建设单位、监理单位、施工单位： 三方工作程序 为圆满完成康师傅（昆明）饮品有限公司一期工程的建设 项目任务，实现本项目的工期、质量、投资和安全施工目标， 经康师傅（昆明）饮品有限公司（建设方）、云南国开建设 监理咨询有限公司（监理方）、昆明市第一建筑工程公司 (施工方)三方研究定案，依据国家建设程序、法律、法规 及相关规定和工程监理委托合同及施工承包合同、招投标文 件及有关补充文件等制定本工作程序.参与本项目工程建设 方、监理方、施工总承包方或分包单位均应自觉遵照执行， 在实施中给予相互支持、相互监督. 建设方是监理方和施工方的合同甲方，后者受委托对 康师傅饮品工程进行监理和施工，应服从建设方的管理.监 理方受建设方的授权行使施工全过程质量、进度、安全、投资 的监控和监理合同、施工合同等文件和国家规定的权利，承 包方必须服从. 一、对总包和分包施工单位的资质、资格审查 1、总包和分包施工单位经建设单位书面认可后，将相应的 资质证书、营业执照、安全生产许可证复印件（加盖单位 公章)报送监理方，经审查认可，填报《分包单位资质 报审表》，监理方审批认可后方可进场.对审查不符合相 1 关资质条件的，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场. 2、监理方有权对承包单位施工技能水平、组织管理水平及 其相关人员的专业素质和上岗证进行考核和审查，对不 胜任本项目的管理和施工人员，有权要求施工单位撤换； 施工方项目经理（建造师）和主要专业技术人员必须保 证在现场指挥施工；业主对不能胜任本项目的监理工程 师、项目经理、专业技术人员有权进行撤换；施工单位对 监理工程师的不当行为亦有权向监理公司和业主反映或 举报. 3、监理方应对主要材料（如：钢材、水泥、沙、石、空心 砖)、构配件（砼预制件等）、商品混凝土、自拌混凝 土的配合比审查、钢结构、防火涂料等的成品及半成 品（如：水暖管材、卫生器具、水电产品等）的供应 厂家资质进行审查.对审查不符合规范的厂家，监理 方有权拒绝其产品用于该工程，有病机械设备严禁使 用. 4、施工单位用表： A-3分包单位资格报审表 A-9工程材料/构配件/设备报审表 二、设计技术交底、施工图会审及资料审核、设计方案、 施工方案的论证 2 1、开挖深度超过5m的基坑（槽）工程，设计单位的设计文 件经专家组评审后报建设单位，由建设单位送审图机构 审查.深基坑工程施工前，建设单位必须委托具备相应 资质的第三方检测单位对基坑工程施工现场进行严格检 测. 2、有相应资质的施工单位在施工前根据审查合格的设计文 件，周边环境的勘察报告，编制具有针对性和可操作性 的深基坑开挖方案和支护方案送报专家组评审合格后报 安全监管部门备案. 3、监理单位按照建设、勘察、设计、施工、检测等单位提供的 技术资料认真监督施工单位把质量、安全措施落实到位， 严格监督施工专项方案全过程的实施，并全过程的旁站 监理. 4、当工程变更（如：增加或减少合同中的工程量），改变 任何合同工程的性质、质量和种类：改变本工程部分的 标高、基线位置和尺寸，改变本工程任何部分施工的规 定或时间安排，施工方应首先向监理方书面提出，由监 理方初步审查后向建设方汇报.工程变更要求（包 括施工方提出、监理方提出、建设方提出及设计方提出) 的都必须经设计单位的书面确定，建设方认可并和监理 方共同用书面通知签发给施工方生效实施. 5、因工程变更或施工图以外产生的工程量增减，施工方除 3 ...

