监理工作流程图目录表 1、保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序图 32、建筑设备安装工程质量控制流程图 2、变更监理工作程序图 33、建筑施工测量质量控制的作流程图 3、工序或单元工程质量控制监理工作程序图 34、门窗工程质量控制工作流程图 4、费用索赔管理基本程序图 35、通风空调工程质量监理的工作流程图 5、工程延期管理基本程序图 36、屋面工程质量控制流程图 6、结束监理合同的程序图 37、原材料、成品、半成品验收监理工作流程图 7、签订监理合同图 38、质量评定监理工作程序图 8、索赔处理监理工作程序图 39、主体工程质量控制流程图 9、违约处理基本程序图 40、装饰工程质量控制流程图 10、施工监理工作的总程序图 41、质量评定监理工作程序图 11、监理单位选择工作程序图 42、承包单位组织结构图 12、进度控制监理工作程序图 43、监理单位组织结构图 13、工程进度控制的基本程序图 44、建设单位组织结构图 14、进度控制监理工作程序图 15、施工总进度计划的编制监理工作程序图 16、分包单位资格审查基本程序图 17、施工组织设计审核流程图 18、图纸会审监理工作流程图 19、工程款竣工结算基本程序图 20、工程款支付基本程序图 21、工程款支付监理工作程序图 22、月工程计量和支付基本程序图 23、单位工程验收基本程序图 24、地基与基础工程质量控制工作流程图 25、地面与楼面工程质量控制流程图 26、分部分项工程质量验收监理工作流程图 27、分项、分部工程签认基本程序图 28、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序图 29、工序或单元工程质量控制监理工作程序图 30、建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程图 31、建筑电气安装工程质量监理的工作流程图 1.保修阶段的监理程序 定期对工程回访 责任期结束时的检验 督促维修、确定缺陷责任 0 协助建设单位与承包单位 办理终止合同手续 2.变更监理工作程序图 1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程 变更建议书 2.监理机构审核建议书 3.按原计划施工 4.发包人审批 不同意 1 同意 5.设计单位进行变更设计 6.监理机构审签变更设计图 7.承包人施工 8.监理机构通知承包人就工程变更报价 10.监理机构审核承包 9.承包人报价 人报价，报发包人 否 11.发包人、承包 12.承包人、发 包人协商价格 人是否接受 是 14.进行变更支付 是 13.一 致 16.进入争议解决的程序 15.监理机构暂定合适价 3、工序或单元工程质量控制监理 工作程序图 1.工序或单元工程施工完毕 7. 返 2.承包人进行自检，填报工序或单 元工程施工质量报验单 进入下 3.监理机构审核自检资料完整性 否 一工序 4.审核 结果 或 5.监理机构现场检验 2 ...

广东公诚通信建设监理有限公司 监理投标文件 附件1：监理工作流程图 工作流程图 文档、记录 流程说明（各任务责任人及要求） 开始 《工程监理委托书》或《中标通知 综合办收集《委托书》或《中标通 书》 知书》. 建设单位 发中标通知书或工程监理委托书 总经理或主管领导根据工程情 况任命项目总监理工程师. 公司总经理或主管领导任命 《项目经理授权书》 项目总监理工程师根据工程情 况选定项目经理并上报公司主管领 导. 项目总监理工程师 《监理组织框架图》 项目经理在项目总监理工程师 的领导下，根据工程规模、特点等情 项目总监理工程师 况，与相关部门人员协商抽调相关 人员组建项目监理组，同时明确人 员分工，编制《监理组织框架图》. 协商选定项目经理并颁发授权书 项目监理人员在项目经理的安 排下，根据工程情况选定办公以及 住宿场所. 项目总监理工程师、项目经理 与相关部门协商抽调相关人员组 建项目监理组及明确分工安排 项目经理 组织项目组人员安排办公以及住 宿场所 5-221 专家级的服务，可信赖的伙伴！ 广东公诚诵信建设监理有限公司 监理投标文件 项目监理组要主动向建设单位 项目监理组 《工程监理委托书》 了解工程的工期要求、投资规模等工 收工相关资料协助公司签订 《中标通知书》 程情况，并积极协助公司签定监理 监理合同 《监理委托合同》 合同. 《进度控制表》 项目监理组要根据实际情况对 质量及投资控制系列表格 工期、质量、投资三大目标进行分解 并且落实到相关责任人，形成书面 项目监理组 计划. 对项目工期、质量、投资目 标进行分解，落实相关责任人，形 项目经理在2个工作日内编制 成三大目标计划表 《监理细则》 《监理细则》交总监审核、总工审批. 要求承建商提供资质证明、营业 执照、《施工组织架构》等资料给监理 单位，并填写《承包/分包单位资格 预审表》.监理单位对承建商进行预 项目总监理工程师、项目经理 《承建商资格报审表》 审，将预审结果，由建设单位进行 按建设单位要求编制监理细则 工程的分包，收集承包商的组织框 架及相关人员通讯录. 根据总工期确定设计工期，分 解设计工期，形成《设计进度计划 《设计委托函》 表》. 《设计进度计划表》 建设单位、监理、承建商与设计 建设单位、项目监理组 单位人员一起进行现场勘查（勘查 过程作为建设单位和监理单位进行 选择工程承包商（厂家、设计、施 《勘察设计记录表》 工程管理交接的过程)，勘察过程 工)：监理预审资格及资料，建 中，监理公司及承建商要详细填写 设单位确定 《工程施工图纸》 《工程设计文件》 《勘察记录》然后交至建设单位签署 意见，勘查结果作为编制设计文件 和图纸会审的依据. 设计单位 按总工期要求上报分解后的设计 计划工期 建设、监理、设计、承包商 监理组织现场设计勘察，设计单 位进行设计 5-222 专家级的服务，可信赖的伙伴！ 广东公诚诵信建设监理有限公司 监理投标文件 接到设计文件后，项目监理组 应在2 容，包 准确性 监理单位通知供货商，供货 否正确 《设计文件监理审查意见表》 上审核 核意 设计单位 设计单位提供设计文件，相关单 位进行预审 出版 承建商提交终验申请，监理审核终 验资料是否完整、初验遗留问题的解决 《会审纪要》 情况，并报建设单位复核.建设单位组 织工程终验，填写终验报告，承建商制 作竣工文件，监理单位汇总工程资料. 设单 监理单位审核工作量和竣工文件是 建设单位、监理、设计单位、承建 否完整，并签署意见.建设单位复核同 商 设单 意后，作为结算依据. 《设备材料订购合同...

