二、施工测量的工作划分 1、控制测量包括： (1)开工前的交桩和接桩； (2)控制网建立，导线点加密，基线的铺设和测量； (3)控制水准点的布设和测量. 2、定位测量包括： (1)测放样路线中桩、路线用地界桩、路堤坡脚桩和控制桩等； (2)测放构造物的轴线点位，桩与柱的中心定位； (3)墩台的中轴线位等. 3、现场放样：包括测放构造物的轴线和轮廓线，路线中线和边线等. 4、工程计算的测量. 5、中间交工和竣工验收测量. 三、测量工作的管理 1、施工单位测量工作的组织. (1)施工单位必须有一位有经验的测量工程师负责施工的测量放样工作，并有固定的专业 测工从事测量工作. (2)施工单位使用的测量仪器必须定期由国家主管部门进行标定，证明精定合格后，方 可使用. 2、监理测量工作的组织 监理组设测量监理工程师一人，工程师助理2人，配置经过标定的测量仪器，负责所 管工程范围内全部测量的监理工作.测量监理工程师应巡视和检查全站测量工作的情况， 指导和检查全路线的测量工作. 3、工作关系 施工单位测量组负责施工测量工作的实施，在工作全过程中必须严格按本细则的监理 程序执行，全面接受监理组的监理.监理组对本段的测量放样负有全面监理责任，并严格 按本细则规定的监理程序实施监理.测量监理工程师应对放样的成果进行复核和签证. 四、监理程序及工作内容 1、交接桩的监理工作程序 (1)由设计单位按图纸到现场交桩和提交桩点坐标，包括导线桩、水准点等. (2)施工单位接桩后，应在14天内对全路线导线进行复测，复测导线时，必须和相邻施 工段的导线闭合经平差计算，测量精度应满足设计要求. (3)施工单位复测后，认为各桩点坐标高程值符合精度要求，即可书面表示接受并负责保 护直至竣工.若有错误桩点的编号和经复测量计算的坐标或高程值报测量监理工程师. (4)施工单位在复测结束后，应向监理组提交一份桩位复测报告，交测量监理工程师审核， 报告应包括： a、全部复测的记录（导线水平角观测记录、测距记录、四等水准测量记录）. b、坐标、高程平差计算书，及计算结果 (5)监理组审核了复测报告之后，认为测量无误，桩位准确，即可批准按原设计提供的导 线桩点坐标和水准点高程进行测量控制；若有错误，则请设计单位复测并对有错误的桩位 坐标进行更正. 2、控制测量的监理程序 (1) 导线点加密的监理程序 a、由施工单位负责埋桩和测量，并计算桩位坐标. b、施工单位将测量的全部记录和计算书上报驻地办. 、监理组对测量报告进行审核，若计算无误，测量记录和方法符合规范要求，即由驻地对 桩点进行复测. d、导线复测严格按(JTJ061一99)公路勘测规范要求按四等导线要求，采用六测回法观测， 导线全长相对闭合差1/35000、方位角闭合差5，现场桩点保护完好，可批准使用. (2)水准点加密的监理程序 a、工地水准点应由设计移交的水准点引出，由施工单位埋设，按(JTJ061一99)规范，按 四等水准要求，用二台水准仪同向观测、附合式、环线闭合差±20. b、随着工程的进展，水准点逐渐地引到沿线的主要建筑物上，以保证水准点安全. c、测量监理工程师应对施工单位报来的控制网测量报告审核，应要求： 桩点布置能有效控制工地范围 桩点保护良好. 测量方法符合规范要求 全部测量记录、计算书、计算结果精度均符合规范要求. d、报告审查合格后，测量监理工程师应对控制网（或基线）各桩点进行复测，误差在允许 范围内，即可批准控制网的应用. e、控制网桩点须由施工单位负责保护，监理应定期组织施工单位检查复测. (3)施工期间每半...

DPM 了东监理 施工安全控制监理工作流程 工程施工实施阶段安全监理工作 对施工设计图中影响建筑工程安全因素提出改进建议 对施工场地环境安全隐患提出纠正措施 承建商报送施工组织设计（或施工方案）及报审表 事 监理审查施工组织设计（或施工方案）施工安全技术措 施 安全资 安全保证 安全组织 安全管理 安全生产 特种作业 施工机械 安全生产 质 体系 机构及人 制度 操作规程 人员管理 设备技术 预防措施 员配置 性能及安 和纠正措 全条件 施 不合格 事 总监签署审批表 合格 按国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行监督检查 监理巡视、平行检验或旁站监理 组织现场安全检查 工程例会提出安全预防措施 承建商纠正措施 安全管 脚手架和 三 施工用 物料提升 塔吊和起 施工机 特殊机械和 理和文 基坑支护 宝” 电 机与外用 重吊装 具 特殊工种资 明施工 模板工程 “四口” 电梯 格上岗证及 按安全事故处理程序进行 五临边防 护 年检合格证 不满足检查标准 严重安全隐患或异常情况 发出整改通知 检查结果 发出工程暂停工指令 满足检查标准 进入正常施工状态 ...