建筑施工安全监理程序及检查标准 一、建筑施工安全检查标准的主要内容 国家建设部1999年3月30日发布强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59- 1999) 自1999年5月1日起实行. 1.安全生产管理检查 (1)安全生产责任制.①建立健全并严格执行安全生产责任制；②经济承包合同中应有包 括安全生产指标；③制定各工种安全技术操作规程；④按规定配备专（兼）职安全员；⑤ 管理人员安全生产责任制考核合格. (2)安全生产目标管理.①制定安全生产管理目标（如伤亡控制指标、安全达标、文明施工 目标等)；②安全责任目标分解与考核（包括考核办法及落实情况）. (3)施工组织设计.①施工组织设计与施工方案中应有针对性强、内容全面的安全技术措 施与审批；②专业性较强的项目，应单独编制专项安全施工方案：③检查安全措施落实情 况. (4)分部与分项工程安全技术交底.①应有针对性强、内容全面的书面安全交底；②安全 交底应履行签字手续. (5)安全检查.①应有定期安全检查制度；②安全检查应有文字记录；③检查出的事故隐 患整改应做到定人、定时间、定措施；④对重大事故隐患的整改通知书所列项目应如期完成. (6)安全教育.①建立健全安全教育制度：②新进场的工人要进行三级安全教育（公司、 项目经理部（工程处、分公司、工区施工队）、班组)；③有具体结合工程实际的安全教育 内容：④变换工种时应进行安全教育：⑤检查操作工人是否懂得本工种安全技术操作规程 ⑥检查管理人员是否按规定进行年度安全培训；⑦专职安全员是否按规定进行年度培训， 并考试（考核）合格. (7)班前安全活动.①建立班前安全活动制度；②班前活动应有记录. (8)特种作业人员（如电工、电焊工、架子工、锅炉工、塔吊司机工等）持证上岗. (9)工伤事故处理.①工伤事故应按规定报告；②工伤事故应按事故调查分析规定处理； ③应建立工伤事故档案. (10)安全标志.①施工现场应有安全标志布置总平面图；②按总平面图设置安全标志. 2.文明施工检查 (1)现场围挡.①在市区主要路段的工地周围设置高于2.5m的围挡；②一般路段的工地周 围应设置高于1.8m的围挡；③围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观；④围挡应沿工地四周连 续设置. (2)封闭管理.①施工现场进出口应设置大门，并有门卫和门卫制度；②进入施工现场人 员应佩戴工作卡；③门口应设置企业标志. (3)施工场地.①工地地面应做硬化处理；②道路应保持通畅；施工场地应设置排水设施， 排水应通畅，无积水；有防止水泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟措施；③工 地设置吸烟处，不准随意吸烟：④温暖季节应有绿化布置. (4)材料堆放.①建筑材料、构件、料具应按总平面布局堆放；②料堆应挂名称、品种、规格 等标牌，堆放整齐；③做到工完场地清；④建筑垃圾堆放整齐，并标出名称、品种：⑤易 燃易爆物品分类存放. (5)现场住宿.①在建工程不准兼作住宿；②施工作业区与办公区、生活区要有明显划分； ③宿舍应有保暖和防煤气中毒措施，有消暑和防蚊虫叮咬措施，床铺、生活用品放置整齐 宿舍周围环境卫生、安全. (6)现场防火.①有消防措施、制度或灭火器材，灭火器材配备合理；②消防水源（高层 建筑)满足消防要求；③有动火审批手续和动火监护. (7)治安综合治理.①生活区应给工人设置学习和娱乐场所；②建立治安保卫制度，并把 责任分解到个人；③治安防范措施到位，不发生失盗事件. (8)施工现场标牌.①大门口处挂的五牌一图内容要全，标牌个规范、整齐；②有宣传栏、 读报栏、黑板报. (9)生活设施.①厕所符合卫生...

建筑施工之项目监理机构及其设施 36-5-1项目监理机构 项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构. 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构. 它是为实施工程项目的监理工作而按合同设立的临时组织机构，在完成委托监 理合同约定的监理工作后可撤离施工现场，随着工程项目监理工作的结束而撤 消. 36-5-1-1组织形式 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服 务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定.在一般情况下， 设立工程项目监理班子的原则是统一指挥，分层管理，指令关系清晰，信息传 递方便，权与责相符，既有利于专业化分工，又便于协作，可采用矩阵式、职能 式、直线式、直线一职能式等. 1.矩阵制监理组织结构型式见图36-1. 项目监理部 项目总监理工程师 投资 质量 进度 合同 信息 控制 控制 控制 管理 管理 子项 1 子项 2 子项 3 图36-1矩阵制监理组织型式 矩阵制监理组织型式适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中 型建设项目，有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织、协调和指导，有 利于统一监理工作的要求和规范化，同时又能发挥子项工作班子的积极性，强 化责任制. 但采用矩阵制监理组织型式时要注意，在具体工作中要确保指令的惟一性， 明确规定当指令发生矛盾时，应执行哪一个指令. 2.按监理职能分解的监理组织结构型式见图36-2. 项目监理部项目总监理工程师 投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 图36-2按职能分解的监理组织型式 按职能分解的监理组织型式适用于中、小型或一个单体建设项目. 在实际工作中还可以根据工程具体情况和监理的职能进行调整、归并. 36-5-1-2监理人员和要求 1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配 备总监理工程师代表. 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监 理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理 工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任. 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要. 2.监理单位应于委托监理合同签订后10d内将项目监理机构的组织形式、 人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位.当总监理工程师需要调整 时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需 要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位. 36-5-2监理人员的职责 36-5-2-1总监理工程师 总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的 履行、主持项目监理机构工作的监理工程师. 1.一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作. 当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位 同意，且最多不得超过三项. 2.总监理工程师应履行以下职责： (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监 理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人 员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处...

