中建项目设计优化集锦（2020年）.pdf

2020 设计优化集锦世界500强中国糕筑核心企业中速行高品去者 The core enterprise in China's construction industry ONE OF TOP 500 GLOBAL COMPANIES Symbol nt Hign-and brand in Chinese del al tending hich-technology in China's conatructkin indiantry he ghtand in industr CITC 业中航工业本集锦为公司内部资料，禁止对外传阅中建一局华南区域公司 China Construction First Group South China Region 编制说明为推进技术创新、科技创效，华南公司科技部、商务部、共同发起，通过在华南公司施工技术、经验总结案例中征集并修订及整合，结合公司施工技术的应用情况，将评选出的施工技术进行了汇总和分类整理，出台《设计优化创效集锦(221版)》，按照建筑专业、结构专业、机电专业、其他专业，四大部分进行编写，合计为52项. 本次所列技术有一定参考价值，类似工程可以参考，如有问题欢迎各项目在使用过程中提出宝贵意见，有任何不明之处，可向具体技术提供项目或者科技部咨询.希望各项目为设计创效做出贡献，随着进一步实践和研究、发掘，创新、创效集锦施工技术的不断发展不断完善、持续更新. 编写人员：张宇、吴文、潘志昆、宋思城、黎龙、温秉衡、吴韬、李根钦、马东双、林天宇、高原、陈俊宝、吴智雄、刘磊、邬德阳、郑永坤、廖柏林、严中山、黎奋进、廖良雄、刘洋、谢富平、孙占龙、陈刚风、林涛、洪祖江、冯庆、张嘉斌、徐广丹、钟林根、周书先审核人员：李伟、郑福、邓莉兰、谢建祥、赵刚、林立波、张涛、蒋斯粟 1、结构专业设计优化篇目 2、建筑专业设计优化篇录 T 3、机电专业设计优化篇 4、其他专业设计优化篇 CONTENTS ...

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中建施工方案经济性比选案例库（第一版）（2022年9月）.pdf

《公司施工方案经济性比选案例库（第一版）》第一章总体概述 1、地基处理工程工程施工中常见的地基处理施工方法有换填地基、压实和夯实地基、复合地基、注浆加固、预压地基、微型桩加固等；本次就换填地基和强夯地基进行对比. (1)基本情况 1)换填地基按其回填材料不同可分为素土、灰土地基，砂和砂石地基，粉煤灰地基，混凝土地基等. 素土换填是指将基础底面以下一定范围内的软弱土层挖去，然后分层回填较好的素土（夯）压实，成为良好的人工地基. 砂石换填是指将基础底面以下一定范围内的软弱土层挖去，然后分层回填级配砂石，成为良好的人工地基，换填材料是将不同粒度（颗粒大小）的砂石按照一定的设计比例混合而成的级配砂石. 混凝土换填是指将基础底面以下一定范围内的软弱土层挖去，然后分层回填素混凝土，成为良好的人工地基.换填材料为低标号素混凝土（如C15)或毛石混凝土. 2/287 2)夯实地基可分为强夯和强夯置换处理地基；强夯是指利用大型履带式强夯机将8-30吨的重锤从6-30米高度自由落下，对土进行强力夯实，迅速提高地基的承载力及压缩模量，形成比较均匀的、密实的地基. 序号施工方法优点缺点适用性 (1)材料要求严格、含水量、有机质含量控制要求高； (1)适用于浅层地基、区域性特殊土质（如膨胀土、冻土、 (1)适用范围广； (2)施工受天气影响大，压实度难 1 素土换填湿陷性黄土)的处理； (2)施工工艺简单；以达到设计要求； (2)处理深度在通常3m以内 (3)工期较长，每层填实后，测试时较为经济合理. 该层压实系数达标后方可铺填上层. (1)适用于浅层地基、区域 (1)适用范围广； (1)材料要求严格，需按设计比例性特殊土质（如膨胀土、冻土、 2 砂石换填 (2)较素土换填施工更快，配置；湿陷性黄土)的处理；沉降可控，易达到压实度要求； (2)材料费用较高； (2)处理深度在通常3m以内时较为经济合理. (1)适用范围广；混凝土换 (1)适用于对承载力有一定 3 填 (2)施工工艺简单，工效高； (1)材料费用较高；要求的浅层地基处理； (3)换填质量好，密实度高. (1)适用范围广； (1)施工时振动和噪声大，对周围 4 强夯 (1)适用于处理碎石土、砂 (2)施工工艺简单，工效高；环境影响较大；土、低饱和度的粉土与粘性 3/287 (3)对深层地基加固效果显土、湿陷性黄土、杂填土和素著；填土等地基； (4)节省材料，经济性好. (2)不适宜直接处理饱和软土，处理深度一般为3-10m. (3)经济性对比不同地区的换填材料价格不尽相同，相同工程量下，素土换填成本最低、级配砂石换填次之、混凝土换填成本最高，且随换填厚度的增加换填费用呈线性增加；强夯地基的成本与强夯面积关系较大，与处理厚度关系不大. (4)方案比选 1)从地基处理深度考虑，三种换填处理深度通常在3m以内，强夯处理深度一般大于3m 当需要处理的软弱土层深度超过3m时，首选强夯方案； 2)从地基处理效果考虑，强夯>混凝土换填>级配碎石换填>素土换填. 2、基坑支护工程工程施工中常见的基坑支护施工方法有灌注桩排桩围护墙、板桩围护墙、咬合桩围护墙、型钢水泥土搅拌墙(SMW工法)、土钉墙、地下连续墙、水泥重力式围护墙等. 4/287 ...

