工程验收流程 一、流程概况： 1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证 工程验收全面、有效、合法. 2、适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理. 3、定义： 3、1:中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程 的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收， 钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收. 3、2:交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施 工队伍配合施工)的检查验收. 3、3:单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参 与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消 防、电梯、环保、人防等. 3、4:竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设 方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘 察)以及政府监督部门参与的工程验收. 3、5:竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设 方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政 府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该 项验收完成后即可进行档案备. 4、验收组织成员： 4、1:中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质 量监理工程师)，施工单位负责人，外部监理单位工程师， 工程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门 (必要时). 4、2:交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术 管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工 程师. 4、3:单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理 负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师 工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客 服)、设计单位和政府相关主管部门. 4、4:竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包 单位)，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理 工程师)，项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造 价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主 管部门. 二、工程验收流程图： 1、中间验收： 1、1:分项工程验收程序： 验收申请 单位完工后提出验收并填写报验申请表 初验 工程师检查验收 验收 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要 时)成本造价工程师（涉及隐蔽工程） 会签验收 外部监理单位工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计 资料 师（必要时） 相关验收资料表：分项工程质量检验批评定表 分项工程质量评定表 隐蔽工程质量检查记录表 施工记录 1、2:分部工程验收程序 验收申请 单位完工后提出验收并填写报验申请表 初验 工程师检查验收 验收 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门 验收资料审 查、评定 工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）， 设计、勘察（必要时），政府质监部门 验收资料会 签 工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）， 设计、勘察（必要时） 相关验收资料表：分项工程质量综合评定表 隐蔽工程质量检查记录表 施工记录 分部工程质量验收记录表 1、3:中间交接验收程序 验收申请 单位（班组）完工后提出验收并填写报验申请表 初验 工程师检查验收 验收 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 程技术部工程师（必要时） 签署工程中 间交接验收 接双方施工单位（班组）、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内 记录...

工程项目监理大纲 班级 姓名 学号： 目录 一、工程概况与特点 (一)、工程概况 1、工程名称 2、建设单位 3、设计单位 4、建设地点 5、工程规模 6、总造价 7、质量目标 8、投资目标 9、工期目标 (二)、工程特点 二、监理范围、内容、目标、依据 (一)、监理范围、内容及目标 1、监理范围及内容 (1)、工程设计咨询 (2)、工程质量管理 (3)、工程进度管理 (4)、工程投资管理 (5)、工程合同管理 (6)、工程信息管理 (7)、工程安全文明管理 (8)、工程组织协调 2、监理目标 (1)、质量目标 (2)、工期目标 (3)、投资目标 (二)、监理工作依 ...

工程防水、防渗施工监理控制程序 一、目的： 1、100%符合有关国家规范要求. 2、交付使用后五年内不出现渗漏现象. 二、范围：外墙工程、门窗工程、屋面工程、厨房卫生间地面. 三、监理控制内容： 1、审查防水施工队伍资质及特殊工种人员的证书，明确施工单位责任人 2、审查施工单位的防水施工方案，技术交底是否满足施工要求 3、原材料的质量证明文件、复试报告 4、施工质量控制及施工试验 四、控制程序： 1、总监对整个过程向监理人员交底 2、检查地面基层清理情况及含水量 3、检查穿板（墙）孔的封堵情况，专业监理工程师组织检查灌水试验情况 4、试验合格后，进行防水施工，要求施工单位先做样板，样板经建设单位和总监验收 后，由监理人员旁站监理，并在日志中做好记录.完成后进行第二次灌水试验 5、防水保护层或地面施工完成后进行第三次灌水试验，由总监组织验收. 6、施工过程中做到专人负责、专人监督. 7、每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工. 五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护. 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求. 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求. 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范. 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查. 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收： 门窗框与墙体洞口的缝内腔应采用泡沫条填实，再用发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞， 然后用水泥砂浆嵌实. °检 1、在外粉刷及塑钢门窗安装完成后，建议建设单位要求施工单位用消防水喷淋墙面，每个 冲淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐一检查门窗有无渗水现象，其结果须经建设单位 代表验收认可. 2、下大雨时，雨后及时到房间逐一检查门窗有无渗水现象，其结果亦须经建设单位代表验 收认可. 七 卫生间盛水试验检查表 单元号： 项目 堵孔完成后 防水完成后 卫生间地坪完成后 结果 01 02 01 02 01 02 层次 检查：一 复查：审查： 门窗防渗漏监理控制工作程序 门窗淋水试验检查表 单元号： 项目 外粉及门窗安装完成后 下大雨后 结果 01 02 01 02 楼号 检查： 复查： 审查： ...