索赔处理程序 承包单位向监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书 总监指定专业监理工程师收集和审查与索赔有关的资料 承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表(A8) 当索赔事件继续发生时按28天的间隔继续提交详细索赔报告及申请表 总监初步审核索赔理由是否同时满足下列三条： 1、所索赔事件造成了承包单位直接经济损失； 不满足 2、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的； 不予受理 3、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序 提出费用索赔申请表(A8) 并附有索赔凭 证材料. 审查依据： 1、国家法律法规 事 及地方法规： 2、本工程的施工 总监进行费用索赔审查，初步确定一个额度 合同文件： 3、国家、部门、 地方的标准、 规范和定额； 与承包单位和建设单位进行协商 4、合同履行中与 索赔有关的凭 若资料不全则在 证. 施工合同规定的 期限内发出要求 承包单位提交有 No 达成了一致意见吗？ 关索赔报告的进 一步详细资料的 通知. Yes 资料齐全 在施工合同规定的期限内 素赔属实 总监签署费用索赔审批表(B6) 调解、仲裁 事 当索赔要求与工期要求相关联 时，总监作费用批准的同时应与 工程延期的批准相联系，综合作 出费用索赔和工程延期的决定. 广东奥科工程监理有限公司 项目竣工验收程序框图 承包单位完成合同要求、工程竣工 承包单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料等竣工资料 补充资料 总监组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查 No 资料完整正确吗？ Yes 总监组织对工程质量进行竣工预验收 Yes 存在问题吗？ 通知承包单位及时整改 No 总监签署工程竣工报验单(A10) 总监提出工程质量评估报告，总监签字 监理单位技术负责人审核签字 建设单位组织竣工验收，监理机构参加并提供相关监理资料 Yes 验收中有需整改的问题吗？ 要求承包单位及时整改 No 工程质量符合要求吗？ No Yes 工程交付 使用保修 总监及参加验收的各方签署竣工验收报告 工程竣工决算 工程备案 广东奥科工程监理有限公司 原材料、构配件及设备签认程序 承包单位的原材料、构配件和设备进场前，填报 工程材料/构配件/设备报审表及质保资料(A9) 补充资料 专业监理工程师对报审表和质保资料进行审核 No 资料齐全正确吗？ Yes 专业监理工程师现场验收原材料/构配件/设备 检测 按有关规定进行见证取样或采取平行检验 事 No 验收合格吗？ 监理拒绝签认 Yes 签批原材料/构配件/设备报 审表(A9) 并在台账上登记 所验收的原材料/构配件/设备 承包单位在指定部位使用 签发监理工程师通知单(B1) 书面 通知承包单位限期将不合格原材料/构 配件/设备撤出现场. 广东奥科工程监理有限公司 ...

附件15： 文件资料往来管理工作程序 1.0编制依据 根据合同条款的有关规定，编制本管理办法. 2.0目的 对监理工程师与承包人、业主之间的文件和资料往来事宜进行控 制，确保监理工作的顺利开展. 3.0适用范围 适用于一切与本工程有关的监理和承包人、业主之间的文件往来. 4.0工作程序 4.1文件往来 4.1.1监理分两级体制进行管理，即总监理工程师办公室和驻地监 理组.驻地监理组作为总监理工程师办公室的代表机构，在授权范围 内开展监理工作. 4.1.2承包人向总监理工程师办公室报送文件时，一般应直接报至 本合同段所在的驻地监理组，由驻地监理组在授权范围内进行处理， 超出其授权范围的事宜，由驻地组提出初步处理意见后，上报总监 办.在总监办要求时，驻地组在其授权范围内处理的事宜，需报总监 办备案.在特殊情况下，承包人可在向驻地组报送文件的同时，直接 抄报总监办，以便总监办及时处理或督办. 4.1.3当总监办向承包人发送文件时，一般都通过驻地组转送，总 监办和承包人之间不直接发生文件往来，驻地组应视为承包人获取 监理文件的唯一来源.在极特殊情况下，总监办可以在给驻地组发送 文件的同时，直接抄送承包人. 4.1.4文件往来均需认真登记，记录文件名称、收发文时间、收 发文件经手人签名，做到文件来有影、去有踪. 4.1.5文件要求 承包人的文件或监理的文件，均应有文件台头、标题、文号、签 发人、签发日期、签发单位公章、抄报单位和抄送单位.文件均采用A4 复印纸张打印后报送（详细格式参见附件一）. 文件应主题明确、内容简洁，叙述清楚，附有必要的原始记录或 数据. 4.1.5文件办理 总监办或驻地组将在合同规定的期限内以书面形式回复承包人 的文件，如在处理该文件过程中需要承包人提供更进一步的资料， 承包人必须在监理工程师要求的时间内予以满足.总监办或驻地组在 所发文件中对承包人提出的各种要求，承包人应认真执行，并将执 行情况书面报总监办或驻地组.承包人和各级监理机构应及时整理并 妥善保存这些文件，以便日后查阅和编制竣工文件. 4.2资料往来 4.2.1承包人必须严格按照合同条款和监理工作程序的要求按时填 报监理要求的各种资料. 4.2.2承包人提交的与工程直接有关的资料，一般直接报给负责本 合同工程的现场监理工程师.当承包人夜间或节假日施工时，应报给 驻地组安排的值班人员. 4.2.3驻地组下发承包人的资料一般通过负责该合同工程的现场监 理工程师传递. 4.2.4承包人申报的各种资料必须及时、真实、字迹工整、填写清楚、 签字齐全、手续完备. 4.2.5资料的处理 4.2.5.1驻地监理人员或驻地组应按照合同的规定及时处理承包人 提交的各种资料.承包人应按照监理的处理意见及时更正或整理这些 资料. 4.2.5.2驻地监理人员、驻地组和承包人应定期分类整理各种资料， 为竣工文件的编制打下良好的基础. 5.0监理工程师要求的满足 5.1根据合同条款规定，对于本工程实施过程中发生的任何需要通 知或请示监理工程师或需要监理工程师与业主协商解决的事件，承 包人均应及时以书面形式报监理工程师，以便监理工程师裁定或上 报业主解决. 5.2承包人与业主之间的各种往来，凡与监理工作有关的，均应通 过驻地组和总监办转报，否则，由此引起的一切后果由承包人自负. 5.3当监理工程师或其代表要求承包人就本工程施工过程中的有关 事宜提出书面报告或说明时，承包人应在监理工程师规定的期限内 上报. ...