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中建优秀项目管理成果选编（2021年、523页完整版）.pdf

中建一局首届工程总承包管理论坛优秀项目管理成果选编

目录一、论坛交流材料 1.从造价管理角度谈EPC项目前期管理的得与失一公司01 2.基于BIM的政府投资公建类工程总承包管理实践二公司09 3.EPC项目商务管理工作的方法. 三公司26 4.与业主谋”双赢”一一定额下浮类EPC住宅项目施工图设计管理建设发展公司38 5.设计管理在EPC项目投标前期的实践五公司45 6.基于设计策划的EPC项目价值创造总承包公司51 7.方案阶段介入古村落改造设计管理实践与应用华江公司60 8.价值创造引领学校类EPC项目超概风险防控华北公司67 9.浅析净水厂建造管理要点.东北公司76 10.固定总价模式下工程总承包设计管理策划西北公司87 11.论超大型综合体项目深化设计管理北京公司94 12.强势设计院管控下EPC工程总承包设计管理实践西南公司104 13.EPC模式下精益建造成本管理.华南公司110 14.EPC模式在军队工程建设中的探讨市政公司117 15.污水厂EPC项目设计管理要点安装公司123 16.总承包视角下装饰专业分包管理要点装饰公司129 二、优秀论文集设计管理 17.”以施工为主导在EPC项目设计管理中的实践与应用140 18.联合体模式下EPC项目设计优化及落地 19.方案阶段介入的住宅类EPC项目设计管理实践.154 20.方案阶段介入的大型场馆EPC项目管理实践.....166 21.高品质住宅EPC项目设计创效实践172 22.工艺持续优化带来的设计管理风险及应对策略.180 23.某EPC公建项目地基基础设计优化实践186 24.浅谈联合体成员型EPC公建项目设计管理沟通工作的策略194 25.群体公建类EPC总承包工程方案阶段设计管理实践.205 26.上限价定额模式下工程总承包设计创效管理探索216 27.司法类工程总承包项目全过程设计管理要点 ....222 28.学校类工程总承包项目设计管理策划与实践， .228 29.基于江西地区工程总承包项目设计标准化的初步探索 ....235 30.EPC模式下污水处理厂设计管理. 242 31.海外EPC项目深化设计阶段管理要点...248 32.装饰EPC项目设计管理及深化设计优化要点 ..254 33.汽车厂房碰撞试验基础设计优化及施工技术.265 风险管理 34.浅析三甲医院项目前期设计风险的识别与管控 35.EPC项目风险管理探讨 .....277 36.某公建EPC项目基坑支护设计方案重大变更风险防控策略与实践283 37.EPCF项目的风险防控. .291 38.浅析EPC总承包模式下污水厂风险防控 ....298 商务管理 39.安置房EPC项目设计与商务高效融合的探索与实践.306 40.商品住宅EPC项目基于合作双赢理念的商务创效策划 ...313 41.商务策划引导EPC项目初步设计管理319 42.浅谈建筑工程项目机电工程技术策划与商务策划联动的理论方法及实践327 43.医院建筑工程总承包的设计策划. ....334 44.EPC模式下住宅工程设计优化和商务策划实践 .343 45.总价包干据实结算型EPC项目设计商务双管控思路352 46.农村人居环境改造EPC项目控概管理实践 ......361 计划管理 47.基于工程总承包模式的项目进度管理实践 368 48.浅谈短工期EPC项目的集成计划管理 375 精益建造 49.EPC模式下住宅工程精益建造管理实践 383 50.精...

