房地产工程项目管理流程 房地产工程项目管理流程 最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无 阻！ 太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程： pacificenglish.cn 一、前言 易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分 研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项 目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长 中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目 管理的转变. 解决方案的特点优势 ◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质 量等的综合管理. 涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目 前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理. 以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分 析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动. 基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更 加快捷方便. ◆ 为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析，高效解决高层 领导最关心的宏观总体问题 房地产工程项目管理流程 二、解决方案构成体系 1、项目前期阶段管理 1.1、投资机会研究 投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最 佳的投资机会，具体功能包括： ◆ 市场调研 竞争地位调研 ●开发土地调研 ●市场环境调研 ●市场特点调研 消费者调研 ●促销情况调研 ●地产信息调研 专案调查调研 ◆ 市场分析 ●以往楼盘销售信息分析 客户分析 ●以往楼盘 业主分析 促销情况分析 地产信息分析 1.2、项目策划管理 在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方 案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过 程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享 化、知识化.具体的功能包括： 策划过程管理 按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工 房地产工程项目管理流程 作，提供策划过程的计划编制模板. 策划内容管理 项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括： ●项目构思策划项目实施策划 编制项目策划报告与项目建议书 根据项目策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项 目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书. 1.3、项目可行性研究 项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心，系统将从流程、 内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性.具 体功能包括： ◆ 方案设计与优选管理 依据项目的策划报告与项目建议书，编制项目的多个可选方案， 通过可选方案的分析比较，从中选择和推荐最优方案.具体功能 包括： 编制可选方案可选方案的比较分析 选择推荐最 优方案 ◆ 经济分析与评价 采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评 估，从而为项目的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有 财务评估与不确定性分析，具体功能包括： ...

房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标部 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 1 工程开工前准备工作业务流程 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 不符 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 合 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 符合要求 行政事务部需办理 工程部签署各施工项目的招标联络单 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 手续办理 事 下发合同 下发办理文件 事 工程部督促施工单位按规定施工 验收 事 交付使用 项目总承包单位进场、施工 2 现场测试操作控制业务流程 工程部确定须测试的项目及时间 需要招标的测试打联络单给招标部 招标部招标、签合同 不需要 招 招标部下发各同文本 标部 工程部联系实验单位确定进场时间 测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助 实验分析 出示实验结果 按规定加倍测试或进行处理 工程部发放结果资料、并分析、存档 3 ...

高新地产 MERCER Hisun Human Resource Consulting 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第三部分关键流程设计报告（讨论稿） MMC Marsh McLennan Companies 报告框架 高新地产 Hisun 口项目进展综述 口 内部管理诊断 口 组织与管控模式初步设计 关键业务流程设计 口流程总体框架 口关键流程图 口下一步行动计划 美世针对高新房地产流程设计整体原则定位 高新地产 Hisun 打破部门设置屏障，以开发项目为中心，建立一定授权体系， 建立团队来组织流程 在业务全程中贯穿满足客户需求的思想，迅速把握客户的需求 并立即作出反应 优化信息通路并建立适当的监控机制 结合公司组织结构和人力资源现状 关键运营活动每一步有章可循，责权清晰 ...

【全程放址文件之一】房产项日开发离 主要工作内容 节点 主办门工作内容 现图 规划设计条件 现场精 了解周边呢情况 了解区域未规划况 了解地块的上市方式们土地教 了解当地的建安成本，政府收项目和具体况 了解当地的岗地产场状况 仁核土地初列结果 士地深列 可行性究很告 不结果 研并定恩炎方式 日招商告（特段） 合亦密金 用确合作伙件，寻找合作方式（商阶没） 货《商业计划书) 南 合作实实阶段) 器 主强工作内容 节点 主办都门工作内容 投方案标 投经许标 授择、苗牌 牌 取士地 签红土地出让合同 确定用地用、核点参标、用地条件 玉地出让介网 用地划存可能 出让金、交易告交告证明 企业投统项目备案 建设用地划许可证 原地上物士地证登声明《眼有士地证作皮) 土地补留贤（原户主需交纳的士地使用） 权 出社合同 核定用地图、相定月相关、须怎地坐标图 交费证明 1山：00配状形3份（反楼 详规 生地出让合同 交费明 用划许可证 地语图46（薄膜图） 办理土地证 土地登记中请书 确权来原证项件 实人主件变.人代证人身份 土地抵押贷族 主委工作内容 #点 主办门工作内容 区域市场调研 同期掉作商业地产项日调查（商业分） 公建分拟选业态种美确定，所业志数量确 场定位，客户定位，产品定位，格定位 项H定 项日发展 粥确产品计路 设计雨 影确设计标准 定读计乱计划 ...