四川省中治建设工程监理有限责任公司 DJY3监理工作程序 攀成钢片区配套中小学及公建工程监理工作程序 根据委托监理合同，建设工程监理规范，工程建设“备案制”要求，结合 本工程实际情况，能更好地为顾客服务和为工程服务，使各项施工生产活动更 加规范、有序和有效，特制定如下监理工作程序，望各参建单位共同遵守，互相 配合，顺利实现工程承包合同确定的质量、工期和投资目标，. 1、施工准备阶段 1.1工程设计交底和图纸会审形成的会审纪要，应视为与设计文件具有同 等效力，各方都应严格执行，没有充足理由，不能轻易变更. 1.2施工图审查单位提出的更改要求，应由原设计单位出具书面更改通知， 施工过程中一并遵照执行. 1.3工程项目开工前，施工单位应向监理单位报送经本单位技术负责人审 核批准的施工组织设计，由项目监理部书面提出审核意见，报业主批准后，作 为项目工程施工的指导性文件. 工程关键部位和有特殊要求的施工工序，施工单位应单独编制施工方案， 报批程序按上述要求进行. 1.4工程项目开工前，施工单位应将其项目质量管理体系和制度、技术管理 体系和质量保证体系报监理和业主审查确认. 1.5工程项目开工前，业主项目部、现场监理机构、施工单位项目部应将各 自的管理人员按姓名、职务、岗位、通讯联络等书面通知对方，以便今后工作联 系. 1.6分包工程开工前，施工单位应将其拟分包单位的资质材料、分包合同、 1 儿四川省中治建设工程监理有限责任公司 DJY3监理工作程序 分包内容、分包工程数量、造价等报监理审核.业主单独分包的工程项目亦应将 其分包合同抄送监理部，以便实施监理. 1.7工程项目开工前，施工单位应认真复核业主提供的放线依据，确保准 确无误，做出放线方案和测量坐标、高程控制网，由监理工程师复查并在施测成 果表上签认.同时，业主通知规划部门到现场确认. 1.8施工单位应及时报送工程开工报审表及相关资料，由总监理工程师和 业主共同签证，确定开工日期. 2、施工阶段 2.1质量控制 2.1.1施工单位机械设备和工程使用的计量设备进场时，应向监理部报送 设备进场报审表，由专业监理工程师根据施工组织设计和有关规定检查确认. 2.1.2工程使用的原材料、半成品、构配件和安装材料，进场时须具有出厂 合格证明和准用证，需要复检的，必须按规定要求的频率和数量进行现场取样 复检，同时通知专业监理工程师进行现场见证取样和送检. 不合格材料由专业监理工程师出具通知，限期退场. 施工单位负责供应的主要建材和重要的安装材料，应由施工方提供信息， 业主和施工方共同考察.由业主确定货源、数量和价格，施工方与供货方签定供 货合同，负责质量和验货. 工程材料、构配件、设备的使用，必须按规定报送报审表，由专业监理工程 师审核签认，使用在预定部位上. 2.1.3各类砼、砂浆配合比，正式使用前，必须由专业监理工程师审核确认 2 儿四川省中治建设工程监理有限责任公司 DJY3监理工作程序 后，才能配制使用；各类钢筋焊接必须予先试焊检验，合格资料报监理确认后， 才能大面积施焊，同时坚持现场取样（生产件）检验，见证取样和送检.钢筋间 隙焊连接，监理应全面检查确认；新材料、新技术、新工艺的使用，事前应报送 有关真实的技术资料，经业主、监理充分论证批准后才能使用和进行. 2.1.4测量放线，均应以控制点为准，施工单位施测时，应通知监理工程 师进行现场监测或复测，确保无误后，填写施工测量放线报验单，由监理工程 师签认. 2.1.5设计变更：设计单位出具的设计变更通知书和变更图，由业主分发 监理和施工单位.有关参建方提出...

1、进度控制 1、准备阶段流程框图 组建监理机构 事 配备监理设施与设备 事 熟悉合同文件 事 编制监理规划 组织施工监理交底 事 事 事 事 事 参加 组织 审批 查验 审批 检查 设计 图纸 基准 施工 施工 质量 交底 会审 点复 测量 组织 保证 测 放线 设计 体系 核查开工条件 召开第一次工地会议 签发总体工程开工令 2、施工阶段进度控制工作流程框图 确定进度控制目标 审批总体工程进度 审批阶段工程进度计划 审批月进度计划 审批分项工程进度计划 事 工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析 事 事 基本实施计划目标 进度滞后时采取弥补措施 承包单位编制下一期计划 严重滞后时调整进度计划 3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图 承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划 承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划 填报《施工进度计划报审表》 不同意 监理部审查总体/阶段/月工程进度计划 同意 不同意 监理部征求建设单位同意 同意 监理部批准实施 事 建设单位备案 完整文章下载地址down2.zhulong./tech/detai1prof744455JL.htm 更多监理资料jl.zhulong./jianli.asp 4、进度计划审批工作流程框图 承包单位编制分项工程进度计划 ...

房地产项目开发流程 工作内容 工门 业门工作向事 牙 主那门 同检 办门 地块体检置及湿 乐时 计态件 实实划件.了超时件件 土给信应 1地统程状：地感象件.最否台地下理应持影响开左的网细了. 了边配纳况 了标地统逸的商业：南交通纳况 了动区域到情况 了绿地块网区的候划，对以后目开发的响和， 展部 同士地有为行横.了士地让力式地.以能两， 土 开货，龙，工 产品型式.价格.在场然易.基拉转前.开发复园的排 利中心 工土放民结 纳的洋细情配.现目分折.房纳产白场分折.结 域内观经，发向等的分 团在区域地产场中的轮置..发展， 展部 现状国1到子件) 绘保座调研 的研发车 项最位 的发 成本：对本个力宝行牌成本用，利时分及比 A ，加什加 开发周期发付计划 程银，开我部，的：积土地的开工头件，市场配，共同制发书 展部 工程什发部 乐时 时中心 保结复 减建行性告圣后法工作 研车定时经方式 骨体，达身：给子术圣上的 域观场研光 目研温西（前） 项荷业书 老中心，制项目验钢 财中心 器如 会，学合什方次 合作状样 财等中心，影到管部 合作 财中心.普 合作细定 引肠（两业计划相 作为， 东展部 作公司项全及精天续办理 乐展车 中心：项方粥 中心 经店标 起土地上里 的 在争对子分，土地上职，论纳的球性分、制自 纳项吸收点，到视，易 的中 乐展车 二地让食网 种同.士地世含网 张等 地视创许可证 让全.交费定费明 财等 理别产开家团居中起 对发 托工程豪格机构编村中请告 无发 开发 建同的铺划可证 君淘 （物的士 君发 地出止合网 我的中：土地出止合同.龙证圣关纸 对发龙 的心 开发 交证明 纳士地更用 无发 统边3份（> 发 君发 看 地出止合间 升发 空内证明 纳土纳 开发 比设地划件可证 开发部 开发常 上地变记请 士地璃程望明工件 发 地押 与行联系，找合作状，进行上地评达，选择合适便承统公司 中心 开置加 研发市 的 业消：观点家理行的谈划美专业人士进行专业论证 装管我，的读了业日的相头，时了 的，配合应回牙业志打与量起 在场位、客户位、产品位、价纳位 不利分 研我 再我计划 行工程两业 目发展西 销管 安全 务 工程、开发 产品视计显作 设计阳 明设计选择标 定计升划 研 业要工作内 工J 业门工作向 牙项 办门 客与计院选与含同厂 订绣、及体的计任书、业工标，及划西标、环标的钢 ：有，对上. 研龙 工程场肉业 其的工自 色手（含经标）送保申 发 哥货 ：提季意见 开 性方客C配线点)建圣（全会成） 发国 的自业工理 彩色文面限送型理申圣中（上应职） 天金：经测纸 开发 建力建图 开发 工的度：上法，料的等出建性 可我 发开置 项目技得标宏 的管工程 的T程 地工视计的选与含 进行 研发 上配、换产保型式不同供建计聚国到标，供聚属段计标 研发国 程商业 工程 钢病标，订合同：观场病，升通过研发向计款地鸡病服 ：卖餐员程别8干固 工程 精龙 旋线 研 丝 研龙 6T积建 研我 防.人防建 工中查全圣计书 左 始T图市 发 T程 合战社聚反横经.计干使修 我 型建聚障，建项本棒合树.分.进行地化 超常 哥货工程销 研家 开卖 配广圣工计 ：应核圣用控制 配地工民本、分、反施行民然优化 角部 工的 计为（含平为）中表 置：配合计虚认 开发 哥置 的中心，提士地出让网，证没程关 开发库 节心 染电子文：规市，配交本规刷计 ：而纸 （人）代型的，空程若 建的计方客申服 龙：配合武计配京物认 对发 有系图 开 上地台让同 的中心：土地让合同，秋证及天纸...