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中建EPC项目全阶段相对计划工期参考模型（2020年）.pdf

内部资料注意保密 EPC项目全阶段相对计划工期参考模型 (EPC项目计划管理指南) (V1.0版) EPC业务中心编制二O二O年七月湘立半炸共鸡四聘结洪喜心星进 4-- 日欢府接资项的品舞 e n 管中喜喜器尚果点片禁喜起7园品郎H滋杂州游宠四的5 LE 世 3 品，以米心喜门 E 20200/E EPC务中 A 华并沃当国」 (A) ELL 停 EPC项目全阶段相对计划工作表 1、编制说明 (1)下表中“计划模块”中所列“开始时间”“周期”“完成时间”均为指导性时间，具体随地区性差异需调整； (2)“计划模块”中“周期”中如“20*”表示各项工作进展顺利、无特殊情况下的时间，其他同理； (3)“编号”中如“P21*”表示工期模型图中未画出而表格中有的工作，是为了实现工作逻辑的闭合； (4)施工阶段的实体建造工作因不同项目情况差异较大，不列出指导工期，具体根据项目情况； (5)招采工作均为按照报批报建、设计或施工的开始实施时间倒排工作计划，为便于表述清楚，下表所列“业务事项”的“开始时间”中如“A01'11”表示A01工作结束后第二天开始本业务事项工作；“A01'5(S)-5”表示A01'5工作开始前5天开始本业务事项工作； (6)下表中“级别”不表示从属关系，只表示业务事项的重要程度； (⑦)下表“发起部门”中“业主单位”与“总包单位”的分工为预计，实际根据总包单位中标时所处设计阶段的不同及与业主的约定需调整；本工作表考虑勘察（详勘）、报批报建、设计、采购、施工全部由EPC总承包单位负责，但是证件办理、图纸审查、报装等工作仍需以业主名义实施. 2、EPC项目全阶段相对计划工作表计划模块业务部门阶段业务板块编号级别业务事项前置任务备注开始时间周期完成时间发起单位接受单位资源交易中 1 A01'1 2 招拍挂获得土地 / 30 业主单位心土地挂牌公告期20天，挂牌期10天. 诀策阶段土地储备整 2 报批报建 A01'2 2 签定土地出让合同 A01'1 A01'11 A01'11 业主单位理中心出备案立项按照“申报-受理-审查-批复”的流程进行，一般为让 A01'3 1 备案立项 A01'2 A01'21 10 A01'210 业主单位发改委 10个工作日，且不涉及费用. 4 方式获得土地建筑方案设计需求确自然资源和 A03'1 1 A013、A014 A01'41 10° A01410 总包单位收集业主需求、规划设计条件、周边情况等. 定规划局设计准备阶段获得土地使用权出让合同后，在规划局申领规划设计条件，取得土地成交确认书后，经审核审批可以取得建设用地规划许可取得建设用地规划许自然资源和 5 报批报建 A01'4 3 A012 A0121 20° A01220 业主单位证.涉及环保、城管、国家安全、消防、文物保护等部门的，可证规划局需提供各相关行政主管部门的书面意见（根据不同地区规定，涉及的部门不同). 不动产登记权籍调查是指测绘院对土地情况进行测量后不动产登记中心 6 A01'5 3 权籍调查 A011 A0111 10° A01110 业主单位中心进行核实并确权，在无特殊情况下10天可以完成. ...