建筑施工之项目监理工作程序 工程项目施工阶段的监理，是指工程项目已经完成施工图设计，并已经完 成施工投标招标工作、签订建设工程施工合同以后，从工程项目的承建单位进场 准备、审查施工组织设计开始，一直到工程竣工验收、备案、竣工资料存档的全 过程实施的监理. 监理工作程序包括编写监理工作计划书、编写专业（或分项工程、分部工 程)监理实施细则、制订监理工作方法、建立监理工作报告制度等，其程序见图 36-3. 组建监理班子进驻施工现场 编制项目监理规划和实施细则 组织召开监理工作交底会 实施工程监理 组织工程初验 编写工程评估报告 协助建设单位组织竣工验收 施工阶段监理总结 图36-3监理工作程序图 36-6-1监理工作程序的制定要点 制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有 利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协调. 1.制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体 的监理工作程序. 2.制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求. 3.制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果.要按 照监理工作开展的先后次序，应明确每一阶段工作内容、行为主体、考核标准、 工作时限. 4.当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理 合同和施工合同的规定. 5.在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调 整和完善.在实际监理过程中，由于工程项目的具体情况，可能会产生监理工作 内容的增减或工作程序颠倒的现象，但无论出现何种变化都必须坚持监理工作 “先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则. 36-6-2施工准备阶段的监理工作 1.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸 中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议. 项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图是监理预先控制的一项重要工 作，其目的是熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求， 以督促承包单位按图施工.虽然监理单位对设计问题不承担责任，但如发现图纸 中存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题，应通过建设单位向设 计单位提出书面意见和建议. 2.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，参加设计技术 交底会应了解的基本内容是： (1)设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等 级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等； (2)对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新 材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等； (3)对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答 复. 在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理 单位会签. 总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认. 3.工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报 送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签 认后报建设单位.施工组织设计（方案）报审表应符合A2表（表36-16）的格 式. 审查施工组织设计的工作程序及基本要求： (1)施工组织设计审查程序 1)承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设 计（方案）报审表，报送项目监理机构. 2)总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准.需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书 面的意见，退回承包单...

建筑工程消防监督程序流程图 建筑设计防 建宽技人员审移 建审技米人员电核 设计审核阶段 火审核分为 建设单位申报 方案设计审 审查《建筑设计防 中报资料符合要求的，受理并填发《服务 将申报资料情况填在《建 审核：自受理之日起， 符合国家消防技术规范、标准要求的 同意意见书（方案设计阶 窗口办事回执单》和《行政许可申报材料 段、施工图阶段、装修阶段、 核、施工图设 火审核申报表》、 般工程10日内完成：国 《建筑内部装修设 筑工程设计防火审核登记 电设单位和 变更设计阶段) 计审核、内部 家级或省级重点工程以及 装修设计审 计防火审核申报 接写健筑工程酒防设计 一览表》，并报具体负责 设置有建筑自动消防设施 核和变更设 表》及所需报送的 建审工作的领导签署意见 计审核 相关图纸资料 的建筑工程20日内完成： 申报资料不符合要求的，5天内填发不 后交建审技术人员进行防 (详见程序说 需要专家组织论证消防设 予受理的《补正行政许可申请材料通知 修改意见书（施工图设计阶段，装修 明) 火审核 计的工程30日内完成 书》，退回建设单位重新申报 不符合国家消防技术规范、标准要求 消防设计审核重大问题应由行政领导 立卷归档，制作《建筑工程消防监督移交 通知书》移交验收人员管理 (或委托技术复核人)组织有关专业技 术人员进行集体讨论，形成书面意见 建设单位确 施工单位登陆云南消防网，通过网络验证系统生成《云南 定消防设施 网络验 容建筑消防设施工程施工验证清单》 岛品能王验平理系统提供的《云南省 确认符合要求的 公安消防机构将《云南省建筑消防 施工单位验证监督 设施工程施工验证清单》或《云南 施工单位后 证监督 由施工单位 省建筑消防设施工程施工验证表》 提供建筑消 存入建筑工程档案，施工单位接 防设施工程 爸机构对而的修件的书 从业人员岗 受消防监督部门施工阶段的消防 一般工程 施工资质文 合同的影印件与原件的一 致性，以及施 监督检查 检查不少 件验证资料 非网络 验证监 第格故据料气南算德睛设施工程施工验证 资质和从业人员资格是不符合建筑业金业资质管理要求 符合验证要求的，按程序签发《云南省建 于一次： 筑消防设施工程施工验证表 设有自动 消防设施 的工程检 施工检查阶段 产品进场后公安消防机构依据《云 查不少于 建设单位确 网络验 陆过网络验证系统生成 翁窝防耀能工验证理系 《云南省 确认符合市场准入条件的 三次（共 消防产品验证监督 定消防产品 南省消防产品市场准入验证清单》 中：土建 后，由产品 证监督 或《云南省消防产品市场准入验证 提供单位提 不符合市场准入条件的 告知建设单位 表》进行现场查验 工程阶段 重新报验 供消防产品 设备安装 市场准入文 部件写原件的一致性拉位提售的同致 致性 数量 型号是否与销售合同一到 阶段、装 件验证资料 非网络 产品提供单位按求填报《云南省消防产品市场准入验证申 修阶段各 请表》和所需的资料 (详见程序说明) 验证监 符合验证要求的，按程序签发《云南省消 不少于一 防产品市场准入验证表》 次) 公安消防机构应填写《建筑工程施工安装消防 在施工检查中，要求建设单位对工程使用的装修材料进行取样并由具备相应资质的检验单位进行见证取样检验《详见建筑内部装修消 监督检查记录表》：隐蔽工程封闭前，可要求 检查土建工程阶段、设备安装阶段、装修阶段的有关内容. 建设单位填报《隐蔽工程消防验收记录表》申报 防监督流程图).发现擅自降低消防技术标准施工或使用防火性能不符合国家标准或者行业标准的建筑（装修）构件材料施工的，责令 检查...