投资控制监理流程图 确定投资目标，编制资金 使用计划（业主） 审核施工组织发计（监理） 编制施工组织设计（施） 审核已完工 签认设计变 主要技术方 程量，签认 更、工程变 案经济技术 支付证明 更与工程洽 分析、投资 有无索 (监理) 商（监理） 挖潜 赔可能 审核阶段工程结算 审核索赔文件 (监理、业主) 阶段实际投资与计划投资比 较（监理） 有无偏差？ 无 有 审核竣工结算 (监理、业主) 编制竣工结算文件 分析、纠偏，必要 (施) 结束 时调整投资目标 (业主与监理) 进度控制流程图 施工单位提出进度计划 监理签发意见 监理审批 建设单使同意开工 监理审批调整工期 监理监督计划实施 NO 计划左拖 是否关键线略 NO:否施工单位 Yes Yes 施工单位网 Yes 监理审批调整计划 每月进行监督直到工程完工 NO 施工单位调整计划 单位工程质量控制监理流程图 确定单位工程及分部工程质量标准 编制主要分项、分部工程质量控制措施 审核施工 审核施工单位 确认分包 组织图 组织设计 质量保证体系 单位资格 纸会审 原材料、构配件、设备进场验收 隐蔽工程及分项工程验收 组织分部工程质量验收 施工单拉向质监 站提交质保资料 组织竣土初验 监理向质监站提 交质量评估报告 参加业主组综的正式验收 验收小组核定工程质量等级 监理签发“竣工移交证书” 工程质量事故处理程序图 发生质量事故 发出停工令 上披主管 (监理) 发出《质量问题通知单》 部门 事调查 暂停施工 事故屏因分析 研究、制订处理方案 组织审查《调查报告》（监理） 研究确定处理方案 实施处理南案（施） 补充 调查 完成处理，自检申请验收（施） 提船新 方案 发出复工令 检查、验收（监理） 恢复施工 提交《质量事故处理报告》（监 工程变更监理流程图 提出工程变更（业主、监理或施工单位） 监理工程师从质量、进度、投资 角度检查其合理性并提出意见 事 通知施工单位限期提出工程 监理工程师根据 变更的工程费用估算和工期 合同条款进行审 与设计有关的应通 估算 定施工单位费用 知设计人员，并提 及工期增减 出变更图或通知 报业主审核或备案，作为工 批准施工单位 程结算和进度计划的依 实施工程变更 隐蔽工程、分项分部工程质量签认程序图 施工单位 隐检、分部、分 分部、分项工程 项验收记录签 质量自检、自评 质量保证资料 认完成 成 齐全、合格 施工单位填“工程验单”报监理单位 检查隐蔽工程 检查质量保证 检查分部、分项 分部、分项工程 资料是否符合 工程质量是否 是否完成 要派 合格 否 监理工程师 ...

工程开工前的监理工作流程 组建项目监理工作流程 事 监理人员、监理设施进场 事 熟悉合同文件、设计文件 编写监理规划和项目监理实施 事 参加第一次工地会议 事 批 检查质 参加设计交底 组织图纸核对 审基点测果 查准复成 检施测控网 查工量制 工织 量、安 全、环 保、技 术管理 体系 检查开工条件 签发开工令 施工阶段质量控制监理工作流程 工程开工准备检查 检查质 工件 批场程、配 复核测量放线 量、安全 环保、技 术管理 体系 核查施工机械设备 审批施工方案 审批工程开工申请 编制监理实施细则 施工过程控制 事 隐蔽工程/工序质量验收 检验批/分项/分部/单位工程质量验收 进度控制流程图 工程开工 施工单位提交进度计划 事 监理细 则 事 监理审批延期 进度计划执行 事 施工单位提出延期 检查执行情况 事 施工单位责 任？ 监理工程师督促施工单位采取赶工措施 中 施工单位调整进度计划 事 监理审核 事 事 工程竣工验收 ...

监理工作指导手册
目录
第一部分监理工作程序. 一、监理工作总程序.. 工程质量控制程序.2 三、工程进度控制程序..3 四、工程投资控制程序...4 五、工程质量事故处理流程.５ 六、单位工程峻工验收程序..6 第二部分监理工作制度....8 第三部分常见监理工作处理要求. 一、开工报审....8 二、分包单位资质审查..11 三、工程延期审批...11 四、施工组织设计、施工技术方案审批.12 五、备忘录的使用要求..13 六、会议记录方法..13 七、监理日记制度..15 八、监理月报的编写方法...16 九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求.25 十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项..25 十一、工程质量评估报告的编写方法..25
第一部分监理工作程序
一、监理工作总程序
组建监理机构
编制监理规划及监理实施细则
用表格规定等送承包单位监理工程师权限、监理程序、使
审批施工组织设计 质量控制
施工准备阶段监理分包单位资格审查 进度控制亨
施工阶段监理
设计交底 投资控制年
审查峻工资料
第一次工地例会 合同管理组织峻工初验
审批开工报告 信息管理提出质量评估报告、签发开工指令
参加工程峻工验收
组织协调监理工作总结
二、工程质量控制程序
开工准备
承包商提交开工申请表
监理工程师审查开工申请 批准
施 进行下道工序施工
工序完工承包商自检
承包商填报《质量验收通知单》 车 监理人员检查质量 专 否合
格？

监理工程师签署质量验收单
单项工程或分部、分项工程完工
处承包商提交中间核验申请表 理
监理工程师检查
合
验收、确认、签署分项分部工程验收单
否
三、工程进度控制程序
施工准备
承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令
监理审 批
监理审批延期协调会议与指令监督计划实施
4
承包单位提出延期检查执行情况
影响工承包单位责 期任？

年 监理督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理审 核
工程峻工验收
3监督工程维修
合同保修期结束...

