VISER 建筑工程与管理2021第3卷第1期 Architecture Engineering and Management.2021 3(1) EPC项目造价管理分析 吕雪芳王修俭”曾德才” 1中国市政工程东北设计研究总院有限公司武汉分公司，湖北武汉430000 2武汉中泽建安集团有限公司，湖北武汉430000 3武汉光谷交通建设有限公司，湖北武汉430000 [摘要]近年来，EPC工程总承包项目管理模式，因其具有优化资源配置、综短工程建设周期、降低工程造价成本、降低发包 方技术管理难度等的作用，得到了广泛的推广和应用.

为确保总承包单位的合理或最优利润，降低项目建设成本，提高总承 包单位的市场竞争力，效好工程造份管理尤为重要，本写文章先对EPC项目管理模式下的造价管理特点进行了简单的介绍， 然后对项目建设各个阶段的造价控制重点进行分析，以期从造价管理方面有利推进EPC项目的顺利开展.

[关键词]EPC项目：进价管理：分析 DOI: 10.33142/aem.v3i1.3637 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A Analysis of EPC Project Cost Management LYU Xuefang'. WANG Xiujan? ZENG Decai? 1 Wuhan Branch of China Municipal Enginering Notheast Design and Research Instite Co. Ld. Wuhan Hubei 430000 China 2 Wuhan Zhongze Jian'an Group Co. Ltd. Wuhan Hubei 430000 China 3 Wuhan Optics Valley Traffic Construction Co. Ltd. Wuhan Hubei 43000 China Abstract: In recent years EPC project management mode has been widely promoted and applied because of its functions of e a unpa p so od unpaa osu ood us oe mosa joso uu a np u o d do o qus o msu o p u ouajon fod u qof po e op o u nd s o u a o ssuad x ad pu afd cost management. This paper first introxdces the characteristics of the cost management under the EPC project management mode and then analyzes the ke points of the cost contol in each stage of the prject construction in rder to promte the smoth develpment of EPC project from the aspect of cost management. Keywords: EPC project; cost management; analysis 引言 EPC工程总承包是目前国际上通用的一种管理模式，其主要含涉工程的设计、材料设备的来购、建造施工，直至项 目峻工移交或试车移交等项目建设等多个方面.

在工程发包过程中，建设方把一个项目的设计、采购、施工一起发包 给一家具备资质的总承包管理单位，总承包管理单位在项目实施过程中具有核心地位.

总承包管理单位在减轻建设方 工程管理的工作量和技术管理难度的基础上，通过利用自身较强的资源整合能力，较多的统筹管理权限，充分发挥其 独有的各项优势，在确保项目设计、采购和施工等各方合理最优利润的同时，可以极大地降低建设成本，为国民经济 的发展及项目统筹管理做出了巨大贡献.

1现阶段EPC项目管理模式下的造价管理特点 现阶段EPC项目管理模式尚不够成熟，大部分EPC项目管理并没有发挥出真正的管理优势.

特别是在造价管理方 面，许多项目负责人对造价管理认识不够、理解不深、先见性不足，实际操作中无法系统化、专业化地对项目实施进 行全过程的造价控制，形成了项目回款难、回款少、垫资施工、结算不顺畅等一系列间题.

其特点主要表现在以下几 个方面： （1）具有全过程造价管理的特点.

现阶段我国EPC项目一般在可行性研究报告审批后，即可组织招标，一般以批 复的投资估算额作为最高招标限价.

EPC总包单位中标后，需从项目初步设计阶段就开始对项目造价进行整体控制，然 后在施工图设计阶段需要对施工图预算进行控制，对项目概算和预算的控制是EPC总承包管理模式有别于以往常规项 126 Copyright @ 2021 by authors and Viser Technology Pte. Lid.
建筑工程与管理2021第3卷第1期 Architecture Engineering and Management.2021 3(1) VISER 目的突出特点，概预算造价控制的好坏直接影响结算合同价.

（2）要求设计和造价结合程度高-在EPC总承包管理模式下，造价管理工作的介入是与项目设计工作同步开展的， 为确保项目造价的准确性、全面性，这对设计和造价的对接、融合程度提出了较高的要求.

若两者配合程度低，后期 可能出现根据初步设计图纸计算出的概算额比批复的投资估算额低的较多，或根据施工图计算出的工程预算造价比批 复的概算建安费低的较多的情况，项目的最终结算价很可能会比暂定的签约合同价低的较多.

（3）施工过程造价管理要求高.

EPC项目一般为总价包干合同模式，一般工程规模较大，在项目建设过程中不可 避免的会出现一些设计与现场存在较大出入，这必将导致对工程设计的修改或变更，这些修改或变更会对已定的工程 造价产生影响，可能使项目造价突破概算或者降低造价额.

因此，对施工过程中造价管理的要求也会较高.

（4）全过程造价管理难度大.

在实施EPC项目管理的过程中，部分EPC项目可能会遭遇到“三边”工程，故在建 设过程中，会存在施工图图审和施工图预算未最终确定便已经开始施工的情形，在这样的情况下，EPC管理模式下的施 工方可能存在依据现场实际情况，连续不断的修改图纸，导致施工图预算也跟随变化，一直无法确定，有些图纸修改 的地方未能通过预算提前核算造价，待最终图纸确定后，可能造成预算突破概算或者低于概算较多的情况，且此时施 工现场已完成大部分施工内容或已将近完工，经济损失无法挽教.

（5）项目回款慢.

一般实施EPC管理模式的项目，会在合同中约定以经图审的施工图和经第三方咨询机构审核的 施工图预算，作为全过程计量支付和结算的依据，如果经审核的施工图预算出具时间过晚，将直接造成跟踪审计单位 在审核进度款的时候无计价依据，无法及时出具计量支付审核意见，或者最后勉强进行审核，但是为了规避已方责任， 尽力压缩已完成产值，减少应支付金额.

同时，还可能影响总承包管理单位在峻工验收完成后无法按时提交最终结算 资料，影响项目最终结清.

综上所述，最直接的后果就是工程款无法及时足额支付，项目回款慢，易造成垫资施工， 可能引发劳动纠纷.

（6）审计要求高.

一般EPC项目资金来源为财政资金，常规需经过建设方委托的第三方审计和财政部门委托的第 三方审计，这样就存在至少需要经过二次审计才能最终结清，这无疑对现场施工管理、过程资料和结算书的编制等， 提出了更高的要求，稍不注意，将直接影响工程结算价，导致项目经济管理目标难以实现.