第四章建筑工程施工阶段安全监理系统流程 4.1建筑工程施工阶段安全监理的系统过程 设计交底和图纸会审 施工方案（安全专项施工方案） 施工进度计划 施工组织设计审查 施工监督安全监理 施工平面图 施工安全技术与管理措施 安全管理体系 安全管理制度 施工生产要素配置安全审查 施工管理及人员资格审核 危险源的控制 施工监督安全监理 开工审查 安全物资（施工机械等）的控制 对分包方、供应方等审查 施工现场环境的控制 新技术、新工艺、新材料的审查 作业安全技术交底 安全检查、旁站监督 施工监督安全监理 施工过程安全控制 安全管理制度检查 程变更、施工方案变更的审查 安全设施、施工机械验收核查 4.2施工阶段工程安全监理工作流程图 开工准备 (施工单位) 施工组织设计 施工人员到场情况 提交工程开工报审表 施工设备到场情况 (施工单位)) 安全防护用具、材料等到场情况 安全管理体系 分包单位资质、安全生产许可证 否 审查开工条件 (监理单位) 批准开工申请 (监理单位) 工程施工 (施工单位) 填报《施工组织设计（方案）报审 表》 整改 (施工单位 (施工单 位) 审查《施工组织设计 否 (方案)报审表》（监 理单位) 同意 签署《施工组织设计（方案）报审 表》 (监理单位) 按方案施工 (施工单位) 开工准备 (施工单位) 安全设施（施工机械）完成后自检 (施工单位) 自检 整改 (施工单 位) 指示整改 需行业检测 不合格单 位) 业检测 指示整改 不合格 检测 合 填报《安全设施（施一 验收核查 不合 表 指示整改 检测 核查 签署《安全设施（施工机械）验收核查 表》 (监理单位) 监督施工单位按施工组织设计（方案）施工 (监理单位) 监督施工单 如织设计（方案）施工 正常 检查执行情 况 有安全隐患 正常 整改 (施工单 要求施工单位落实整改 位) (监理单位) 全隐患 安全隐患整改后自检 (监理单位) 不合格 故改后自检 监理核查m了 正常 不合 工程竣工验收 正常 工程竣工验收 ...

建筑工程施工现场监理行为管理办法 第一章总则 第一条为规范本市建筑施工现场监理行为，提高监理 工作水平，确保工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑 法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及《建设工程监理 规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、山东省《建 筑施工现场管理标准》等规定，结合本市实际，制定本办法. 第二条本办法适用于青岛市行政区域内新建、改建、扩 建房屋建筑施工现场监理行为的管理. 第三条施工现场监理行为，是指监理单位受建设单位 委托，在建筑工程施工全过程中，依照有关法律法规、技术 标准、设计文件及监理合同，对工程质量、安全生产与文明 施工、施工进度、造价控制、合同履行等实施监理，并承担监 理责任的行为. 第四条青岛市及各区、市建设行政主管部门应严格依照 有关法律法规、规章、规定及工程建设强制性标准，加强对 建筑施工现场监理行为的监督管理. 第五条建筑施工现场监理行为除应符合本办法外，还 应符合国家、省、市工程建设其它有关规定. 第二章项目监理机构 第六条监理单位必须在施工现场建立项目监理机构， 依法履行监理职责. 第七条建设单位在办理建设工程质量监督手续时，应 同时将项目监理机构的组织形式、人员组成及总监理工程师 的任命书报建设行政主管部门备案. 第八条项目监理机构人员原则上不得随意变动.总监理 工程师确需变更时，监理单位应征得建设单位同意并书面 通知建设单位、施工单位，同时报建设行政主管部门重新备 案，变更后的项目总监等级和业绩不得低于前任总监；专 业监理工程师确需变更时，总监理工程师应书面通知建设 单位、施工单位，变更后的专业监理工程师资格不得低于变 更前的专业监理工程师资格. 第九条项目监理机构人员配备应符合《建筑施工现场管 理标准》的有关规定.工程造价在5000万元以下的应配备4 至7人；5000万元以上、1亿元以下的应配备6-8人；1 亿元以上、5亿元以下的应配备7-10人；5亿元以上的应配 备8-12人. 第十条一级项目总监可担任一个一等工程或两个二等 工程或三个三等工程的项目总监.二级项目总监可担任一个 二等工程或两个三等工程的项目总监.三级项目总监可担任 两个三等工程的项目总监. 第十一条总监理工程师必须取得国家监理工程师执业 资格证书，并经注册后方可上岗；专业监理工程师必须取 得国家监理工程师岗位证书或山东省监理工程师岗位证书 后方可上岗；监理员必须经过监理业务培训，并取得相关 证书后方可上岗. 第十二条总监理工程师可在项目监理机构中书面授权 1名总监代表；总监代表必须具备专业监理工程师资格，代 表总监理工程师行使部分职责和权力. 总监理工程师或总监代表必须常驻施工现场. 第十三条项目监理机构的主要职责： 1、审核施工单位提交的开工报告，核查建设工程建设 用地许可、规划许可招标投标、施工图审查、质量监督、安全 监督、施工许可等办理情况； 2、审查专业承包和劳务分包单位的资质，并提出审查 意见； 3、参与施工图纸会审，审查工程设计变更的合法性； 4、审核总承包及专业承包单位提出的施工组织设计、 施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安 全保证体系； 5、督促、检查施工单位严格执行国家强制性技术标准和 合同约定； 6、检查验收用于工程的建筑材料、构配件和设备质量； ...