房产企业法律顾问工作流程 一、服务目的 (一)规范细致的法律服务更有利于房地产开发公司业务的规范化、法制化； (二)全面周到的法律服务将有效地帮助房地产开发公司规避法律风险，预防纠纷的发生. 二、服务方案 (一)考虑到房地产开发公司的业务主要集中在房地产领域，我们将结合房地产开发经营各个 阶段需要解决的具体问题，分不同阶段可能出现的法律问题和各种需要制作的法律文件，确定相 应的服务内容： 1、征地拆迁及补偿安置期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于： (1)为房地产开发公司的征地及城市房屋拆迁工作出具相关的法律意见； (2)协助房地产开发公司同被拆迁人进行拆迁谈判，在谈判中提供相应的法律服务； (3)负责草拟和审查征地及房屋拆迁过程中所需法律文件； (4)对补偿安置中可能出现的法律问题提供相应的法律服务； 2、在土地前期开发期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于： (1)受托参与土地使用权出让过程中的协商、招标、拍卖，为房地产开发公司依法受、出让取得 土地使用权提供相应的法律服务； (2)受房地产开发公司的委托，进行房地产项目的法律评估、调查； (③)草拟、修改、完善地块前期开发合同，起草土地受让协议书等有关法律文件； 1 (4)参与市政配套合同的洽谈、起草、审查，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务； 3、在施工建设期间，为房地产开发公司的法律服务包括但不限于： (1)参与工程设计、施工招标文件的制定，帮助房地产开发公司审查投标文件并为评标、决标 提供法律意见； (2)审查修改工程设计合同、施工监理合同、委托测绘合同、委托勘察合同； (3)协助房地产开发公司与工程承包方洽谈、草拟、修改确定工程承包合同； (4)协助房地产开发公司审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力， 审查确定工程分包合同； (5)协助房地产开发公司依约履行工程承包合同、设备采购安装合同及对履约、反索赔资料的 积累和保管； (6)协助房地产开发公司审查工程分部分项质量验收资料，协助处理因工程质量引起的争议； (7)参加房地产开发公司对工程竣工的验收工作，对验收工作提出法律意见. 4、在经营期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于： (1)房地产合作开发与土地使用权（项目）转让 a、解答房地产合作开发与土地使用权（项目）转让的专项法律咨询，提供全方位的法律意见. b、受房地产开发公司委托，参与房地产合作开发模式及土地使用权（项目）转让的决策论证. 提供法律方面的合法性、可行性论证，策划和制定化解法律风险的相关方案； C、根据房地产开发公司的委托出具律师函；为客户在房地产合作开发及土地使用权（项目）转 让过程中保全己方权利或证据，进行法律交涉. 2 d、参与房地产合作开发及土地使用权（项目）转让相关合同的策划与分析，制定所需合同及其 他法律文件的文本并参与谈判. 、全程跟踪房地产合作开发及土地使用权（项目）转让活动，提供全方位动态法律服务，包括： 审查有关法律文件、草拟有关合同及协议、参与谈判、提供法律意见、拟定转让方案、办理转让手续； f、处理房地产项目公司在设立、转让、兼并等过程中涉及的法律事务； g、为房地产开发公司进行房地产项目招商、融资提供法律意见、设计方案，参与谈判，并制作 相应的法律文件； (2)商品房屋的预售、销售、租赁 ā、参与房地产开发公司与销售代理商关于代理销售、租赁事宜的谈判，审查、修改房地产开发 公司与代理商的代理销售、租赁协议书，协助房地产开发公司完善商品房屋预售、预租条件； b、协助房地产开发公司...

建设监理进度控制的方法和程序 概述 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执 行的关键.在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间 的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节.实现计划进度的方法是 在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的 差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程.在 项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学 的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以 保证工程在合同规定的期限内顺利完成. 一、单项工程进度控制 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建 立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进 行监控.其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进 度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距.当 出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措 施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师 对工程实际进展情况进行综合评价.如果承包人实际施工进度确实影 响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划. 二、采用进度表控制工程进度 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和 现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资 料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工 程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图.承包人提供上述进度 表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告.当月进度报表反映的 实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况 进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完 成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价.如果监理工程师根 据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划 不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意 的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成. 三、采用网络计划控制工程进度 用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑， 便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配 和利用.因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程 关键线路是相当重要的.监理工程师除要求承包人制定网络计划外， 监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度. 采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网 络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检 查.检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时 间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以 后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工 时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度 与计划进度保持平衡.第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划 缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程 实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无 必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求 承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好 修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现.第三，非关键线路 上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对 整个网络计划不会有影响.但是，如果超出了非关键线路所计划的时 间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使 非关键线路改变成为关键线路.如遇这种情况就应要求承包人采取相 应的措施施，缩短非关键线路...

一、建设工程质量监督工作流程图 受理工程质量监督申报 委派监督员 制定监督方案及监督交底 对责任主体和有关机构质量行为及工 程实体质量的监督 工程竣工验收监督 提交工程质量监督报告 工程备案 监督资料归档 二、土建工程部分质量监督工作要点 (一)熟悉图纸，制定监督方案和监督交底书. (二)现场工程质量监督交底、对参与各方资质以及承包范围、人员资格检查、参与施工许可证的发放. (三)检查图纸会审、设计交底工作情况（尽量参与图纸会审、明确构造柱的具体位置及质量通病防治技术措施等 ) (四)检查施工组织设计或方案，督促落实相关质量保证措施；检查开工报告、施工现场质量管理检查记录. (五)审查地基、钢结构、结构实体质量抽测等重婴的工程检测方案，对检测方案进行备案归档. (六)基础验梢或检查试桩或桩基施工质量. (七)监督抽检基础部分的材料（材料监督抽检1次以上，同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况）. (八)监督检查地基中验及中验登记（检查总监及施工项目经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查地基 外观 质量). (九)检查基础或地下室（人防）钢筋隐蔽工程（检查工程质保资料及实体质量） (十)监督检查地下结构中验及中验登记（检查总监及施工项目经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查 地下结构外观质量及防水质量). (十一)检查首层结构及转换层钢筋隐蔽工程（检查工程质保资料及实体质量） (十二)抽查标准层钢筋隐蔽工程（检查工程质保资料及实体质量）： (十三)检查首次砌筑质量（检查砌体材料、砌筑质量、构造柱设置等）. (十四)检查屋面层钢筋隐蔽工程（检查工程质保资料及实体质量）. (十五)主体部分的材料监督抽检（监督抽检2次以上，同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况）. (十六)检查监理及施工的工程质量报告（针对工程质量报告提出的问题进行跟踪处理，质量问题跟踪处理资料 及时归档). (十七)主体结构外观质量检查（检查工程实体质量及质保资料，检查结构实体抽测报告）. (十八)监督检查主体结构中验及中验登记（检查总监及施工项目经理到位情况、检查质保资料及监理资料）. (十九)监督检查建筑节能围护结构中验及中验登记. (二十)监督检查人防工程专项验收. (二十一)参加工程竣工验收前初检（发出抽查通知书或整改通知书）. (二十二)审查工程竣工验收资料、审查工程竣工验收条件. (二十三)监督工程的竣工验收. (二十四)制定工程质量监督报告. (二十五)审查工程竣工验收备案资料，协助工程竣工验收备案. (二十六)工程监督资料归档. 三、建筑设备工程部分质量监督工作要点 (一)熟悉图纸及审查报监资料，制定监督方案和监督交底书. (二)参与施工许可证的发放，进行建筑设备工程质量监督交底，检查各参建单位的资质、人员资格、承包范围等质 量行为情况. (三)检查图纸会审情况. (四)抽查建筑电气工程接地装置隐蔽验收情况. (五)抽查各预埋管道、预埋件（含套管）、吊顶内各管道或管线、防雷引下线和均压环（带）、直埋电缆等安装工程 的隐蔽验收情况. (六)抽查防雷接闪器安装工程隐蔽验收情况. (七)进行建筑设备工程质量二次监督交底，检查各分包单位资质、人员资格等质量行为情况；审查原材料进场检 验方案. (八)原材料监督抽检，并检查原材料进场检验方案的执行情况，对照检测报告检查现场材料的使用情况，材料先 检后用的情况. (九)现场监督抽测建筑电气工程接地电阻、绝缘电阻. (十)现场监督检查备用电源（即柴油发电机组）的空载及带负荷试运行试验情况. (十一)检查监理及...