监理工作手册 目录 第一篇施工准备阶段的监理工作 1、编写监理大纲 2、编写监理规划 3、编写监理实施细则 4、施工图审查监理意见书 5、施工图会审 6、施工组织设计审查与批复 7、审查承包单位管理机构的三大体系 8、开工报告及审批 第二篇 质量控制 1、监理交底 2、质量专项方案审查 3、施工测量放线的复验与确认 4、材料、构配件和设备报验 5、监理旁站 6、监理巡视 7、平行检验 8、隐蔽工程验收 9、检验批检查验收与签证 10、分项工程检查验收与签证 11、分部（子分部）工程预验收 12、分部（子分部）工程验收 13、单位（子单位）工程预验收 14、单位（子单位）工程初步验收 15、单位（子单位）工程竣工验收 16、工程质量问题和质量事故的处理 17、监理通知单 第三篇 进度控制 1、编制或审核施工总进度计划 2、审核承包单位编制的年、季、月度施工进度计划 3、进度计划与实际进度的检查与调整 4、工程延期的申报与审批 5、工程统计与进度报表 第四篇投资控制 1 1、承包合同中投资控制要点 2、工程款支付申请与审批 3、设计变更的投资控制 4、工程计量与签证 5、费用索赔及审批 6、工程竣工决算审核意见书 第五篇 安全控制 1、安全监理规划 2、安全专项方案审查 3、文明施工方案审查 4、安全监理的工作程序 5、现场安全施工检查 6、安全监理日记 7、安全监理专题报告 8、监理单位的安全责任 第六篇 合同管理 1、合同管理的原则和任务 2、合同管理的内容 3、合同的分类 4、合同的要点分析 5、分包单位的资质审查 6、工程暂停及复工 7、索赔与反索赔 8、工程延期与工期延误的处理 9、合同争议的调解 10、合同的解除 11、工程竣工移交 12、工程保修期的监理工作 第七篇 监理资料 1、监理资料的收集和分类 2、监理资料的整理和归档 3、监理工作总结 第八篇 会议制度 1、第一次工地会议 2 2、工地例会 3、专题会议 第九篇项目监理部管理制度 1、监理人员管理制度 2、监理人员岗位责任制度 3、监理人员工作考核制度 4、监理人员奖惩制度 5、监理人员学习制度 6、项目监理部内部会议制度 7、监理人员工作纪律及廉政制度 8、现场监理办公室管理 第十篇项目监理部工作制度 1、项目监理部内部图纸会审制度 2、监理规划、监理实施细则编审制度 3、监理月报编审制度 4、质量评估报告编审制度 5、监理工作总结编审制度 6、监理器具使用及管理制度 第十一篇监理人员职业道德及法律责任 1、监理工程师职业道德 2、工作纪律“六不准” 3、质量管理的法律责任 4、安全监理的法律责任 编后说明 序 《监理工作手册》的完成，标志着公司多年来在监理工作程序和制度建设方面长期不断探索、不断耕耘，终于有 了一册自己的工作规程. 良好的管理制度是世界上一切成功企业的共同特征.一个企业的成败，不仅取决于其适应市场的应变能力，同 时取决于其内部管理制度的科学性和完善程度.十几年来，尤其是近几年公司的工作实践证明，我们所制订的 一系列工作程序和规章制度...

北京铁建工程监理有限公司作业指导书（一） 监理程序框图 第1页共8页 监理工作总流程框图（框图1） 签订委托监理合同 施工准备阶段的监理 施工阶段的监理 工程保修期的监理 北京铁建工程监理有限公司技术部 北京铁建工程监理有限公司作业指导书（一） 监理程序框图 第2页共8页 监理工作流程详图（框图2） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 向建设单位发进场函，公司总经理向总监理工程师发授权书 组建项目监理部进驻施工现场 保修期阶段的监理工作： 1.督促施工单位返工： 2.公司技术部组织定期对工程进行回访 施工准备阶段的监理工作： 1.编制监理人员职责及分工： 2.编制配备监理设施和设备的计划： 3.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 向公司上交需长期保存文件，解散项目 4.熟悉施工承包合同及委托监理合同； 监理部，向建设单位发退场函 5.编制项目监理规划和监理实施细则； 6.审查施工单位报送的施工组织设计（施工方案）； 7.查验施工测量放线成果； 8.参加第一次工地例会； 编写监理工作总结，整理归档监理资料 9.召开监理交底会议，公布监理规划； 10.检查承包单位进场人员（包括管理、技术人员和工人数 量)、机械设备以及分包单位资质； 11.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性： 签发《竣工移交证书》 12.核查开工条件. 参加工程项目验收，直至合格 工程竣工，监理组织预验收，提出工程 每半年公司技术部 施工阶段的监理工作： 质量评估报告 组织对项目监理部 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标 进行一次考核评价 准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作. 北京铁建工程监理有限公司技术部 北京铁建工程监理有限公司作业指导书（一） 监理程序框图 第3页共8页 进度控制 造价控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作协调 1.季与审 查年 1.检查签证隐蔽工程 1.对设计的整体安全进行 1.熟悉含同条款 1.及时收集、整理 1. 监理机构 季施工计划 2.检查确认工地材料、 评估 2.固定专人管理 各类信息 内都协调 2.核实签认验 设备及施工方法 2.审查施工组织安全内容 3.合同内容分解 2.定期召开监理例 2.监理与建 工计价 3.检查施工过程工程 提出建议 4.制定处理程序 会沟通，及时 设单位之间协 3.参与审批变 质量 3.严格过程检查，把住验 5.对照合同检查、 信息. 调 更设计 4.对关键工序、工艺 收关 跟踪管理 3.向建设单位提供 3.监理与设 4.审核不可预 旁站监理 4.发现不安全隐患下令整 6.协调合同纠纷 监理月报、专题报告 计方之间协调 见费用 5.参加评检创优活动 改，严重时下暂停施工令 和备忘录、监理通知 4.监理与承 5.协调索赔处 6.参加工程质量事故 5.把安全问题列入监理例 等， 包方之间协调 理 处理 会重要议事议程 4.参加各种形式的 5.承包单位 会议收集有关信息 之间协调 北京铁建工程监理有限公司技术部 ...