2EPC管理模式下的造价管理分析 通过上述对现阶段EPC项目造价管理的特点分析，我们发现EPC项目的造价目标看起里很理想，操作起来很骨感.

在实际的工程建设中影响造价管理的因素太多，造价管理目标的实现是有一定难度的.

综合以上情形，现我们对EPC 管理模式下的造价管理进行分析如下： （1）制定全过程造价管理体系.

管理体系是制度管理的一种体现形式，无规矩不成方圆，只有依靠管理制度，有 针对性的实施管理，才是维护项目根本利益的重要手段.

项目应制定全过程造价管理体系，划分各阶段造价管理任务， 明确项目各部室、各岗位在造价管理方面的职责权限，责任到人，使项目造价管理工作做到标准化和规范化，力求事 事有回应，件件有着落，才能把全过程造价管理工作落到实处.

（2）以人为本，科学管理.

技术人才是第一生产力，项目应重视对造价管理人员专业技术能力的教育与培训，只 有符合要求的人员才能上岗.

特别是对于造价管理负责人，应具备全过程造价管理相关的知识和经验，熟悉各阶段造 价管理工作的重难点，能在项目实施过程中及时向上级领导提供合理化意见，并根据设计及现场实际情况，有预见性 的对造价管理工作进行部署与及时调控.

只有具备了人才，对项目进行系统化、科学化、精细化、专业化的管理，才 能顺利开展和推进造价管理工作，完成造价管理的各项指标任务.

（3）应重视沟通工作.

因造价管理工作主要涉及项目总投资，而工程项目的专业性也极强，这就在日常工作中需 要与建设方、监理方、审计方及个各专业施工队伍的项目各部门进行沟通协调.

项目部造价管理人员在具备过硬的专 业知识及工作能力的同时，还应重视与各相关单位和部门人员的沟通与协调，专业能力外的沟通与协调能力对项目造 价管理工作的开展有着很大影响，沟通渠道的顺畅也是确保造价管理工作能否顺利进行的关键因素之一.

（4）加强合同管理工作.

合同是造价管理工作的主要依据，应建立健全合同评审、合同交底制度.

在合同签订前， 应组织项目主要班子成员及个专业人员对合同进行评审，尽量从合同条款上争取已方利益，消除隐患，减少合同漏项， 降低或消除合同风险.

合同签订后，应组织对各部门进行合同交底，梳理合同中造价控制的关键节点和潜在风险，建 立风险管控等级及响应机制，明确各部门在项目日常造价管理工作中必须的责任与管控的义务，对造价管理风险进行 Aoouo s pue suone q 1 @ uudo 127
VISER 建筑工程与管理2021第3卷第1期 Architecture Engineering and Management.2021 3(1) 逐层逐级的分解，把合同管理落实到实处.

（5）加强科学设计，提高设计水平.

审核后设计图纸中确定的工程量、具体的设计标准和技术要求，以及新材料、 新技术、新工艺等因素是决定工程造价的基础，按照签约合同价对设计图纸进行限额设计，使依据图纸计算的施工图 预算在不突破设计概算的前提下，与签约合同价尽量贴近，是有效控制成本的途径之一.

与此同时，加强对设计图纸 深度和质量的控制，减少后期变更、签证、返工等情况的发生，是降低造价管理风险的先决条件，因此，这对科学设 计、提高设计水平有了更高的要求.

（6）严格变更和签证的控制.

在建设过程中，不可避免的发生的变更和签证，经过研究表明，变更与签证是影响 工程造价的最主要因素，对于施工现场可能发生的变更和签证，应对提交初步拟定的变更方案进行比选，并核算工程 造价，如方案可行且比选后的最优造价能够被控制在合理造价范围内，则变更方案视为可行，若存在造价控制溢出风 险，应对设计和现场管理人员及时提出预警，分析原因，进一步优化变更设计，确保工程造价控制在合理范围内，如 此才能严格控制变更与工程签证.

（7）合理选择分包人.

现阶段对工程现场的管理实际上很大程度上是对分包的管理，对分包管理水平的好坏直接 影响项目的工程造价，专业可靠的分包也是EPC项目管理成败的决定性因素，合理选择分包人对项目施工管理、成本 控制等方方面面至关重要.

总承包单位应充分利用招投标制度，选择优质专业分包人，以达到在控制分包成本的基础 上，保证工程的质量，缩短建设工期，加快资金回流，降低施工过程中的造价管理风险.

3结语 综上所述，工程造价管理工作贯穿EPC项目的全过程，EPC工程总承包项目的成败，最终反映在各阶段的工程造价 数据上，总承包项目部应加强对工程造价管理工作的重视程度，各部门应全力配合项目造价管理工作，确保项目经济 效益.

[参考文献] [1]姜惠华，唐果.EPC总承包模式下的造价管理与控制[J].科技情报开发与经济，2009（34）：224-225. [2]杨俊芳.DBB与EPC模式下施工合同经济性的影响因素研究[D].陕西：西安建筑科技大学，2013. 作者简介：吕雪芳（1986.10-）女，本科，中南财经政法大学，会计专业，中国市政工程东北设计研究总院有限公司 武汉分公司，合约预算部门负责人，中级工程师（建筑预决算）：王修俭（1977.8-）男，本科，武汉理工大学，建筑 工程专业，武汉中泽建安集团有限公司，项目经理，高级工程师：曾德才（1974.12-）男，本科，湖北工业大学（原 湖北工学院），工业与民用建筑专业，武汉光谷交通建设有限公司，项目技术负责人，中级工程师（建筑工程）.

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建筑技术研究 Building technology research 第3垂第1期版本1.0→2020年 文章类型：论文1刊号（ISSN）：2630-4651 以设计牵头的EPC项目管理分析 陈瑞 中信建筑设计研究总院有限公司 DOI:10.32629/btr. v3i1.2798 [摘要]最近几年我国效府进一步加大了对EPC项目管理模式的推广力度有效推动了建筑工程行业的集约化发展.

为了保证EPC项目管理模 式实际应用效果.

本文分析了以设计作务EPC牵头单位项目管理的优势和对策，以期促进设计企业更好地开晨EPC业务.

[关键词]设计牵头；EPC项目：管理 1EPC项目管理模式概述 应调整，提升设计工作的可靠性.

随着国际经济一体化的快速发展，加速了中国工程技术与世界的融合.