工程部责权 职责： 1.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各 专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程 操作 2.根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟 进落实各项工作计划及资金计划 3.参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订 4.加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行 5.协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行 权力： 1.对项目工程的组织、管理、监控权 2.对工程现场签证的审核权 3.对外部设计方案的审核权、修改建议权 4.规划设计、施工图设计的建议权 5.对现场工程建设质量的监督权 6.对工程现场实施方案的协调权、建议权 7.对工程材料设备的质量有否决权 8.对施工工程质量有否决权 9.对工程质量改进有建议权 10.对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权 岗位描述 工程部 工程部总监 1、职务名称：工程总监 2、直接上级：总经理 3、直接下属：项目经理，监理，设计员，预算员，总工助理 4、本职工作：全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、 施工质量管理和工程预决算管理等工作 5、工作责任： ●组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行 情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行 负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作 组织、管理公司在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件 负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成 监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题 全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作 组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准 组织设计员、技术员、项目经理处理图纸中涉及施工过程的重大技术问题，签发、处理重大 技术问题的修改通知书 负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、 专业承包及监理单位的日常监督与评审 及时解决较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施 主持工程的竣工验收工作 负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调 项目经理 1、职务名称：项目经理 2、直接上级：工程部总监 3、直接下属：施工员，技术员，材料员，质检员，安全员，资料员 4、本职工作：负责公司开发项目施工运作和管理的全面工作，制订并完成具体项目施工计 划，组织监督与项目相关的各项工作，协助做好工程验收、竣工结算与决算等工作 5、工作责任： ● 负责制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标. 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题. 负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理 负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决 对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故 参与设计员、采购部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本 负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价 做好材料、设备、人员的管理工作 组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料 施工员 1、职务名称：施工员 2、直接上级：项目经理 3、本职工作：组织单位工程的施工，...

工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已 收到，即按合同内容及任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题. 二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质 量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患； 5.履行建设单位签证手续. 三、隐蔽过程签证的工作流程 1.熟悉过程施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）； 2.认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位 签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施工单位提出，要求 任务书重新签发； 3.履行签证手续. 四、过程结算资料的审查与签证的工作流程 1.了解施工现场情况； 2.熟悉施工图纸的内容及有关要求； 3.核对工程量； 4.核对定额标准； 5.核对有关的收费标准； 6.履行签证手续； 7.上交有关领导批示； 8.移交财务部结算工程款； 9.按规定拨付工程款. 五、分项工程验收的工作流程 1.认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求； 2.检查施工现场的施工进度和工程质量情况； 3.核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一 致； 4.如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出，要 求重新签发分项工程施工任务单； 5.审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求； 一工程项目现场管理规程 二.第一次工地会议议程 三.监理授权书 四.工程技术资料及施工图表签报程序规定 五.工程施工现场签证管理办法 六.施工用电管理规定 七.施工用水管理规定 八.违规处罚规定 九.监理工作管理规定 十，驻地监理工作考核细则 十一工程质量管理规定 十二.施工现场安全文明管理规定 十三.工程质量间题（事故）处理规定 十四.工程完工清场和质保期内保修工作的规定 十五.工程质量验收标准 十六竣工验收规程 十七.工程竣工验收会议表决意见（标准格式） 十八.物业验收及移交规程 附表一工程进度资金需求申报表 附表二.周（月）施工计划表 附表三钢材、水泥月报表 附表四工程缺陷统计表 附表五分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六工程尾款申请支付表 附表七工程质保金申请支付表 工程项目现场管理规程 ...

-1- 工程部工作流程 一.项目工程项目现场管理规程 二，第一次工地会议议程 三.监理授权书 四.工作计划与工程款支付程序 五，工程施工现场签证管理办法 六施工用电管理规定 七施工用水管理规定 八.监理工作管理规定 九.合同管理 十.工程资料管理 十一工程质量管理规定 十二.施工现场安全文明管理规定 十三.工程质量问题（事故）处理规定 十四.工程质量验收标准 十五.竣工验收规程 十六.工程竣工验收会议表决意见（标准格式） 十七物业验收及移交规程 十八.工程部职责 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二周（月）施工计划表 附表三钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 -2- 附表五分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七工程质保金申请支付表 一、项目工程项目现场管理规程 一、工作范围 1.在项目部制定的年度计划指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的回 访维修工作. 2.负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同 签定工作. 3.负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作（如：天然气、强弱 电的报装，自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等) 4.协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作. 5.负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的协调管理工作. 6.负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作. 7.负责工程竣工验收，房屋备案与物业公司的移交工作. 8.负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续. 9.对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作. 二、管理流程 1.工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工 安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任.在工程前期准备、招投标和施工合 同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门. 2.对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责. 3.严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工单位、 监理单位日常工作的考核和管理. 4.主要工作程序和内容 -3- 1).工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人.责任人接任务 后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍 进场计划和现场准备措施及施工合同. 2)施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地 会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定， 察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期. 3).工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边 线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单 位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别 上报业主成本部门和工程管理部门. 4)工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关 技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务.会同 业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度. 5)加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为.协调配合施工单位做 好主体施工.参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检 活动，核签各分部分项验收工程的资料. 6).严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理 工作及工程部日常考核. 7).工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申 请行政主要部门进行竣工...