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中建EPC项目前期阶段关键工作提示清单（2021年）.pdf

内部资料注意保密 EPC项目前期阶段关键工作提示清单 (V1.0版) EPC业务中心编制二0二一年六月编制说明 EPC项目前期阶段是项目履约、创效和造价控制的关键阶段.“前期阶段”指公司获取EPC项目后，项目施工图设计和概预算完成前的管理阶段，是非常重要、需要项目部深度把握的阶段.根据局、公司相关管理制度及公司目前EPC项目管理现状和相关需求，我们组织编制了本文件，为EPC项目在前期阶段抓住关键工作，抓住关键工作的管理要点、注意事项等提供借鉴. 本文件从总体策划管理、客户管理、计划管理、合同管理、报批报建、设计管理、合约规划管理、招采与资源管理、商务造价管理、快速启动与高效建造、精益建造管理等方面，根据EPC项目前期阶段的实施特点及相关管理经验，对前期阶段的关键工作进行了梳理. 因时间及经验有限，所总结内容可能仍存在不足，需要项目在实践中检验并提出改正意见，我们将积极认真分析，予以采纳，并在后期版本中进行更新. EPC业务中心 2021年06月 EPC项目前期阶段关键工作提示清单序号管理板块工作概述管理重点实施要点拟实现的效果 ()整体关键部署是设计方案选择、概预算、限额划分、招采前置支撑、快速启动、永临结合、精益建造、报批报建工以《EPC项目策划书示例文本》 (1)项目关键事项被充分识作的指标优化和快速推进等的整体思路. 的主要思路为指导，结合项目实别并进行策划. (2)计划管理策划是以建造为主线的报批报建、设计、招采、建造四线穿插设计，实现计划紧凑科学、合理高效，体现际情况，对EPC项目的①总体分 (2)项目EPC合同策划要点、快速启动及高效建造、精益建造的思路. 析及定位、②整体关键部署、③ 报批报建策划要点、设计管理 (3)报批报建策划要识别项目报批报建的重难点和关键工作，如规划方案沟通、规划设计条件优化、关键指标控制等. 梳理前期阶段实施框计划管理、④报批报建策划、⑤ 策划要点、合约规划要点、招 1 ()设计管理策划要包含对设计单位的管理措施、主要设计方案的确定、主体和专项设计的协同、主要设计优化和设计架性思路设计管理策划、⑥合约规划、⑦ 采管理策划要点、设计阶段造支撑快速建造的措施等. 设计阶段造价控制策划、⑧快速价控制要点、现场快速启动及 (5)合约规划策划要对项目的合约框架（即合约管理的WB)、合约包划分、合约界面划分、进场时间等进行梳理. 启动及高效建造、精益建造策划高效建造、精益建造要点等主 (6)设计阶段造价控制策划要对限额划分、概预算控制、限额设计经济性技术指标和造价指标等进行策划等前期阶段主要实施思路进行框要管理要点被充分识别，并相 (7)快速启动及高效建造、精益建造策划是对现场快速启动及推进，主要的水临结合、工序穿插、精益建造设计技术做架性梳理. 应进行策划. 法等进行策划. 总体策划管理 (1)投标报价风险主要是发包范围、工程量及技术规格等在没有完全明确的情况下确定中标单位产生的，中标后要结合合同条件、方案技术经济分析等尽快完成盈亏分析，识别投标报价存在的主要风险点. (2)概算控制风险是EP℃模式下贯穿项目始终的风险控制重点，要结合合同条件、方案技术经济分析、限额划分、过程识别EPC项目的主要风险，包括控制、索赔及反索赔等全面因素识别风险点. EPC项目主要风险被充分识 ①投标报价风险、②概算控制风识别项目主要风险，指 (3)合同缺陷风险主要是合同范围、价格调差范围、预付款等关键条款不清晰或对项目实施较为不利产生的，中标后要别并使其处于受控状态，所...

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中建技术风险管理手册（2020年）.pdf

中建三局科技建筑有限公司《技术风险管理手册》V2.0 中建三局科技建筑有限公司二O二0年十二月目录一、编制说明 .1 1.管理目标1 2.适用范围1 3.编制依据...1 二、技术风险管理组织机构与职责2 1.技术风险管理组织机构2 2.技术风险管理职责2 2.1科建公司总设计师技术风险管理职责..2 2.2建筑工业化院技术部技术风险管理职责.3 2.3项目部技术风险管理职责... .3 三、技术风险管理4 1.技术风险识别与分析.4 1.1技术风险识别与分析工作内容..4 1.2技术风险识别与分析工作流程.5 1.3技术风险识别与分析工作方法...5 2.技术风险评估与预控7 2.1技术风险评估与预控工作内容.7 2.2技术风险评估与预控工作流程.7 2.3技术风险评估与预控工作方法.8 3.风险等级.9 3.1概率等级.9 3.2损失等级.9 3.3风险等级确定10 3.4风险接受准则..11 4.项目技术风险识别与管控方案...12 4.1项目技术风险识别与管控方案的编制、审批..12 4.2项目技术风险识别与管控方案的实施、检查.....12 5.技术风险跟踪与监测.13 5.1技术风险跟踪的工作内容...13 1 5.2技术风险监测的工作内容.17 5.3技术风险跟踪与监测工作流程...19 5.4技术风险跟踪与监测工作方法.19 6.技术风险预警与应急.19 6.1技术风险预警与应急工作内容......19 6.2技术风险预警与应急工作流程.20 6.3技术风险预警与应急工作方法.20 7.技术风险管理总结报告20 四、EPC项目技术风险项评价清单....22 1.装配式项目前期风险项评价清单25 2.建设工程项目技术风险项评价清单.36 3.装配式建筑专项技术风险项评价清单.22 2 ...