中远集团关键流程优化建议 1 目录 中远房地产流程体系诊断 T 流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 2 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状 业务模式 开发业务采用项目驱动模式， 适应市场环境而不是做行业创新者 目前扩展十分迅速 暂时牺牲利益 围绕开发业务逐步形成多种 保证品质 业务的子公司组合 努力建立品牌 开发相关多业务试探 运营系统现状 >运营系统多变、缺乏稳定性 >高层运作理念领先 >开发运营系统相对不能适应业务快速发展 >非开发业务管理管理缺乏针对性、方向性 3 ...

一， 房地产开发流程 竞拍土地获得 画桩位给钉桩条件，测绘院 规划局办理建设用地规划 据此到地政部门办理 钉桩，成果给设计人 许可证 用地批准书，评估项目建设用地地价 申请确定规划设计条件 冻结户口并抄户口，交纳地价款，取得 / 土地使用证 按规划设计条件征询意 见表到区配套部门征求意见 地政部门审查安置方案、安置房 规划局审查后下规划条件通知单 发拆迁许可证 委托进行规划方案设计 动迁会及拆迁安置 到规划局领设计方案送审书 场地三通一平，领取房地产开发手册 规划局审方案提出意见1.到园木局申请伐树许可证 1 2.了解线路情况与供电局运行班协商 修改后送首规委审图 改造、移线方案 3.煤气、道路、上下水改路由 首规委召开市政协调会4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式 出市政会议纪要 供电方案，申请临时施工用电，委托施工. 进行个体设计（大公共建筑首规委审查） 领建筑工程规划许可证 出施工图 开节能证明 运用“营销策划展示设计系统” 到计委申请，列入 到税务局取税单 制作资料 计划（建委会签） 1 报价小组审查，领取内外销 到建委工程处领开工 持年度计划、税单到区计、经委领 许可证 审批表 投资许可证登记卡，登记并取得许可证 建委、物价局下文批价 / 运用“营销策划展示设计系统” “房地产销售管理系统”销售 到市政部门盖章，证明市政条件落实 四源费缴纳 到开发办市政处核实任务 开发办工程处同意招标 填招标申请书并到市招标办登记 招标办看现场 运用“投资项目概预算系统”编制标底 招标办审查标底 开标会 定合同，写评标报告，发中标通知书 招标办盖章同意 施工单位 质量总站受理 市统计局 市审查局审核 市开发办秘书 同意施工 质量监督 落实任务 资金来源，任 处登记 务来源及一切手续 建委工程处同意开工，办理开工许可证 ↓ 施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工 ↓ 1.小区内线 1.通知区园 1.按道路 1.到自来 1.到热力 (自建锅 1.到煤气公司 路委托设 林局绿化 方案进 水业务 公司报 炉房) 报装 计 办 行施工 科报装 装 1.环保 2.到规划科定 2.委托施工 2.交绿化费 2.市政办 委托线 2.委托线 局同 线路方案 3.配电室土 3.绿化施工 事处养 路设计、 路设计 意锅 3.设计 建工程验 路队验 施工及 3.施工及 炉房 4.看现场 收 收 验收 验收 规划 5.施工 4.设备安装 2.到市政 位置 6.业务科检验 及验收 监理所 2.委托 同意接气 5.送电 下水报 设计 7.凭通气单到 装 3.到劳动 管网所办固 3.规划设 局报装 定资产转移 计 4.环保局 手续及通气 4.竣工验 审查消 手续 收 音除尘 8.凭接气单到 设备 液化气公司 5.竣工验收 办各户通气 手续 9.通气 全部工程竣工 四方验收、检验单签字盖章 凭验收通知书入库房屋 确定房屋管理形式房屋验收 出库分配及销售、办理产权证 运用“房地产物业管理系统”，进入物业管理阶段 ...