3.2做好工程设计变更控制 加之政府“放管服”职能的转变，工程承包模式已从传统的设计一招标一 任何工程建设都不可能在初期阶段全面地考虑间题，在工程开展过 施工工程承包的单一模式，发展到设计施工总承包以及设计、采购、施工，程中因为地质条件复杂性及施工环境复杂性，总会退到设计中没有详尽考虑 项目管理总承包、施工总承包等多种模式并存的状况.

BC项目管理模式的间题，需要进行设计与施工变更才能确保建设质量.

传统模式下设计与施 也就是指总承包单位受业主委托，按照合同约定负责工程项日的设计、采工变更效率很低，因为存在利益冲突，在FC模式下设计与施工变更容易持调， 购与施工等全过程，是一种项目总承包管理模式.

可以更快取得共识.

因此，应在实际施工环节加强对设计变更的控制.

2设计牵头的EPC项目管理的优点 3.3渐进式提高企业资质，监理人才提升计划 2.1有利于对项目的全面把控 在我国开展建筑施工活动，资质不可或缺，只有拥有它，才能在其允许 由于设计单位在项目立项、初步设计等阶段就对项目进行全阶段、全的行业范围内从事相关建筑活动，进行项目竞标.EPC类项目在一定程度上， 过程考虑，对项目内容了解更深刻、更具体，制定出切实可行的项目实施方对设计单位的资质要求更高，扩大资质范围对项目前景有积极作用.

因此， 案，有利于项目的全过程推进.

积极提高企业资质，是设计单位承接EPC项目的首要工作.

另外，引进相关 2.2有利于控制成本 专业人才，开展导师带教制度，大力发展部分优秀设计师向管理型发展，提 在设计公司主导的工程总承包项目中，设计单位有节省投资的主动性高设计单位的项目管理能力.

和积极性，发挥白身技术优势，结合施工队伍技术水平、管理能力等因素， 3.4明确业主、总包，监理三方之间的关系 不断对项目进行设计优化调整，采用安全有效、合理便捷的施工工艺和流 《建筑法》和建设部、国家计委“737”号文件明确规定：实施监 程，控据适用于项目的新工艺、新材料、新技术，促使项目又快又好地进行， 理藏，项目法人应当将委托的监理单位、监理的内容、总监理工程师姓 充分发挥设计的主导作用更有利于项目的投资控制.

名及所赋予的权限，书面通知监理单位：总监理工程师应当将其授予监 2.3有利于缩短建设周期 理工程师的权限，书面通知被监理单位.

监理和总包其同对业主负资，对 项目的全生命周期主要包含项目的前期阶段、设计阶段、设备采购阶 工程的投资、质量和进度控制负责.

国家工程建设主管部门应积极出台 段、施工阶段和试运行阶段等，在项目建设的全过程中都贯穿着设计咨询 有关工程建设总承包方面相应法规来规范业主、总包、监理方之同的关 服务-从项日开始就需要投入大量设计及施工项日管理人员对招标技术资 系和行为.

料、初步设计资料等进行仔细研究、分析，由总承包项目部统一把控项目 3.5强化工程勘察设计 的设计、施工、采购进展情况按时提供相应的技术成果和服务，及时有效 传统模式下工程项目的勘察深度不足，使得后期出现施工变更等一系 地解决现场问题，缩短了沟通时间.

列问题，EPC模式下责任和经济输出都是联合体的，因此需夏尽量减少 2.4有利于保证项日的建设品质 在施工中出现的变更问题，所以往往重视工程勘察.

工程勘察首先是全面 一份好的设计成果留要有清晰明确的设计意图、表达准确的设计图 地了解工程项目的地质条件和特点，确保勘察结果能够满足可行性工程设 纸、经济合理的设备材料，并且尽可能减少设计变更，以上都是保证工程质 计需求，避免后期方案的变更.

在工程助察的基础上提出系列设计方案进 量的基本要素.

行比选，确保工程设计的安全性，经济性和生态性还应该注意就地取材及 设计单位作为牵头单位，设计人员主动深入施工一线对施工过程全 施工的便利性.

程进行了解，为实现工程目标、提高施工质量提供了高水准的技术支持.

4结语 3以设计为牵头的EPC项目管理建议 综上所述，在有关政策的大力支持下，EPC项日不断增多，但该类项日 3.1确保设计龙头效应的发挥 的管理模式还处于探索阶段，特别是以设计为牵头单位组成的联合体，业 当设计单位作为龙头企业进行EPC项目的统辖时，设计单位的地位也 主对EPC的认可度、参建单位之间工作模式，都需要进一步改进和提高.

就发生了变化，它从原本较为独立的环节执行者，变成了项目全过程的重 [参考文献] 要参与者与管理者，通常在设计单位牵头的总承包项日中，设计单位会参 [1]李晓蕊，刘鑫-分析设计院EPC工程总承包的造价控制[J].建筑技术 与到施工全过程中来，通过设计方与施工方的紧密结合与高效沟通来实现开发 2017 44（13>89-90. 施工项目的推进，因此以设计牵头的总承包项目对于设计人员的能动性以[2]独静.EPC总承包管理候式下的质量管理要[].号含2019 27:155193. 及积极性要求较高，在实际实行中要对设计人员的考核与薪资制度进行租 [3]李西元，设计院EPC工程总承包的造价控制分析[J].门资 2019 (2):105 8 Copyright @ This wond is licensed under a Commons Attbutice-Non Commercial 4.0 International License.

水电科技2019第2卷第3期 Hydroelectric Science & Technology.2019 2[(3) VISER 燃煤电站EPC项目的设备质量控制 陈士庆 通标标准技水服务（青岛）有限公司，山东青岛266101 [摘要]燃煤电站EPC项目，涉及到的设备数量多、体积大、专业性等级要求比较高，对其进行严格的质量管理，有利于全面 促进燃煤电站EPC项目的顺利进行，基于此，此文主要从流程分析入手，探讨燃煤电站EPC项目设备质量控制要点.

并从系 统建设进行相关反思，以提升燃煤电站EPC项目的科学性.

