监理工作程序、方法和制度 基本工作程序 1.1.1签订监理合同，明确监理范围、内容和责权. 1.1.2依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程 师、监理员和其他工作人员. 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设 计文件、施工合同文件和监理合同文件. 1.1.4编制项目监理规划. 1.1.5进行监理工作交底. 1.1.6编制各专业、各项目监理实施细则. 1.1.7实施施工监理工作.主要监理工作流程参照本规范附录C实施. 1.1.8督促承包人及时整理、归档各类资料. 1.1.9参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书. 1.1.10结清监理费用. 1.1.11向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告. 1.1.12向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备. 主要工作方法 1.2.1现场记录.监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和 材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况. 1.2.2发布文件.监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行 施工全过程的控制和管理. 1 1.2.3旁站监理.监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目 的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理. 1.2.4巡视检验.监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检 查、监督和管理. 1.2.5跟踪检测.在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、 仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检 测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的 可信性，并对该结果确认. 1.2.6平行检测.监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样 进行的检测，核验承包人的检测结果. 1.2.7协调.监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过 程中出现的问题和争议进行的调解. 主要工作制度 1.3.1技术文件审核、审批制度.根据施工合同约定由双方提交的施工 图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、 开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施. 1.3.2原材料、构配件和工程设备检验制度.进场的原材料、构配件和工 程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报 监理机构检验.不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时 限内运离工地或进行相应处理. 1.3.3工程质量检验制度.承包人每完成一道工序或一个单元工程，都 2 应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验.上道工序或上一单 元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元 工程施工. 1.3.4工程计量付款签证制度.申请付款的工程量均应进行计量并 经监理机构确认.未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付. 1.3.5会议制度.监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监 理例会和监理专题会议.会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师 主持，工程建设有关各方应派员参加.各次会议应符合下列要求： 1第一次工地会议.应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应 包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内 容；沟通相关信息；进行监理工作交底.会议的具体内容可由有关各方 会前约定.会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负 责人联合主持. 2监理例会.监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加的会 议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情 况，分析当前存在的问题，提出问题...

工程监理程序 监理工作程序、工作流程 总流程（表1） 组建项目监理部 经营部与业主签定监理合同 项目监理部进驻工程现场 熟悉工程情况 熟悉图纸 安排办公环境 了解合同情况 监理项目部 施工阶段 合同管理 工程质量控制 工程进度控制 工程投资控制 工作协调 监理工作流程 监理工作流程 监理工作流程 监理工作流程 监理工作流程 单位工程竣工验收 监理工作流程 协助业主 协助业主验 总监组织 工程结算 收备案 编写监理总结 填写监理业务手册 事 工程保修阶段 监理工作流程 监理流程 天津中海石油工程管理咨询有限责任有限公司 工程监理程序 工作流程（表2） 施工单位进入现场 项目监理部进驻现场 施工准备阶段 监理工作流程 建筑材料构配件质量控制 机电材料、设备质量控制 监理工作流程 监理工作流程 分项工程/工序质量过程控制 监理工作流程 分项/隐蔽工程验收 过程资料汇总 监理工作流程 整理 整改完善 合格 分部/子分部工程完成 4 分部/子分部验收 分部/子分部工程 分部/子分部工程 整理 监理工作流程 检、试验 资料汇总 完善 NO 合格 全部分部工程验收合格 甩项完成计划形成 单位工程验收 甩项按规定时间完成 监理工程流程 验收 保修期 监理工作流程 监理流程 天津中海石油工程管理咨询有限责任有限公司 工程监理程序 建筑材料构配件质量控制监理工作流程（表3） 主要材料采购前知会 业主、监理项目部 施工单位 材料进场报验申请 施工单位：津监A4 审查出厂质量文件 见证、抽样复试 专业监理工程师 材料质量报审 施工单位：津监A9 核查证物符合性 专业监理工程师：津监A9 NO 重新抽样复试 符合 施工单位：津监A9 否！ 审核复试结果 专业监理工程师：津监 A9 NO 符合 使用在规定部位 登录材料台帐 施工单位 移做他用或退出现场 监理员 施工单位 监理流程 天津中海石油工程管理咨询有限责任有限公司 ...

监理工作程序 一、成立项目监理处 二、工程开工前监理人员的工作 三、工程施工时监理人员的工作 四、工程竣工时监理人员的工作 成立项目监理处 公司根据监理合同、工程情况，确定具体 人选，任命总监理工程师，成立项目监理 处 工程开工前监理人员的工作 一、收集项目相关资料 二、编制监理规划、监理细则 三、施工图会审 四、项目划分W、H、S点 五、审查施工单位的资质、施工组织设计、 各项管理制度 六、大型施工机械和专用机具审查 七、试验室及实验人员资质审查 ...

附图一施工组织设计（方案）审查监理工作程序 施工单位编制施工组织（方 涉及增加措施费 案) 不同意 同意 (有原则性改变) (或做少量改变) 同意 需改动 填写《施工组织设计（方 案)报审表》(A2)进 现场前报监理单位 监理审查 总监批准 建设单位 实施 工程竣工 评价 实施效果 附图二 图纸会审和设计交底监理工作程序 设计单位 ↓ ↓ 施工图纸 建设单位 施工单位熟悉设计文件 监理单位熟悉设计文件 提出书面意见建议和疑 提出书面意见建议和疑 问 问 建设单位组织设计技术交底会 形成纪要 设计单位作出设计 变更和图纸修改 建设单位转交监理 会签纪要 单位及施工单位 ...