房地产开发报建流程 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复文件 土地证、建设用地规划许可证以及规划要点批复文件，是进行房地产开发的 前提.简单说，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使 用期限；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的 法律依据；规划要点批复文件由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法 律依据，如容积率、建筑密度、停车位配置要求以及现在对小户型比例限制要求 等，这些指标都在这个批复文件里体现出来. 一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规 划许可证之后，才能领取土地使用权证.因为国土部门必须依据规划部门核定的 土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地 用途及使用年限. 以出让方式取得国有土地使用权的建设项目，在签订国有土地使用权出让 合同后，建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出 让合同，向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证. 2、立项、环境评估、 项目立项主要考察的是项目的投资额及可行性.目前全国各地由于市场经济 的深度不同，所以在这方面的管理上也不尽相同.有些地方基本上不太管，有些 地方则管得非常严.立项到底需要什么材料也没有明确的规定.立项与其他程序 的先后关系也是不确定的.譬如最近国家的政策，要求先把环境评估搞了，再回 头来立项.这是基于加强环境保护促进可持续发展的考虑.但在很多地方，环评 的一项主要前提材料就是立项批文.立不了项根本做不了环评.目前为止，很多 公司都是建设项目上马后，基本上都是直接去这些部门，譬如去计划部门，就 让他们给我推荐可行性研究报告的编制公司，去环保局，就让他们给我推荐环 境评估报告的编制公司，然后让这些公司负责把这些手续办下来. 3、总平面图审查 这个阶段就是审查小区的总平面规划图纸，也就是审查小区的建筑物是怎么 排布的，每栋单体建筑有多高，有多大，各栋单体建筑之间怎么间隔，间距是 多少，日照够不够，总容积率是多大，有没有超过规定的容积率，建筑密度是 多少，进出小区的道路怎么安排，是不是符合消防规范，这些东西都是与设计 院对接. 总平面图审查在整个开发报建过程中最具技术含量，它直接关系到下一步 的施工、销售、验收等等，这个过程一般最少需要2到3个月，往往要和规划部 门反复修改，来回修改才能通过. 4、管线综合审查、排水许可证 管线综合审查是规划部门的专业审查内容之一，包括三大项：小区给排水 管线、强电线路、弱电线路，这三项综合起来考虑，根据各项设计规范科学统筹 安排，放到同一张图纸上.给排水就是怎么引自来水进小区，然后怎么把生活污 水和雨水排出小区；强电就是生活用电，线路从哪里进，怎么上楼，怎么进门； 弱电的内容则很多，如有线电视线、各类通讯线路、网线、内部监控线路等等.上 述这三项线路从科学上考虑应从地下走，从地下穿进各栋单体再连接进入各家 各户. 管线的接入或引出往往受外部环境的影响较大.比如高压电线的接入口，一 开始谈好了，从某某变电站接，可等到施工完毕，要正式接的时候，突然发现 那个变电站已经搬走了，又或者它的容量已经超了，不能再让你接，你得从其 他地方接.一般选择对口的施工承包单位时应着重考查施工单位与这些部门的社 会关系. 5、单体审查、建筑工程规划许可证 规划部门对单体设计的审查也是非常严格的，但相对于总平面规划审查还 是比较容易通过一点. 单体设计就是在总平面规划的基础上，落实单体建筑的设计方案.关键就是 落实各空间的大小尺寸.这个阶段有些...

房地产开发工作内容及流程 主要工作内容 工作部门 主项 分项 主办 主办 协办 备注 大类 小类 说明 部门 岗位 部门 现状图 市场调查，进行地 块周边及辐射范围 内的客户分析、产品 市场深度调研 分析、市场竞争分析 等； 根据以往及周边项 节点 工作 目成交客户分析和 阶段 产品分析等，对项 土地 项目最终定位 目定位、客户定位、 价值 可行性研究报告 深判 产品定位等，提出 策略性方案. 成本测算：针对多个方案进行 进行项目开发的方 初步成本测算、利润率分析及比 案设计和成本测算. 选 根据土地的开工条 开发周期及付款计划 件、市场情况，制定 开发节奏. 项目方案确定 现金流测算 1 项目所在地房地产市场的总体 对项目区域内及周 房地产市场调查 供求现状、价格水平等 边进行市场分析、客 户需求分析、产品分 竞争性楼盘调查 项目周边竞争性楼盘详细调查 析、已成交客户分 析、竞争楼盘分析等 区域 针对重点商家，进 项目所在商圈或临 项目周边商圈主要商业业态分 行专向访谈，同时 市场 近商圈现状调研 布状况、经营状况、经营特点、 组织相关专业人士 调研 (商业部分) 预期发展方向等 进行专业论证. 重点访谈了解重点 竞争项目开发规模、定位种类、 同期操作商业地产 商家对竞争项目的 操作方式、开发周期等；提取数 项目调查 相关看法、同时了解 据库相关数据进行重点分析、竞 (商业部分) 投资客户对竞争项 争项目实地调研了解相关信息 目的投资意向. 通过行业发展分析、消费需求分 公建部分拟选业态 析，确定可开发公建部分业态 完成公建部分业态 种类确定、所选业 种类.结合市场相关类型物业供 规划设计阶段 选择与数量确定 态数量确定 求状况，确定所选业态开发数 量 市场定位 客户定位 依据控规指标，提出产品类型 完成公建类配套定 产品定位 建议，完成项目定位工作 位 价格定位 逐步细化成本测算及利润率分 经济测算 析，进行现金流测算 项目 定位 开发计划： ■根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制 定土地开发计划和销售计划； ■结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产 品开发顺序建议； ■按营销计划和工程情况排定工期. 项目发展报告 项目考核指标初定： ■组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体经济 指标要求及各阶段经济指标要求 资金流： ■根据工期制定工程款支付计划； ■制订配套费及土地款支付计划. 2 主要工作内容 工作部门 节点 工作 阶段 主项 备注 大类 小类 说明 分项 主办 主办 协办 部门 岗位 部门 根据区域市场内客户需求状况 规划设计阶段 和在销楼盘热销产品分析，对 户型设计、户型配比、面积区 明确产品设计思路 成 设计 间、景观规划、建筑风格、配套 前期 工作 准等规划设计提出改性 明确设计单位选择标准，了解 设计院初步选择 相关设计院的价格行情. 制定设计组织计划 方案 方案、规划设计院 合同文本审核，设计 设计 选择与合同签订 费用审核 组织 依据建筑规划、景观 规划及交工标准初 步确定建安、环境等 制订规划、景观及建筑单体的设 设计任务书与相关 成本指标； 计任务书、交工标准，及规划指 技术指标初订 制定交工标准，对 标、环境指标的初订 主要部位做法、结构 方案、设备方案等提 出建设性意见. 规划方案结合成本对于初步测算的成本指标逐步 结合项目地块的基 测算的研讨及确定 细化、结合市场调整售价，确保 本素质、成本测算情 预期利润率. 况和预期销售情 况，对项目规划设 计提出建议； 从施工角度，对主 要部位做法提出建 设性意...