[关键词]燃煤电站：EPC项目：设备管理：质量控制 DOI: 10.33142/hst.v2i3.843 中图分类号：F426.61;F125;F406.7 文献标识码：A Equipment Quality Control of EPC Project in Coal-fired Power Station CHEN Shiqing General Standard Technical Service (Qingdao) Co Lud. Qingdao Shandong 266101 China ussod q pue ouo a[ ud jo squ s[ e sa us mod pa-eoo jo afad d a uq grade requirements so strict quality management is helpful to promote the smooth progress of EPC project of coalfired power station in an all-round way. Based on this this paper mainly discusses the key points of equipment quality control of EPC project of coal-fired power station. In order to improve the scientific nature of EPC project of coal-fired power station the related reflection is carried out from the system construction. Keywords: coal-fired power station; EPC project; equipment management; quality control 引言 目前，很多燃煤电站都通过EPC项目控制模式，对于设备的质量进行实际的管理，这种管理模式的工作效率比较 高，既可以满足业主方的设备管理需求，也可以提高供应商的设备实际供应管理水平.

对于双方来说，这种EPC项目 管理方式，可以显著降低项目管理的成本，提高设备质量控制的效果.

1燃煤电站EPC项目设备管理质量控制要点 1.1招标文件的控制 燃煤电站EPC项目管理过程当中.

招标文件是设备质量管理的中心环节.

不论是业主方还是承包方，都需要 根据合同当中的具体招标文件细节，进行相应的设备质量控制.

1.1.1标准对接 业主方与承包方要针对设备包装上面的相关技术包装标准，进行严格的对接，保障的操作流程，按照招标文 件当中的相关操作，进行有针对性的调节.

如果招标文件当中，已经明确了规定一些大型设备，采用的指定包装方式， 那么承包方就要根据这种包装方式，严格的进行包装方案的编制，如果编制的具体内容，与招标文件当中的内容不一 致，业主方可以提请异议，并责令承包方对于包装进行整改.

1.1.2细节分析 业主方在接到厂家的相关投标文件之后，要根据招标文件当中的相关技术细节，对于投标文件的设备质量实际管 理情况、参数偏离情况、设备包装资质设备包装照片、设备厂家提供的设备包装方式，进行严格的对比.

对于一些不 符合招标文件相关参数要求的部分，进行及时的标注，并通过厂家提供的相关设备图纸，和包装细节，进行相关的探 讨.

只有全部符合招标文件细节要求的厂家，才可以进入到投标环节.

1.2合同细节的把控 在燃煤电站进行总项目承包合同管理的过程当中，要针对的设备质量管理条款、包装条款、运输条款等等进 行细节控制，标注出可能出现错误的注意事项，并采用针对性的风险防护措施，对于合同当中的管理风险，进行 相应的预防.

这种做法可以保障总承包厂家，以及设备的具体供应商，在进行包装验收的过程当中，可以参考合同当中的具体 细节参数，对于燃煤电站核心设备的相关包装运输以及管理，做到心中有数，有法可依”.

业主方如果对于相关的具体 运行情况存在不满，可以根据合同当中的相关参数，进行依法的赔偿中请.

1.3实地设备质量验收 由于目前燃煤电站的设备体型比较大，涉及到的原件比较多，通过远程检查的方式，很难对设备的实际情况进行 掌握，因面，业主方在设备交货前的一段时间（具体可以按照设备的体量以及专业性程度而确定，通常来说为一个半 Copyright @ 2019 by authors and Viser Technology Pte. Ltd. 83
VISER 水电科技2019第2卷第3期 Hydroelectric Science & Technology.2019 2(3) 月左右），安排专业的人员，进入到总承包商以及设备供应商的厂家现场，对于设备的生产包装工作进行相应的技术交 底，保障的供应商人员，可以按照包装协议与质量管理协议，对于包装的验收标准进行严格的考量.

同时，业主方面还要对于厂家的包装工作开展相关的指导与监督，严格发故包装过程当中的相关质量设备控制签 证，并对具体的设备包装情况，进行合同签订留下案底.

1.3.1材料采购 设备生产以及设备包装的相关材料采购的过程当中，也需要业主方面派驻专门的成员，到供应商企业的生产现场 进行相关的检查，尤其是检测设备的材料型号、材料规格、材料质量、材料数量以及相应的包装材料，是否可以满足 设备生产以及运输的需求.

对于一些特殊的燃煤电站设备，要通过相关模板制作记录的方式，检查的包装材料生 产材料是否采购齐全.

1.3.2生产与包装制作检查 这个环节是入厂检查的关键环节，业主方面需要第三次派出专门的生产与包装，检查人员进入到供应商施工现场， 对于相关的验收标准进行严格的控制，仔细对比合同当中的相关细节，检查设备内包装的防护以及箱内的设备标记情 况，针对不符合订单当中的细节进行严格的分析与把控，尤其是要注意检查单据的具体存放情况，对于不按照生产合 同要求以包装合同要求，进行的违规喷刷、煎蒸处理等问题，早发现，早沟通，提高整个设备管理的实际工作质量.

1.3.3约定设备生产与包装的相关细节 （1）在进入到供应商的生产与包装现场进行相关指导和设备包装时，业主方面要加强内在细节的检查，并通过拍 照存档等方式建立电子档案，避免只重视设备的外观质量，而忽视了设备的内在细节质量， （2）要重点检查设备的一些易碎元器件，以及专业性要求比较高的元器件，对于一些设备质量管理过程当中的危 险环节，进行严格的风险分析与等级管理.

（3）在有必要的时候，可以聘请第三方企业进行相关的质量检验，通过这种外部审计控制的方式，按照相关的合 同规定进行严格的设备细节检查.

1.4设备运输阶段的质量控制 燃煤电站EPC项目的运输网络管理，主要是以现代化的企业网站作为整体的管理平台，对大型设备运输过程当中 的港口信息、报关通关信息、装船信息、海上运输信息、以及设备清关信息、境内运输信息进行严格的管理.

这种全面化的网购方式非常适应于现代的国际EPC燃煤电站设备进口与出口工作控制：第一，业主方面要针对不 同电气设备的具体管理细节与运输计划，保障每一个环节都可以按照时间节点严格进行，第二，如果信息平台已经自 动提醒了相关的逾期情况，需要针对这种细节与主要负责部门进行严格的沟通.

第三，设备的具体运输细节，应 该与招投标合同当中的图纸设计设备选型，第四，生产试验现场施工调试运行工作密切的结合在一起.

1.5设备接收与安装质量控制 在接收到设备之后，业主方面要根据具体的安装计划进行严格的工程管理，编制采用分包方式，对整个设备的安 装调试进行严格的监督与管理，不断提高实际质量控制的组织运行能力.

