建设工程全过程工程咨询信息管理用表.docx
建设工程 全过程工程咨询 信息管理用表 (试用版) 2021年2月 一、卷内目录 4 二、文件检索目录. 三、文件利用借阅登记表... 6 四、发文登记表. .7 五、来文登记表........... .8 六、项目负责人任命书A.0.1 .9 七、全过程工程咨询 日记A.0.2 .10 八、全过程工程咨询实施规划A.0.3. ...11 九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4. ..12 十、商谈记录表A.0.5 13 十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 .14 十二、会议签到表A.0.7 .15 十三、全过程工程咨询周报A.0.8. ...16 十四、全过程工程咨询月报A.0.9 ....17 十五、专业咨询报告A.0.10 十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 .....19 十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12. 十爸、主要建设资金计划表A.0.13. .21 十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 .22 二十、全过程工程咨询总结A.0.15 .23 二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 .24 二十二、招标文件审批流转单B.0.1 .25 二十三、合同评审流转单B.0.2 .26 二十四、设计变更控制单B.0.3 .27 二十五、工程款支付审批流转单B.0.4. .28 二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 29 二十七、监理单位通用报审表B.0.6 .30 二十八、通用报审表B.0.7 .31 二十九、工程联系单C.0.1 .32 三十、索赔意向通知单C.0.2 .33 三十一、文件目录.34 卷内目录 序号 文件编号 责任者 文号 文件题名 日期 页数 备注 ...
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一级建造师《建筑工程管理与实务》经典案例10题.pdf
(一) 背景资料： 某房屋建筑 工程，建筑面积26800m 地下两层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工 合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012-0202) 建设单位分别与 中标的施工承包单位和监理单位签订了施工总承包 合同和监理合同. 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给具有相应资质的某分 包单位，深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案.经该单位技术部 门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批. 事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与楼板同技术等级的防水混凝土 埋置套管.聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30，施工总承包单位 要求项目监理机构进行验收，监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收. 事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网 络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 B c F A E 6 D G H M7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周） 事件四，在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际工作时间延长5天.施 工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期工期索赔5天的要求. 【问题】 1.分别指出事件一中专项施工方案编制，审批程序的不妥之处，并写出正确做法. 2.分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法. 3.针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键路径（用工作表示），分别计算工作C与F的总 时差和自由时差（单位：周）. 4.事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由. 【参考答案】 1.不妥之处一：深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案； 正确做法：应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案； 不妥之处二：经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批. 正确做法：实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签 字确定. 2.不妥之处一：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与楼板同技术等级的防水 第1页共13 混凝土埋置套管. 正确做法：二次埋置的套管，其周围混凝土抗渗等级应比原混凝土提高一级(0.2MPa). 不妥之处二：聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30. 正确做法：蓄水试验应达到24h以上 3.关键线路为：A→D→E→H→ C工作：自由时差2周；总时差3周. F工作：自由时差1周；总时差1周. 4.索赔天数不成立.由于C为非关键工作，而且其总时差为3周(21天)，延误5天不影响总进度. (二) 背景资料： 某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2 钢筋混凝土框架结构，地上八层，经公开招投标，A施 工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格. 在合同履行过程中，发生了下列事件中： 事件一：施工总承包单位进场后，项目质量总监组织编制了项目检测试验计划，经施工企业技术部门审批 后实施.建设单位...