房地产工程项目管理流程 房地产工程项目管理流程 最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无 阻！ 太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程： pacificenglish.cn 一、前言 易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分 研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项 目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长 中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目 管理的转变. 解决方案的特点优势 ◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质 量等的综合管理. 涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目 前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理. 以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分 析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动. 基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更 加快捷方便. ◆ 为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析，高效解决高层 领导最关心的宏观总体问题 房地产工程项目管理流程 二、解决方案构成体系 1、项目前期阶段管理 1.1、投资机会研究 投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最 佳的投资机会，具体功能包括： ◆ 市场调研 竞争地位调研 ●开发土地调研 ●市场环境调研 ●市场特点调研 消费者调研 ●促销情况调研 ●地产信息调研 专案调查调研 ◆ 市场分析 ●以往楼盘销售信息分析 客户分析 ●以往楼盘 业主分析 促销情况分析 地产信息分析 1.2、项目策划管理 在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方 案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过 程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享 化、知识化.具体的功能包括： 策划过程管理 按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工 房地产工程项目管理流程 作，提供策划过程的计划编制模板. 策划内容管理 项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括： ●项目构思策划项目实施策划 编制项目策划报告与项目建议书 根据项目策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项 目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书. 1.3、项目可行性研究 项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心，系统将从流程、 内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性.具 体功能包括： ◆ 方案设计与优选管理 依据项目的策划报告与项目建议书，编制项目的多个可选方案， 通过可选方案的分析比较，从中选择和推荐最优方案.具体功能 包括： 编制可选方案可选方案的比较分析 选择推荐最 优方案 ◆ 经济分析与评价 采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评 估，从而为项目的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有 财务评估与不确定性分析，具体功能包括： ...

房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标部 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 1 工程开工前准备工作业务流程 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 不符 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 合 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 符合要求 行政事务部需办理 工程部签署各施工项目的招标联络单 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 手续办理 事 下发合同 下发办理文件 事 工程部督促施工单位按规定施工 验收 事 交付使用 项目总承包单位进场、施工 2 现场测试操作控制业务流程 工程部确定须测试的项目及时间 需要招标的测试打联络单给招标部 招标部招标、签合同 不需要 招 招标部下发各同文本 标部 工程部联系实验单位确定进场时间 测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助 实验分析 出示实验结果 按规定加倍测试或进行处理 工程部发放结果资料、并分析、存档 3 ...

高新地产 MERCER Hisun Human Resource Consulting 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第三部分关键流程设计报告（讨论稿） MMC Marsh McLennan Companies 报告框架 高新地产 Hisun 口项目进展综述 口 内部管理诊断 口 组织与管控模式初步设计 关键业务流程设计 口流程总体框架 口关键流程图 口下一步行动计划 美世针对高新房地产流程设计整体原则定位 高新地产 Hisun 打破部门设置屏障，以开发项目为中心，建立一定授权体系， 建立团队来组织流程 在业务全程中贯穿满足客户需求的思想，迅速把握客户的需求 并立即作出反应 优化信息通路并建立适当的监控机制 结合公司组织结构和人力资源现状 关键运营活动每一步有章可循，责权清晰 ...

【全程放址文件之一】房产项日开发离 主要工作内容 节点 主办门工作内容 现图 规划设计条件 现场精 了解周边呢情况 了解区域未规划况 了解地块的上市方式们土地教 了解当地的建安成本，政府收项目和具体况 了解当地的岗地产场状况 仁核土地初列结果 士地深列 可行性究很告 不结果 研并定恩炎方式 日招商告（特段） 合亦密金 用确合作伙件，寻找合作方式（商阶没） 货《商业计划书) 南 合作实实阶段) 器 主强工作内容 节点 主办都门工作内容 投方案标 投经许标 授择、苗牌 牌 取士地 签红土地出让合同 确定用地用、核点参标、用地条件 玉地出让介网 用地划存可能 出让金、交易告交告证明 企业投统项目备案 建设用地划许可证 原地上物士地证登声明《眼有士地证作皮) 土地补留贤（原户主需交纳的士地使用） 权 出社合同 核定用地图、相定月相关、须怎地坐标图 交费证明 1山：00配状形3份（反楼 详规 生地出让合同 交费明 用划许可证 地语图46（薄膜图） 办理土地证 土地登记中请书 确权来原证项件 实人主件变.人代证人身份 土地抵押贷族 主委工作内容 #点 主办门工作内容 区域市场调研 同期掉作商业地产项日调查（商业分） 公建分拟选业态种美确定，所业志数量确 场定位，客户定位，产品定位，格定位 项H定 项日发展 粥确产品计路 设计雨 影确设计标准 定读计乱计划 ...