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中建EPC项目技术投标指南（2020年）.pdf

中建三局集团有限公司（粤） EPC项目技术标投标指南 (试行版) EPC工程管理中心 2020年8月说明 (1)本指南依据局三个标准、南方公司相关规章制度及南方公司 EPC项目投标所积累的知识与经验，由EPC工程管理中心主导进行编制； (2)本指南将建筑工程EPC项目投标过程（技术标）划分为启动、准备、方案设计、实施、评审、收尾、打印、封标及复盘总结九个阶段，并配有流程图对投标过程中各项工作的逻辑关系和主要内容进行了说明； (3)各阶段配有详细的工作清单，清单的编写初衷旨在涵盖全方位、全过程的投标工作，而不针对某一次具体的投标.因此，在依据本指南开展具体投标工作时，本次投标不涉及的相关事项请略过； (4)本投标指南以从方案设计开始的EPC项目投标为模型编制，其他类型项目投标则要求投标人员遵照本指南的工作逻辑自行灵活处理，合并、简化各阶段工作； (5)未尽之处，请各使用人及时相关意见至南方公司EPC工程管理中心，本指南最终解释权归南方公司EPC工程管理中心. 建筑工程EFC项吕投标总体流程图阶段招标人市场部技术部商务部设计单位启动阶段招标公告卡组织投标启动会参加投标启动会研读招文；确定设计单位（组织）研读招文：现场踏投标质聚投标质疑：投标策划准备阶段统一回复投标质收集投标质疑提交招标人答疑文件传递接收答疑文件方案设计阶通用章节编写造价指标评估方案设计通用章节完善：专用疗，方案深化设计实施阶段资信标编制造价评，确定及动画（若需）述投标下浮率 (深度视招标婴标文件编制求) 评市阶段资信标评审技术标评市商务标课市设计标评审收尾阶段校审及修改打印阶段打印、检查及修改打印、检查及修改收集标书，按时提交封标阶段述标、答辩投标组解散投标总结投标总结投标总结总结汇总整理复盘总结阶段白查，改进白查，改进白直，改进公司/经公司/经公司/经理部市理部技理部商场部术部务部 ...

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中建2023年金点子成果汇编.pdf

中建三局 2023年职工合理化建议金点子成果汇编主编：中建三局工程管理部中建三局工会工作部目录 1.一种新型的后浇带独立支撑体系 -1- (中建三局三公司) 2.EPS钢丝网架保温板 .-3- (中建三局西部投资公司) 3.铝模机电一体化施工体系 4 .-7- (中建三局二公司) 4.钢筋混凝土柔性连接夹心墙 .-9- (中建三局西北公司) 5.创新预制混凝土U型砖包管线代替砌体开槽 .-12- (中建三局成都公司) 6.一种地下室底板设置疏水层降低渗漏维修成本的施工做法-15- (中建三局总承包公司) 7.三种便捷提效施工机具应用.-18- (中建三局北京公司) 8.悬挑工字钢可周转锚环-23- (中建三局三公司) 9.铝模体系下高层住宅变形缝处钢模板改进方法-25- (中建三局华东公司) 10模板垂直度检测装置28 (中建三局西北公司) 11.一种预制箱梁预应力超前定位装置-31- (中建三局基础设施投资公司) 12.一种全天候运行的井道式新型施工升降机-34- (中建三局总承包公司) 13.拉杆式悬挑工字钢承力体系-37- (中建三局成都公司) 14.小型预制构件集成应用 ..-40- (中建三局一公司) 15.一种钢管混凝士柱节点设计45 (中建三局设计总院) 16.铝模系统中线盒预埋及套管定位器47- (中建三局二公司) 17.定位塑料管道变形的检测球.-50- (中建三局三公司) 18.一种装配式套筒灌浆饱满度监测器52 (中建三局北京公司) 19.深大承台GRC壳模代替传统砖胎膜砌筑施工方法.55 (中建三局西北公司) 20.建筑水池管道直埋施工技术59 (中建三局一公司) 21.一种钻孔灌注桩防超灌高程控制装置62 (中建三局投资发展公司) 22.转南止水钢板提前接64 (中建三局华东公司) 23.反坎与上层竖向结构同步施工工艺66 (中建三局一公司) 24装配式可调型预制块批量制作模具69 (中建三局南方公司) 25.装配式施工转换层插筋定位优化-71- (中建三局绿投公司) 26.一种超前封闭后浇带的构造.-73- (中建三局总承包公司) 27 自爬升式混凝士布料机应用 ....-75- (中建三局二公司) ...