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提问日期： 2024-05-17 07:33:58
提问网友： 光阴断了流年
请问一下 这种不规则型钢怎么计算重量呢？
解答网友：
分别展开按重量计算。
提问日期： 2024-05-17 07:26:08
提问网友： 学习的小毛豆
2024-05-17 07:27:52 补充
解答网友：
不是
提问日期： 2024-05-17 07:17:19
提问网友： 银河先生
求 依据 或是参照哪个图集
解答网友：
JGJ18 钢筋焊接及验收规范
答疑：钢筋变径几个等级可以直接对焊
提问日期： 2024-05-17 07:14:41
提问网友： 银河先生
钢筋变径几个等级可以直接对焊，有什么依据或是参照哪个图集吗？
解答网友：
允许差两个级别
提问日期： 2024-05-16 23:48:27
提问网友： CC
解答网友：
因为基槽都是相交的，所以软件自动计算的
答疑：陕西地方定额全费用综合单价
提问日期： 2024-05-16 23:36:18
提问网友： 木林森
在清单计价转为全费用综合单价后，混凝土模板费不能直接导入分部分项混凝土清单项下，这个需要手动复制导入相关分部分项清单吗？如果不导入的话，可以单独把模板费列在措施费中吗？有人说，分部分项混凝土清单组价若不含模板措施费就不是全费用综合单价，是这样吗？
2024-05-16 23:46:05 补充
陕西地方定额一定要把模板措施费导入相应混凝土清单中才叫全费用清单吗？
解答网友：
你好，首先这个广联达中的全费用计价模板，是广联达根据别的模板内置的。陕西官方并没有颁布具体的计价模式的。所以这个需要你自己根据你们工程的情况调整的。
至于你们双方约定的全费用计价模式包含的内容等，按照你们约定执行。
提问日期： 2024-05-16 23:23:17
提问网友： waa
解答网友：
提问日期： 2024-05-16 23:14:19
提问网友： Amanda
解答网友：
属性中把插筋改为纵筋锚固即可
提问日期： 2024-05-16 17:29:12
提问网友： suibian
解答网友：
您好 是的
提问日期： 2024-05-16 17:28:44
提问网友： 蜡笔小新
2024-05-16 17:31:05 补充
如果不用扣除，那定额中后面的这句"如设计只标洞口尺寸的，按洞口尺寸每边减去15mm计算。"怎么理解？
解答网友：
不扣减的，就是图纸标注的尺寸-15计算，这个15的扣减的抹灰厚度
提问日期： 2024-05-16 17:25:39
提问网友： 王王
广小二的回答：基础梁的侧面钢筋布置会扣除与之相交的筏板高度，再减去一个保护层，再扣除一个间距。
我想问一下问什么要扣除一个间距，我的工程按16G图集，看图集16G101-3是不扣除间距的。
问问大佬们是什么依据呀，还是说我理解错了。
解答网友：
图集也是有扣除间距的啊
答疑：请教 关于吊顶天棚面积扣减的疑问
提问日期： 2024-05-16 17:18:34
提问网友： 石头
清单中说：不扣除间壁墙、检查口、附墙烟囱、柱垛和管道所占面积,扣除单个＞0.3 ㎡的孔洞、独立柱及与天棚相连的窗帘盒所占的面积。
那截面积小于0.3的边柱（突出部分），以及截面积小于0.3的独立柱，需不需要扣减吊顶工程量？
解答网友：
理论上讲也不扣除，
实际中审计有的给有的不给
GB/T 4814-2013 原木材积表.pdf
898ICS_79. 040材积表 Logvolume table
本标准代替GB4814-1984（原木材积表》，与GB4814-1984相比，主要技术变化如下： 将标准性质由强制性修改为推荐性： 一增加了规范性引用文件： 一将短原木、小径原木、超长原木的材积纳人本标准中，原“原木材积表"不变； 补充和完善了检尺长0.5m~20.0m、检尺径4cm~120cm的原木材积值； 一剩除了附录A. 本标准由全国木材标准化技术委员会（SAC/TC41）提出并归口。
本标准负责起草单位：东北林业大学。
本标准参加起草单位：安数农业大学、黑龙江省林业科学院、黑龙江省通河县林业局、中华人民共和 国黑龙江出人境检验检疫局、南京林业大学、西南林业大学。
本标准主要起草人：刘一星、于海鹏、崔永志、黄庆丰、黄晓山、张善君、刘镇波、王传贵、吴晓斌、 潘彪、邱坚、吴文友。
本标准所代替标准的历次版本发布情况为： GB 4814-1984.