一方面，在安装的过程当中，业主方面可以通过动态跟踪，利用现代化的远程监督技术，对于设备的实际运 行进行相应的数据化，把控并在业主方的信息化管理平台上，对于各项安装细节进行定点定位”.

另一方面，业主方面可以加强与设备供应商企业的相关沟通，不断提高设备运行故障的相关分析，对于难点问题， 进行严格的管理，通过智能传感设备等现代化的管理手段，对设备运行过程当中的温度、湿度、据动情况、噪声情况， 进行严格的控制，将设备供应设备安装调试设备后期运维整合起来.

降低燃煤电站EPC项目设备，在运行过程当中出 现的故障概率，或者在运输过程当中出现的包装破损概率.

从目前多数燃煤电站EPC项目的实际设备管理情况来看，通过这种一体化的管理模式，可以方便各个设备管理的 职能部门之间，进行有效的沟通与信息的共享，从而全面提高设备质量控制的有效性.

2结论 综上所述，现代燃煤电站的设备管理，正在朝着高标准、高质量的规范化方向，不断发展.

从本文的分析可知， 研究燃煤电站EPC项目设备管理，有利于我们从发展的角度，看待目前设备质量控制当中存在的问题.

因而，我们要 加强系统研究，深入分析EPC项目设备质量管理的难点，提高实际控制效果.

[参考文献] [1]孙建建.浅谈如何控制阀门制造质量确保电站设备安全运行[J].科技创新与应用.2017（02）：154 [2]包睿隽.基于模棚层次分析法Fuzzy-AHP电站空冷岛设备质量控制研究[J].中小全业管理与科技（上旬 ) . 2016 (06) : 165166. 作者简介：陈士庆，男，（1984-），中级工程师，本科.

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水电水利 Hydropower and Water Resources 第4卷第8期版本1.02020年 文章类型：论文1刊号（ISSN）：2529-7821/（中图刊号）：868GL002 国外某大型污水处理厂EPC总承包项目采购管理探讨 张成波刘巧林 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 DOI:10.32629/hwr.v4i8.3242 [摘要]国际EPC总承包项目采购管理的好坏，是决定承包工程项目顺利履约的关键环节.

因涉及面 广、协调难度大、变化因素多、风险比较大等特点，存在诸多管控难点.

本文从EPC总承包商角度，结合 工程实践探讨论述如何优质、齐备、及时、经济地进行设备物资供应和有效管理.

[关键词]国际EPC总承包项目：采购管理：污水处理厂 中图分类号：TV753/757文献标识码：A 引言 杂，工作干头万绪.

工图纸一确定招标文件技术部分→公司 南亚孟加拉国某大型污水处理厂为 （2）千变万化：因为采购受各方影 采购部门组织招标工作一确定中标供应 EPC总承包项目（以下简称“孟加拉项 响比较大，设计方案的调整、施工进展 商一TS获得咨询批复一签订技术协议一 目”）.设计污水处理规模为50万吨/天.

的影响、采购供应商的变化，物流运输 合同谈判及签订一生产供货（其中包含 系目前南亚地区在建的最大的污水处理 过程重点不确定性，导致采购的不确定 资料报审，包括：ITP→FAT→WTR)→到货 厂项目.

项目资金来源为中国政府提供 性非常大.

验收及仓储.

详见图2-1所示： 的全额贷款，中国进出口银行负责实施.

（3）干难万险：采购工作各接口的对 2.2关键环节 该项目为孟加拉国重点民生项目，也是 接协调，各因素的变化调整以及设备资 通过分析采购流程，结合采购管理 “印中孟缅”和“一带一路”经济走廊 料报批、货运清关等周期性长的影响， 实际执行过程，可以总结出几个关键环 的重点项目，本文将结合孟加拉项目， 导致采购工作总是千难万险，会遇到各 节，包括：①招标文件技术部分的确定.

对国际EPC总承包项目设备物资采购管 种困难，对于采购团队要求高，要具有预 本环节的前提条件是设计图纸（主要是 理进行探讨.

见性、主动性和创造性.

工艺设计图纸）需获得业主咨询的审核 当前，国际EPC总承包项目的设计、 （4）干夫所指：采购工作跨度之长， 批准，而设计图纸中设备主要技术指标 采购、施工呈现出贯穿全生命建设周期 横跨整个业务链，上有设计变方案的影 的确定，一方面取决于设计产品功能要 且工作界面深度交文、相互影响等特点.

响.下有施工卡节点，导致采购可动性非 求，另一方面也要结合市场上主要产品 而采购更是国际EPC总承包项目实施期 常少，变成“夹心饼干”，工程出现状况 特性.

因此这一环节影响因素较多，且涉 间的一个核心环节，是实现工程设计意 最终都归到采购头上.

及到与咨询、设计方、潜在供应商等的 图和顺利实施工程项目的重要保证.

为 1.2加强国际项目采购管理的重要 沟通协调，开展难度较大.②TS获得咨询 了提升该项目整体管理水平.切实推进 意义 批复.

本环节是指设备或材料的技术规 项目采购与设计、施工“一体化”创新 在国际EPC总承包项目中设备、材料 格书（Technical Specification 简称 管理模式"，项目团队依托孟加拉项目 采购的费用一般占到工程总费用的50% “TS”）必须获得业主咨询的审批通过.

对采购流程进行梳理分析，明确管理重 以上，孟加拉项目也不例外，因此采购管 因此需协调供应商及时报送TS文件.

另 难点，制定合理的管理策略，在实践中贯 理是项目管理的重点.

而上一章节所述 外.文件语言要求应便于业主咨询理解 彻实施，有效验证采购管理的效果和项 的有关采购管理的特点则现实地反映了 沟通，一般为英文.

报批过程，往往因为 目团队的项目管理能力.

采购管理的诸多难点，因此，通过加强采 语言沟通、供应商能力参差不齐、技术 1采购管理的重要性 购管理，推进工程进度，规避工程风险， 规格参数标准分歧、以及当地业主咨询 1.1国际项目设备材料采购工作的 实现项目利益最大化，显得意义重大.

工作效率低下等因素，导致审批周期过 特点 2采购流程梳理及分析 长，甚至因产品技术规格参数标准分歧 （1)千头万绪：采购工作，上要对接 2.1采购流程 问题面发生设计变更.

一定程度上会给 设计，下要对接施工，还要和大量的设备 结合孟加拉项目.国际EPC总承包项 后续的工期和成本控制带来风险.