十、监理工作程序 1、图纸会审程序见图. 2、施工质量监理程序见图. 3、施工进度监理程序见图. 4、工程计量工作程序见图. 5、施工阶段投资控制程序见图. 6、地基与基础工程质量控制程序见图. 7、钢筋混凝土工程质量控制主程序见图. 8、砖石工程质量控制程序见图. 9、基层原材料质量控制程序见图. 10、隐蔽工程质量控制程序见图. 熟悉施工图纸、初审提出问题 各专业监理工程师 监理内部会审 现场总监主持 ! 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 问题清单补充 总监理工程师 各专业监理工程师 ! 问题清单汇总 汇总问题清单 报建设单位 在建设单位、施工单位、设计单位、 监理单位四方的图纸会审上提出已 准备好的图纸问题清单并讨论 各监理工程师 落实清单中问题，整理打印 建设、设计、施工、监理四方会 签、盖章 ↓ 建设、设计、施工、监理四方归档 图1图纸会审程序 熟悉施工图纸、初审提出问题 施工单位申报 施工单位申报 加倍复试 施工方案 材料合格证、复验单 或换封料 不合格 监理审批 不合格 整改 分布、分项工程施工 施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测 各分项、隐蔽工程自检 不合格 ↓ 附： 填报工程报验单 ①隐蔽工程验收单 ↓ ②工程报验单 ③质量保证资料 不合格 监理工程师现场检查及审查试验报告 ④分项工程评定表 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 ! 下一道工序施工 ! 分布工程完成 填写分部程报验单 分项（隐蔽） 施工单位 附 工程报验单和分项工 程检验认可 现场检查 内业资料检查 监理工程师 监理工程师 不合格 检查结果 签发分部工程检验认可书 核定分项分部工程质量等级 监理工程师 图2施工质量监理程序 根据工期总目标编制 应附有： 施工总进度计划 编制材料设备采供计 施工单位 划，劳动力使用计 划，施工机械使用计 划 ...

监理工作的指导思想 (一)、总监理工程师负责制 1.总监理工程师的地位 (1)、总监理工程师在监理单位内部的地位 1)总监理工程师是开展项目监理工作的监理机构的唯一代表人： 2)总监理工程师是项目监理机构的组织者. 3)总监理工程师是项目监理工作的指挥者. (2)、总监理工程师在项目建设与管理中的地位 1)在授权范围内，总监理工程师是建设单位的代表 在建设工程施工合同示范文本中，总监理工程师和建设单位委派的代表都称为“ 工程师”，但建设单位对总监理工程师和建设单位委派的代表两者的授权应有所 区别，不应互相交叉.所以总监理工程师的地位等同于建设单位委派的代表. 同时，总监理工程师也要保障承包单位的合法利益.因为承包单位一旦不能获得 合同约定的工作条件或合理的付款，可能会导致工程项目的拖延、中断、纠纷或 合同争议，使工程项目不能如期地建成并投入使用，最终损失最大的仍然是建设 单位，所以总监理工程师尽管是建设单位的代表，仍然要保障承包单位符合合同 约定的利益. 2)总监理工程师是准仲裁员 当建设工程施工合同的双方发生合同争议后，由于总监理工程师最了解合同实施 的全部情况，同时总监理工程师具有合同管理的职责，所以合同争议的双方或一 方需要总监理工程师调解合同争议.项目监理机构接到建设单位或承包单位有关 合同争议调解要求后，总监理工程师应指示有关的人员了解合同争议的具体情况 并提出调解方案与合同双方进行协商.当总监理工程师经过多次协商仍不能达 成协议时，总监理工程师可根据合同条款的规定提出处理意见供双方考虑.如果 争议双方未能在施工合同规定的时间内提出不同意见，总监理工程师提出的处理 意见应该是最后决定.这一情况的前提条件是施工合同中含有明确的由总监理工 程师调解合同争议的有关条款. 2.总监理工程师的权力 (1)选择工程总承包人的建议权. (2)选择工程分包人的认可权.投标书或建设施工合同中没有约定的分包要经 过总监理工程师的认可. (3)审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量“保工期和降低成本”的 原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告. (4)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人 报告. (5)征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先 向委托人报告.如要紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作 出书面报告. (6)工程上使用的材料和施工质量的检验权.对于不符合设计要求和合同约定 及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合 规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工 整改、返工.承包人得到监理机构复工令后才能复工. (7)工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施 工合同规定的竣工期限的签认权. (8)在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以 及工程结算的复核确认权与否决权.未经总监理工程师签字确认委托人不支付工 程款. 根据建设工程监理规范和建设工程施工合同示范文本的规定，总监理工程师还具 有： (9)工程延期的确定权.如施工合同第14.1条规定“承包人必须按照协议书 约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工” (10)费用索赔的确定权.但是费用索赔的确定要经过与建设单位和承包单位 进行协商，当建设单位和承包单位对总监理工程师所确定的索赔额有不同意见时 可按照解决争议的办法去进行仲裁或诉讼. (11)工程变更指令的发布权.不管工程变更是由哪一方提出的，都应当提交 总监理工...