东建监理 监理工作常用流程图 管理标准 DJJL/WL11—2001 施工阶段 图1-1监理工作主程序 熟悉图纸及资料 编制《监理规划》 项目监理部进驻现场 第一次工地会议 办公场地标准化 业主 总监组织 监理人员名单通知 监理人员权限通知 监理工作程序通知 监理三方用表通知 承包单位 审核设计图纸 审批施工组织设计 审核分包单位资格 审核总进度计划及保证措施 审批开工报告 进度控制 审核年/季/月/周滚动进度计 签发开工令 划 实际与计划进度对比分析调整 总监负责 跟踪监控、及时处理有关问题 上岗人员资格审核 组织施工 实施监督及管理 质量控制 原材料/构配件/设备预控 工程质量监控制及验收 承包单位 项目监理部 参加质量事故分析处理 整理合同文件 组织竣工初验 技术档案资料、 监理工程师 造价控制 慎重签批工程变更 编写竣工验收报告 签认工程计量、预算及付款 做好各项记录 预防和处理工程索赔 协助建设单位组织 分析查明原因 实施返修返工 竣工验收 监理工程师 监理工程师 参与质检部门核定质量等级 文明安全监控 检查文明施工管理制度的建 立：进场设备、机具的安全 检查；检查特殊工种资格 证：检查用电、高空作业和 脚手架搭设安全措施及执行 情况：按市文明施工管理标 准逐条检查落实. 签发竣工移交证书 编写监理总结 总监 -1- 东建监理 监理工作常用流程图 管理标准 DJJL/WL11—2001 图1-2施工阶段进度控制总程序 应附有：材料、设备材供应计划 劳动力使用计划：施工机械使 用计划 编制施工总进度计划 承包单位 修改 审批施工总进度计划 监理工程师 应附有： 上月实际完成工程量、工作量 当月/年计划完成工程量、工作量 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 编制年/季/月/周进度计划 承包单位 修改 审批年/季/月/周进度计划 监理工程师 跟踪旁站检查执行情况 按计划组织实施 实际与计划对比分析 承包单位 监理工程师 符合计划要求 纠正进度计划偏离 签发严重偏离计划通知书 承包单位 监理工程师 继续施工 承包单位 实施工程总目标 -2- 东建监理 监理工作常用流程图 管理标准 DJJL/WL11—2001 图1-3施工阶段投资控制总程序 签订施工合同 业主、承包、监理三方 施工图纸会审 工程预付款申请 设计/承包/业主/监理 承包单位 否 施工图实施 材料设备采购 审核预付款申请 监理工程师 承包单位 监理参加考察 索赔申请 设计变更及工 申报已完工程 价差申请 承包单位 程洽商申请 报验单 承包单位 承包单位 承包单位 索赔审批 审核认可申请 审核计量 审核申请 监理工程师 监理工程师 监理工程 监理工程 修改重报 审批及签发付款证书 总监 报业主付款 监理单位 -3- ...

监理大纲 项目施工阶段监理工作程序框图(1) 建立以总监为首的监理 工作质量保证体系 编制业 制定 审查开工前 施工准备工 落实业主提供 审查施工 审查开上前材料， 审查施工单位项 组织设计 的现场施工条 组织设计 机具设准备情 目组织资源安排 图纸会审 件 况 情 合同管 信息管 理组织 理 协调 组织竣丁知验与验 竣工结算 与 签署责任书 业主签署意见 施工阶段 序框图 项目开工 监理工程师进驻现场 监理工作开始 监 行监督控制工 1、落实资源计划 (劳力设备、资金 承包人根据合同工 流量). 期目标，编制施工 2、临时设施占地计 划. 进度控制 质量控m 总进度计划内 文件 及记录 3、编制计划网络图. 1、是否满足合同目 标要求. 报监理工程师审查 2、资源是否落实. 3、计划是否切实可 行. 不同意 监理工程师审查后报 业 主，并共同协商 申意 批准实施，并编制季 度月计划 开封市开大工程建设监理有限公司 39 监理大纲 ↓ 不是 监督实施 计划 是否拖延 分析原因 监理工程师汇同业主提出意见和 事 调整进度计 划 事 按照PDCA循环方式，继续 执行计划，直到工程竣工 开封市开大工程建设监理有限公司 40 监理大纲 施工阶段质量监理程序框图(3) 监理工程师进驻现场 监理工作开始 附原材料检验报 承包人填写开工申请单 附设备检验报告 告、成品、半成品 报监理工程师 关键工种上岗证 的出厂合格证 监理工程师 审查开工申 请单位 同意开工 分项或工序完工 并进行三检，认为合 格 填写报验单报监理工程师 事 监理工程师会 监理工程师审查 同现场检查 检验、试验报告示 不合格 合格 否 合格 签署合格意见，隐蔽工程验收 进行下道工序 施工阶段投资监理程序框图(4) 监理工程师进行驻现场 监理工作开始 开封市开大工程建设监理有限公司 41 ...