建设工程质量安全监督工作流程图 (一)建设工程质量安全监督流程图 工程项目 委派项 工程质量安全监督登记 发放质量安全监督书 监督交底 参建各方质量安全保证体系审查 不具备 制定监督工作方案 ↓ 是否具备开工条 件 参建各方质量安全行为监督 工程质量安全抽检 监督各阶段安全评价 分部工程质量验收监督 申请竣工验收 事 不具备 是否符合竣工验收条 件 竣工验收监督 不具备 竣工验收是否通 过 出具质量监督报告 归档 (二)建设工程质量事故处理流程图 工程质量事故 一般质量事故 严重及重大质量事故 暂时停工.承包单位按规定时限以最 总承包单位报监理单位 快速度向质量监督部门及建设行政 主管部门报告，并逐级报到建设部 事 总监理工程师报建设单位 保护现场，采取措施抢救 后，下达暂时停工令 人、财产，防止事故扩大 承包单位填写事故报告，按 建设行政主管部门组成调 规定时限报质量监督部门 查组进行调查处理 监理单位组织现场有关各方提 现场各有关方面积极配合 出经设计单位批准的处理方案 调查组的工作 调查组将调查报告报至同级人民 处理方案及相关资料报送质量 政府，同时上报建设部 监督部门备案 现场各方按照经设计单位批准并经质量监 备案通过后，监理单位监督承 督部门备案的技术方案进行处理、验收 包单位实施并组织验收 承包单位写出详细的事故 监理单位向建设单位及质量监 处理报告逐级上报 督部门报送质量事故处理报告 质量事故 资料归档 程图 特别重大、重大安全事故 较大安全事故逐级上报至 一般安全事故上报至设区 逐级上报至国务院安全生 省、自治区、直辖市人民政 的市级人民政府安全生产 产监督管理部门和负有安 调查组 府安全生产监督管理部门 监督管理部门和负有安全 全生产监督管理职责的有 关部门 二市 卖 和负有安全生产监督管理 告 生产监督管理职责的有关 职责的有关部门 门 部门 ...

建设工程安全监理工作交底书 (第一次工地会议上对施工单位交底) 一、项目安全监理的工作范围和目标. 依据委托监理合同和项目监理规划确定 二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资 料. (一)协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书. 1、主要内容： ①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的 安全责任. 2 有施工分包和平行发包时，协助建设单位书面明确施工工地管理 单位及其安管责任. ③协助建设单位办理施工现场移交手续. 2、安全记录资料： ①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书. ②施工场地移交签认表. (二)核查施工承包单位的安全生产许可证. 此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证. (三)督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系. 1、主要内容： ①安全管理组织机构，包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职 安全巡视员配备及项目安全生产管理小组等. 2 安全生产责任制，包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包 企业、项目经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生 产责任. 3 安全管理制度，包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金 保障、安全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安 管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工 方案管理、施工机械与安全设施租购、验收、检测、保养、报废，消 防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度. ④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施. 2、使用表格： 施工现场安全管理检查记录表，参照《施工现场质量管理检查记录 表》设计，在工程开工前，由施工承包单位分单位工程填报，由总监 组织进行资料核查和现场检查，符合要求的，由总监签认. 3、安全记录资料： ①施工现场安全管理检查记录. ②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证 件. 项目安管小组名单. ④重要安管制度等. (四)审查施工承包单位特种作业人员资格，督促雇用具备安全基 础知识的一线操作人员. 此内容所形成的安全记录资料有： ①施工承包单位项目特种作业人员花名册及其资格证. ②高危作业人员花名册及其体检合格证. ③危险作业人员意外伤害保险证明. (五)审查分包单位资质. 1、主要内容： ①拟分包项目的分包合法性. ②分包单位施工资质、安全生产许可证、营业执照等资格文件. 3 分包单位安全生产业绩（经营手册）. ④分包单位专职安管人员、特种作业人员花名册及其资格. ⑤分包合同、分包安全协议等. 2、审查程序： ①总包单位选择分包单位. ②总包单位填报《分包单位资格报审表》，并同时提交相关资料. ③总监组织审查，对符合要求的由总监签认. ④总包单位与分包单位签订分包合同和分包安全协议. ⑤分包单位进场施工. 3、使用表格： 《建设工程监理规范》中的A3表. 4、安全记录资料： ①分包单位资质报审表. ②分包单位资质报审附件资料. ③项目分包计划和报审汇总表. (六)审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案，核查施 工总包单位的安全事故应急救援预案. 1、主要内容： ①督促、审查施工承包单位编制项目施工现场重大危险源清单及其 预控计划. 2) 审查项目施工组织设计的安全技术措施和施工现场临时用电方案. ③审查分部分项工程专项施工方案. ④审查施工总包单位统一组织编制的安全事故应急救援预案. 2、施工组织设计和专项施工方案审查程序： ①施工承包单位在项目开工前约定时间内完成施工组织设计编制、 内审工作，或者在分部分项工程施工前约定时间内完...