③生 厂家供货商进行协调，工作流程手续繁 目采购流程大致归纳为：根据批复的施 产供货.国际EPC总承包项目设备物资采 40 Copyright @ This wornd is lioensed under a Commons Atibution-Non Commercial 4.0 Intemational Licmse.
Hydropower and Water Resources 水电水利 第4卷第8期版本1.02020年 文章类型：论文1刊号（ISSN）：2529-7821/（中图刊号）868GL002 购环节中，其中涉及招标、定标、合同谈 有设备或材料相关资料上的审核权限， 果.

因此，加强设计、采购、施工的协调 判及签订、报关发运、到货清关等流程 决定了其在设备资料报批阶段的主导 配合和密切沟通，减少设计变更和施工 的周期耗时一般至少需要3个月以上.而 权.

其审核意见和审核进度直接影响采 安排调整，避免相互间的制的影响，显得 生产供货环节取决于供应商的生产周 购成本和进度，因此，如何维系与业主咨 至关重要.

①坚持设计、采购、施工“一 期-但是当前国际EPC总承包项目建设属 询良性的密切沟通，积极获取其认可，显 体化”管理的总指导思想”，采购部门应 期中，设计、采购、施工各环节衔接已经 得尤为重要.

与设计部门密切沟通和协同配合，首先 越来越紧凑.

现场常常出现施工作业面 3管理策略 积极协调潜在厂家与设计部门对接.

并 “等图”的局面，所以从设计图纸批复.

3.1重视采购计划的编制 及时提供设备资料等输入条件，加快设 采购工作启动，到现场施工需求相应设 采购计划是整个EPC总承包项目设 计图纸的确定和报批，进而尽快锁定设 备或材料，中间预留的时间往往被压缩 备和材料采买、监造、运输等采购管理 备和材料的技术规格和数量等参数.

以 的越来越少.

因此，窗给设备或材料生产 的依据，应尽可能精细化-同时由于国际 便尽快开展后续招标等工作，推进采购 供货环节的工期往往十分紧追，而这期 项目的影响因素众多，应及时结合实际 进度-②与设计部门充分沟通，减少技术 间还要协调供应商完成验收测试计划 动态调整.

①采购计划应充分考虑工程 要求变更次数，尤其是加强对重大技术 (Inspection Test Plan 简称ITP)、出 项目施工进度、重点控制工程和里程碑、 变更的控制③重点关注施工需求，结合 广验收试验（Factory Acceptance Test 重点物资供应商名单、重点或关键设备 现场实际施工进展情况，动态调整采购 简称FAT）、厂家检测报告（Manufacturer 物资等.

明确采购过程关键控制点，特别 工作.

Test Report 简称MTR)等一系列工作和 是关键环节、或生产周期长、或紧急需 3.3妥善处理与业主咨询关系 资料报批等，这给供应商对于生产进度 求的设备和材料，应重点考虑其采购计 国际项目中采用的很多设备或材料 和质量管控提出了更高要求.

划.总体采购计划编制完成后，要组织专 一般来自国内，因为技术标准的不同，业 2.3采购管理与各方的关系 家进行评审，充分结合大家的意见，保障 主咨询往往要经历从了解到认可的过程， （1)）采购管理与设计、施工的关系.

总体采购计划切实有效.

在实际采购管 因此，坚持采取多种形式维持密切的沟 项目采购与设计密不可分.

一般设计处 理过程中，及时根据实际调整计划，与业 通是推进采购工作的关键.

①邀请访间 于采购上游段，在招标阶段由设计部门 主和项目部做好沟通，避免计划出现较 国内设备或材料供应商调研，直观多维 提出设备及材料清单，采购部门据此清 大偏离和影响采购效率.

②采购工作在 度加深了解，提升业主咨询对设备或材 单进行寻货询价，而设计部门需对厂家 国际EPC总承包项目中，对设计和施工起 料等产品的认可度.

②邀请国内知名院 技术部分进行评审，此评审意见作为采 着“承上启下”的衔接作用".

因此， 校的专家教授针对工艺设计、模型试验 购的主要考虑因素之一.

设计部门提交 应始终坚持设计、采购、施工“一体化” 论证等与业主咨询开展沟通解释工作， 资料的及时性和准确性都将直接影响后 管理的总指导思想，在编制采购计划时 答疑解惑，加快推进相关设备资料的审 续采购相关工作推进进度.

应充分考虑设计进度和施工需求.

并根 批进度.

③在长期僵持的设备材料审批 项目采购与施工联系紧密.

施工处 据工程总进度中设计与施工计划的变化 阶段中，在必要的时候有选择的同意业 于采购下游段，项目采购计划是服务于 而实时动态的调整采购总进度计划.

主咨询关于部分设备较高要求的需求， 施工需要的，采购计划的报定必须依据 3.2注重设计、采购、施工的协调配合 加快推进审批进度，促进采购工作积极 项目施工进度进行.

特别是施工紧急需 结合采购分析流程可知，一方面，设 推进，以换取更宝贵的时间成本.

要的或是关键工序上关键设备，对采购 计部门有关设备和材料技术部分的资料 3.4加强供应商的管理 工作的反应速度考验巨大.

的确定是采购工作开展的重要输入条 （1)指定供应商.及时做好生产资质 (2)采购管理与业主咨询的关系.根 件：另一方面，施工有关设备和材料的施 评价和工厂能力评价，对评价结果不合 据采购流程分析可知，业主咨询方在所 工需求是采购工作需重点关注的输出结 格的供应商，要立即通知业主和项目部， ] >-I . SR 业业咨 图2-1采购工作流程图 41
Hydropower and Water Resources 水电水利 第4卷第8期版本1.02020年 文章类型：论文1刊号（1SSN）；2529-7821/（中图刊号）：868GL002 避免采购过程中发现物资不合格情况， 设备划分为一类设备、二类设备、三类房管理工作-指定专人.加强设备和材料 影响采购进度：优秀供应商.

应该向业 设备等，按设备类别制定管控策略-特别的入库、出库及保管管理.

此外，定期开 主推荐中国的优秀供应商，避免过分依 是针对重要性和紧迫性较高的一类设备，展盘点，发现异常问题及时处理.

赖国际供应商-必要时，邀请业主到国内 则需重点加大投入和管控力度.

比如 (3）根据供应商提供的交货明细表， 供应商实地考察，以充分扩大供应商范 采取驻厂监造方式，安排专人催交检，执 在设备安装前提前清查未到货设备材料 围，为后续采购提供便利：寻源供应商.