房产企业法律顾问工作流程 一、服务目的 (一)规范细致的法律服务更有利于房地产开发公司业务的规范化、法制化； (二)全面周到的法律服务将有效地帮助房地产开发公司规避法律风险，预防纠纷的发生. 二、服务方案 (一)考虑到房地产开发公司的业务主要集中在房地产领域，我们将结合房地产开发经营各个 阶段需要解决的具体问题，分不同阶段可能出现的法律问题和各种需要制作的法律文件，确定相 应的服务内容： 1、征地拆迁及补偿安置期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于： (1)为房地产开发公司的征地及城市房屋拆迁工作出具相关的法律意见； (2)协助房地产开发公司同被拆迁人进行拆迁谈判，在谈判中提供相应的法律服务； (3)负责草拟和审查征地及房屋拆迁过程中所需法律文件； (4)对补偿安置中可能出现的法律问题提供相应的法律服务； 2、在土地前期开发期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于： (1)受托参与土地使用权出让过程中的协商、招标、拍卖，为房地产开发公司依法受、出让取得 土地使用权提供相应的法律服务； (2)受房地产开发公司的委托，进行房地产项目的法律评估、调查； (③)草拟、修改、完善地块前期开发合同，起草土地受让协议书等有关法律文件； 1 (4)参与市政配套合同的洽谈、起草、审查，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务； 3、在施工建设期间，为房地产开发公司的法律服务包括但不限于： (1)参与工程设计、施工招标文件的制定，帮助房地产开发公司审查投标文件并为评标、决标 提供法律意见； (2)审查修改工程设计合同、施工监理合同、委托测绘合同、委托勘察合同； (3)协助房地产开发公司与工程承包方洽谈、草拟、修改确定工程承包合同； (4)协助房地产开发公司审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力， 审查确定工程分包合同； (5)协助房地产开发公司依约履行工程承包合同、设备采购安装合同及对履约、反索赔资料的 积累和保管； (6)协助房地产开发公司审查工程分部分项质量验收资料，协助处理因工程质量引起的争议； (7)参加房地产开发公司对工程竣工的验收工作，对验收工作提出法律意见. 4、在经营期间，为房地产开发公司提供的法律服务包括但不限于： (1)房地产合作开发与土地使用权（项目）转让 a、解答房地产合作开发与土地使用权（项目）转让的专项法律咨询，提供全方位的法律意见. b、受房地产开发公司委托，参与房地产合作开发模式及土地使用权（项目）转让的决策论证. 提供法律方面的合法性、可行性论证，策划和制定化解法律风险的相关方案； C、根据房地产开发公司的委托出具律师函；为客户在房地产合作开发及土地使用权（项目）转 让过程中保全己方权利或证据，进行法律交涉. 2 d、参与房地产合作开发及土地使用权（项目）转让相关合同的策划与分析，制定所需合同及其 他法律文件的文本并参与谈判. 、全程跟踪房地产合作开发及土地使用权（项目）转让活动，提供全方位动态法律服务，包括： 审查有关法律文件、草拟有关合同及协议、参与谈判、提供法律意见、拟定转让方案、办理转让手续； f、处理房地产项目公司在设立、转让、兼并等过程中涉及的法律事务； g、为房地产开发公司进行房地产项目招商、融资提供法律意见、设计方案，参与谈判，并制作 相应的法律文件； (2)商品房屋的预售、销售、租赁 ā、参与房地产开发公司与销售代理商关于代理销售、租赁事宜的谈判，审查、修改房地产开发 公司与代理商的代理销售、租赁协议书，协助房地产开发公司完善商品房屋预售、预租条件； b、协助房地产开发公司...

建设监理进度控制的方法和程序 概述 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执 行的关键.在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间 的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节.实现计划进度的方法是 在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的 差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程.在 项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学 的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以 保证工程在合同规定的期限内顺利完成. 一、单项工程进度控制 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建 立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进 行监控.其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进 度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距.当 出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措 施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师 对工程实际进展情况进行综合评价.如果承包人实际施工进度确实影 响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划. 二、采用进度表控制工程进度 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和 现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资 料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工 程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图.承包人提供上述进度 表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告.当月进度报表反映的 实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况 进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完 成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价.如果监理工程师根 据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划 不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意 的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成. 三、采用网络计划控制工程进度 用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑， 便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配 和利用.因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程 关键线路是相当重要的.监理工程师除要求承包人制定网络计划外， 监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度. 采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网 络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检 查.检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时 间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以 后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工 时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度 与计划进度保持平衡.第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划 缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程 实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无 必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求 承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好 修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现.第三，非关键线路 上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对 整个网络计划不会有影响.但是，如果超出了非关键线路所计划的时 间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使 非关键线路改变成为关键线路.如遇这种情况就应要求承包人采取相 应的措施施，缩短非关键线路...

一、建设工程质量监督工作流程图 受理工程质量监督申报 委派监督员 制定监督方案及监督交底 对责任主体和有关机构质量行为及工 程实体质量的监督 工程竣工验收监督 提交工程质量监督报告 工程备案 监督资料归档 二、土建工程部分质量监督工作要点 (一)熟悉图纸，制定监督方案和监督交底书. (二)现场工程质量监督交底、对参与各方资质以及承包范围、人员资格检查、参与施工许可证的发放. (三)检查图纸会审、设计交底工作情况（尽量参与图纸会审、明确构造柱的具体位置及质量通病防治技术措施等 ) (四)检查施工组织设计或方案，督促落实相关质量保证措施；检查开工报告、施工现场质量管理检查记录. (五)审查地基、钢结构、结构实体质量抽测等重婴的工程检测方案，对检测方案进行备案归档. (六)基础验梢或检查试桩或桩基施工质量. (七)监督抽检基础部分的材料（材料监督抽检1次以上，同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况）. (八)监督检查地基中验及中验登记（检查总监及施工项目经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查地基 外观 质量). (九)检查基础或地下室（人防）钢筋隐蔽工程（检查工程质保资料及实体质量） (十)监督检查地下结构中验及中验登记（检查总监及施工项目经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查 地下结构外观质量及防水质量). (十一)检查首层结构及转换层钢筋隐蔽工程（检查工程质保资料及实体质量） (十二)抽查标准层钢筋隐蔽工程（检查工程质保资料及实体质量）： (十三)检查首次砌筑质量（检查砌体材料、砌筑质量、构造柱设置等）. (十四)检查屋面层钢筋隐蔽工程（检查工程质保资料及实体质量）. (十五)主体部分的材料监督抽检（监督抽检2次以上，同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况）. (十六)检查监理及施工的工程质量报告（针对工程质量报告提出的问题进行跟踪处理，质量问题跟踪处理资料 及时归档). (十七)主体结构外观质量检查（检查工程实体质量及质保资料，检查结构实体抽测报告）. (十八)监督检查主体结构中验及中验登记（检查总监及施工项目经理到位情况、检查质保资料及监理资料）. (十九)监督检查建筑节能围护结构中验及中验登记. (二十)监督检查人防工程专项验收. (二十一)参加工程竣工验收前初检（发出抽查通知书或整改通知书）. (二十二)审查工程竣工验收资料、审查工程竣工验收条件. (二十三)监督工程的竣工验收. (二十四)制定工程质量监督报告. (二十五)审查工程竣工验收备案资料，协助工程竣工验收备案. (二十六)工程监督资料归档. 三、建筑设备工程部分质量监督工作要点 (一)熟悉图纸及审查报监资料，制定监督方案和监督交底书. (二)参与施工许可证的发放，进行建筑设备工程质量监督交底，检查各参建单位的资质、人员资格、承包范围等质 量行为情况. (三)检查图纸会审情况. (四)抽查建筑电气工程接地装置隐蔽验收情况. (五)抽查各预埋管道、预埋件（含套管）、吊顶内各管道或管线、防雷引下线和均压环（带）、直埋电缆等安装工程 的隐蔽验收情况. (六)抽查防雷接闪器安装工程隐蔽验收情况. (七)进行建筑设备工程质量二次监督交底，检查各分包单位资质、人员资格等质量行为情况；审查原材料进场检 验方案. (八)原材料监督抽检，并检查原材料进场检验方案的执行情况，对照检测报告检查现场材料的使用情况，材料先 检后用的情况. (九)现场监督抽测建筑电气工程接地电阻、绝缘电阻. (十)现场监督检查备用电源（即柴油发电机组）的空载及带负荷试运行试验情况. (十一)检查监理及...