监理工作的基本程序及注意事项 第一节对监理人员的基本要求： 一、监理工程师应具备的职业道德： 1、热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有 对业主单位和工程项目的高度责任感. 2、严格按照工程合同来实施对工程的监理，要 站在公正的立场，既要保护业主利益，又要维护施 工单位的权力与义务. 3、模范地遵守国家及地方的各种法律、法规和 规定，并要求业主与承包商模范地遵守，以维护双 方的正当权益. 4、廉洁奉公、不得接收所支付的酬金外的报酬 以及任何回扣，提成津贴或其它间接报酬. 5、监理工程师了解和掌握的有关业主事业和有 关各方的情报资料，必须保守秘密，不得泄漏. 6、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提 高业务能力和监理水平. 7、发现自己处理问题有错误时，应当向业主及 时承认错误，并提出改进意见. 8、对本机构的介绍应实事求是，不向业主隐瞒 本机构的人员状况和过去的业绩，以及可能影响服 务质量的因素. 9、监理人员不得经营或参与承包工程、设备材 料采购或经营销售业务等有关活动，也不得在政府 部门、施工单位、设备供应单位任职或兼职.不为 承包单位出具施工方案. 10、坚持独立自主地开展工作. 二、监理人员应具有的素质： 1、有良好的职业道德和敬业精神. 2、熟悉施工规范，具有一定的施工管理经验和 处理实际问题的能力. 3、要具有“四勤”：“腿勤”“嘴勤”“手 勤”“脑勤”. 4、要具有“四自”：自信”“自尊”“自重” “自爱.” 5、处理问题要讲究方法. 三、要按照“守法、诚信、公正、科学”的准 则执业 四、监理部的主要工作应是作好质量、进度、 投资、安全的控制工作，做好信息和合同管理工作， 协调好施工中的各方关系. 五、项目监理部组建后，总监要对项目部的监 理人员进行要求和教育，要遵纪守法，坚持原则， 尊重客观，秉公办事，坚持技术服务热情、科学、 规范，认真负责履行合同约定的职责，达到业主、 质监站满意，维护公司的信誉和利益，不得谋求报 酬之外的任何私利.讲清本工程应注意的问题和事 项. 第二节准备阶段 一、在签订委托合同时应明确监理的范围，甲 方授权的范围，以便准确恰当地进行监理工作.监 理留2-3份合同. 二、向建设单位索取施工合同一份.以便掌握 承包单位的施工内容及相关约定. 三、与建设单位联系监理办公、生活地点、交 通、通讯问题. 四、组建项目监理部，由监理人任命该项目监 理部的总监理工程师，任命通知书报建设单位，质 监站各一份，发施工单位一份，监理部存二份；配 备与工程内容相配套的专业监理工程师和监理员. 由总监签署总监代表授权书（必要时），由总监发 甲方、承包单位各一份，监理部留二份，一份交总 监代表.总监代表按总监的授权，行使总监理工程 师的部分职责和权力，负责总监指定和交办的监理 工作. 五、向建设单位索要一份《建设工程质量监督 报监备案登记表》存项目监理部. 六、熟悉委托监理合同和施工合同的内容，明 确本项工程的监理工作和施工工作范围，质量要求， 工期要求，投资额度. 七、熟悉和审查设计图纸，熟悉相关的施工验 收规范及有关标准，了解设计意图，内容及要求， 选用标准、规范是否有效，合适；各专业图面上有 无错、漏、碰、缺；设计深度是否满足施工，设计 做法是否方便施工；有无重大的方案性问题，搞不 清的问题等等，设计中的节能工作是否符合国家的 节能政策和规范.做好审图记录. 同时要求施工单位将审图中的问题汇集报到监 理部，由监理部将问题一起书面通知设计，并要求 设计在建设单位组织的设计交底会上予以答复和明 确. 八、由总监主持编制监理规划...

一体化管理体系文件 工作文件（三） 文件编号：JD/W43一44 修改版本号：A/0 编制：陈阳敏顾奎武等 批准： 文件发放号：NO一 生效实施日期：2004年6月1日 广东省建东工程监理有限公司 二OO四年六月 监理工作流程图集 文件编号：JD/W43 修改版本号：A/0 编制：陈阳敏 审核：朱进科 文件发放号：NO一 生效实施日期：2004年6月1日 广东省建东工程监理有限公司 二OO四年六月 《监理工作流程图集》目录 一、图纸会审工作流程图(3) 二、施工进度控制工作流程图 (4) 三、原材料、构配件质量签认流程图(5) 四、进口材料设备质量控制流程图(6) 五、隐蔽工程验收流程图(7) 六、分部分项工程签认流程图(8⑧) 七、工程变更流程图 (9) 八、设计变更流程图(10) 九、工程质量事故处理流程图(11) 十、工程停、复工流程图(12) 十一、工程量计量与工程进度款支付流程图(13) 十二、索赔处理流程图(14) 十三、工程竣工验收流程图(15) 十四、工程竣工验收备案流程图(16) 一、图纸会审工作流程图 收到图纸 记下欠缺图号 请业主补齐 会审纪要会签后 送各有关单位 ...

建设单位与监理单位签订委托监理合同 Y 组建项目监理部进驻现场 现场查勘 准 编制监理规划、实施细则 与表式文件 备 阶 协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审 段 监 理 参加第一次工地会议，进行监理交底 Y 审批施工组织设计、施工条件准备 检查场地移交，审查控制测量 施工过程监理 (质量、进度、造价控制，安全环保监督，合同信息管理，组织协调) 审核竣工报告 参加工程竣工验收、签发竣工证书 审查承包单位工程结算 长沙华星建设监理有限公司 工程监理工作总结 提交工程档案资料 缺陷责任期监理、颁发保修合格证书 Y 监理合同结束 图1施工监理服务实施程序 协助业主编制工程招标申请 协助业主编制招标文件 协助业主发招标公告 协助业主审查投标单位资质 协助业主召开标前会议，组织现场查勘，进行招标答疑 协助业主组织开标、评标 Y 协助业主发出中标通知 长沙华星建设监理有限公司 参与合同谈判 协助业主与承包单位签订承包合同 图2施工招标阶段监理工作程序 (受业主委托时) 审查施工组织设计 开工项目的设计图纸提供 进场材料的质量检验 检查落实施工条件 进场施工设备的检查 Y 检查承包单位质保体系 业主提供条件检查 组织人员设备 测量、试验资质 审查分包单位 承包单位审图意见 汇总交设计单位 监理审图意见 长沙华星建设监理有限公司 ...