监理大纲 项目施工阶段监理工作程序框图(1) 建立以总监为首的监理 工作质量保证体系 编制业 制定 审查开工前 施工准备工 落实业主提供 审查施工 审查开上前材料， 审查施工单位项 组织设计 的现场施工条 组织设计 机具设准备情 目组织资源安排 图纸会审 件 况 情 合同管 信息管 理组织 理 协调 组织竣丁知验与验 竣工结算 与 签署责任书 业主签署意见 施工阶段 序框图 项目开工 监理工程师进驻现场 监理工作开始 监 行监督控制工 1、落实资源计划 (劳力设备、资金 承包人根据合同工 流量). 期目标，编制施工 2、临时设施占地计 划. 进度控制 质量控m 总进度计划内 文件 及记录 3、编制计划网络图. 1、是否满足合同目 标要求. 报监理工程师审查 2、资源是否落实. 3、计划是否切实可 行. 不同意 监理工程师审查后报 业 主，并共同协商 申意 批准实施，并编制季 度月计划 开封市开大工程建设监理有限公司 39 监理大纲 ↓ 不是 监督实施 计划 是否拖延 分析原因 监理工程师汇同业主提出意见和 事 调整进度计 划 事 按照PDCA循环方式，继续 执行计划，直到工程竣工 开封市开大工程建设监理有限公司 40 监理大纲 施工阶段质量监理程序框图(3) 监理工程师进驻现场 监理工作开始 附原材料检验报 承包人填写开工申请单 附设备检验报告 告、成品、半成品 报监理工程师 关键工种上岗证 的出厂合格证 监理工程师 审查开工申 请单位 同意开工 分项或工序完工 并进行三检，认为合 格 填写报验单报监理工程师 事 监理工程师会 监理工程师审查 同现场检查 检验、试验报告示 不合格 合格 否 合格 签署合格意见，隐蔽工程验收 进行下道工序 施工阶段投资监理程序框图(4) 监理工程师进行驻现场 监理工作开始 开封市开大工程建设监理有限公司 41 ...

第1页共10页 合同管理程序 1、合同管理监理工作程序总图（见框图1） 2、监理工作总流程框图（见框图2） 3、工程变更工作流程框图（见框图3） 4、工程延期工作流程框图（见框图4） 5、费用索赔工作流程框图（见框图5） 6、违约事件处理程序框图（见框图6） 7、合同争议的调解程序框图（见框图7） 第2页共10页 1、合同管理监理工作程序总图（框图1） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 ↓ 公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 组建项目总监办进驻施工现场 施工准备阶段的监理工作： 进入工程质量保修期，公司技术 1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底： 部组织对工程回访及保修 2.研究施工承包合同及委托监理合同； 3.检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械 设备以及分包单位资质； 4.审查施工组织设计： 向公司上交需长期保存文件，解散项目监理 5.督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 6.审查测量资料； 7.编制项目监理规划，报请公司批准： 参加工程项目验收，直至合格 8.召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细 则： 9.审批单位工程开工报告. 编写监理工作总结，整理归档监理资料 每半年公司技术部 施工阶段的监理工作： 工程竣工监理组织预验收，提 组织对项目监理部 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标 出工程质量评估报告 进行一次考核评价 准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作. 第3页共10页 进度控制 造价控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作协调 1.参与审查年 1.检查签证隐蔽工程 1.对设计的整体安全进行 1.熟悉含同条款 1.及时收集、整理 1. 监理机构 季施工计划 2.检查确认工地材料、 评估 2.固定专人管理 各类借息 内部协调 2.核实签认验 设备及施工方法 2.审查施工组织安全内容 3.合同内容分解 2.定期召开监理例 2.监理与建 工计价 3.检查施工过程工程 提出建议 4.制定处理程序 会沟通，及时 设单位之间协 3.参与审批变 质量 3.严格过程检查，把住验 5.对照合同检查 信息. 调 更设计 4.对关键工序、工艺 收关 跟踪管理 3.向建设单位提供 3.监理与设 4.审核不可预 旁站监理 4.发现不安全隐患下令整 6.协调合同纠纷 监理月报、专题报告 计方之间协调 见费用 5.参加评检创优活动 改，严重时下暂停施工令 和备忘录、监理通知 4.监理与承 5.协调索赔处 6.参加工程质量事故 5.把安全问题列入监理例 等， 包方之间协调 理 处理 会重要议事议程 4.参加各种形式的 5.承包单位 会议收集有关信息 之间协调 ...

建设工程监理规范 监理单位用表 (电子版) A类表（工程监理单位用表） JL-A001总监理工程师任命书 JL-A002项目监理机构印章使用授权书 JL-A003监理规划 JL-A004监理实施细则 JL-A005工程开工令 JL-A006监理通知单（质量/安全） JL-A007监理报告 JL-A008工程暂停令 JL-A009旁站记录 JL-A010工程复工令 JL-A011工程款支付证书 B类表（施工单位报审、报验用表） JL-B001施工组织设计或（专项）施工方案报审表 JL-B002工程开工报审表 JL-B003工程复工报审表 JL-B004施工现场质量、安全生产管理体系报审表 JL-B005分包单位资格报审表 JL-B006施工控制测量成果报验表 JL-B007工程材料、构配件或设备报审表 JL-B008隐蔽工程/检验批/分项工程报验表 JL-B009分部工程报验表 JL-B010单位工程竣工验收报审表 JL-B011监理通知回复单（质量/安全） JL-B012工程款支付报审表 JL-B013施工进度计划报审表 JL-B014施工机械、设施报审表 JL-B015费用索赔报审表 JL-B016工程临时或最终延期报审表 JL-B017 报审、报验表 C类表（通用表） JL-C001工作联系单 JL-C002工程变更单 JL-C003索赔意向通知书 JL-C004 会议纪要 JL-A001 总监理工程师任命书 工程名称： 编号： 致： (建设单位) 兹任命一 (注册监理工程师注册号：)为我单位 项目总监理工程师.负责履行建设工程监理合同、主持项目 监理机构工作. 附件：(1)身份证复印件 (2)注册证书复印件 监理单位（印章） 法定代表人（签字）： 年月 日 注：本表一式三份，建设单位、施工单位、项目监理机构各一份. ...