本标准适用于树种的原本材积的查定。
2规范性引用文件
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文 件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本文件。
GB/T144原木检验
V = 0. 8L(D + 0. 5L)² ÷ 10 000 式中： V一原本的材积，单位为立方米（m²）； L--原木的检尺长，单位为米（m）； D--原木的检尺径，单位为厘米（cm）. 3.2检尺长2.0m~10.0m原木材积计算公式 3.2.1检尺径为4cm~13cm、检尺长2.0m~10.0m的小径原木材积由式（2）确定。
V 0. 785 4L(D + 0. 45L + 0. 2) 10 000 *** 式中： V原木的材积，单位为立方米（m²）； L一一原本的检尺长，单位为米（m）； D一原木的检尺径，单位为厘米（cm）。
3.2.2检尺径14cm~120cm、检尺长2.0m~10.0m的原木材积由式（3）确定。
V = 0. 785 4L[D + 0. 5L + 0. 005L² + 0., 000 125L(14-L)²(D10)] ÷ 10 000**(3) 式中： V原木的材积，单位为立方米（m²）； L-原木的检尺长，单位为米（m）； D一原本的检尺径，单位为厘米（cm）。
3.3检尺长10.2m以上原木材积计算公式 检尺径14cm~120cm、检尺长自10.2m以上的超长原木材积由式（4）确定。
GB/T 4814-2013
3.4检尺长和检尺径的检量 原木的检尺长、检尺径按GB/T144的规定检量。
3.5检尺长和检尺径的进级 检尺径在4cm~13cm之间按1cm进级，检尺径自14cm以上按2cm进级。
检尺长在0.5m~1.9m之间按0.1m进级，检尺长自2.0m以上按0.2m进级。
3.6材积数字保留位数 检尺径4cm~7cm的原木材积数字保留4位小数，检尺径自8cm以上的原木材积数字保留3位 小数。
4原木材积表
GB/T 4814-2013
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央企EPC项目优化与成本管控操作指引.pdf
内部资料 请勿外传 EPC项目 优化与成本管控操作指引 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 二一九年九月 项目以成本管理为核心. 一一中建股份《项目管理手册 》 目录 1总则 1.1 目的 1.2 范围 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1.5 术语 .1 1.6 主要应对风险 2 2管理要求 .3 2.1 前期准备 3 2.2 投标管理 4 2.2.1EPC招标类型 4 2.2.2 投标报价 5 2.2.3 合同谈判 .7 2.3 设计管理 .7 2.3.1 设计管控 2.3.2 限额设计管理8 2.3.3 设计变更管理 9 2.4 采购管理 12 2.4.1 暂估价采购管理 .12 2.4.2 大型设备物资采购管理 12 2.5 过程管控 13 2.6 结算管理 .15 3附则 16 3.1 解释与修订 16 3.2 模板 16 ...
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中建总承包公司EPC项目操作指南（122页）.pdf
中建七局总承包 公司 EPC项目 操作指南 目录 1管理原则 2启动与策划管理 2.1术语定义 2.2管理职责 2.3项目启动策划会 2 2.4项目启动策划管理. 2 2.5《项目管理目标责任书》制定与签订 3 2.6《项目部实施计划 》的制定与审批 4 3项目组织管理 .4 3.1项目组织机构 .4 3.2管理职责 4 4风险管理 .6 4.1术语定义 6 4.2管理职责 7 4.3项目风险管理实施 .8 4.4授权管理 9 4.5各阶段风险要素识别及评估 .10 5商务管理 .11 5.1术语定义 11 5.2管理职责 11 5.3商务管理 12 6设计管理 21 6.1术语定义. 21 6.2管理职责 4 22 6.3超前设计管理. 23 6.4施工图设计管理 125 6.5专项施工图设计管理 .30 6.6C阶段设计管理 .33 6.7EP阶段设计策划创效 .34 6.8C阶段双优化 .....35 7合约招采管理 35 7.1术语定义 35 7.2管理职责 .35 7.3合约招采管理 .36 7.4预采购管理 .37 7.5采购实施 .38 7.6分包分供资源管理 ....38 8协同和融合管理 .39 8.1术语定义 .39 8.2管理职责. .39 8.3协同和融合思路 139 8.4管理要求 41 9损批建管理 42 9.1术语定义 43 9.2管理职责 43 9.3管理要求 43 10计划管理 48 10.1术语定义 48 10.2管理职贵 49 10.3管理要求 149 11会议、信息、沟通管理 55 11.1术语定义. .55 11.2管理职责 .56 11.3建立沟通机制. 56 11.4信息识别 57 11.5信息管理 .57 11.6文档资料管理. 58 11.7会议与报告管理 58 11.8相关方信息 59 12案例分析 59 12.1项目概况.. 160 12.2EP策划 61 12.3超前设计 63 12.4商务控概 .77 12.5协同管理 .81 12.6计划管理 84 12.7风险管理 .88 12.8合约招采管理 92 13附件及表单、模板 13.1附件 ...94 13.2解释与修订 13.3表单 119 13.4模板 119 ...