建设单位、监理单位、施工单位： 三方工作程序 为圆满完成康师傅（昆明）饮品有限公司一期工程的建设 项目任务，实现本项目的工期、质量、投资和安全施工目标， 经康师傅（昆明）饮品有限公司（建设方）、云南国开建设 监理咨询有限公司（监理方）、昆明市第一建筑工程公司 (施工方)三方研究定案，依据国家建设程序、法律、法规 及相关规定和工程监理委托合同及施工承包合同、招投标文 件及有关补充文件等制定本工作程序.参与本项目工程建设 方、监理方、施工总承包方或分包单位均应自觉遵照执行， 在实施中给予相互支持、相互监督. 建设方是监理方和施工方的合同甲方，后者受委托对 康师傅饮品工程进行监理和施工，应服从建设方的管理.监 理方受建设方的授权行使施工全过程质量、进度、安全、投资 的监控和监理合同、施工合同等文件和国家规定的权利，承 包方必须服从. 一、对总包和分包施工单位的资质、资格审查 1、总包和分包施工单位经建设单位书面认可后，将相应的 资质证书、营业执照、安全生产许可证复印件（加盖单位 公章)报送监理方，经审查认可，填报《分包单位资质 报审表》，监理方审批认可后方可进场.对审查不符合相 1 关资质条件的，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场. 2、监理方有权对承包单位施工技能水平、组织管理水平及 其相关人员的专业素质和上岗证进行考核和审查，对不 胜任本项目的管理和施工人员，有权要求施工单位撤换； 施工方项目经理（建造师）和主要专业技术人员必须保 证在现场指挥施工；业主对不能胜任本项目的监理工程 师、项目经理、专业技术人员有权进行撤换；施工单位对 监理工程师的不当行为亦有权向监理公司和业主反映或 举报. 3、监理方应对主要材料（如：钢材、水泥、沙、石、空心 砖)、构配件（砼预制件等）、商品混凝土、自拌混凝 土的配合比审查、钢结构、防火涂料等的成品及半成 品（如：水暖管材、卫生器具、水电产品等）的供应 厂家资质进行审查.对审查不符合规范的厂家，监理 方有权拒绝其产品用于该工程，有病机械设备严禁使 用. 4、施工单位用表： A-3分包单位资格报审表 A-9工程材料/构配件/设备报审表 二、设计技术交底、施工图会审及资料审核、设计方案、 施工方案的论证 2 1、开挖深度超过5m的基坑（槽）工程，设计单位的设计文 件经专家组评审后报建设单位，由建设单位送审图机构 审查.深基坑工程施工前，建设单位必须委托具备相应 资质的第三方检测单位对基坑工程施工现场进行严格检 测. 2、有相应资质的施工单位在施工前根据审查合格的设计文 件，周边环境的勘察报告，编制具有针对性和可操作性 的深基坑开挖方案和支护方案送报专家组评审合格后报 安全监管部门备案. 3、监理单位按照建设、勘察、设计、施工、检测等单位提供的 技术资料认真监督施工单位把质量、安全措施落实到位， 严格监督施工专项方案全过程的实施，并全过程的旁站 监理. 4、当工程变更（如：增加或减少合同中的工程量），改变 任何合同工程的性质、质量和种类：改变本工程部分的 标高、基线位置和尺寸，改变本工程任何部分施工的规 定或时间安排，施工方应首先向监理方书面提出，由监 理方初步审查后向建设方汇报.工程变更要求（包 括施工方提出、监理方提出、建设方提出及设计方提出) 的都必须经设计单位的书面确定，建设方认可并和监理 方共同用书面通知签发给施工方生效实施. 5、因工程变更或施工图以外产生的工程量增减，施工方除 3 ...