按要求填写各栏目，并附上： 填写开工申请单 *施工操作工艺（方案）； 承包商 *钢门窗、铝合金门窗合格证. 审核开工申请单 专业监理工程师 不同意 审核结果 同意，并作批示 开工 填报质量验收通知单 承包商根据合同条款、规范及设计 要求，自检合格，并报有关资料 承包商 现场检查，并抽样检测 专业监理工程师 不合格，返工 检查结果 合格 填写分项工程质量验收单 专业监理工程师 门窗分项工程质量监理工作流程 按要求填写各栏目，并附上： 填写开工申请单 *施工操作工艺（方案）： *各项材料试验报告： 承包商 *产品出厂合格证： *样板墙（间）检验签认. 审核开工申请单 专业监理工程师 不同意 审核结果 同意，并作批示 开工 填报质量验收通知单 承包商根据合同条款、规范要求， (每一分项工程) 自检合格，并报有关资料 承包商 现场检查，并抽样检测 专业监理工程师 不合格，返工 检查结果 合格 填写分项（部）工程 质量验收单 专业（总）监理工程师 装饰分项工程质量监理工作流程 填写屋面工程开工申请单 按要求填写各栏目，并附上： *施工技术方案； 承包商 *材料试验报告及质量证明文件； 审核施工申请 专业监理工程师 不同意 审核结果 同意，并作批示 事 施工（按设计的层次分别进 行 承商 填报质量验收单 承包商按规范自检合格后填写 承包商 现场检查 专业监理工程师 不合格，返工 检查结果 合格 签认各分项（部）质量验收单 专业（总）监理工程师 分部工程完成 屋面分项工程质量监理工作流程 ...

答疑：图中承台大样图，承台的顶和筏板的顶是一样高嘛？承台高度是H1嘛？

提问日期：2023-10-26 19:26:35

提问网友：芳华

解答网友：可遇难求

是的。

一、项目开发流程图 否 项目可行性分析 立项申请 方案设计 建设用地规划许可证 监理单位 文物勘查 确定 施工图设计 地质勘查 施工单位 确定 初步设计 计 工 三通一平 程 图纸会审、 开 水、电、气、暖 技术交底等 工 等配套手续办 理 建设 工程监理 工程决算 竣工验收 施工管理 交房 综合验收 工程备案 质量安全 配合销售 预售证办理 房屋面积测绘 工程资料移交 二、工程材料设备控制 工程部 工程部、施 工程材 工程材 组织甲 工单位、监 料设备 料设备 供材料 理单位进行 的检试 的进场 设备的 工程材料选 验 选购 购 不 不合格 不合格 材料设 工程材 工程材 备的现 合格 料见证 料设备 场储备 试验 的现场 与保护 检验 三、质量检查 1、质量评定的管理 施工单 监理单 工程部 工程部根据 位工程 位工程 工程质 工程质量管 质量评 质量评 量检查 理办法进行 定 定 与评定 奖励或惩罚 四、工程施工进度管理 1、工程施工进度目标和计划管理 工程部确定 监理单位根据 施工单位根据 总经理 施工工期与 现场情况和工 现场情况和工 批准 进度计划 准 期进度目标确 期进度目标确 定进度计划 定进度计划 报 工期 目 工 标与进 标 目进 工期 度计划 度 计 度计划 的调整 监 的落实 2、进度计划的过程控制 施工单位编制 监理单位进 工程部进行 周、月度、季度、 行审批与监 审批与监督 年度计划、施 督检查并调 检查并调整 工总计划并落 整自身计划 自身计划 实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 工程部审批与监督检查 并调整自身计划，对施 总经理 工单位、监理单位的计 划执行进行评价，作出 相应的奖、罚等管理措 施 3、工程现场管理 工程部审核 监理单位编制 施工单位编制 总经理 《工程施工管 上报 《工程施工管 《工程施工管 审批 理配合要求》 理配合要求》 理配合要求》 及安全文明施 及安全文明施 及安全文明施 工管理办法 审批 工管理办法 工管理办法 现场管 工程部 工程部 设计及 理措施 检查、监 现场协 相关单 的调整 督、落实 调各参 位和部 现场管 施单位 门 理措施 4、工程签证流程 5000元以内的工程签证项目总经理审批 监理、建 施工单位 设现场负 根据合同 监理单 工程部 项目总经 工程部进 责人、成 填写工程 位进行 成本部 理进行审 行备案 本共同测 签证单 审核 进行审 批 量形成数 核 据 5000元一20000元的工程签证项目总经理审批后转交总经理审批. 监理、建 施工单位 设现场负 根据合同 监理单 工程部 项目总经 总经理进 责人、成 填写工程 位进行 成本部 理进行审 行审批 本共同测 签证单 审核 进行审 批 量形成数 核 据 支付流住 施工单位 监理单 工程部 提出工程 合格 位进行 成本部 项目总经 总经理审 款支付申 审核 进行审 理审批 批 请 核 ...

