项目监理机构进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单通 监理工程师权限通 监理程序通知 使用报表通知 rr 送承包单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 审核工程量 第一次工地会议 审批开工报告 投资控制 审核预算 审核签发工程付款单 签发开工指令 处理索赔 检施现的全护生施 查工场安防卫设 实施监督与管理督促承包商 上岗人员资格审查 严格按规范.图纸及工艺标 准施工，按规定及要求报算 原材料预控 构配件预控 组织竣工初验 质量控制 设备预控 整理合同文件.技术档案 析明因施修 编写竣工验收评估报告 分项分部单位工程质量控制及验收 不合格 参加质量事故分析 协助建设单位 组织竣工验收 监督事故处理方案执行 监理 合格 参与质检部门核定质量等级 审核总进度计划 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 进度控制 审核年季月施工进度计划 实际进度与计划进度对 比分析 附图一3施工阶段监理工作主程序图 根据工期总目标编制施工总进度计划 应附有： 承包单位 编制材料设备采 供计划，劳动力 否 使用计划施工机 申报 械使用计划 审批施工总进度计划 监理工程师 可 编制年、季、月施工进度计划 承包单位 否 申报 编制说明中应有： (1)上月实际完 审批年、季、月施工进度计划 成工程量、工作量 (2)当月（年） 监理工程师 计划完成工程量、工 作量 (3)计划提前或 可 拖后的原因分析 按计划组织实施 (4)拟采取的对 策 承包单位 检查计划执行情况实际进度与计划进 度对比分析 监理工程师 基本符 合计划 要求 签发严重偏离计划通知书 纠正进度计划偏离 监理工程师 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 附图一4施工阶段进度控制程序图 ...
施工阶段监理工作程序图.doc