建筑施工安全监理程序及检查标准 一、建筑施工安全检查标准的主要内容 国家建设部1999年3月30日发布强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59- 1999) 自1999年5月1日起实行. 1.安全生产管理检查 (1)安全生产责任制.①建立健全并严格执行安全生产责任制；②经济承包合同中应有包 括安全生产指标；③制定各工种安全技术操作规程；④按规定配备专（兼）职安全员；⑤ 管理人员安全生产责任制考核合格. (2)安全生产目标管理.①制定安全生产管理目标（如伤亡控制指标、安全达标、文明施工 目标等)；②安全责任目标分解与考核（包括考核办法及落实情况）. (3)施工组织设计.①施工组织设计与施工方案中应有针对性强、内容全面的安全技术措 施与审批；②专业性较强的项目，应单独编制专项安全施工方案：③检查安全措施落实情 况. (4)分部与分项工程安全技术交底.①应有针对性强、内容全面的书面安全交底；②安全 交底应履行签字手续. (5)安全检查.①应有定期安全检查制度；②安全检查应有文字记录；③检查出的事故隐 患整改应做到定人、定时间、定措施；④对重大事故隐患的整改通知书所列项目应如期完成. (6)安全教育.①建立健全安全教育制度：②新进场的工人要进行三级安全教育（公司、 项目经理部（工程处、分公司、工区施工队）、班组)；③有具体结合工程实际的安全教育 内容：④变换工种时应进行安全教育：⑤检查操作工人是否懂得本工种安全技术操作规程 ⑥检查管理人员是否按规定进行年度安全培训；⑦专职安全员是否按规定进行年度培训， 并考试（考核）合格. (7)班前安全活动.①建立班前安全活动制度；②班前活动应有记录. (8)特种作业人员（如电工、电焊工、架子工、锅炉工、塔吊司机工等）持证上岗. (9)工伤事故处理.①工伤事故应按规定报告；②工伤事故应按事故调查分析规定处理； ③应建立工伤事故档案. (10)安全标志.①施工现场应有安全标志布置总平面图；②按总平面图设置安全标志. 2.文明施工检查 (1)现场围挡.①在市区主要路段的工地周围设置高于2.5m的围挡；②一般路段的工地周 围应设置高于1.8m的围挡；③围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观；④围挡应沿工地四周连 续设置. (2)封闭管理.①施工现场进出口应设置大门，并有门卫和门卫制度；②进入施工现场人 员应佩戴工作卡；③门口应设置企业标志. (3)施工场地.①工地地面应做硬化处理；②道路应保持通畅；施工场地应设置排水设施， 排水应通畅，无积水；有防止水泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟措施；③工 地设置吸烟处，不准随意吸烟：④温暖季节应有绿化布置. (4)材料堆放.①建筑材料、构件、料具应按总平面布局堆放；②料堆应挂名称、品种、规格 等标牌，堆放整齐；③做到工完场地清；④建筑垃圾堆放整齐，并标出名称、品种：⑤易 燃易爆物品分类存放. (5)现场住宿.①在建工程不准兼作住宿；②施工作业区与办公区、生活区要有明显划分； ③宿舍应有保暖和防煤气中毒措施，有消暑和防蚊虫叮咬措施，床铺、生活用品放置整齐 宿舍周围环境卫生、安全. (6)现场防火.①有消防措施、制度或灭火器材，灭火器材配备合理；②消防水源（高层 建筑)满足消防要求；③有动火审批手续和动火监护. (7)治安综合治理.①生活区应给工人设置学习和娱乐场所；②建立治安保卫制度，并把 责任分解到个人；③治安防范措施到位，不发生失盗事件. (8)施工现场标牌.①大门口处挂的五牌一图内容要全，标牌个规范、整齐；②有宣传栏、 读报栏、黑板报. (9)生活设施.①厕所符合卫生...

建筑施工之项目监理机构及其设施 36-5-1项目监理机构 项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构. 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构. 它是为实施工程项目的监理工作而按合同设立的临时组织机构，在完成委托监 理合同约定的监理工作后可撤离施工现场，随着工程项目监理工作的结束而撤 消. 36-5-1-1组织形式 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服 务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定.在一般情况下， 设立工程项目监理班子的原则是统一指挥，分层管理，指令关系清晰，信息传 递方便，权与责相符，既有利于专业化分工，又便于协作，可采用矩阵式、职能 式、直线式、直线一职能式等. 1.矩阵制监理组织结构型式见图36-1. 项目监理部 项目总监理工程师 投资 质量 进度 合同 信息 控制 控制 控制 管理 管理 子项 1 子项 2 子项 3 图36-1矩阵制监理组织型式 矩阵制监理组织型式适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中 型建设项目，有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织、协调和指导，有 利于统一监理工作的要求和规范化，同时又能发挥子项工作班子的积极性，强 化责任制. 但采用矩阵制监理组织型式时要注意，在具体工作中要确保指令的惟一性， 明确规定当指令发生矛盾时，应执行哪一个指令. 2.按监理职能分解的监理组织结构型式见图36-2. 项目监理部项目总监理工程师 投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 图36-2按职能分解的监理组织型式 按职能分解的监理组织型式适用于中、小型或一个单体建设项目. 在实际工作中还可以根据工程具体情况和监理的职能进行调整、归并. 36-5-1-2监理人员和要求 1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配 备总监理工程师代表. 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监 理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理 工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任. 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要. 2.监理单位应于委托监理合同签订后10d内将项目监理机构的组织形式、 人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位.当总监理工程师需要调整 时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需 要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位. 36-5-2监理人员的职责 36-5-2-1总监理工程师 总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的 履行、主持项目监理机构工作的监理工程师. 1.一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作. 当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位 同意，且最多不得超过三项. 2.总监理工程师应履行以下职责： (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监 理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人 员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处...