工程管理流程及责任分解 一、工程开工前准备工作 1、设计交底 施工图审查工作完成，确定施工单位、监理单位后，我方在两 日内把施工图交付各相关单位，项目负责人在5到10日内组 织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图交底工作，交底结 果经几方签字确认后备档. 2、施工组织设计审核 施工单位接到施工图后20天内向我单位报送施工组织设计. 对施工单位报送的施工组织设计，监理方先进行审核.通过后再 由项目负责人作审核.合格后，备档.初步审核工作必须在一周 内完成，如果初审不合格施工单位修改时间不能超过一周.审核 内容： (1)编制的施工组织设计内容是否符合施工程序 (2)施工现场平面布局是否合理 (3)施工组织设计编制的进度计划、质量要求是否符合合同规 定要求 (4)所设置人员、设备是否满足工程要求 (5)有明确的安全生产、文明施工措施和方案 3、施工单位进场做开工前的准备工作 (1)前期工作人员在施工单位进场前完成现场的临水、临电的 1 准备工作，施工单位进场当日就进行交接工作，做好文字记录， 备档. (2)施工单位根据施工组织设计中的要求进行现场文明施工措 施的落实工作，必须在进场后一周内完成.由监理单位验收落实 情况. 内容主要包括：1)施工现场围墙圈档 2)临时设施的搭建 3)施工现场路面硬化 4)现场标牌设置 5)现场临水、临电布置 6)现场安全措施及设备、设施 (3)施工单位现场人员配置 施工单位在工程开工前一周内报送现场各岗位工作人员名 单，资质证书.监理方对施工单位报送的各专业人员名单、资质 证书进行审核.工程开工前各岗位工作人员必须到位 4、待施工许可证办理完毕，开工前的各项准备工作完成后，项 目负责人向上级领导汇报请求准予开工.获得批准后，通知施工 单位正式开工. 二、施工管理 1、施工安全质量管理 工程开工前，我方项目负责人、监理方和施工单位应根据施 工组织设计中对安全生产、施工质量的各项规定进行职能分解， 2 各方职责分清，落实到人，确定后各方应严格执行. 主要内容如下： (1)施工过程中监理方应依据施工组织设计，监控施工单位在 各工程部位施工时是否按工程设计图纸规定的施工，质量是否 合格.如发现问题及时纠正，问题严重的立即上报我方项目负责 人.确认后8小时内对施工单位下达质量整改通知书，并确定整 改时间不能超过24小时，不能影响正常的施工进度.如果后果 严重影响了施工进度造成直接经济损失由施工单位负责. (2)工程关键部位质量验收前，施工单位自检合格后，向监理 方提交自检合格报告，监理方审核确认合格后，上报我方项目 负责人，然后我方组织工程关键部位质量预验收，要求设计、勘 察（基础部位）、监理、施工单位等相关单位到场，预验收合格 后我方通知质量监督部门来进行验收，验收合格各方签字确认， 存档.施工单位必须提前合理安排好各阶段验收时间，不能因等 待质量监督部门部位验收延误工期.自检和预验收在两天内完成 然后由我方在预定验收日期的前7天通知质量监督部门. (3)如质检部门在验收时发现工程质量存在问题，质检不合格， 监理方给施工单位下达整改通知书.限令施工单位在1到3日 内整改完毕，请质检部门再来复验，直至合格.项目负责人要 根据实际情况按与监理单位、施工单位签订的合同约定条款对 责任人（单位）进行相应的处理，并向上级领导部门汇报情况. 如果是由于现场管理出现问题造成的，我方项目负责人应承担 3 ...