监理工作流程图目录表 1、保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序图 32、建筑设备安装工程质量控制流程图 2、变更监理工作程序图 33、建筑施工测量质量控制的作流程图 3、工序或单元工程质量控制监理工作程序图 34、门窗工程质量控制工作流程图 4、费用索赔管理基本程序图 35、通风空调工程质量监理的工作流程图 5、工程延期管理基本程序图 36、屋面工程质量控制流程图 6、结束监理合同的程序图 37、原材料、成品、半成品验收监理工作流程图 7、签订监理合同图 38、质量评定监理工作程序图 8、索赔处理监理工作程序图 39、主体工程质量控制流程图 9、违约处理基本程序图 40、装饰工程质量控制流程图 10、施工监理工作的总程序图 41、质量评定监理工作程序图 11、监理单位选择工作程序图 42、承包单位组织结构图 12、进度控制监理工作程序图 43、监理单位组织结构图 13、工程进度控制的基本程序图 44、建设单位组织结构图 14、进度控制监理工作程序图 15、施工总进度计划的编制监理工作程序图 16、分包单位资格审查基本程序图 17、施工组织设计审核流程图 18、图纸会审监理工作流程图 19、工程款竣工结算基本程序图 20、工程款支付基本程序图 21、工程款支付监理工作程序图 22、月工程计量和支付基本程序图 23、单位工程验收基本程序图 24、地基与基础工程质量控制工作流程图 25、地面与楼面工程质量控制流程图 26、分部分项工程质量验收监理工作流程图 27、分项、分部工程签认基本程序图 28、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序图 29、工序或单元工程质量控制监理工作程序图 30、建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程图 31、建筑电气安装工程质量监理的工作流程图 1.保修阶段的监理程序 定期对工程回访 责任期结束时的检验 督促维修、确定缺陷责任 0 协助建设单位与承包单位 办理终止合同手续 2.变更监理工作程序图 1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程 变更建议书 2.监理机构审核建议书 3.按原计划施工 4.发包人审批 不同意 1 同意 5.设计单位进行变更设计 6.监理机构审签变更设计图 7.承包人施工 8.监理机构通知承包人就工程变更报价 10.监理机构审核承包 9.承包人报价 人报价，报发包人 否 11.发包人、承包 12.承包人、发 包人协商价格 人是否接受 是 14.进行变更支付 是 13.一 致 16.进入争议解决的程序 15.监理机构暂定合适价 3、工序或单元工程质量控制监理 工作程序图 1.工序或单元工程施工完毕 7. 返 2.承包人进行自检，填报工序或单 元工程施工质量报验单 进入下 3.监理机构审核自检资料完整性 否 一工序 4.审核 结果 或 5.监理机构现场检验 2 ...

广东公诚通信建设监理有限公司 监理投标文件 附件1：监理工作流程图 工作流程图 文档、记录 流程说明（各任务责任人及要求） 开始 《工程监理委托书》或《中标通知 综合办收集《委托书》或《中标通 书》 知书》. 建设单位 发中标通知书或工程监理委托书 总经理或主管领导根据工程情 况任命项目总监理工程师. 公司总经理或主管领导任命 《项目经理授权书》 项目总监理工程师根据工程情 况选定项目经理并上报公司主管领 导. 项目总监理工程师 《监理组织框架图》 项目经理在项目总监理工程师 的领导下，根据工程规模、特点等情 项目总监理工程师 况，与相关部门人员协商抽调相关 人员组建项目监理组，同时明确人 员分工，编制《监理组织框架图》. 协商选定项目经理并颁发授权书 项目监理人员在项目经理的安 排下，根据工程情况选定办公以及 住宿场所. 项目总监理工程师、项目经理 与相关部门协商抽调相关人员组 建项目监理组及明确分工安排 项目经理 组织项目组人员安排办公以及住 宿场所 5-221 专家级的服务，可信赖的伙伴！ 广东公诚诵信建设监理有限公司 监理投标文件 项目监理组要主动向建设单位 项目监理组 《工程监理委托书》 了解工程的工期要求、投资规模等工 收工相关资料协助公司签订 《中标通知书》 程情况，并积极协助公司签定监理 监理合同 《监理委托合同》 合同. 《进度控制表》 项目监理组要根据实际情况对 质量及投资控制系列表格 工期、质量、投资三大目标进行分解 并且落实到相关责任人，形成书面 项目监理组 计划. 对项目工期、质量、投资目 标进行分解，落实相关责任人，形 项目经理在2个工作日内编制 成三大目标计划表 《监理细则》 《监理细则》交总监审核、总工审批. 要求承建商提供资质证明、营业 执照、《施工组织架构》等资料给监理 单位，并填写《承包/分包单位资格 预审表》.监理单位对承建商进行预 项目总监理工程师、项目经理 《承建商资格报审表》 审，将预审结果，由建设单位进行 按建设单位要求编制监理细则 工程的分包，收集承包商的组织框 架及相关人员通讯录. 根据总工期确定设计工期，分 解设计工期，形成《设计进度计划 《设计委托函》 表》. 《设计进度计划表》 建设单位、监理、承建商与设计 建设单位、项目监理组 单位人员一起进行现场勘查（勘查 过程作为建设单位和监理单位进行 选择工程承包商（厂家、设计、施 《勘察设计记录表》 工程管理交接的过程)，勘察过程 工)：监理预审资格及资料，建 中，监理公司及承建商要详细填写 设单位确定 《工程施工图纸》 《工程设计文件》 《勘察记录》然后交至建设单位签署 意见，勘查结果作为编制设计文件 和图纸会审的依据. 设计单位 按总工期要求上报分解后的设计 计划工期 建设、监理、设计、承包商 监理组织现场设计勘察，设计单 位进行设计 5-222 专家级的服务，可信赖的伙伴！ 广东公诚诵信建设监理有限公司 监理投标文件 接到设计文件后，项目监理组 应在2 容，包 准确性 监理单位通知供货商，供货 否正确 《设计文件监理审查意见表》 上审核 核意 设计单位 设计单位提供设计文件，相关单 位进行预审 出版 承建商提交终验申请，监理审核终 验资料是否完整、初验遗留问题的解决 《会审纪要》 情况，并报建设单位复核.建设单位组 织工程终验，填写终验报告，承建商制 作竣工文件，监理单位汇总工程资料. 设单 监理单位审核工作量和竣工文件是 建设单位、监理、设计单位、承建 否完整，并签署意见.建设单位复核同 商 设单 意后，作为结算依据. 《设备材料订购合同...

