答网友：幸福像花一样
管道是按延长米计算的，翻弯部分工程量让设计出相应 变更
答疑：集装箱基础做了20厚混凝土，那混凝土基础和集装箱需要固定连接吗？-广东
问题专业：土建
所属地区：广东
提问日期：2022-04-02 23:09:51
提问网友：小容
是直接在做好的基础上直接吊放在上面就行，还是需要什么固定连接，防治台风等，如果需要固定连接，应该怎么套价？
解答网友：希望
集装箱基础做了20厚混凝土,混凝土基础和集装箱需要不需要固定连接看设计要求.如果需要固定连接,看连接形式,一般是不需单独套价的,只需套集装箱安装即可.
问题专业：土建
所属地区：河南
提问日期：2022-04-02 23:01:23
提问网友：小白
解答网友：希望
在定义时,选择外墙外侧筏板平面面积代码后才能计算出来.
问题专业：安装 机电 其他专业 预算 计价软件GCCP
所属地区：上海
提问日期：2022-04-02 22:23:57
提问网友：08302043
为什么要先套清单再套定额？定额不是内容更详细吗？
解答网友：大海
定额计价，就不要套清单了。
清单计价，必须先套清单，再用定额子目组价（或直接用人材机组价）。
建筑（01）装饰（02）安装（03）
问题专业：土建 土建计量GTJ
所属地区：上海
提问日期：2022-04-02 22:01:12
提问网友：天阿玛
解答网友：
两侧是窗户和百叶窗 ，中间是窗户和面砖
问题专业：市政 招投标 计价软件GCCP
所属地区：北京
提问日期：2022-04-02 21:59:34
提问网友：18701222790
套 水平导向钻进 扩孔(mm以内) DN800定额子目一次可以吗？还是套两次？图纸中管群的外径是1000mm,查了一下回扩器最大是直径1100mm.
2022-04-02 22:06:59 补充
解答网友：大海
需要三次扩孔，截图中是对的。
问题专业：市政
所属地区：湖南
提问日期：2022-04-02 21:57:15
提问网友：qhxdlb
这个通长应该怎么看吗？就8和6上面的，没有明确标注多长就标了个通长
解答网友：GXZ
“通长”就是构件整个范围进行布置
建设工程项目施工成本控制 培训PPT讲义
1Z202011 施工成本管理的任务(P69~73)
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
（1）施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
目的：最佳成本方案选择，加强成本控制
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
方法：
定性方法：专家意见、对比分析
定量方法：移动平滑、指数平滑、外延平滑
（2）施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
计划就是设定目标以及达到目标的途径、方法和工具
(一)施工成本计划应满足的要求
1．合同规定的项目质量和工期要求。
2．组织对施工成本管理目标的要求。
3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
4．有关定额及市场价格的要求。
(二)施工成本计划的具体内容
1．编制说明
指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
2．施工成本计划的指标
施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标
(1)成本计划的数量指标，如：
· 按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
· 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；
· 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标
(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
· 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；
· 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。
(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
· 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本；
· 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。
3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1Z20201l。
4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人L费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位j二程成本计划表。
（3）施工成本控制*
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任的权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料.
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；
2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；
3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加；
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力；
5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
（4）施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节:一是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：
1．人工费核算；
2．材料费核算；
3．周转材料费核算；
4．结构件费核算；
5．机械使用费核算；
6．措施费核算
7．分包工程成本核算；
8．间接费核算；
9．项目月度施工成本报告编制。
（5）施工成本分析（对比和总结）
施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响影响施工项目成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的纠正.