施工单位应提供的资料 单位工程开工报告 1、施工组织设计或施工方案.2、分包人的资 格证件.3、场区控制及建设单位.4、管理人员 承包人 名单及分工 整改 施工承包单位 监理单位 建设单位应促时 设工程施工合同. 审核开工报 2、本工程有关的文件.3、工程施工图及测旁靖橙奇、记录 不符合开工茶件 资料. 设计交底及图纸门 会审记 隐蔽工程施工 ---总监理王程师--- 专业监理工程师 序盖非 重报 开工 1口头通知.2、发监理工 作联系 岳在问兰一 填写“隐蔽工程验收记 巡苏合行 理工程 隐蔽工程自检 监整 录”及报验申请表(A4) 员 应提供的资料： 1小客出 审核合格 验报告：3、配 隐蔽工程联合检查、验收 报验 渗实验报告.5 和试验报告.6、检验批质量验收记录 合格 合裕 返工整改 可以隐藏 “隐蔽工程验收记录”签字确认 实物 不合格 应提供的资料： 图3隐蔽工程签认程序 监理工程师 、砌筑砂浆强度验收评定. 2、混凝土强度数量统计非数理统计方 法评定.3、分项、分部子分部工程质量 验收记录. 分项、分部（子分部）工程质量报检 承包人 在下列表中签署验收意见 1、分项工程质量验 2、分部子分部工 施工单位填报：“工程材料/构配件/设备报审表”(A 9) 能、观感检查 不合格 3 退出工好程 提供数量清单、质量证明文件、自检结果 申报总监理工程师、监理工程师 整改 应提供的资料 监理工程师 1、单位（子单位）工程质量竣工验收记 录.2、单位子单位工程质量控制资料 单位（子单位）工程质量报检 核查记录.3、单位子单位工程安全和 承包 功能验资料 录.4单位 现场检查 工程材料、构配件、设备 记录. 工程材料、构配件、设备质量 合格证、试验记录和检查验证 不合格 合格 在下列最中签署验收意见 总工程师办公室、工程部 改 1、上个“记录”表.2、监理单位 合格 工程康的平估报告（合格证明）. 审核不合格 监理工程师在报审表上合格签认 应提供的资料 建改甲 1、施工单位工程质量竣工报告合格证 明书).2、勘察单位工程质量检查 告.3、设计单位工程质量检查报告 工程承包方在指定部位使用 理单位提供 格证明5).4、监理单位工程质量检旦 一理工作总结 报告（合格证明书）. 图4原材料2构配件及设备签认程序 移交建设单位使用 图2单位工程质量监理程序 分项工程中检验批完工并自检合格 承包单位 事 填写“检验批质量验收记录”及“报审申请表”A4) 审核“检验批质量验收记 监理工程师 录” 资料检查（完整性） 实物检验（主控项目、一般项目） 专业监理工程师 不合格整改 检查结果审核 合格 在“检验批质量验收记录”上签署意见 图5检验批质量验收签认程序 承包单位 分项工程所含检验批自检全部合格 填写“分项工程质量验收记录”及“报审申请 表”(A4) 审核“分项工程质量验收记录” 监理工程师 所含的检验批质量验收是否合格 所含的检验批质量验收记录是否完整 检查结果审核 不合格基改 合格 在“分项工程质量验收记录”上签署意见 图6分项工程质量验收签认程序 承包单位 分部（子分部）中分项工程完工并自检合格 填写“分部（子分部）工程质量验收记录”及“报审申请表”(A4) 组织分部（子分部）工程质量验收 总监理工程师 事 质量控制资料审查 涉及安全和功能的检验和抽样检测 观感质量验收 检查结果审核 不合格燕改 在“分部（子分部）工程质量验收记录上签署意见 编写分部工程质量评估报告 图7分部工程质量验收签认程序 ...

图1工程监理总程序 签订业主工程师及监理合同 组织项目监理站机构进行监理准备工作 参与业主施工、设 备投标工作 编制工程施工总体管理规划、编写监理规划及实施细则 报业主审批 项目监理部进驻现场 办理开工前手续 监理人员名单 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用表格通知 送施工承包项目经理部 施工现场调查 施工组织设计审批 组织图纸会审 对分包单位资质审核 审核工程量 第一次工地会议 审批开工报告 投资控制 审核预算 审核签发工程付 款单 处理索赔 合同管理 签发开工令 上岗人员资格审核 原材料预控 实施监督与管理 构配件预控 信息管理 督促承包商严格按规定图纸及工艺标准 施工，按规定要求预算 质量控制 设备预控 分项分部及单位工 程质量控制及验收 各方关系的协调 组织竣工初验 参加质量事故分析 监督事故处理方案 执行 整理合同文件、技术档案资料、编号竣工验收评估报告 审核总进度计划 不合格 分析、检查 审核年、季、月施工 原因，实施 协助业主组织施工验收 进度控制 进度计划 返修、返工 实际进度与计划进 度对比分析 监理 参与质检部门核定质量等级 →检查施工单位安培人 员落实 签发施工移交证书、施工阶段监理结束 安全控制 重要工序安全技术措 施审批 安全防护措施齐备 图2施工 )审核程序 进行修改 承包单位申报施工组织设计 各专业监理工程师初审 向施工单位询问和 落实主要问题 监理单位组织会审（总监主 持，各专业监理工程师参 出修改 项目总监审批施工组 织设计 将审批件返回承包单位 并送业主 施工组织设计付诸实施 图3分包单位资格审查程序 选择分包单位 事 总承包单位填写 《分包单位资格报审》 不同意 事 监理工程师审查、协调 签认审核意见 总承包单位与分包单 位签订分包合同 事 分包单位进驻现场 ...