投资控制监理流程图 确定投资目标，编制资金 使用计划（业主） 审核施工组织发计（监理） 编制施工组织设计（施） 审核已完工 签认设计变 主要技术方 程量，签认 更、工程变 案经济技术 支付证明 更与工程洽 分析、投资 有无索 (监理) 商（监理） 挖潜 赔可能 审核阶段工程结算 审核索赔文件 (监理、业主) 阶段实际投资与计划投资比 较（监理） 有无偏差？ 无 有 审核竣工结算 (监理、业主) 编制竣工结算文件 分析、纠偏，必要 (施) 结束 时调整投资目标 (业主与监理) 进度控制流程图 施工单位提出进度计划 监理签发意见 监理审批 建设单使同意开工 监理审批调整工期 监理监督计划实施 NO 计划左拖 是否关键线略 NO:否施工单位 Yes Yes 施工单位网 Yes 监理审批调整计划 每月进行监督直到工程完工 NO 施工单位调整计划 单位工程质量控制监理流程图 确定单位工程及分部工程质量标准 编制主要分项、分部工程质量控制措施 审核施工 审核施工单位 确认分包 组织图 组织设计 质量保证体系 单位资格 纸会审 原材料、构配件、设备进场验收 隐蔽工程及分项工程验收 组织分部工程质量验收 施工单拉向质监 站提交质保资料 组织竣土初验 监理向质监站提 交质量评估报告 参加业主组综的正式验收 验收小组核定工程质量等级 监理签发“竣工移交证书” 工程质量事故处理程序图 发生质量事故 发出停工令 上披主管 (监理) 发出《质量问题通知单》 部门 事调查 暂停施工 事故屏因分析 研究、制订处理方案 组织审查《调查报告》（监理） 研究确定处理方案 实施处理南案（施） 补充 调查 完成处理，自检申请验收（施） 提船新 方案 发出复工令 检查、验收（监理） 恢复施工 提交《质量事故处理报告》（监 工程变更监理流程图 提出工程变更（业主、监理或施工单位） 监理工程师从质量、进度、投资 角度检查其合理性并提出意见 事 通知施工单位限期提出工程 监理工程师根据 变更的工程费用估算和工期 合同条款进行审 与设计有关的应通 估算 定施工单位费用 知设计人员，并提 及工期增减 出变更图或通知 报业主审核或备案，作为工 批准施工单位 程结算和进度计划的依 实施工程变更 隐蔽工程、分项分部工程质量签认程序图 施工单位 隐检、分部、分 分部、分项工程 项验收记录签 质量自检、自评 质量保证资料 认完成 成 齐全、合格 施工单位填“工程验单”报监理单位 检查隐蔽工程 检查质量保证 检查分部、分项 分部、分项工程 资料是否符合 工程质量是否 是否完成 要派 合格 否 监理工程师 ...

工程开工前的监理工作流程 组建项目监理工作流程 事 监理人员、监理设施进场 事 熟悉合同文件、设计文件 编写监理规划和项目监理实施 事 参加第一次工地会议 事 批 检查质 参加设计交底 组织图纸核对 审基点测果 查准复成 检施测控网 查工量制 工织 量、安 全、环 保、技 术管理 体系 检查开工条件 签发开工令 施工阶段质量控制监理工作流程 工程开工准备检查 检查质 工件 批场程、配 复核测量放线 量、安全 环保、技 术管理 体系 核查施工机械设备 审批施工方案 审批工程开工申请 编制监理实施细则 施工过程控制 事 隐蔽工程/工序质量验收 检验批/分项/分部/单位工程质量验收 进度控制流程图 工程开工 施工单位提交进度计划 事 监理细 则 事 监理审批延期 进度计划执行 事 施工单位提出延期 检查执行情况 事 施工单位责 任？ 监理工程师督促施工单位采取赶工措施 中 施工单位调整进度计划 事 监理审核 事 事 工程竣工验收 ...