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中建EPC项目控概增效与限额设计操作指引（132页）.pdf
帐目 第一章总则.. 1.1目的.. 1.2范围... 1.3依据... 1.4管理原则.. 1.5术语和定义. 第二章 商法管理要求5 2.1深入投标策划．5 2.2核实商务测算.6 2.3防范合约风险8 2.4前置采购管理.9 第三章 概算管理要求，10 3.1设计概算 分析..10 3.2做优概算金额.12 3.3策划设计方案.13 第四章限额设计 要求..21 4.1管理原则...21 4.2管理要求.22 4.3前置优化设计26EPC项目 的管理要求，建立EPC项目运行特点，建立 EPC项目概算管控及限额设计管理标准体系，规范EPC项目经济 活动行为，保障和提升EPC项目的创效能力，助推公司成为具有 竞争力的工程总承包服务商。
1.2范围 本手册适用于公司总部、各二级单位、直管项目EPC项目的 概算控制及限额设计管理工作、适用于全过程的EPC总承包项目， 同样适用于EPC总承包模式的一些变型，如采购一施工总承包 (PC)等。
1.3依据 《科技技术质量管理手册》、《商务管理手册》、《合约法 务管理手册》 1.4管理原则 设计引领、策划前置、内外联动、价值创造 1.5术语和定义 1.5.1EPC项目 EPC(EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业 主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试 运行等实行全要素或若阶段的承包管理，通常公司在总价合同条
1.5.2设计任务书 设计任务书是指由业主提供或提供给业主的文件，主要用于 确定项目定位、建设情况、工作范围及内容、经济技术指标等， 是确定建设项目申报审批的基本文件，也是建设项目的建设大纲。
1.5.3前期规划 前期规划是指项目进行方案设计前，对项目定位、布局、功 能、工艺流程等内容进行先期研究，确定项目设计方向的阶段。
1.5.4方案设计 方案设计是指对拟建项目按设计依据文件规定进行工程设 计创作的过程，对拟建项目的总体布局、功能安排、建筑造型、 道路断面、交叉口调整、管线布设、桥梁构造、结构类型等提出 可能且可行的技术文件，是工程设计全过程的最初阶段。
1.5.5初步设计 初步设计是指在方案设计文件的基础上进行的深化设计，解 决总体使用功能、工程用材、工艺、系统、设备选型等工程技术 方面的问题，符合环保、节能、防火、人防、市政等技术要求， 并提交工程概算，以满足编制施工图设计文件的需要阶段。
1.5.6施工图设计 施工图设计是指在已经批准的初步设计文件基础上进行的 深化设计，提出各相关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采
1.5.7深化设计 深化设计是指在施工图基础上，结合施工现场实际情况，对 图纸进行细化、补充和完善。
深化设计后的图纸满足施工图的技 术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图 形合一，能直接指导工厂加工及现场施工。
1.5.8专项设计 专项设计是指根据项目需求，对某些部位或功能进行的专业 化设计，主要包含：景观设计、室内设计、幕墙设计、基坑设计、 人防设计、装配式建筑设计、灯光专项设计、医疗专项设计、噪 声处理及声学专项设计、绿色建筑设计、太阳能及地源热泵设计 等内容。
1.5.9优化设计 优化设计是指在施工图正式出图前，通过设计与商务、工程、 采购等部门的联动，开展设计策划并推动策划入图，全面提升建 筑产品品质。
1.5.10设计优化 设计优化是指施工图出图后对施工图纸提出的优化。
凡是通 过设计方式取得的，并经设计单位正式确认并固化效益的优化， 都应归为设计优化。
3...