建筑施工之项目监理工作程序 工程项目施工阶段的监理，是指工程项目已经完成施工图设计，并已经完 成施工投标招标工作、签订建设工程施工合同以后，从工程项目的承建单位进场 准备、审查施工组织设计开始，一直到工程竣工验收、备案、竣工资料存档的全 过程实施的监理. 监理工作程序包括编写监理工作计划书、编写专业（或分项工程、分部工 程)监理实施细则、制订监理工作方法、建立监理工作报告制度等，其程序见图 36-3. 组建监理班子进驻施工现场 编制项目监理规划和实施细则 组织召开监理工作交底会 实施工程监理 组织工程初验 编写工程评估报告 协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理总结 图36-3监理工作程序图 36-6-1监理工作程序的制定要点 制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有 利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协调. 1.制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体 的监理工作程序. 2.制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求. 3.制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果.要按 照监理工作开展的先后次序，应明确每一阶段工作内容、行为主体、考核标准、 工作时限. 4.当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理 合同和施工合同的规定. 5.在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调 整和完善.在实际监理过程中，由于工程项目的具体情况，可能会产生监理工作 内容的增减或工作程序颠倒的现象，但无论出现何种变化都必须坚持监理工作 “先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则. 36-6-2施工准备阶段的监理工作 1.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸 中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议. 项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图是监理预先控制的一项重要工 作，其目的是熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求， 以督促承包单位按图施工.虽然监理单位对设计问题不承担责任，但如发现图纸 中存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题，应通过建设单位向设 计单位提出书面意见和建议. 2.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，参加设计技术 交底会应了解的基本内容是： (1)设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等 级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等； (2)对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新 材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等； (3)对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答 复. 在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理 单位会签. 总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认. 3.工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报 送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签 认后报建设单位.施工组织设计（方案）报审表应符合A2表（表36-16）的格 式. 审查施工组织设计的工作程序及基本要求： (1)施工组织设计审查程序 1)承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设 计（方案）报审表，报送项目监理机构. 2)总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准.需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书 面的意见，退回承包单...

建筑工程消防监督程序流程图 建筑设计防 建宽技人员审移 建审技米人员电核 设计审核阶段 火审核分为 建设单位申报 方案设计审 审查《建筑设计防 中报资料符合要求的，受理并填发《服务 将申报资料情况填在《建 审核：自受理之日起， 符合国家消防技术规范、标准要求的 同意意见书（方案设计阶 窗口办事回执单》和《行政许可申报材料 段、施工图阶段、装修阶段、 核、施工图设 火审核申报表》、 般工程10日内完成：国 《建筑内部装修设 筑工程设计防火审核登记 电设单位和 变更设计阶段) 计审核、内部 家级或省级重点工程以及 装修设计审 计防火审核申报 接写健筑工程酒防设计 一览表》，并报具体负责 设置有建筑自动消防设施 核和变更设 表》及所需报送的 建审工作的领导签署意见 计审核 相关图纸资料 的建筑工程20日内完成： 申报资料不符合要求的，5天内填发不 后交建审技术人员进行防 (详见程序说 需要专家组织论证消防设 予受理的《补正行政许可申请材料通知 修改意见书（施工图设计阶段，装修 明) 火审核 计的工程30日内完成 书》，退回建设单位重新申报 不符合国家消防技术规范、标准要求 消防设计审核重大问题应由行政领导 立卷归档，制作《建筑工程消防监督移交 通知书》移交验收人员管理 (或委托技术复核人)组织有关专业技 术人员进行集体讨论，形成书面意见 建设单位确 施工单位登陆云南消防网，通过网络验证系统生成《云南 定消防设施 网络验 容建筑消防设施工程施工验证清单》 岛品能王验平理系统提供的《云南省 确认符合要求的 公安消防机构将《云南省建筑消防 施工单位验证监督 设施工程施工验证清单》或《云南 施工单位后 证监督 由施工单位 省建筑消防设施工程施工验证表》 提供建筑消 存入建筑工程档案，施工单位接 防设施工程 爸机构对而的修件的书 从业人员岗 受消防监督部门施工阶段的消防 一般工程 施工资质文 合同的影印件与原件的一 致性，以及施 监督检查 检查不少 件验证资料 非网络 验证监 第格故据料气南算德睛设施工程施工验证 资质和从业人员资格是不符合建筑业金业资质管理要求 符合验证要求的，按程序签发《云南省建 于一次： 筑消防设施工程施工验证表 设有自动 消防设施 的工程检 施工检查阶段 产品进场后公安消防机构依据《云 查不少于 建设单位确 网络验 陆过网络验证系统生成 翁窝防耀能工验证理系 《云南省 确认符合市场准入条件的 三次（共 消防产品验证监督 定消防产品 南省消防产品市场准入验证清单》 中：土建 后，由产品 证监督 或《云南省消防产品市场准入验证 提供单位提 不符合市场准入条件的 告知建设单位 表》进行现场查验 工程阶段 重新报验 供消防产品 设备安装 市场准入文 部件写原件的一致性拉位提售的同致 致性 数量 型号是否与销售合同一到 阶段、装 件验证资料 非网络 产品提供单位按求填报《云南省消防产品市场准入验证申 修阶段各 请表》和所需的资料 (详见程序说明) 验证监 符合验证要求的，按程序签发《云南省消 不少于一 防产品市场准入验证表》 次) 公安消防机构应填写《建筑工程施工安装消防 在施工检查中，要求建设单位对工程使用的装修材料进行取样并由具备相应资质的检验单位进行见证取样检验《详见建筑内部装修消 监督检查记录表》：隐蔽工程封闭前，可要求 检查土建工程阶段、设备安装阶段、装修阶段的有关内容. 建设单位填报《隐蔽工程消防验收记录表》申报 防监督流程图).发现擅自降低消防技术标准施工或使用防火性能不符合国家标准或者行业标准的建筑（装修）构件材料施工的，责令 检查...