监理工作指导手册
目录
第一部分监理工作程序. 一、监理工作总程序.. 工程质量控制程序.2 三、工程进度控制程序..3 四、工程投资控制程序...4 五、工程质量事故处理流程.５ 六、单位工程峻工验收程序..6 第二部分监理工作制度....8 第三部分常见监理工作处理要求. 一、开工报审....8 二、分包单位资质审查..11 三、工程延期审批...11 四、施工组织设计、施工技术方案审批.12 五、备忘录的使用要求..13 六、会议记录方法..13 七、监理日记制度..15 八、监理月报的编写方法...16 九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求.25 十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项..25 十一、工程质量评估报告的编写方法..25
第一部分监理工作程序
一、监理工作总程序
组建监理机构
编制监理规划及监理实施细则
用表格规定等送承包单位监理工程师权限、监理程序、使
审批施工组织设计 质量控制
施工准备阶段监理分包单位资格审查 进度控制亨
施工阶段监理
设计交底 投资控制年
审查峻工资料
第一次工地例会 合同管理组织峻工初验
审批开工报告 信息管理提出质量评估报告、签发开工指令
参加工程峻工验收
组织协调监理工作总结
二、工程质量控制程序
开工准备
承包商提交开工申请表
监理工程师审查开工申请 批准
施 进行下道工序施工
工序完工承包商自检
承包商填报《质量验收通知单》 车 监理人员检查质量 专 否合
格？

监理工程师签署质量验收单
单项工程或分部、分项工程完工
处承包商提交中间核验申请表 理
监理工程师检查
合
验收、确认、签署分项分部工程验收单
否
三、工程进度控制程序
施工准备
承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令
监理审 批
监理审批延期协调会议与指令监督计划实施
4
承包单位提出延期检查执行情况
影响工承包单位责 期任？

年 监理督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理审 核
工程峻工验收
3监督工程维修
合同保修期结束...

监理工作手册 目录 第一篇施工准备阶段的监理工作 1、编写监理大纲 2、编写监理规划 3、编写监理实施细则 4、施工图审查监理意见书 5、施工图会审 6、施工组织设计审查与批复 7、审查承包单位管理机构的三大体系 8、开工报告及审批 第二篇 质量控制 1、监理交底 2、质量专项方案审查 3、施工测量放线的复验与确认 4、材料、构配件和设备报验 5、监理旁站 6、监理巡视 7、平行检验 8、隐蔽工程验收 9、检验批检查验收与签证 10、分项工程检查验收与签证 11、分部（子分部）工程预验收 12、分部（子分部）工程验收 13、单位（子单位）工程预验收 14、单位（子单位）工程初步验收 15、单位（子单位）工程竣工验收 16、工程质量问题和质量事故的处理 17、监理通知单 第三篇 进度控制 1、编制或审核施工总进度计划 2、审核承包单位编制的年、季、月度施工进度计划 3、进度计划与实际进度的检查与调整 4、工程延期的申报与审批 5、工程统计与进度报表 第四篇投资控制 1 1、承包合同中投资控制要点 2、工程款支付申请与审批 3、设计变更的投资控制 4、工程计量与签证 5、费用索赔及审批 6、工程竣工决算审核意见书 第五篇 安全控制 1、安全监理规划 2、安全专项方案审查 3、文明施工方案审查 4、安全监理的工作程序 5、现场安全施工检查 6、安全监理日记 7、安全监理专题报告 8、监理单位的安全责任 第六篇 合同管理 1、合同管理的原则和任务 2、合同管理的内容 3、合同的分类 4、合同的要点分析 5、分包单位的资质审查 6、工程暂停及复工 7、索赔与反索赔 8、工程延期与工期延误的处理 9、合同争议的调解 10、合同的解除 11、工程竣工移交 12、工程保修期的监理工作 第七篇 监理资料 1、监理资料的收集和分类 2、监理资料的整理和归档 3、监理工作总结 第八篇 会议制度 1、第一次工地会议 2 2、工地例会 3、专题会议 第九篇项目监理部管理制度 1、监理人员管理制度 2、监理人员岗位责任制度 3、监理人员工作考核制度 4、监理人员奖惩制度 5、监理人员学习制度 6、项目监理部内部会议制度 7、监理人员工作纪律及廉政制度 8、现场监理办公室管理 第十篇项目监理部工作制度 1、项目监理部内部图纸会审制度 2、监理规划、监理实施细则编审制度 3、监理月报编审制度 4、质量评估报告编审制度 5、监理工作总结编审制度 6、监理器具使用及管理制度 第十一篇监理人员职业道德及法律责任 1、监理工程师职业道德 2、工作纪律“六不准” 3、质量管理的法律责任 4、安全监理的法律责任 编后说明 序 《监理工作手册》的完成，标志着公司多年来在监理工作程序和制度建设方面长期不断探索、不断耕耘，终于有 了一册自己的工作规程. 良好的管理制度是世界上一切成功企业的共同特征.一个企业的成败，不仅取决于其适应市场的应变能力，同 时取决于其内部管理制度的科学性和完善程度.十几年来，尤其是近几年公司的工作实践证明，我们所制订的 一系列工作程序和规章制度...