XXX工程 工程监理工作管理交底 编制人：XXX 审批人：XXX 重庆XXX监理公司 二0一六年十一月十六日 前言 为顺利推进本项目工程的实施，满足工程投资、质量、进度、安全生产水平的管理目标，确保施工过程的协调统一，让工程管理更加规范化、标准化、明确化，使建设工程 管理工作为工程建设和使用增值，结合国家相关法律法规、以及相关合同等的要求，特编制本项目的监理工程交底，以更好的服务于建设工程项目管理，让项目实施阶段能更顺利、 有序、合法、合规的推进.根据本工程项目实际特点和项目管理需要，特组织本项目承建单位的有关人员和邀请其他参建单位有关负责人，作此次监理工作管理交底. 监理工作管理交底依据 (1)建设工程国家、地方相关法律、行政法规及项目审批文件； (2)国家《建设工程监理规范》GB/T50319-2013及重庆市《建设工程监理工作规 程》DBJ50/T-232-2016; (3)建设工程有关规范、规程、技术标准和强制性条文； (4)工程有关合同、中标文件； (5)工程设计文件. (6)重庆XXX监理有限公司企业标准和《工程管理部作业文件》 ...

工程监理工作程序 中国铁道科学研究院 2010.5南宁 目录 监理工作主要内容 监理规划和监理细则 开工报告的审批 施工过程监理和旁站监理 监理检测试验 工地例会 工程质量报检和验收 监理工作报告 监理人员工作考核 监理工作主要内容 完成监理规划、监理实施细则 参与交桩和设计交底工作 督促和检查承包人建立质量、安全、环保的保证体系 在工程方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及 其它开工条件齐备的前提下，按照规定程序下达开（复） 工令 审查分包合同和分包人的资质 施工机械、设备、人员进场报验 工程材料/构配件/设备进场报验 施工测量放样及复测 ...

1、建筑施工测量监理工作流程图 施工单位提供测量仪器及钢卷尺检定情况 监理工程师检查仪器 通知施工单位将不符合 及钢卷尺鉴定证书 不合格或未鉴定 要求仪器更换 质量控制：测设场地控制网 建筑物定位、桩基坑放线控制 开挖基坑、基槽到达设计标高的控制 进入主体结构施工测量控 基础测量防线质量控制 制内容： 每层墙体、柱网以及轴线. 每层竖向控制 按照要求的沉见观测 主体结构测量放线控制 对测量放线进行签证认可 2、地基与基础工程监理工作流程图 审查开工条件 承包方地基处理施工 监理工程师过程检查 地基处理分项工程质量验收 分项验收 结果合格 进入下道 工序，否 则要求重 基础工程承包单位施工 监理工程师过程检查 新整改复 瓷程鹵 查 基础分项工程质量验收 基础工程中间验收 审查开工条件 重点审查深基坑支护方案、土层条件等 定位放线及标高测量质量控制 承包单位土方开挖施工 监理人员进行过程检查 重点控制开挖标高，基坑底部原土的保护、稳定性 及挖土操作的规范性 土方分项工程质量验收合格 检验基底的土性，办理隐蔽验收签证，若基底 土质与设计不符，承包方按照设计要求处理 土方工程完工 4、主体结构工程监理工作流程图 审查开工条件 主体工程施工 监理工程师过程检查 主体工程质量验收 未完成 分项工程验 主体工程中间验收 收 5、钢筋混凝土工程监理工作流程图 轴线标高施工自检合格 检查施工浇筑前准备 工作 施工方整改 不合格 验收轴线标 高 钢筋工程施工自检合格 总监理工程师签署砼 事 浇筑令 施工方整改 不合格 钢筋工程 隐蔽验收 模板工程施工自检合格 承包方砼浇筑 施工方整改 不合格 模板工程 验收 6、隐蔽工程验收监理工作流程图 承包方隐蔽工程施工 承包方隐蔽工程自检查合格 监理对检查结果 不合格 承包方整改 审核 合 格 进行下一道工序 监理签署隐蔽工程验收单 上报、归档 7、装修、装饰工程监理工作流程图 ...

工程监理工作流程 1.接受工作任务： 2.根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3.组织现场技术交底： 施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间. 1)联系设计师确认确切交底时间.如因客户原因变更交底时间， 设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任.我方不得主动提出变 更交底时间的要求. 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况.发现轻度质量问题 (包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见. 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止.对此，监理应同客户协 商工程延期，并办理延期手续. 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）.向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定.征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管 理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等. 6)与客户确认水电改造项目及增减项目. 7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更. 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两 份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部. 4.材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理. 5.隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理. 6.工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理. 7.竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理. ...