建设工程质量安全监督工作流程图 (一)建设工程质量安全监督流程图 工程项目 委派项 工程质量安全监督登记 发放质量安全监督书 监督交底 参建各方质量安全保证体系审查 不具备 制定监督工作方案 ↓ 是否具备开工条 件 参建各方质量安全行为监督 工程质量安全抽检 监督各阶段安全评价 分部工程质量验收监督 申请竣工验收 事 不具备 是否符合竣工验收条 件 竣工验收监督 不具备 竣工验收是否通 过 出具质量监督报告 归档 (二)建设工程质量事故处理流程图 工程质量事故 一般质量事故 严重及重大质量事故 暂时停工.承包单位按规定时限以最 总承包单位报监理单位 快速度向质量监督部门及建设行政 主管部门报告，并逐级报到建设部 事 总监理工程师报建设单位 保护现场，采取措施抢救 后，下达暂时停工令 人、财产，防止事故扩大 承包单位填写事故报告，按 建设行政主管部门组成调 规定时限报质量监督部门 查组进行调查处理 监理单位组织现场有关各方提 现场各有关方面积极配合 出经设计单位批准的处理方案 调查组的工作 调查组将调查报告报至同级人民 处理方案及相关资料报送质量 政府，同时上报建设部 监督部门备案 现场各方按照经设计单位批准并经质量监 备案通过后，监理单位监督承 督部门备案的技术方案进行处理、验收 包单位实施并组织验收 承包单位写出详细的事故 监理单位向建设单位及质量监 处理报告逐级上报 督部门报送质量事故处理报告 质量事故 资料归档 程图 特别重大、重大安全事故 较大安全事故逐级上报至 一般安全事故上报至设区 逐级上报至国务院安全生 省、自治区、直辖市人民政 的市级人民政府安全生产 产监督管理部门和负有安 调查组 府安全生产监督管理部门 监督管理部门和负有安全 全生产监督管理职责的有 关部门 二市 卖 和负有安全生产监督管理 告 生产监督管理职责的有关 职责的有关部门 门 部门 ...

建设工程安全监理工作交底书 (第一次工地会议上对施工单位交底) 一、项目安全监理的工作范围和目标. 依据委托监理合同和项目监理规划确定 二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资 料. (一)协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书. 1、主要内容： ①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的 安全责任. 2 有施工分包和平行发包时，协助建设单位书面明确施工工地管理 单位及其安管责任. ③协助建设单位办理施工现场移交手续. 2、安全记录资料： ①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书. ②施工场地移交签认表. (二)核查施工承包单位的安全生产许可证. 此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证. (三)督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系. 1、主要内容： ①安全管理组织机构，包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职 安全巡视员配备及项目安全生产管理小组等. 2 安全生产责任制，包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包 企业、项目经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生 产责任. 3 安全管理制度，包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金 保障、安全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安 管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工 方案管理、施工机械与安全设施租购、验收、检测、保养、报废，消 防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度. ④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施. 2、使用表格： 施工现场安全管理检查记录表，参照《施工现场质量管理检查记录 表》设计，在工程开工前，由施工承包单位分单位工程填报，由总监 组织进行资料核查和现场检查，符合要求的，由总监签认. 3、安全记录资料： ①施工现场安全管理检查记录. ②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证 件. 项目安管小组名单. ④重要安管制度等. (四)审查施工承包单位特种作业人员资格，督促雇用具备安全基 础知识的一线操作人员. 此内容所形成的安全记录资料有： ①施工承包单位项目特种作业人员花名册及其资格证. ②高危作业人员花名册及其体检合格证. ③危险作业人员意外伤害保险证明. (五)审查分包单位资质. 1、主要内容： ①拟分包项目的分包合法性. ②分包单位施工资质、安全生产许可证、营业执照等资格文件. 3 分包单位安全生产业绩（经营手册）. ④分包单位专职安管人员、特种作业人员花名册及其资格. ⑤分包合同、分包安全协议等. 2、审查程序： ①总包单位选择分包单位. ②总包单位填报《分包单位资格报审表》，并同时提交相关资料. ③总监组织审查，对符合要求的由总监签认. ④总包单位与分包单位签订分包合同和分包安全协议. ⑤分包单位进场施工. 3、使用表格： 《建设工程监理规范》中的A3表. 4、安全记录资料： ①分包单位资质报审表. ②分包单位资质报审附件资料. ③项目分包计划和报审汇总表. (六)审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案，核查施 工总包单位的安全事故应急救援预案. 1、主要内容： ①督促、审查施工承包单位编制项目施工现场重大危险源清单及其 预控计划. 2) 审查项目施工组织设计的安全技术措施和施工现场临时用电方案. ③审查分部分项工程专项施工方案. ④审查施工总包单位统一组织编制的安全事故应急救援预案. 2、施工组织设计和专项施工方案审查程序： ①施工承包单位在项目开工前约定时间内完成施工组织设计编制、 内审工作，或者在分部分项工程施工前约定时间内完...