北京铁建工程监理有限公司作业指导书（一） 监理程序框图 第1页共8页 监理工作总流程框图（框图1） 签订委托监理合同 施工准备阶段的监理 施工阶段的监理 工程保修期的监理 北京铁建工程监理有限公司技术部 北京铁建工程监理有限公司作业指导书（一） 监理程序框图 第2页共8页 监理工作流程详图（框图2） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 向建设单位发进场函，公司总经理向总监理工程师发授权书 组建项目监理部进驻施工现场 保修期阶段的监理工作： 1.督促施工单位返工： 2.公司技术部组织定期对工程进行回访 施工准备阶段的监理工作： 1.编制监理人员职责及分工： 2.编制配备监理设施和设备的计划： 3.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 向公司上交需长期保存文件，解散项目 4.熟悉施工承包合同及委托监理合同； 监理部，向建设单位发退场函 5.编制项目监理规划和监理实施细则； 6.审查施工单位报送的施工组织设计（施工方案）； 7.查验施工测量放线成果； 8.参加第一次工地例会； 编写监理工作总结，整理归档监理资料 9.召开监理交底会议，公布监理规划； 10.检查承包单位进场人员（包括管理、技术人员和工人数 量)、机械设备以及分包单位资质； 11.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性： 签发《竣工移交证书》 12.核查开工条件. 参加工程项目验收，直至合格 工程竣工，监理组织预验收，提出工程 每半年公司技术部 施工阶段的监理工作： 质量评估报告 组织对项目监理部 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标 进行一次考核评价 准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作. 北京铁建工程监理有限公司技术部 北京铁建工程监理有限公司作业指导书（一） 监理程序框图 第3页共8页 进度控制 造价控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作协调 1.季与审 查年 1.检查签证隐蔽工程 1.对设计的整体安全进行 1.熟悉含同条款 1.及时收集、整理 1. 监理机构 季施工计划 2.检查确认工地材料、 评估 2.固定专人管理 各类信息 内都协调 2.核实签认验 设备及施工方法 2.审查施工组织安全内容 3.合同内容分解 2.定期召开监理例 2.监理与建 工计价 3.检查施工过程工程 提出建议 4.制定处理程序 会沟通，及时 设单位之间协 3.参与审批变 质量 3.严格过程检查，把住验 5.对照合同检查、 信息. 调 更设计 4.对关键工序、工艺 收关 跟踪管理 3.向建设单位提供 3.监理与设 4.审核不可预 旁站监理 4.发现不安全隐患下令整 6.协调合同纠纷 监理月报、专题报告 计方之间协调 见费用 5.参加评检创优活动 改，严重时下暂停施工令 和备忘录、监理通知 4.监理与承 5.协调索赔处 6.参加工程质量事故 5.把安全问题列入监理例 等， 包方之间协调 理 处理 会重要议事议程 4.参加各种形式的 5.承包单位 会议收集有关信息 之间协调 北京铁建工程监理有限公司技术部 ...

东建监理 监理工作常用流程图 管理标准 DJJL/WL11—2001 施工阶段 图1-1监理工作主程序 熟悉图纸及资料 编制《监理规划》 项目监理部进驻现场 第一次工地会议 办公场地标准化 业主 总监组织 监理人员名单通知 监理人员权限通知 监理工作程序通知 监理三方用表通知 承包单位 审核设计图纸 审批施工组织设计 审核分包单位资格 审核总进度计划及保证措施 审批开工报告 进度控制 审核年/季/月/周滚动进度计 签发开工令 划 实际与计划进度对比分析调整 总监负责 跟踪监控、及时处理有关问题 上岗人员资格审核 组织施工 实施监督及管理 质量控制 原材料/构配件/设备预控 工程质量监控制及验收 承包单位 项目监理部 参加质量事故分析处理 整理合同文件 组织竣工初验 技术档案资料、 监理工程师 造价控制 慎重签批工程变更 编写竣工验收报告 签认工程计量、预算及付款 做好各项记录 预防和处理工程索赔 协助建设单位组织 分析查明原因 实施返修返工 竣工验收 监理工程师 监理工程师 参与质检部门核定质量等级 文明安全监控 检查文明施工管理制度的建 立：进场设备、机具的安全 检查；检查特殊工种资格 证：检查用电、高空作业和 脚手架搭设安全措施及执行 情况：按市文明施工管理标 准逐条检查落实. 签发竣工移交证书 编写监理总结 总监 -1- 东建监理 监理工作常用流程图 管理标准 DJJL/WL11—2001 图1-2施工阶段进度控制总程序 应附有：材料、设备材供应计划 劳动力使用计划：施工机械使 用计划 编制施工总进度计划 承包单位 修改 审批施工总进度计划 监理工程师 应附有： 上月实际完成工程量、工作量 当月/年计划完成工程量、工作量 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 编制年/季/月/周进度计划 承包单位 修改 审批年/季/月/周进度计划 监理工程师 跟踪旁站检查执行情况 按计划组织实施 实际与计划对比分析 承包单位 监理工程师 符合计划要求 纠正进度计划偏离 签发严重偏离计划通知书 承包单位 监理工程师 继续施工 承包单位 实施工程总目标 -2- 东建监理 监理工作常用流程图 管理标准 DJJL/WL11—2001 图1-3施工阶段投资控制总程序 签订施工合同 业主、承包、监理三方 施工图纸会审 工程预付款申请 设计/承包/业主/监理 承包单位 否 施工图实施 材料设备采购 审核预付款申请 监理工程师 承包单位 监理参加考察 索赔申请 设计变更及工 申报已完工程 价差申请 承包单位 程洽商申请 报验单 承包单位 承包单位 承包单位 索赔审批 审核认可申请 审核计量 审核申请 监理工程师 监理工程师 监理工程 监理工程 修改重报 审批及签发付款证书 总监 报业主付款 监理单位 -3- ...