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高清正式版 JGJ/T 497-2023 预应力钢结构技术标准（附条文说明）.pdf

UDC 中华人民共和国行业标准 JGJ JGJ/T497-2023 P 备案号J3109-2023 预应力钢结构技术标准 Technical standard for prestressed steel structures 2023-09-22发布 2024-01-01实施中华人民共和国住房和城乡建设部发布中华人民共和国行业标准预应力钢结构技术标准 Technical standard for prestressed steel structures JGJ/T497-2023 批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2024年1月1日中国建筑工业出版社 2023北京前言根据住房和城乡建设部《关于印发《2011年工程建设标准规范制订、修订计划》的通知》（建标(2011]17号）的要求，标准编制组经广泛调查研究，认真总结工程实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，在广泛征求意见的基础上，编制了本标准. 本标准主要技术内容是：1.总则；2.术语和符号；3.结构设计基本规定；4.材料；5.结构体系；6.连接节点；7.施工及验收；8.防护和维护. 本标准由住房和城乡建设部负责管理. 本标准主编单位：北京工业大学（地址：北京市朝阳区平乐园100号城建学部，邮政编码：100124) 本标准参编单位：天津大学清华大学中国航空规划设计研究总院有限公司北京市建筑工程研究院有限责任公司东南大学哈尔滨工业大学中冶建筑研究总院有限公司北京建工集团有限责任公司中冶京诚工程技术有限公司巨力索具股份有限公司贵州大学广东坚宜佳五金制品有限公司浙江东南网架股份有限公司北京交通大学 4 ...

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地铁工程给排水管道安装作业指导书.doc

成都地铁4号线二期机电安装与装饰装修工程C标中国电建地铁工程给排水管道安装作业指导书编制：审核：批准：编制单位：中国水利水电第十四工程局成都地铁4号线二期机电安装与装饰装修工程C标项目部编制日期：2015年6月成都地铁4号线二期机电安装与装饰装修工程C标中国电建目录 1编制目的. ...1 2编制依据.......1 3.适用范围.1 4施工准备........ ..2 4.1技术准备........ ....2 4.2人员、机具、材料准备及要求.....2 4.3作业条件 5施工工艺....... ...4 5.1施工工艺流程..4 5.2施工工艺.5 6质量标准...............10 6.1主控项目..10 6.2一般项目：..11 7成品保护....12 8安全环保措施......13 8.1安全措施........... 9质2保清施成都地铁4号线二期机电安装与装饰装修工程C标中国电建 1编制目的 1.1规范成都地铁4号线二期机电安装与装饰装修工程C标项目给排水管道安装施工方法，使施工过程规范化，保证全过程的施工安全、质量. 1.2尽量减少对其他相关工程的施工影响，安全环保. 1.3以高标准、高要求完成各项施工. 1.4符合设计要求. 2编制依据《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299-1999; 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002); 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008; 《给水排水制图标准》GBT50106-2001; 《成都地铁4号线二期工程初步设计技术要求》各相关专业提供的初步设计图纸 3.适用范围本作业指导书适用于成都地铁4号线二期机电安装与装饰装修工程C 标共4车站（万年场站、东三环站、蜀王大道站、十陵站）及对应区间给排水管道的安装施工. 4施工准备 4.1技术准备 4.1.1熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工设计图纸的全部内容和设计意图. 第1页 ...

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