第四章建筑工程施工阶段安全监理系统流程 4.1建筑工程施工阶段安全监理的系统过程 设计交底和图纸会审 施工方案（安全专项施工方案） 施工进度计划 施工组织设计审查 施工监督安全监理 施工平面图 施工安全技术与管理措施 安全管理体系 安全管理制度 施工生产要素配置安全审查 施工管理及人员资格审核 危险源的控制 施工监督安全监理 开工审查 安全物资（施工机械等）的控制 对分包方、供应方等审查 施工现场环境的控制 新技术、新工艺、新材料的审查 作业安全技术交底 安全检查、旁站监督 施工监督安全监理 施工过程安全控制 安全管理制度检查 程变更、施工方案变更的审查 安全设施、施工机械验收核查 4.2施工阶段工程安全监理工作流程图 开工准备 (施工单位) 施工组织设计 施工人员到场情况 提交工程开工报审表 施工设备到场情况 (施工单位)) 安全防护用具、材料等到场情况 安全管理体系 分包单位资质、安全生产许可证 否 审查开工条件 (监理单位) 批准开工申请 (监理单位) 工程施工 (施工单位) 填报《施工组织设计（方案）报审 表》 整改 (施工单位 (施工单 位) 审查《施工组织设计 否 (方案)报审表》（监 理单位) 同意 签署《施工组织设计（方案）报审 表》 (监理单位) 按方案施工 (施工单位) 开工准备 (施工单位) 安全设施（施工机械）完成后自检 (施工单位) 自检 整改 (施工单 位) 指示整改 需行业检测 不合格单 位) 业检测 指示整改 不合格 检测 合 填报《安全设施（施一 验收核查 不合 表 指示整改 检测 核查 签署《安全设施（施工机械）验收核查 表》 (监理单位) 监督施工单位按施工组织设计（方案）施工 (监理单位) 监督施工单 如织设计（方案）施工 正常 检查执行情 况 有安全隐患 正常 整改 (施工单 要求施工单位落实整改 位) (监理单位) 全隐患 安全隐患整改后自检 (监理单位) 不合格 故改后自检 监理核查m了 正常 不合 工程竣工验收 正常 工程竣工验收 ...

建筑工程施工现场监理行为管理办法 第一章总则 第一条为规范本市建筑施工现场监理行为，提高监理 工作水平，确保工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑 法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及《建设工程监理 规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、山东省《建 筑施工现场管理标准》等规定，结合本市实际，制定本办法. 第二条本办法适用于青岛市行政区域内新建、改建、扩 建房屋建筑施工现场监理行为的管理. 第三条施工现场监理行为，是指监理单位受建设单位 委托，在建筑工程施工全过程中，依照有关法律法规、技术 标准、设计文件及监理合同，对工程质量、安全生产与文明 施工、施工进度、造价控制、合同履行等实施监理，并承担监 理责任的行为. 第四条青岛市及各区、市建设行政主管部门应严格依照 有关法律法规、规章、规定及工程建设强制性标准，加强对 建筑施工现场监理行为的监督管理. 第五条建筑施工现场监理行为除应符合本办法外，还 应符合国家、省、市工程建设其它有关规定. 第二章项目监理机构 第六条监理单位必须在施工现场建立项目监理机构， 依法履行监理职责. 第七条建设单位在办理建设工程质量监督手续时，应 同时将项目监理机构的组织形式、人员组成及总监理工程师 的任命书报建设行政主管部门备案. 第八条项目监理机构人员原则上不得随意变动.总监理 工程师确需变更时，监理单位应征得建设单位同意并书面 通知建设单位、施工单位，同时报建设行政主管部门重新备 案，变更后的项目总监等级和业绩不得低于前任总监；专 业监理工程师确需变更时，总监理工程师应书面通知建设 单位、施工单位，变更后的专业监理工程师资格不得低于变 更前的专业监理工程师资格. 第九条项目监理机构人员配备应符合《建筑施工现场管 理标准》的有关规定.工程造价在5000万元以下的应配备4 至7人；5000万元以上、1亿元以下的应配备6-8人；1 亿元以上、5亿元以下的应配备7-10人；5亿元以上的应配 备8-12人. 第十条一级项目总监可担任一个一等工程或两个二等 工程或三个三等工程的项目总监.二级项目总监可担任一个 二等工程或两个三等工程的项目总监.三级项目总监可担任 两个三等工程的项目总监. 第十一条总监理工程师必须取得国家监理工程师执业 资格证书，并经注册后方可上岗；专业监理工程师必须取 得国家监理工程师岗位证书或山东省监理工程师岗位证书 后方可上岗；监理员必须经过监理业务培训，并取得相关 证书后方可上岗. 第十二条总监理工程师可在项目监理机构中书面授权 1名总监代表；总监代表必须具备专业监理工程师资格，代 表总监理工程师行使部分职责和权力. 总监理工程师或总监代表必须常驻施工现场. 第十三条项目监理机构的主要职责： 1、审核施工单位提交的开工报告，核查建设工程建设 用地许可、规划许可招标投标、施工图审查、质量监督、安全 监督、施工许可等办理情况； 2、审查专业承包和劳务分包单位的资质，并提出审查 意见； 3、参与施工图纸会审，审查工程设计变更的合法性； 4、审核总承包及专业承包单位提出的施工组织设计、 施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安 全保证体系； 5、督促、检查施工单位严格执行国家强制性技术标准和 合同约定； 6、检查验收用于工程的建筑材料、构配件和设备质量； ...