房地产E网-房地产物业管理资料库 常用工程监理工作流程图 第1页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 确定投资控制值 搜集和和计算实际值 将实际值和计划值 将实际值和计划值 比较并进行动态跟踪 比较并进行动态跟踪 判断是否有偏差 判断是否有偏差 否 判断控制过程是否结束 是 车 提出有关报告 投资控制方法流程图（图二） 第2页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 承包单位统计经专业监理 工程师质检合格的工程量 承包单位按施工合同约定填报工 程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师（造价工程 师） 专业监理工程师按施工合同约定 审核工程量清单和工程款支付申请表 不同意 总监理工程师审定 同意 总监理工程师签署工程款支付证书 报业主审批、支付 计量支付工作流程图（图三） 第3页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 承包单位按施工合同规定 填报竣工结算报表 专业监理工程师（造价工程师）审核 监理工程师审定 总监理工程师与业主、承包协商协商 签发峻工结算文件和最终的工 程款支付证书 通过争议调解 报业主审批 竣工结算工作流程图（图四） 第4页共28页
房地产E网-房地产物业管理资料库 业主与承包商签 订施工承包合同 内容应附有： 1、主要劳动力计划 承包商编制施工总进度、或根据 2、主要材料进场计划 批准的施工总进度计划编制阶 3、主要机械设备进退场计划 段性的（年度、月度和单项关键 4、施工准备工作计划 工程）的施工进度计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 4 7、工程施工工期 上报总监理工程师 8.施工方案和方法 不同意 审查 批准、实施 1、当（周）月计划完成工程量、工 作量 4 2、当（周）月计划完成工程量、工 承包商按（周）月编制实际工 程进度情况报告及下月计划 作量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或滞后的原因分析 上报总专业监理工程师 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量 汇总数 进行计划进度与实际进度完 成值的检查 两者对比 指令承包采取措施修改施 工进度计划 第5页共28页...

常用工程监理工作流程图 第1页共28页 确定投资控制值 搜集和和计算实际值 ! 将实际值和计划值 将实际值和计划值 比较并进行动态跟踪 比较并进行动态跟踪 判断是否有偏差 判断是否有偏差 否 ! 判断控制过程是否结束 是 提出有关报告 投资控制方法流程图（图二） 第2页共28页 承包单位统计经专业监理 工程师质检合格的工程量 承包单位按施工合同约定填报工 程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师（造价工程 师) 事 专业监理工程师按施工合同约定 审核工程量清单和工程款支付申请表 不同意 总监理工程师审定 同意 总监理工程师签署工程款支付证书 报业主审批、支付 计量支付工作流程图（图三） 第3页共28页 ...

目 录 工程概况 =. 细则编制依据 三、 监理工作流程 四、 监理工作的控制要点及目标值 五、 监理工作的方法及措施 六、 各专业监理细则 (-) 给排水工程 （二） 电气工程 (三) 空调与通风工程 （四） 消防工程 （五) 智能建筑工程 (六) 电梯安装工程 七、 安装工程常见质量通病及其防治
工程概况工程名称：常熟华东汽车有限公 司产品研发楼 二、 建设单位：常熟华东汽车有限公司 三、 资金来源：自筹 四、 建设地点：长江西路南侧 五、 结构类型：框架结构 六、 建筑规模：约30000M2 七、 工程质量要求：合格 八、 细则编制依据 1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专 业图纸。

2、 安装工程施工组织设计。

3、 各专业安装工程施工质量验收规范。

4、 国家有关规范与验收标准。

九、 监理工作流程 工程材料质量控制基本程序 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 1、审核质量保证资料 承包单位另选 不合格 专业监理工程师审核 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行验证复试 合格 承包单位使用 第1页共35页
安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序 各项设备材料质量 保证资料齐全 隐、预检工程分部分项 工程分别验收签认完成 分部分项工程自检合 格、隐蔽工程完成 施工单位 施工单位 施工单位 填报验申请表及隐检记录、检验批报项目监理部 施工单位 2、 审核各项质量保证资料是否齐全 检查隐、预检及分部分项工程是否完成 检查检验批、分项、分部工程质量是否合格 项目监理部各有关专业监理工程师 验收合格 不合格 验收不合格 监理工程师 监理工程师 验收合格 监理工程师 第2页共35页
安装材料验收程序 施工单位自检 N 合格 Y 通知监理、甲方并提交质保单、合格证 三方一起按标准要求抽样检查 实测数据、检查结果记录备案 N 合格 同意使用 退货 第3页共35页
半成品材料验收程序 施工单位自检 合格 N 通知监理，送半成品质量验收 单 按规范要求，现场抽样检查 填写检查意见 合格 N 同意进入下道工序 返 第4页共35页...