工程监理工作流程 建设单位提供： 单位工程开工报告 按照要求填写，并附上 建设工程施工合同 承包人 施工组织设计或施工方案 与工程有关文件 分包人的资格证件 工程地质和水文地质勘查 审核开工报告 工程坐标放样及灰线签证 资料 监理工程师 管理人员名单及分工 图纸会审及变更资料 不同意 审核结果 同意，签字盖章 开工 口头通知 存 发备忘录 在问 施工全过程检查 整改 发监理通知 题 现场监理工程师 必须附上： 各项材料出场合格证 各项材料试验报告 填报每道分项工程质量验收签证 强度和抗渗试验报告 承包人 分项工程质量检验评定报告 其他检测和试验报告 现场检查 监理试验室检验 现场监理工程师 专业监理工程师 检验结果报告 监理工程师 事 不合格 审批结果 返工 合格 必须附上； 填报中间交工评定签证 砌筑砂浆强度验收评定 承包人 混泥土强度统计（非统计）方法评定 分部工程质量评定 现场检查或抽样检查 监理工程师 不合格 检查结果 返工 必须附上； 填报单位工程竣工证明书 质量保证资料检查表 承包商 单位工程观感质量评定表 单位工程质量综合评定边 竣工图 现场竣工验收 竣工资料竣工图审核 监理工程师 监理工程师 不合格 验收结尾 整改 合格，签字盖章 竣工 必须附上： 移交建设单位使用 竣工资料 竣工图 监理试验室仪器设备配置要求 序号 仪器设备名称 单位 数量 自有或租赁 型号 备注 1 手动击实仪 台 1 自有 土壤标准筛（中200） 套 1 自有 3 灌砂桶(mm) 套 1 自有 4 水泥石灰剂量中150测定仪 套 1 自有 5 电子天平（感量0.1Gc称量1000g) 台 1 自有 6 台秤（称量10K) 台 1 自有 7 无侧限抗压模（中150） 套 1 自有 8 塌落度桶 个 1 自有 9 压力机(200KN) 台 1 自有 10 方孔筛(2.5mm~100mm) 套 1 自有 11 压碎值仪(STYS) 台 1 自有 12 振筛机 套 1 自有 13 混凝土抗压试模(150*150*150) 组 1 自有 14 混凝土抗折试模(150*150*150) 组 1 自有 15 砂浆试模(7.70*7.70*7.70) 租 1 自有 16 针片状规准仪(GY) 台 1 自有 17 化学试验设备及药品 自有 18 平整度仪(3m直尺)(HN-15) 支 1 自有 19 汽车 辆 1 自有 20 电脑打印机 台 1 自有 21 混凝土泵车 台 1 自有 监理点位工程质量责任卡 项目名称：重庆市江津杜市镇三夏路、湘麒路 监理名称：重庆市环境保护工程监理有限公司（章） 姓名 职务 职称 合同段 黄启初 总监 工程师 刘健 专监 高工 唐盛 专监 工程师 任云华 专监 助理工程师 刘朝健 专监 工程师 开工时间： 计划竣工时间： 重庆市交通委员会制 重庆市江津区杜市镇三夏路、湘麒路 监理质量控制 ...

第一章：工程监理工作流程 1. 接受工作任务： 2. 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3. 组织现场技术交底： 施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间. 1) 联系设计师确认确切交底时间.如因客户原因变更交底时间， 设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任.我方不得主 动提出变更交底时间的要求. 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况.发现轻度质量问题 (包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见. 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止.对此，监理应 同客户协商工程延期，并办理延期手续. 4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）.向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定.征询客户意见，了解客户需求；协助客户 与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等. 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目. 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更. 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档 一份，24小时内由监理将交底表交到工程部. 4. 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理. 5. 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理. 6. 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理. 7. 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理. 施工监理程序及细则 一、 工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流. 2、监理、工长同客户签材料验收单. 3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决. 4、做现场笔录. 二、 工程进行中 1、监督检查文明施工情况. 2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单. 3、对工地出现的问题及时处理并上报，不得虚报瞒报. 4、喷乳胶漆前，全方位检查施工质量（开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检 合格后，同工长、客户进行完工验收，随后通知喷漆工喷漆. 5、客户中期增项时，针对须开发票的客户，监理须对客户讲明，增项款中须包含税金部分. 三、 工程竣工后 1、工程全部结束后，同工长、客户进行最后验收. 2、核算出实际工程量交工程部. 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理. 4、严格抓好后期服务的四小时回复制.（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答 复客户及公司客服；维修完成后，四小时之内回复公司客服.) 第二章：工程验收规范 各阶段工程验收由施工监理主持，施工工长组织，房主参加：各阶段验收结果必须有三方同一 时间的签字确认为有效.施工项目验收合格后，方可进行后续施工.未经确认不得进行后续施工. 遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任. 各阶段验收单需在验收后24小时内由施工监理上报工程部经理. 第一阶段：材料进场验收 1. 对用于施工的装饰材料进行验收. 2. 现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间. 3. 材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收. 4. 未经确认的材料不得用于施工. 第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收 1. 对隐蔽工程和防水工程进行验收. 2. 工长自检合格通知施工监理验收，施工监理须在24小时内到达. 3. ...