1.发包人发布监理招标公告或投标邀请书 2.监理单位编制投标文件（包括监理大纲）参加投标 3.发包人选定监理单位 事 4.发包人与监理单位签订监理合同 5.监理机构编写监理规划及监理实施细则 6.监理机构实施监理 7.监理合同结束 图1监理单位工作程序图 1.工序或单元工程施工完毕 7.返工 事 2.承包人进行自检，填报工序或 单元工程施工质量报验单 3.监理机构审核自检资料完整性 否 4.审核结果 5.监理机构现场检验 否 6.合格否 是 8.监理机构审核、签认工序或 单元工程施工质量报验单 9.核准计量 图2工序或单元工程质量控制监理工作程序图 1.单元工程完工 2.承包人填写单元工程质量评定等级评 定表，组织评定单元工程质量等级 进入下一单元工程 3.监理机构审核单元工程质量评定等 级评定表，复核单元工程质量等级 4.分部工程完工 5.承包人填写分部工程质量评定等级 评定表，进行分部工程质量等级评定 6.监理机构审核分部工程质量评定等 进入 下 级评定表，复核分部工程质量等级 分部 工程 7.质量监督部门审查核备质 8.质量监督部门审查核定质量等级 量等级（一般分部工程） (大型枢纽主体建筑物的分部工程) 9.单位工程完工 10.承包人填写单位工程质量评定评 定表，进行单位工程质量等级评定 进 部位 工程 12.质量监督部门核定 11.监理机构审核分部工程质量评定 单位工程质量等级 等级评定表，复核分部工程质量等级 13.工程项目完工 14.质量监督部门核定工程项目质量等级 15.质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向 竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议 图3质量评定监理工作程序图 ...

监理办事程序 一、施工准备阶段的主要监理程序 (1)发布开工令：监理工程师依据施工合同具体规定日期和承包人的准备情况， 向承包人签发开工令. (2)审查承包人的施工机械设备：监理工程师应按承包人工程进度计划分期审 查承包人在工程中所使用的施工机械设备.进场设备的数量、型号、规格、完好率应与承 包人投标书中相符合.而且要满足施工技术要求，已运进现场的设备未经监理工程师 同意不得运出工地. (3)验收承包人的施工放线：监理工程师应要求承包人对合同文件中提供的原 始基准点、导线点、地面高程等进行现场复核，并上报监理工程师认可.同时监理工程 师也进行现场复查，作出地面线与测量控制点的横断图与纵断图，以便以后的土石方 计量或施工测量. (4)审查承包人的保险及担保，支付动员预付款. (5)检验承包人的进场材料. (6)审批承包人的标准试验. 二、质量控制程序 在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用于工程项目进行质量控制的程 序及说明，供监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工 作程序化，质量控制一般应按以下程序进行. 1、开工报告 各单位工程、分部工程或分项工程开工之前承包人必须提交开工报告给监理工程 师进行审批，工程总体开工报告和特大桥、大桥首次开工项目驻地办拿出初审意见后 报总监办审批，其它项目由驻地办直接批复. 2、工序自检和监理工程师抽检 承包商的质量人员必须按照标书、规范要求对工程进行自检，自检合格后申报专 业监理工程师进行检查，检查合格后方能进行下道工序. 3、中间交工报告和交工证书 当工程的单位、分部或分项工程完工后，监理工程师检查合格后，汇总各道工序的检 查记录，填写好交工报告，提请监理工程师签发中间交工证书，不合格的工程不得进 行下道工程的施工. 路面基层监理程序 审核承包人施工工艺流程 已合比试验 不 合格验段监理旁站 合格 召开工地例会 监督工艺流程 备调试正确 评价承包人施工工艺 检查实度」强度 交代技术指及检测频率与方法 检查基层九何尺寸 评价试验段，提出改进意见 合格 不合格 施工阶段旁站检查 合格 按规定频率检查各部位几 逐层签认工 何尺寸、压实度、强度 序申报单 不合格 分项工程光工检验 合格 签署中间交工证书 基层混合料质量监理 经配合比设计及试验确定混合料的配 合闭最大干密度，最佳含水量并报验 监理试验室进 承包大 行复核性试验 重 试验监理程师审核 配酥符合 监理工程师审批 符合 现场拌和戟厂拌混合料 摊铺压实事监理旁站 按规定检测频率享承包人自检混合 料的灰剂量、压实度及无侧限抗压强 度 监理、承包人双方共同选择测点 现场监理人员或试验 不符合 承包人填写检验报告单 室人员按监理抽检频 率取样送监理试验室 监理工程师审批 合格 进行下道工序 沥青面层监理程序 施审查施工工艺流程，沥青混合料配合 批准试验段施工 工比，以承包人建议的配合比做对比试验 格不前检查承包人讲场的机械，试验设备 试 沥青混合料加热温度，出场温度 工艺流程可行拌和配 验段检 证明 合比与设计一至 随时检测拌和摊铺、碾压各阶段温度 拌、运、铺、压各工序 查 测定压实度、度换各项几何指标 签认工序报验单，批 控制混合料加热温度，出场温度 准单项工程开工 拌 控制混合料进料计量 抽查拌合料的集料级配、沥青含量 和 外观要求拌和均匀、无粗细料分离、无 花白石子，无成团结块 L 运运输车辆覆盖，防止污染，防止降温 监理旁站 监理工程师施工控制 控制混合料运达工地的温度 输运输车两底应无积水，为便于卸料只 能涂刷经工程师同...

监理内容及监理程序： 监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准 规范，监理委托合同，建设工程合同. 监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信 息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系. 1.投资控制原则： (1)进行工程计量.监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未 经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量. (2)签发付款证书.承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工 程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专 业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和 工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工 程款支付证书，并报建设单位. (3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款.在总监理工 程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更.未经总监理 工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量. (4)处理费索赔.积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供 依据. (5)审核竣工结算.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报 表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一 致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书. 2.进度控制原则： (1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度 (2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全. (3)应用动态控制方法主动控制工程进度. 3.进度控制方法： (1)审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的 项目是否有遗漏，计划安排是否合理. (2)审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下 施工. (3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调， 专业分工与计划衔接是否明确合理. (4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料. (5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况. (6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建 设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题. (7)建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种 因素. (8)计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督， 实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取 措施挽回工程进度. 4.质量控制原则： (1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部 门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控 制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的 施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全 面实现施工合同中约定的工程质量标准. (2)质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则. 5.质量控制方法： (1)对施工组织设计的审核.在施工单位进行建筑施工过程中，施 工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文 件.督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位 技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核.要求施工单位在编写 施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写， 并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准.对技术复杂 或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并 报有关部门审批. (2)对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制， 监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用. (3)严格分包单位资质审核制度.总承包单位选定分包单位后，须 将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查.未经监理...