重庆金山建设监理有限公司 监理工作流程 巴南区碑二路公路改建工程 监理工作流程 编制人： 审核人： 重庆金山建设监理有限公司 二O一O年三月 重庆金山建设监理有限公司 监理工作流程 目录 前言工程概况 1. 概况 2. 建设内容 3. 水文、气候条件 一、 设计、实施及验收方案审查程序. 3 1、项目设计方案审查的监理程序 2、项目实施方案审查的监理程序 .4 3、项目验收方案审查的监理程序 .5 二、 实施方案组织设计 .6 1、流程 .6 2、要求. .7 三、开工申请. .8 1、流程 .8 2、要求. .9 四、分包单位资质审核 ..10 1、流程 .10 2、要求. .11 五、调研 .12 1、调研申请 .12 2、调研成果 .13 六、设计方案评审 ..14 1、流程. ..14 2、要求 ...15 七、测试方案/计划评审 ..16 1、流程 444 .16 2、要求 八、设备、材料到场报验 .18 1、流程. ..18 2、要求. 九、安装、调试报验 20 1、设备安装报验 .20 2、设备调试报验. 3、软件安装调试报验 21 十、 工程验收 .22 1、验收申请. ..22 2、系统验收报审 .23 3、工程验收程序 .24 十一、 1、流程 25 2、要求 26 十二、 工程款支付. 27 重庆金山建设监理有限公司 监理工作流程 1、流程 .27 2、要求 ...28 十三、 培训 .29 十四、 工程停工、复工审批流程30 十五、 延长工期审批流程 .31 2 ...

工程验收流程 一、流程概况： 1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证 工程验收全面、有效、合法. 2、适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理. 3、定义： 3、1:中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程 的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收， 钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收. 3、2:交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施 工队伍配合施工)的检查验收. 3、3:单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参 与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消 防、电梯、环保、人防等. 3、4:竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设 方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘 察)以及政府监督部门参与的工程验收. 3、5:竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设 方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政 府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该 项验收完成后即可进行档案备. 4、验收组织成员： 4、1:中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质 量监理工程师)，施工单位负责人，外部监理单位工程师， 工程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门 (必要时). 4、2:交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术 管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工 程师. 4、3:单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理 负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师 工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客 服)、设计单位和政府相关主管部门. 4、4:竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包 单位)，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理 工程师)，项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造 价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主 管部门. 二、工程验收流程图： 1、中间验收： 1、1:分项工程验收程序： 验收申请 单位完工后提出验收并填写报验申请表 初验 工程师检查验收 验收 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要 时)成本造价工程师（涉及隐蔽工程） 会签验收 外部监理单位工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计 资料 师（必要时） 相关验收资料表：分项工程质量检验批评定表 分项工程质量评定表 隐蔽工程质量检查记录表 施工记录 1、2:分部工程验收程序 验收申请 单位完工后提出验收并填写报验申请表 初验 工程师检查验收 验收 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门 验收资料审 查、评定 工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）， 设计、勘察（必要时），政府质监部门 验收资料会 签 工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）， 设计、勘察（必要时） 相关验收资料表：分项工程质量综合评定表 隐蔽工程质量检查记录表 施工记录 分部工程质量验收记录表 1、3:中间交接验收程序 验收申请 单位（班组）完工后提出验收并填写报验申请表 初验 工程师检查验收 验收 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 程技术部工程师（必要时） 签署工程中 间交接验收 接双方施工单位（班组）、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内 记录...

工程项目监理大纲 班级 姓名 学号： 目录 一、工程概况与特点 (一)、工程概况 1、工程名称 2、建设单位 3、设计单位 4、建设地点 5、工程规模 6、总造价 7、质量目标 8、投资目标 9、工期目标 (二)、工程特点 二、监理范围、内容、目标、依据 (一)、监理范围、内容及目标 1、监理范围及内容 (1)、工程设计咨询 (2)、工程质量管理 (3)、工程进度管理 (4)、工程投资管理 (5)、工程合同管理 (6)、工程信息管理 (7)、工程安全文明管理 (8)、工程组织协调 2、监理目标 (1)、质量目标 (2)、工期目标 (3)、投资目标 (二)、监理工作依 ...

工程防水、防渗施工监理控制程序 一、目的： 1、100%符合有关国家规范要求. 2、交付使用后五年内不出现渗漏现象. 二、范围：外墙工程、门窗工程、屋面工程、厨房卫生间地面. 三、监理控制内容： 1、审查防水施工队伍资质及特殊工种人员的证书，明确施工单位责任人 2、审查施工单位的防水施工方案，技术交底是否满足施工要求 3、原材料的质量证明文件、复试报告 4、施工质量控制及施工试验 四、控制程序： 1、总监对整个过程向监理人员交底 2、检查地面基层清理情况及含水量 3、检查穿板（墙）孔的封堵情况，专业监理工程师组织检查灌水试验情况 4、试验合格后，进行防水施工，要求施工单位先做样板，样板经建设单位和总监验收 后，由监理人员旁站监理，并在日志中做好记录.完成后进行第二次灌水试验 5、防水保护层或地面施工完成后进行第三次灌水试验，由总监组织验收. 6、施工过程中做到专人负责、专人监督. 7、每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工. 五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护. 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求. 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求. 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范. 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查. 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收： 门窗框与墙体洞口的缝内腔应采用泡沫条填实，再用发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞， 然后用水泥砂浆嵌实. °检 1、在外粉刷及塑钢门窗安装完成后，建议建设单位要求施工单位用消防水喷淋墙面，每个 冲淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐一检查门窗有无渗水现象，其结果须经建设单位 代表验收认可. 2、下大雨时，雨后及时到房间逐一检查门窗有无渗水现象，其结果亦须经建设单位代表验 收认可. 七 卫生间盛水试验检查表 单元号： 项目 堵孔完成后 防水完成后 卫生间地坪完成后 结果 01 02 01 02 01 02 层次 检查：一 复查：审查： 门窗防渗漏监理控制工作程序 门窗淋水试验检查表 单元号： 项目 外粉及门窗安装完成后 下大雨后 结果 01 02 01 02 楼号 检查： 复查： 审查： ...