监理交底 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 会议时间： 地点： 主持交底单位： 主持人： 接受交底单位： 项目经理： 参加人员：（详见签到表） 内容： 一、 监理依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条 例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定. 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件. 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及 其它技术性手册、条文. 本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议 纪要、工程变更文件等. 为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监 理规划》和《监理细则》等. 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等. 二、 监理工作内容： 根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作， 包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围.主要对工程质量 控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制 等工作. 三、 根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单 位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系. 1、监理单位与施工单位虽无合同关系，建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例）， 以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监 理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理.但施工单位要避免：①以各种借口拒绝 接受监理的指令、通知等.②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复. 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主 也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件.业主也请注意避免：①业主 代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全 是监理的错；②进度控制是一个敏感的话题，一个三无（无队伍无能力无实力）的队 伍怎么能够把进度抓上去哪？个别业主没钱还想要进度，监理干着急没办法，希望业主 不要埋怨监理，大家应齐心协力寻求解决问题的办法；③业主、监理是一家，要信任他 们，体现在技术方面、管理方面、法律责任、职业资格. 四、 监理单位的权利： 根据建设单位在监理合同中委托监理内容和有关法律法规，监理享有以下权利： 1、选择工程分包人的认可权. 2、审查总包单位现场管理机构人员资质、质量保证体系.对不符合工程需要的，有 权要求补充、更换. 3、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向 1 承包人提出建议，但不免除承包人的责任. 4、征得建设单位同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令. 5、工程上使用的材料和施工质量的检验权.对于不符合设计要求和合同约定及国家 质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准 的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工.承包人得 到监理机构复工令后才能复工. 6、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同 规定的竣工期限的签认权. 7、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工 程结算的复核确认权与否决权.未经总监理工程师签字确认，建设单位不支付工程款. 8、在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换...

工程监理企业资质审批程序及所需资料 发布日期：2006-03-15已经阅读[4274]次来源： 一、行政许可依据： 《中华人民共和国建筑法》第13条，《建设工程质量管理条例》（国务 院令地279号)第34条. 二、审核、审批权限 依据：《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第102号）第11 条、第12条，建设部《工程监理企业资质管理规定实施意见》（建市 [2001]229号)： 甲级资质审核，报建设部审批. 乙、丙级资质审批，报建设部备案. 三、审查条件和标准： 依据：《工程监理企业资质管理规定》第5条： 甲级：1.企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建 设工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；2.取得 监理工程师注册证书的人员不少于25人；3.注册资本不少于100万 元；4.近三年内监理过五个以上二等房屋建筑工程项目或者三个以上 二等专业工程项目. 乙级：1.企业负责人和技术负责人应当具有10年以上从事工程建 设工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；2.取 得监理工程师注册证书的人员不少于15人；3.注册资本不少于50万 元；4.近三年内监理过五个以上三等房屋建筑工程项目或者三个以上 三等专业工程项目. 丙级：1.企业负责人和技术负责人应当具有8年以上从事工程建设 工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；2.取得 监理工程师注册证书的人员不少于5人；3.注册资本不少于10万元； 4.承担过二个以上房屋建筑工程项目或者一个以上专业工程项目. 《工程监理企业资质管理规定》第16条：工程监理企业申请晋升资质 等级，在申请之日前一年内有下列行为之一的，建设行政主管部门不 予批准： 1、与建设单位或者工程监理企业之间相互串通投标，或者以行贿 等不正当手段谋取中标的；2、与建设单位或者施工单位串通，弄虚作 假、降低工程质量的；3、将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件 和设备按照合格签字的；4、超越本单位资质等级承揽监理业务的；5、 允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程的；6、转让工程监理业 务的；7、因监理责任而发生过三级以上工程建设重大质量事故或者发 生过两起以上四级工程建设质量事故的；8、其他违反法律法规的行为. 《工程监理企业资质管理规定》第17条：工程监理企业资质条件符合 资质等级标准，且未发生本规定第16条所列行为的，建设行政主管部 门颁发相应资质等级的《工程监理企业资质证书》. 四、办理程序： 1、申请企业持申请资料一式四份（含兵团和专业厅局系统监理企 业)，向所在地县（市）建设行政主管部门申报；经审查合格签署意 见后报所在地、州、市建设行政主管部门； 2、地、州、市建设行政主管部门初审核并签署意见（兵团和专业厅局 监理企业还需兵团建设局或专业厅局签署意见)； 3、建设厅建筑管理处受理资质申请，由建筑业协会经办人进行初审 并组织专家委员会进行评审，将评审意见到建筑管理处审核； 4、建筑管理处工作人员提出审查意见并交有关处室会审后，主管领 导签字后提交厅长办公会审批（其中：申请甲级资质的企业报建设部 审批)； 5、批准新设立的或资质晋级的工程监理企业在新疆建设信息网公示 一周后方可打印资质证书； 6、公告同时，建筑管理处工作人员将获得批准的监理企业资料转建 筑业协会打印资质等级证书并通知各地、州、市建设行政主管部门来建 筑管理处领取资质证书并将审批结果地、州、市建设行政主管部门； 五、申请资质需要提供的资料. (一)新设立监理企业提供以下资料： 1、申请报告； 2、监理企...