行定期周报和月报汇报制度，加强质量 及缺件，及早要求供应商补供.

采取采购资格准入、生产加工能力、社 控制和进度管控.

②充分结合现场施工 4结论 会信用评价、采购过程评价、合同履的 进度和施工需求，精细化排产计划，必要 采购管理作为国际EPC总承包项目 后评价等相关信息进行采集管理，充分 时分批次供货，保障现场施工进度.

③实 实施期间的一个核心环节，是实现工程 掌握供应商资源.

时跟踪设计变更，向供应商及时信 设计意图和顺利实施工程项目的重要保 (2）加强物资生产质量控制.重点关 息.动态调整生产清单；密切关注到货验 证.

具有涉及面广、协调难度大、变化 注设备物资驻厂监造、出厂检验.

第三 收和安装施工中反映出来的质量问题， 因素多、风险比较大等诸多特点，管控难 方复检，加大物资运输过程控制力度，结 及时供应商落实整改和缺陷处理.

度较大.

本文从EPC总承包商角度，结合 合设备物资特性和运输方式，采取合理 ④采取合理的装运方案，减少现场吊运 工程实践，通过梳理分析采购流程，从采 包装方式.

降低设备物资运输过程中的 卸货难度和货损风险，缩短卸货时间.

购计划编制、采购与设计和施工的协同 质量风险.

3.6充分利用属地化采购 配合、与业主咨询的关系处理、供应商 (3）加强供货商全过程管理.供货商 国际EPC总承包项目的设备或材料 管理、生产供货、属地化采购和仓储管 管理从合同签订开始后的主要环节为： 采购中.针对零星材料（如生活给排水管 理等方面探讨论述如何优质、齐备、及 催交→设备检验监造→包装→运输清关 道、预理穿线管及接线盒、装修厨卫器 时、经济地进行采购管理工作.

→验收→缺损件补供→现场安装调试指 具等）、消耗性材料、常用的油漆、环氧 [参考文献] 导一安装调试监理验收通过一备品备件 漆等货运手续繁杂的化学品、电梯暖通 [1]张成波，陶其风.孟加拉达卡达合 专用工具移交→设备款支付一合同完 设备等，应充分利用所在国当地的资源， 尔甘地污水处理厂EPC总承包项目”一体 成.

每一环节都必须以满足现场施工进 采取属地化采购方式细短采购属期、降 化”管理模式创新探讨[J].水电站设 度以及业主要求为主-相比国内EPC工程， 低采购成本及货运难度或风险.

2018 34(3):4954. 在国际EPC工程中，缺损件补供需着重加 3.7加强仓储管理工作 [2]王志光，李洁，国际EPC总承包 强管理，由于时差、地域、信息不对称引 （1)国外项目征地、场地租赁等手续 项目采购管理经验浅设[J].工程技 起沟通时间成本加大，又受到国际物流 均比国内复杂，首选充分利用项目内场 2019 (1):223231.

的影响，常常不得不空运缺损件，增加了 地，因此，在有限的场地条件下，应对仓 [3]潘巧玲，彭昆.国际EPC项目采购 成本也影响了施工进度.

储场地提前规划和建设.

同时结合所在 管理模式的研究[].云南水力发 3.5生产供货 国气候条件，做好防护措施-比如孟加拉 电 2014 30(01):132135. 设备或材料的生产供货阶段应重点 项目所在地雨季降雨多，湿热潮湿，而早 作者简介 加强生产进度和质量的管控，同时按设 季阳光充足、紫外线强烈，据此，应充分 张成波（1980--），男，汉族，妥微风台 备重要性和紧迫性制定分级管控策略.

做好雨棚搭建工作和防雨防嗮等物资的 人 硕士 高组工程师、IPMP-B组和PMP 利用有限资源和科学管控方法实现高效 储备.

认证、英国IET工程师.

研完方向：国 的采购管理.

①根据重要性和紧迫性将 (2)严格执行仓储管理制度，加强库 际EPC总承包项目管理、设备成套等.

42 Copyright This wod is licensed under a Commons Atibution-Non Commercial 4.0 Intemational Licmse

经济学 Economics 第2卷第6期→版本1.0→2019年12月 文章类型：论文1刊号（ISSN）：2630-4759 论国际EPC项目的财务风险管控 田蕴琦 鞍钢集团工程技术有限公司 DOI:10.32629/ej.v2i6.277 [摘要]本文对国际EPC项目财务风险的特点、存在问题及成图进行分析概括，并提出合理的管控措施，以提高国际EPC项目财务风险管控水平， 保证项目总体经济效益.

[关键词]国际EPC项目：财务风险管控：经济效益 近年来，为了增强企业竞争力，我国大型工程总承包企业逐步加强了预测，保证招投标方案制定的合理性.

同时在合同条款中，明确规划和管控 海外EPC项目的投标和建设，不过由于海外市场竞争日益激烈，外汇市场震因汇率变动带来的影响，减少损失的形成.

且合理规划结算方式，降低风险 加剧，使得国际EPC项目存在较大的财政风险，所以加强对财务风险管控，系数.

其次，加强与金题机构的合作，实现汇率风险的管控.

还可通过锁定 制定合理的管控目标成为现今建筑企业研究的重点内容.

资金成本的方式，降低外汇买卖过程中出现的损失，通过对汇率变动的预 1国际EPC项目财务风险的特征 测，预判交易金额，如果预测准确，可按预测汇率进行交易，如果失败，只需 结合国际EPC工程现状将国际EPC项目财务风险的特征概括为客观性、支付适当违约金即可.

这样能够有效降低外汇交易带来的风险，推动项目 全面性、不确定性、核算复杂性这儿点，这说明，国际PC项目财务风险随的顺利法行.

时都可能发生，再加上国际工程项目会受到文化、政策、环境等因素的影 3.2资金风险管控.

EPC项日资金风险管控要从融资、支付、应收账款 响，稍有不慎就会带来较大的经济损失，影响国际间的经济交流，另外，EPC这三方面综合考量，融资风险管控可采用利率掉期，利率互换等方式锁定 项日财务管理工作对财务人员的专业素质提出了较高要求，其除了要了解利率，减少利率波动带来的风险.

支付风险管控需要从分包与采购两方面 项目建设基本要求及标准规范外，还需对国家政策、经济条件子以详细章 入手，合理规划支付方式及使用的货币品种，并通过集中管理和统一调度 握，以加强财务管理制度的合理性，避免风险的产生.