监理大纲 项目施工阶段监理工作程序框图(1) 建立以总监为首的监理 工作质量保证体系 编制业 制定 审查开工前 施工准备工 落实业主提供 审查施工 审查开上前材料， 审查施工单位项 组织设计 的现场施工条 组织设计 机具设准备情 目组织资源安排 图纸会审 件 况 情 合同管 信息管 理组织 理 协调 组织竣丁知验与验 竣工结算 与 签署责任书 业主签署意见 施工阶段 序框图 项目开工 监理工程师进驻现场 监理工作开始 监 行监督控制工 1、落实资源计划 (劳力设备、资金 承包人根据合同工 流量). 期目标，编制施工 2、临时设施占地计 划. 进度控制 质量控m 总进度计划内 文件 及记录 3、编制计划网络图. 1、是否满足合同目 标要求. 报监理工程师审查 2、资源是否落实. 3、计划是否切实可 行. 不同意 监理工程师审查后报 业 主，并共同协商 申意 批准实施，并编制季 度月计划 开封市开大工程建设监理有限公司 39 监理大纲 ↓ 不是 监督实施 计划 是否拖延 分析原因 监理工程师汇同业主提出意见和 事 调整进度计 划 事 按照PDCA循环方式，继续 执行计划，直到工程竣工 开封市开大工程建设监理有限公司 40 监理大纲 施工阶段质量监理程序框图(3) 监理工程师进驻现场 监理工作开始 附原材料检验报 承包人填写开工申请单 附设备检验报告 告、成品、半成品 报监理工程师 关键工种上岗证 的出厂合格证 监理工程师 审查开工申 请单位 同意开工 分项或工序完工 并进行三检，认为合 格 填写报验单报监理工程师 事 监理工程师会 监理工程师审查 同现场检查 检验、试验报告示 不合格 合格 否 合格 签署合格意见，隐蔽工程验收 进行下道工序 施工阶段投资监理程序框图(4) 监理工程师进行驻现场 监理工作开始 开封市开大工程建设监理有限公司 41 ...

监理大纲 项目施工阶段监理工作程序框图(1) 建立以总监为首的监理 工作质量保证体系 编制业 制定 审查开工前 施工准备工 落实业主提供 审查施工 审查开上前材料， 审查施工单位项 组织设计 的现场施工条 组织设计 机具设准备情 目组织资源安排 图纸会审 件 况 情 合同管 信息管 理组织 理 协调 组织竣丁知验与验 竣工结算 与 签署责任书 业主签署意见 施工阶段 序框图 项目开工 监理工程师进驻现场 监理工作开始 监 行监督控制工 1、落实资源计划 (劳力设备、资金 承包人根据合同工 流量). 期目标，编制施工 2、临时设施占地计 划. 进度控制 质量控m 总进度计划内 文件 及记录 3、编制计划网络图. 1、是否满足合同目 标要求. 报监理工程师审查 2、资源是否落实. 3、计划是否切实可 行. 不同意 监理工程师审查后报 业 主，并共同协商 申意 批准实施，并编制季 度月计划 开封市开大工程建设监理有限公司 39 监理大纲 ↓ 不是 监督实施 计划 是否拖延 分析原因 监理工程师汇同业主提出意见和 事 调整进度计 划 事 按照PDCA循环方式，继续 执行计划，直到工程竣工 开封市开大工程建设监理有限公司 40 监理大纲 施工阶段质量监理程序框图(3) 监理工程师进驻现场 监理工作开始 附原材料检验报 承包人填写开工申请单 附设备检验报告 告、成品、半成品 报监理工程师 关键工种上岗证 的出厂合格证 监理工程师 审查开工申 请单位 同意开工 分项或工序完工 并进行三检，认为合 格 填写报验单报监理工程师 事 监理工程师会 监理工程师审查 同现场检查 检验、试验报告示 不合格 合格 否 合格 签署合格意见，隐蔽工程验收 进行下道工序 施工阶段投资监理程序框图(4) 监理工程师进行驻现场 监理工作开始 开封市开大工程建设监理有限公司 41 ...

第1页共10页 合同管理程序 1、合同管理监理工作程序总图（见框图1） 2、监理工作总流程框图（见框图2） 3、工程变更工作流程框图（见框图3） 4、工程延期工作流程框图（见框图4） 5、费用索赔工作流程框图（见框图5） 6、违约事件处理程序框图（见框图6） 7、合同争议的调解程序框图（见框图7） 第2页共10页 1、合同管理监理工作程序总图（框图1） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 ↓ 公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 组建项目总监办进驻施工现场 施工准备阶段的监理工作： 进入工程质量保修期，公司技术 1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底： 部组织对工程回访及保修 2.研究施工承包合同及委托监理合同； 3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械 设备以及分包单位资质； 4.审查施工组织设计： 向公司上交需长期保存文件，解散项目监理 5.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 6.审查测量资料； 7.编制项目监理规划，报请公司批准： 参加工程项目验收，直至合格 8.召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细 则： 9.审批单位工程开工报告. 编写监理工作总结，整理归档监理资料 每半年公司技术部 施工阶段的监理工作： 工程竣工监理组织预验收，提 组织对项目监理部 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标 出工程质量评估报告 进行一次考核评价 准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作. 第3页共10页 进度控制 造价控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作协调 1.参与审查年 1.检查签证隐蔽工程 1.对设计的整体安全进行 1.熟悉含同条款 1.及时收集、整理 1. 监理机构 季施工计划 2.检查确认工地材料、 评估 2.固定专人管理 各类借息 内部协调 2.核实签认验 设备及施工方法 2.审查施工组织安全内容 3.合同内容分解 2.定期召开监理例 2.监理与建 工计价 3.检查施工过程工程 提出建议 4.制定处理程序 会沟通，及时 设单位之间协 3.参与审批变 质量 3.严格过程检查，把住验 5.对照合同检查 信息. 调 更设计 4.对关键工序、工艺 收关 跟踪管理 3.向建设单位提供 3.监理与设 4.审核不可预 旁站监理 4.发现不安全隐患下令整 6.协调合同纠纷 监理月报、专题报告 计方之间协调 见费用 5.参加评检创优活动 改，严重时下暂停施工令 和备忘录、监理通知 4.监理与承 5.协调索赔处 6.参加工程质量事故 5.把安全问题列入监理例 等， 包方之间协调 理 处理 会重要议事议程 4.参加各种形式的 5.承包单位 会议收集有关信息 之间协调 ...