工程部责权 职责： 1.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各 专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程 操作 2.根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟 进落实各项工作计划及资金计划 3.参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订 4.加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行 5.协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行 权力： 1.对项目工程的组织、管理、监控权 2.对工程现场签证的审核权 3.对外部设计方案的审核权、修改建议权 4.规划设计、施工图设计的建议权 5.对现场工程建设质量的监督权 6.对工程现场实施方案的协调权、建议权 7.对工程材料设备的质量有否决权 8.对施工工程质量有否决权 9.对工程质量改进有建议权 10.对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权 岗位描述 工程部 工程部总监 1、职务名称：工程总监 2、直接上级：总经理 3、直接下属：项目经理，监理，设计员，预算员，总工助理 4、本职工作：全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、 施工质量管理和工程预决算管理等工作 5、工作责任： ●组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行 情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行 负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作 组织、管理公司在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件 负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成 监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题 全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作 组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准 组织设计员、技术员、项目经理处理图纸中涉及施工过程的重大技术问题，签发、处理重大 技术问题的修改通知书 负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、 专业承包及监理单位的日常监督与评审 及时解决较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施 主持工程的竣工验收工作 负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调 项目经理 1、职务名称：项目经理 2、直接上级：工程部总监 3、直接下属：施工员，技术员，材料员，质检员，安全员，资料员 4、本职工作：负责公司开发项目施工运作和管理的全面工作，制订并完成具体项目施工计 划，组织监督与项目相关的各项工作，协助做好工程验收、竣工结算与决算等工作 5、工作责任： ● 负责制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标. 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题. 负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理 负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决 对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故 参与设计员、采购部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本 负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价 做好材料、设备、人员的管理工作 组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料 施工员 1、职务名称：施工员 2、直接上级：项目经理 3、本职工作：组织单位工程的施工，...

工程部工作流程 一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已 收到，即按合同内容及任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题. 二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质 量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患； 5.履行建设单位签证手续. 三、隐蔽过程签证的工作流程 1.熟悉过程施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）； 2.认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位 签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施工单位提出，要求 任务书重新签发； 3.履行签证手续. 四、过程结算资料的审查与签证的工作流程 1.了解施工现场情况； 2.熟悉施工图纸的内容及有关要求； 3.核对工程量； 4.核对定额标准； 5.核对有关的收费标准； 6.履行签证手续； 7.上交有关领导批示； 8.移交财务部结算工程款； 9.按规定拨付工程款. 五、分项工程验收的工作流程 1.认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求； 2.检查施工现场的施工进度和工程质量情况； 3.核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一 致； 4.如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出，要 求重新签发分项工程施工任务单； 5.审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求； 一工程项目现场管理规程 二.第一次工地会议议程 三.监理授权书 四.工程技术资料及施工图表签报程序规定 五.工程施工现场签证管理办法 六.施工用电管理规定 七.施工用水管理规定 八.违规处罚规定 九.监理工作管理规定 十，驻地监理工作考核细则 十一工程质量管理规定 十二.施工现场安全文明管理规定 十三.工程质量间题（事故）处理规定 十四.工程完工清场和质保期内保修工作的规定 十五.工程质量验收标准 十六竣工验收规程 十七.工程竣工验收会议表决意见（标准格式） 十八.物业验收及移交规程 附表一工程进度资金需求申报表 附表二.周（月）施工计划表 附表三钢材、水泥月报表 附表四工程缺陷统计表 附表五分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六工程尾款申请支付表 附表七工程质保金申请支付表 工程项目现场管理规程 ...

-1- 工程部工作流程 一.项目工程项目现场管理规程 二，第一次工地会议议程 三.监理授权书 四.工作计划与工程款支付程序 五，工程施工现场签证管理办法 六施工用电管理规定 七施工用水管理规定 八.监理工作管理规定 九.合同管理 十.工程资料管理 十一工程质量管理规定 十二.施工现场安全文明管理规定 十三.工程质量问题（事故）处理规定 十四.工程质量验收标准 十五.竣工验收规程 十六.工程竣工验收会议表决意见（标准格式） 十七物业验收及移交规程 十八.工程部职责 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二周（月）施工计划表 附表三钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 -2- 附表五分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七工程质保金申请支付表 一、项目工程项目现场管理规程 一、工作范围 1.在项目部制定的年度计划指导的前提下，抓好开工前的准备及竣工后的回 访维修工作. 2.负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同 签定工作. 3.负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作（如：天然气、强弱 电的报装，自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等) 4.协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作. 5.负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的协调管理工作. 6.负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作. 7.负责工程竣工验收，房屋备案与物业公司的移交工作. 8.负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续. 9.对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作. 二、管理流程 1.工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工 安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任.在工程前期准备、招投标和施工合 同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门. 2.对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责. 3.严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工单位、 监理单位日常工作的考核和管理. 4.主要工作程序和内容 -3- 1).工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人.责任人接任务 后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍 进场计划和现场准备措施及施工合同. 2)施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地 会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定， 察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期. 3).工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边 线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单 位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别 上报业主成本部门和工程管理部门. 4)工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关 技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务.会同 业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度. 5)加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为.协调配合施工单位做 好主体施工.参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检 活动，核签各分部分项验收工程的资料. 6).严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理 工作及工程部日常考核. 7).工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申 请行政主要部门进行竣工...