电气工程监理实施细则开关、插座安装程序 a.电线绝缘电阻测试合格，并经监理工程师验收确认后，才能安装开关、 插座. b.顶棚、墙面装饰工程基本完成后，才能安装开关、插座. 5)照明系统的测试和通电试运行应符合以下程序： a.电线绝缘电阻测试合格，并经监理工程师确认. b.照明箱、灯具、开关、插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成，并测 试合格. c.备用电源或事故照明电源作空载自动投切试验前拆除负荷，空载自动投 切试验合格，才能作有载自动投切试验. d.电气器具及线路绝缘电阻测试合格后，才能通电试验. 6)接地装置安装应符合以下程序： a.建筑物基础接地体：基础钢筋绑扎完成，按设计要求进行接地装置焊接， 经监理工程师验收合格后，方可实施模板支护和混凝土浇筑. b.其他接地体：必须按规范要求设置. 7)引下线安装应符合以下程序： a.利用建筑物柱内主筋作引下线的，在柱主筋绑扎完成后，按设计要求进 行施工，必须经监理工程师验收确认后，方可模板支护. 8)等电位联结应符合以下程序： a.对可作导电接地体的金属管道和供等电位联结的接地干线的位置经检查 确认无误后，方可按设计要求进行等电位联结. 9)接闪器的安装和防雷接地系统测试： a.当接地装置和引下线全部施工完毕后，才能安装接闪器，并与引下线整 体连接. b.接地装置施工完成并经测试合格及避雷接闪器安装完毕，整个防雷接地 系统连成回路后，进行整个系统测试，测试值必须符合设计及规范要求. 10)柴油发电机安装应符合以下程序： a.基础经监理工程师验收合格后，才能安装机组. b.地脚螺栓固定的机组经初平、螺栓孔灌浆、精平、紧固地脚螺栓、二次灌 浆等机械安装程序；如是安放式的机组则将底部垫平、垫实. .油、气、水冷、风冷、烟气排放等系统和隔振防噪声设施安装完成；按设计 要求配置的消防器材齐全到位；发电机静态试验、随机配电盘控制柜接线检查合 格后，才能空载试运行. d.发电机空载试运行和调试合格后，才能负荷试运行. .在规定时间内，连续无故障、负荷试运行合格后，才能投入备用状态. 11)电缆桥架安装和桥架内电缆敷设应符合以下程序： a.安装桥架的支架经测量定位并通过监理工程师的确认后，方可安装桥架. b.桥架安装经验收合格，才能实施电缆敷设. c.电缆经绝缘电阻测试合格，才能敷设电缆. d.电缆电气交接试验合格，且对接线去向、相位和防火隔堵措施等经监理 工程师确认后，才能通电. 12)电缆头制作和接线应符合以下程序： a.电缆连接位置、连接长度和绝缘电阻测试经监理工程师确认后，才能制 作电缆头. b.电缆绝缘电阻测试符合要求并校线合格后，才能接线. c.电线、电缆交接试验和相位核对无误后，才能接线. 13)成套配电柜、控制柜、动力、照明配电箱安装应符合以下程序： a.埋设的基础型钢电缆沟等相关建筑物经监理工程师验收合格，方可安装. b.室内外落地动力配电箱的基础经验收合格，且对埋入基础的电线导管、 电缆导管进行检查核对无误后，才能安装箱体. C.接地(PE)或接零(PEN)连接完成后，核对柜、箱等内的元件规格、型号， 并经交接试验合格后，才能投入试运行. 1.2.2允许偏差及安装距离要求： 1.2.2.1基础型钢安装允许偏差： ...

项目 电梯安装工程监理细则 (质量控制部分) 编制： 批准： 武汉市青山建设工程监理有限责任公司 项目监理部 二00年月日 第一节质量控制工作流程 附有： 施工组织设计 开工准备 施工人员到场情 (电梯安装单位) 况 1 施工设备到场情况 安装材料到场情况 提交工程开工报审表 否 (承包单位) 审查开工条件 (监理单位) 批准来工申请 (监理单位) 现场箱检查到场设备 检查涉及电梯安的土建施工质量 (建设、监理、供货、安装单位) 合格 (建设、监理、土建、安装单位) 不合格 不合格 事 开始安装 土建整改 建设方、供货方解决 (安装单位) (士建施工单位) (续上图) 完成后自检 整改 (安装单位) (安装单位) 自检格？ 指示整改 填报《报辈申请表》 整改不合格项目 (安装单位) 检查安装质量 现场检查 (监理单位) 检查合格？ 2 签署《报验申请表》 (监理单位) 报市技术监督局检查验收 (建设单位) 资料整理 (建设、监理、安装单位) 申办电梯准用证 (建设单位) 第二节施工准备的质量控制 2.1电梯生产厂家的资质核查 检查电梯生产厂家的生产许可证、经营范围和所拟装电梯规格型号是否相符. 2.2电梯安装单位的资质核查 检查电梯安装单位是否持有电梯生产企业的安装委托书，并核查与所拟装电梯 规格型号是否相符. 2.3电梯安装单位质保体系的核查 检查电梯安装单位自检、专检制度是否完善，其人员配备是否符合要求，检查 手段是否具备. 2.4施工组织设计的审查 2.4.1总监组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认，审查工作 一般三天完成.若审查时需要承包单位就有关内容重新补充或修改，在审查意见中提出， 限定承包人在规定的时间内重报（先申报的内容不退）. 2.4.2审查施工组织设计的原则 1.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序； 2.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场 条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则； 3.施工组织设计的针对性：安装单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工 条件是否分析充分； 3 ...