房地产E网-房地产物业管理资料库 常用工程监理工作流程图 第1页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 确定投资控制值 搜集和和计算实际值 将实际值和计划值 将实际值和计划值 比较并进行动态跟踪 比较并进行动态跟踪 判断是否有偏差 判断是否有偏差 否 判断控制过程是否结束 是 车 提出有关报告 投资控制方法流程图（图二） 第2页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 承包单位统计经专业监理 工程师质检合格的工程量 承包单位按施工合同约定填报工 程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师（造价工程 师） 专业监理工程师按施工合同约定 审核工程量清单和工程款支付申请表 不同意 总监理工程师审定 同意 总监理工程师签署工程款支付证书 报业主审批、支付 计量支付工作流程图（图三） 第3页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 承包单位按施工合同规定 填报竣工结算报表 专业监理工程师（造价工程师）审核 监理工程师审定 总监理工程师与业主、承包协商协商 签发峻工结算文件和最终的工 程款支付证书 通过争议调解 报业主审批 竣工结算工作流程图（图四） 第4页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 业主与承包商签 订施工承包合同 内容应附有： 1、主要劳动力计划 承包商编制施工总进度、或根据 2、主要材料进场计划 批准的施工总进度计划编制阶 3、主要机械设备进退场计划 段性的（年度、月度和单项关键 4、施工准备工作计划 工程）的施工进度计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 4 7、工程施工工期 上报总监理工程师 8.施工方案和方法 不同意 审查 批准、实施 1、当（周）月计划完成工程量、工 作量 4 2、当（周）月计划完成工程量、工 承包商按（周）月编制实际工 程进度情况报告及下月计划 作量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或滞后的原因分析 上报总专业监理工程师 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量 汇总数 进行计划进度与实际进度完 成值的检查 两者对比 指令承包采取措施修改施 工进度计划 第5页共28页...

常用工程监理工作流程图 第1页共28页 确定投资控制值 搜集和和计算实际值 ! 将实际值和计划值 将实际值和计划值 比较并进行动态跟踪 比较并进行动态跟踪 判断是否有偏差 判断是否有偏差 否 ! 判断控制过程是否结束 是 提出有关报告 投资控制方法流程图（图二） 第2页共28页 承包单位统计经专业监理 工程师质检合格的工程量 承包单位按施工合同约定填报工 程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师（造价工程 师) 事 专业监理工程师按施工合同约定 审核工程量清单和工程款支付申请表 不同意 总监理工程师审定 同意 总监理工程师签署工程款支付证书 报业主审批、支付 计量支付工作流程图（图三） 第3页共28页 ...

目 录 工程概况 =. 细则编制依据 三、 监理工作流程 四、 监理工作的控制要点及目标值 五、 监理工作的方法及措施 六、 各专业监理细则 (-) 给排水工程 （二） 电气工程 (三) 空调与通风工程 （四） 消防工程 （五) 智能建筑工程 (六) 电梯安装工程 七、 安装工程常见质量通病及其防治
工程概况工程名称：常熟华东汽车有限公 司产品研发楼 二、 建设单位：常熟华东汽车有限公司 三、 资金来源：自筹 四、 建设地点：长江西路南侧 五、 结构类型：框架结构 六、 建筑规模：约30000M2 七、 工程质量要求：合格 八、 细则编制依据 1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专 业图纸。

2、 安装工程施工组织设计。

3、 各专业安装工程施工质量验收规范。

4、 国家有关规范与验收标准。

九、 监理工作流程 工程材料质量控制基本程序 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 1、审核质量保证资料 承包单位另选 不合格 专业监理工程师审核 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行验证复试 合格 承包单位使用 第1页共35页
安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序 各项设备材料质量 保证资料齐全 隐、预检工程分部分项 工程分别验收签认完成 分部分项工程自检合 格、隐蔽工程完成 施工单位 施工单位 施工单位 填报验申请表及隐检记录、检验批报项目监理部 施工单位 2、 审核各项质量保证资料是否齐全 检查隐、预检及分部分项工程是否完成 检查检验批、分项、分部工程质量是否合格 项目监理部各有关专业监理工程师 验收合格 不合格 验收不合格 监理工程师 监理工程师 验收合格 监理工程师 第2页共35页
安装材料验收程序 施工单位自检 N 合格 Y 通知监理、甲方并提交质保单、合格证 三方一起按标准要求抽样检查 实测数据、检查结果记录备案 N 合格 同意使用 退货 第3页共35页
半成品材料验收程序 施工单位自检 合格 N 通知监理，送半成品质量验收 单 按规范要求，现场抽样检查 填写检查意见 合格 N 同意进入下道工序 返 第4页共35页...

重庆金山建设监理有限公司 监理工作流程 巴南区碑二路公路改建工程 监理工作流程 编制人： 审核人： 重庆金山建设监理有限公司 二O一O年三月 重庆金山建设监理有限公司 监理工作流程 目录 前言工程概况 1. 概况 2. 建设内容 3. 水文、气候条件 一、 设计、实施及验收方案审查程序. 3 1、项目设计方案审查的监理程序 2、项目实施方案审查的监理程序 .4 3、项目验收方案审查的监理程序 .5 二、 实施方案组织设计 .6 1、流程 .6 2、要求. .7 三、开工申请. .8 1、流程 .8 2、要求. .9 四、分包单位资质审核 ..10 1、流程 .10 2、要求. .11 五、调研 .12 1、调研申请 .12 2、调研成果 .13 六、设计方案评审 ..14 1、流程. ..14 2、要求 ...15 七、测试方案/计划评审 ..16 1、流程 444 .16 2、要求 八、设备、材料到场报验 .18 1、流程. ..18 2、要求. 九、安装、调试报验 20 1、设备安装报验 .20 2、设备调试报验. 3、软件安装调试报验 21 十、 工程验收 .22 1、验收申请. ..22 2、系统验收报审 .23 3、工程验收程序 .24 十一、 1、流程 25 2、要求 26 十二、 工程款支付. 27 重庆金山建设监理有限公司 监理工作流程 1、流程 .27 2、要求 ...28 十三、 培训 .29 十四、 工程停工、复工审批流程30 十五、 延长工期审批流程 .31 2 ...