施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程，在成本形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻求进一步降低成本的途径,以便有效地进行成本控制。
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
（6）施工成本考核
施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
工程预算和造价计算实例（104页PPT讲义）
建筑面积的计算
1、某单层建筑物外墙轴线尺寸如图所示，墙厚 均为240,轴线坐中，试计算建筑面积。
解：建筑面积：
■ S = S1-S2-S3-S4
■ =20.34x9.24 - 3x3 - 13.5x1.5 -2.76x1.5
■二 154.552 (m2)
分析:
■①、单层建筑物不论其高度如何，均按 一层计算建筑面积。其建筑面积按建筑 物外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算。
■②、建筑面积计算的基本方法是面积分1 割法，对于矩形面积的组合图形，可先按最大的长、宽尺寸计算出基本部的面积，然后将多余的部分逐一扣除。在计算扣除部分面积时，注意轴线尺寸的运用。
2、某五层建筑物的各层建筑面积一样，底层外 墙尺寸如图所示，墙厚均为240,试计算建筑面 积。（轴线坐中）
解：用面积分割法进行计算：
1、 ②、④轴线间矩形面积
Sl = 13.8X 12.24 = 168.912 (m2)
2、 S2 = 3X0.12X2 = 0.72 (m2)
3、 扌口除S3 = 3.6X3.18 = 11.448 (m2)
4、 三角形S4 = 0.5X4.02X2. 31=4.643 (m2)
5、 半圆S5 = 3.14 X 3.122 X 0.5= 15.283 (m2)
6、 扇形S6 = 3.14X4.622X 150°/360° = 27.926 (m2)
总建筑面积：
S= (S1+S2-S3 + S4 + S5 + S6) X5
=(168.912+0.72 — 11.448+4.643+15.283+27.926)
=1030.18 ( m2)
分析:
■①、多层建筑物建筑面积，按各层建筑面积之和 计算，其首层建筑面积按外墙勒脚以上结构的外 围水平面积计算，二层及二层以上按外墙结构的 外围水平面积计算。同一建筑物如结构、层数不 同时，应分别计算建筑面积。（本题各层建筑面 积相等，故总建筑面积等于底层建筑面积乘以层 数）
■②、当平面图形中含有圆弧形、三角形、梯形等 非矩形的图形时，基本部分仍按矩形计算，而非 矩形部分单独计算，然后再加（或减）到基本图 形的面积上。
■③、关于其他有关建筑面积计算的现行规定请按 定额执行。
工程项目税负测算表
工程项目施工的成本控制（80页培训讲义）
目 录
• 项目成本的构成及成本管理体系的建立
• 项目控制的原理和基本方法
• 项目施工成本控制的实施
特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”
•成本必须发生于某一特定的会计主体，以符合会计主体假设。
• 成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动，如果成本的发生没有明确的目的，则只能算是一种浪费。
• 成本必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的核算。
关于成本的各种概念：
产品成本：为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
期间成本：为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定的收入相联系。
固定成本：相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
变动成本：成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
重置成本：企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。
相关成本：对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。
沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
差别成本：也称差量成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。
机会成本：为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲产品成本开支范围：
• 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
• 为制造产品而耗用的动力费。
• 企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
• 生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用
• 企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
• 企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等
成本的作用：
• 是生产耗费的补偿尺度。收入>成本，产品成本也是划分生产耗费和企业剩余的依据，企业盈余的多少，主要取决于产品成本的高低。
• 是反映企业工作质量的综合指标。反映了企业各方面工作的业绩。
• 是制定价格的重要基础依据。
• 是进行经营决策的重要依据。
工程项目施工成本管理的核心内容是在工程项目施工过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作
• 用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制；
• 根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制实际成本；
• 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动；
• 加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失,机械利用率降低,物料积压等而使施工成本增加；
• 加强施工合同管理和施工索赔管理。
项目层次成本管理主要职责
• 执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；
• 优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
• 根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；
• 编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；
• 编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；
• 组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；
• 工程进度款的计量和回收；
• 办理分包工程付款的计量，材料的出入库手续；
• 提供有效资料，向业主办理办更、签证、索赔及工程结算；
• 组织发包结算的初审，并及时上报公司（分公司）办理复审；
• 协助进行工程盘点和材料盘点；
• 按月对项目成本进行核算与分析；
• 召开项目经济活动分析会，总结成本节超原因，提出成本降低改进措施；
• 提供有关资料，协助公司（分公司）进行项目成本的监督、检查和考核工作；在工程完工后办理竣工结算之前必须进行项目保本保利分析，以确定项目结算目标和底线。
工程项目施工成本控制 培训PPT讲义
内容摘要：
1. 施工准备工作成本控制
1.1 组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子
1.2 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组
织设计及施工方案等
1.3 根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价
格并进行成本测算
2 施工过程成本控制
2.1 建立成本控制责任制
2.2 人工费、材料费、施工机械使用费控制
2.3 其他直接费间接费控制
2.4 安全事故的预防及措施
2.5 加强工程质量管理，尽量缩短工期
2.6 签证管理
3 改变自营项目经营管理模式建议
施工准备工作 成本控制：
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子
加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等
根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价格并进行成本测算
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。
如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；
如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质量；
如果没有一个端正的工作态度，那么不但不能降低成本，反而会增加成本。
在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验，优化施工设计图纸，避免二次返工造成成本增加。编制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且缩短工期、提高质量和保证安全。
在施工前，对人工、主要材料、施工机械的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往的工作经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符，只有这样，测算的出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。成本测算后，应严格按照成本计划，坚持“算了再干”，方便日后竣工总结经验教训。
在工程施工过程中，项目经理、各管理部门、工程技术人员、业务管理人员、各施工班组都有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络。人人参与成本控制。
如施工班组应该按材料实际用量申报材料进场计划，施工员及材料员应进行严格审核，以避免超报及施工班组不合理使用造成的材料浪费。
工程项目成本预测及增值税抵扣测算表