第一章监理项目部的设置 一、监理项目部技术标准基本配置清单 分类 序号 名称 备注 《中华人民共和国建筑法》 中华人民共和国主席令第91号 2 《中华人民共和国合同法》 1999年颁布 3 《中华人民共和国招投标法》 中华人民共和国主席令第21号 4 《中华人民共和国电力法》 中华人民共和国主席令第60号 5 《中华人民共和国环境保护法》 中华人民共和国主席令第23号 法律 6 《建设项目环境保护条例》 1998年颁布 法规 7 《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第70号 8 《建设工程安全生产管理条例》 中华人民共和国国务院令第393号 9 《生产安全事故报告和调查处理条例》 中华人民共和国国务院令第493号 10 《中华人民共和国水土保持法》 1991年颁布 11 《建设工程质量管理条例》 中华人民共和国国务院令第279号 12 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 中华人民共和国建设部第107号令 1 《建设工程监理规范》 GB50319—2000 2 《电力工程建设监理规范》 DL/T5434-2009 3 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 DA/T28-2002 国家现 4 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328—2001 行标准 及文件 5 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194—1993 6 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—1991 7 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—2005 8 《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》 2006年版 续表 分类 序号 名称 备注 国家现 9 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 建质(2009)87号 行标准 及文件 10 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》 JGJ52—2006 11 《混凝土用水标准》 JGJ63—2006 12 《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》 DL/T782—2001 13 《建设工程价款结算试行办法》 中华人民共利国设，政部财建 14 《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ162—2008 15 分》电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路部 DL5009.2—2004 16 《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》 GB50233—2005 17 《110~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》 DL/T5168-2002 18 《电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）》 DL/T5205—2005 1 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》 国家电网工(2003)153号 2 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》 国家电网生技(2005)400号 3 制的于发用家变电工程建设创规划编 基建质量〔2007)89号 4 《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》 国家电网基建(2007)302号 5 控霜梨用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程 国家电网基建安全 (2007)25号 6 《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》 国家电网工(2004)488号 7 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 国家电网工(2003)168号 8 《电力生产事故调查规程》 国家电网安监(2005)145号 9 施》国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措 国家电网基建安全(2005)50号 国家电 网公司 10 《国家电网公司安全生产工作规定》 国家电网总(2003)407号 规定及 标准 11 《输变电工程建设标准强...

甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也 担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团 结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流 程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务， 特此制定甲方现场管理工作手册. 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度，认真 熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程.对本 处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况. 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施 工现场“三通一平”.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问 题，组织在建工程大检查和竣工验收工作. 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计， 合理降低工程造价.严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、 材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型. 4、安排（督促）工程进度，负责（参加）隐蔽工程验收，审查施工单 位报表并如实上报，（本条括号内表示委托监理的状况）. 5、负责办理施工现场经济签证工作. 6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作. 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整 理、归档.做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其 他工作. 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态.负责组织公司工程质量 验收与评定工作.负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大 检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处 罚措施. 二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理， 负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循 公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好 的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计， 监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工 程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备 进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单 的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外 关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合 工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工 作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会 议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自 已的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息. 三、甲方代表工作流程 1、一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况， 安排当天的工作计划和需要解决的问题)一一落实、完成当天的工作 计划（见甲方代表工作内容）一一进一步熟悉施工设计图纸，掌握 了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一监督处...

世界园艺博览会生活体验馆工程 监理工作交底 2017年8月10日 监理工作（质量）交底 2017年8月10日，工程在工地现场召开第一次工地会议.建设单位对本工程项目情 况进行了介绍，并对本工程监理单位及现场项目监理部进行了授权.监理单位依照相关程 序在本次会议中，就本工程施工质量管理工作，项目总监理工程师对施工方进行了监 理工作（质量）交底. 具体内容如下： 经公司授权，本人担任工程项目总监理工程师，代表公司全面履行工程委托监理 合同，按照《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程监理规程》《建设 工程监理行业团体标准TB0101-201-2017》的要求，履行对本工程的监理职责.对工程进行 施工阶段监理，全面贯彻该工程项目施工阶段监理规划和监理实施细则.现根据监理合同 和工程承包合同的约定，阐明建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，并就本项目 监理工作的依据、监理工作的内容和工作程序，人员组织分工等做监理交底.望给予大力 支持，积极配合，为开展监理工作提供方便，为顺利完成本工程各项目标共同努力. (一)监理工作的依据： 1、国家及本市发布的有关工程建设监理的法规性文件（如：《建设工程质量监督法规文件 汇编》等)； 2、现行国家和地方颁布的有关工程建设的规范、规程、技术质量标准等； 3、国家和本市工程建设强制性文件； 4、工程项目施工图及有关设计文件； 5、工程承包合同、监理合同； 6、本工程项目的建设工程规划许可证、开工证、质量监督通知书及验线通知单； 7、建设单位委托监理单位的监理权限及监理范围（授权书）； 8、北京市工程竣工验收备案管理的相关规定. 1 (二)监理工作权限； 根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》和北京市《建设工程 监理规程》《建设工程监理行业团体标准TB0101-201-2017》文件中有关规定加以说明. 1、《建筑法》第四章第三十二条规定： 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同 对承包单位在施工质量、建设工期和建设投资等方面代表建设单位实施监督. 工程监理人员认为工程施工不符合工程质量标准或合同约定的质量要求的，有权要求 建筑企业改正. 工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建 设单位，要求设计单位改正. 2、《建设工程监理规范》规定： 建设单位与承包单位之间与建设工程有关的联系活动应当通过监理单位进行；建设工 程监理实行总监理工程师负责制. 3、根据《工程建设监理规定》第三章第九条规定： 工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建 设合同管理，协调有关单位的工作关系.第十六条规定：工程建设监理过程中，被监理单 位应当按照与项目法人签订的工程建设施工合同的规定接受监理.第二十五条规定：总监 理工程师在授权范围内发布有关指令，签认所监理的工程项目的有关各项支付凭证.项目 法人不得擅自更改总监理工程师的指令，总监理工程师有权建议撤换不合格的工程建设 分包单位和项目负责人及有关人员. 4、《建设工程质量管理条例》中第三十七条规定： 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施 工单位不得进行下道工序的施工.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进 行竣工验收. (三)施工阶段监理的主要内容： 1、施工准备期间监理工作主要内容： (1)参与设计交底.在设计交底之前，项目监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉 设计文件（含施工图纸），了解工程特点...