按要求填写各栏目，并附上： 填写开工申请单 *施工操作工艺（方案）； 承包商 *钢门窗、铝合金门窗合格证. 审核开工申请单 专业监理工程师 不同意 审核结果 同意，并作批示 开工 填报质量验收通知单 承包商根据合同条款、规范及设计 要求，自检合格，并报有关资料 承包商 现场检查，并抽样检测 专业监理工程师 不合格，返工 检查结果 合格 填写分项工程质量验收单 专业监理工程师 门窗分项工程质量监理工作流程 按要求填写各栏目，并附上： 填写开工申请单 *施工操作工艺（方案）： *各项材料试验报告： 承包商 *产品出厂合格证： *样板墙（间）检验签认. 审核开工申请单 专业监理工程师 不同意 审核结果 同意，并作批示 开工 填报质量验收通知单 承包商根据合同条款、规范要求， (每一分项工程) 自检合格，并报有关资料 承包商 现场检查，并抽样检测 专业监理工程师 不合格，返工 检查结果 合格 填写分项（部）工程 质量验收单 专业（总）监理工程师 装饰分项工程质量监理工作流程 填写屋面工程开工申请单 按要求填写各栏目，并附上： *施工技术方案； 承包商 *材料试验报告及质量证明文件； 审核施工申请 专业监理工程师 不同意 审核结果 同意，并作批示 事 施工（按设计的层次分别进 行 承商 填报质量验收单 承包商按规范自检合格后填写 承包商 现场检查 专业监理工程师 不合格，返工 检查结果 合格 签认各分项（部）质量验收单 专业（总）监理工程师 分部工程完成 屋面分项工程质量监理工作流程 ...

答疑：图中承台大样图，承台的顶和筏板的顶是一样高嘛？承台高度是H1嘛？

提问日期：2023-10-26 19:26:35

提问网友：芳华

解答网友：可遇难求

是的。

一、项目开发流程图 否 项目可行性分析 立项申请 方案设计 建设用地规划许可证 监理单位 文物勘查 确定 施工图设计 地质勘查 施工单位 确定 初步设计 计 工 三通一平 程 图纸会审、 开 水、电、气、暖 技术交底等 工 等配套手续办 理 建设 工程监理 工程决算 竣工验收 施工管理 交房 综合验收 工程备案 质量安全 配合销售 预售证办理 房屋面积测绘 工程资料移交 二、工程材料设备控制 工程部 工程部、施 工程材 工程材 组织甲 工单位、监 料设备 料设备 供材料 理单位进行 的检试 的进场 设备的 工程材料选 验 选购 购 不 不合格 不合格 材料设 工程材 工程材 备的现 合格 料见证 料设备 场储备 试验 的现场 与保护 检验 三、质量检查 1、质量评定的管理 施工单 监理单 工程部 工程部根据 位工程 位工程 工程质 工程质量管 质量评 质量评 量检查 理办法进行 定 定 与评定 奖励或惩罚 四、工程施工进度管理 1、工程施工进度目标和计划管理 工程部确定 监理单位根据 施工单位根据 总经理 施工工期与 现场情况和工 现场情况和工 批准 进度计划 准 期进度目标确 期进度目标确 定进度计划 定进度计划 报 工期 目 工 标与进 标 目进 工期 度计划 度 计 度计划 的调整 监 的落实 2、进度计划的过程控制 施工单位编制 监理单位进 工程部进行 周、月度、季度、 行审批与监 审批与监督 年度计划、施 督检查并调 检查并调整 工总计划并落 整自身计划 自身计划 实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 工程部审批与监督检查 并调整自身计划，对施 总经理 工单位、监理单位的计 划执行进行评价，作出 相应的奖、罚等管理措 施 3、工程现场管理 工程部审核 监理单位编制 施工单位编制 总经理 《工程施工管 上报 《工程施工管 《工程施工管 审批 理配合要求》 理配合要求》 理配合要求》 及安全文明施 及安全文明施 及安全文明施 工管理办法 审批 工管理办法 工管理办法 现场管 工程部 工程部 设计及 理措施 检查、监 现场协 相关单 的调整 督、落实 调各参 位和部 现场管 施单位 门 理措施 4、工程签证流程 5000元以内的工程签证项目总经理审批 监理、建 施工单位 设现场负 根据合同 监理单 工程部 项目总经 工程部进 责人、成 填写工程 位进行 成本部 理进行审 行备案 本共同测 签证单 审核 进行审 批 量形成数 核 据 5000元一20000元的工程签证项目总经理审批后转交总经理审批. 监理、建 施工单位 设现场负 根据合同 监理单 工程部 项目总经 总经理进 责人、成 填写工程 位进行 成本部 理进行审 行审批 本共同测 签证单 审核 进行审 批 量形成数 核 据 支付流住 施工单位 监理单 工程部 提出工程 合格 位进行 成本部 项目总经 总经理审 款支付申 审核 进行审 理审批 批 请 核 ...