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中建EPC项目报批报建工作操作指引.pdf
中建七局EPC项目报批报建工作操作指引 1 总则 1.1 目的和依据 1.1.1 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九 大精神，规范项目各阶段报批报建工作，指导项目有序进行并完成 报建流程，杜绝漏报漏批的发生，使项目从确立、设计、实施、投 产（使用）整个过程具有合法性、科学性及可追溯性.特制定本管 理指引. 1.1.2 本指引依据《中建七局EPC工程总承包管理三年行动实施方案》、 《中华人民共和国城市规划法 》、《中华人民共和国环境保护法》、 《中华人民共和国土地管理法 》、《人民防空法 》、《中华人民共 和国消防法》、《中华人民共和国建筑法 》、《建筑工程施工许可 管理办法 》、《建设工程勘察设计管理条例 》、《城市建设档案管 理规定》、《城市地下管线工程档案管理办法 》、《房屋建筑工程 和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等编制. 1.2 适用范围 1.2.1 全局建设合同内包含报批报建工作的项目均可参照使用. 1.2.2 使用者应根据地方规定及要求对管理指引仔细阅读，在此管理指引 的基础上编排适合自已所管辖项目的报批报建计划. 1.3 管理原则 1.3.1 依法依规、严谨细致 报批报建工作极其重要，又相对复杂，前期报批工作推进的顺利与 否影响着项目建设的整体节奏，特别是政府投资项目，投资来源基 本属于财政资金，报批工作体现了其合法性、严谨性和可追溯性. 1.3.2 快速办理、提高效益 报批报建工作各审批环节相对冗长，需花费大量的管理精力，从项 目投资效益、管理效率角度出发，要尽可能缩短报批报建的周期， 项目才能尽早建设、尽早投产，同时我们也能尽早实现既定的管理 效益. 1.3.3 动态调整，因地制宜 1/10 本指引以浙江地区报批报建工作为模板编制，不同地区项目应根据 地方法律及政策的不同在此基础上有针对性的调整. 1.4 术语定义 1.4.1 报批报建 报批报建工作是项目建设的基础和前提，按项目进程一般包括七个 阶段性工作，即投资项目确立阶段、工程设计阶段、用地审批阶段、 开工准备阶段、施工报建阶段、竣工验收阶段及产权办理阶段. 各阶段的环节有的可以同时、平行开展工作，有的则需完成上一个 环节的工作才能进入下一个环节的工作. 2 报批报建工作计划管理 根据项目实际情况，根据建设单位（代建单位）提供的项目全景建 设计划，编制报批报建控制性计划.该计划对后续具体报批报建工 作起指导性作用，各项目应根据各自项目实际情况进行调整，并依 据该控制性计划编制具体实施计划.该控制性计划分为前期规划、 前期报批、竣工验收三个阶段. 如下表所示 3 报批报建工作相关单位管理 在报批报建工作进入实施阶段前，项目需根据项目所在地行政主 管部门职能划分和合同约定参与单位界面划分情况，梳理与项目相 关单位关系一览表，明确各相关单位职能范围、与建设主体单位之 间关系，为项目报批报建提供纲领性指导. 表3-1：相关单位一览表 序号 单位名称 职能范围 与建设单位关系 1 建设单位 建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项 目管理的主体. 主体 2 代建单位 进主香托并在合同约定的范国内对整个工程的开 合同关系 3 监理单位 业托并食同定的内对工程项日的质 量、安全、进度、投资进行管理 合同关系 4 总包单位 平表款生作合管理目的开展.配合 合同关系 5 专业分包 针对工程项目的特点将部分专业工程通过招标方式 确定施工单位，其同样受总包单位的管理 合同关系 6 供货单位 甲供材料或甲定乙供材料的供应 合同关系 2/10 建设项目用地复核验收、农用地转...
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中建EPC项目总承包管理方法与实务（97页）.pdf
1.1三局推进EPC 总承包管理的历程中国建筑第三工程局有限公司
在天津117大厦、北京中国尊等10个项目试点先行。
2017年成立设计总院，支撑局工程总承包及业务转型。
2020年，成立局供应链管理中心，强化供应链体系建设。
2022年在局属（司属）区域公司全面推进四大中心建设强化对项目的支撑服务。
资源保障体系 四个管理体系制度保证体系中建三局有限公司文件建设项目工程总承包管理规范 》，对总承包相关的承发包管理、合 市政基础设施项目工程同和结算、参建单位的责任和义务等方面作出了具体规定；文8 2e 09ter
各省市积极相应，近年来发布工程总承包相关政策文件多达100余项。
印发房屋建筑和市政基础设施项目
纵观政策发布导向，大力推进EPC总承包 已成为国内建筑行业不可逆转的趋势。
1.2三局推进EPC总承包管理的背景介绍中国建筑第三工程局有限公司
准存在不确定性。
管理方式变革，建筑产业化加深，劳动力将向加工车间转移，项目 生产方式、管理方式的管理特点也从劳动密集型向智力密集型转变。
变革。
客户需求的变化。
M華網万科
高质量“万亿三局”目标2191 牵引。
1500 局第七次党代会的规划。
1000838866 局“145”深改和2024年350 “三会”任务要求。
109
项目品质和交付标准交付标准要求完整 交付标准不够明确：技术说明书要完善，列明系统需要达 技术说明书不够完善。
到的功能要求；
预算及工期注重品质要求 业主和承包商对概算和工期的管控过于...
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