的方式，提高管控效率，避免风险问题的产生.

且应收账款风险可通过抵押 2国际EPC项目财务风险的成因 担保，信用证等方式进行有效规避.

2.1汇率风险.

国际EPC项目计价、结算和交易中，主要是以美元或欢 3.3税务风险管控.

一是在EPC项目开展前，对项目所在国家的税务政 元作为主要货币，这类货币在交易过程中会随着汇率的波动而发生一定变策实行调查了解：二是合理设计合同架构及税务条款：三是利用双边税收 动，如果在项目开展过程中，并未对汇率变动趋势予以准确掌握，很容易导 政策制度税收方案，保证税收合理性.

致后续汇率预测出现偏差，在结算时，出现与实际交易金融不符的情况 进 3.4材料成本风险管控.

材料设备采购成本风险的管控需整从采购环 而增加项目建设成本，带来较大的资金成本支出.

节进行严格把控.

在确保材料设备采购质量的同时，降低成本费用支出， 2. 2资金风险.

国际BPC项目中存在的资金风险主要有融资风险、资金 维护企业的经济效益.

具体指施为： 支付风险、应收账款风险这三项.

其中融资风险指的是EPC项目开展中.

首先，按照标书要求编制材料设备采购清单，标明具体的单项价格，井 大多采用现汇这一方式实现财务管控，不过由于项目建设周期较长、资金 将其下发到施工人员手中，确保其明确了解采购要求，严格按照编制内容 需求量较大、利益循环协调复杂，现汇方式具有短贷长用的问题，会随着利 开展采购工作.

其次，在材料设备采购中，考虑到国际汇率的变动情况，微 率变动而改变，增加风险隐患，资金支付风险则是由于EPC项目开展中需要 好长远规划，减少因材料缺失，价格上涨带来的资金成本过度支出，进而增 预先支付大量的预付款，且总承包与分包之间的交叉作业较多，一旦出现 加财务风险系数-最后，对供应商的供应资质及信誉实行审查，确保材料设 资金新口或存在多样化支付的情况，会导致资金支付管理出现混乱，增加 备质量，价格供应的合理性，减少因不合格材料或设备使用造成的工程质 风险系数.

而应收账款风险则是由于政治、经济条件及法律意识不强，引 量问题，以免影响工程交付进度，增加资金成本损耗.

发的风险问题，主要体现在拖欠或延迟结算工程款等问题上.

4结语 2.3税务风险.

一方面是由于不了解国家税收政策带来的涉税风险， 总之，在开展国际EPC项目中，做好财务风险管控是尤为必要的，财务 一方面则是合同税务风险.

该风险一般是由于部分国家在项目开展中，将 人员应从全局角度综合分析，采取合理的管控措施，降低财务风险的产生， 项目建设全部内容都涵盖在本国的工程项目建设的纳税范围内，增加了项 从面推动EPC项目的顺利进行，促进国家经济的快速发展.

目建设的成本支出 影响企业白身的经济效益.

[参考文献] 2.4材科成本风险.EPC项日建设中基本材料的需求量较大，如水泥、砂、 [1]贾立娟，境外EPC承包项目财务风险管理措施研究[]纳 石材、钢材等，这些材料价格会受到区域经济及供求关系的影响，而出现较 税2019 13007>126 大波动，如不能对其合理管控，极易造成不必要的经济损失.

另外，由于BC [2]万春 境外EPC承包项目财务风险管理思考[J]中国注册会计 项目建设中使用的机械设备在租望或购买时，会存在价格波动的情况，且因师 2015 （11):92-95. 价格波动带来的影响无法直接转嫁给业主增加了材料成本风险系数.

[3]周限.境外 EPC承包项目财务风险管理思考[J].中外金业 3国际EPC项目财务风险管控措施 2018 (1 1):180181 3.1汇率风险管控-首先需要对国内人民币汇率变动情况实行了解和 4 Copyright @ This woed is licensed under a Commons Attibution-Non Commercial 4.0 International License.

固定资产投资项目节能评估和审查办法（修订） （征求意见稿） 第一章总则 第一条（立法目的）为促进固定资产投资项目科学合理利用 能源，从源头上杜绝能源浪费，提高能源利用效率，加强能源消 费总量管理，推动绿色发展，根据《中华人民共和国节约能源法》， 制定本办法.

第二条（适用范围）本办法适用于我国境内建设的固定资产 投资项目.

第三条（名词定义）本办法所称节能评估，是指根据节能法 律法规、政策标准等，对固定资产投资项目的能源利用是否科学、 合理、高效，以及对能源消费总量和强度控制目标完成情况的影 响进行分析评估，并编制节能评估文件的行为.

本办法所指节能审查，是指根据节能法律法规、政策标准等， 对项目节能评估文件进行审查并形成审查意见的行为.

第四条（能评效力）固定资产投资项目节能评估文件及其审 查意见，是项目开工建设、竣工验收和运营管理的重要依据.

未按本办法规定进行节能审查的项目，建设单位不得开工建
设，已经建成的不得投入生产、使用.

政府投资项目未按本办法 规定进行节能审查的，依法负责项自审批的机关，不得批准建设.

第五条（管理职责）国家发展改革委负责节能评估和审查制 度的建立并组织实施，研究统一运用的技术标准、规范和指南， 开展业务培训，推动发展和规范第三方评估机构，强化事中事后 监管.

地方各级节能审查机关由地方各级人民政府指定，负责本地 区节能评估和审查工作.

第二章节能评估 第六条（分类管理）固定资产投资项目节能评估按照项目建 成投产后年综合能源消费量实行分类管理.

其中，改扩建项目按 建成投产后年综合能源消费增量进行分类管理.

（一）年综合能源消费量（增量）5000吨标准煤以上（含 5000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消 费量（增量）2000万千瓦时以上的固定资产投资项目，应编制 节能评估文件.

（二）年综合能源消费量（增量）5000吨标准煤以下（不 含5000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），且年电力 消费量（增量）2000万千瓦时以下的固定资产投资项目，以及 涉密项目、公路（道路）等行业项目不开展节能评估和审查，填 写节能备案表，实行告知性备案.

不开展节能评估和审查的行业 2
项目由国家发展改革委制定并公布.

第七条（评估内容）固定资产投资项目节能评估文件应包括 下列内容： （一）评估依据； （二）项目建设方案节能评估，包括总平面布置、生产工艺、 用能工艺、用能设备和能源计量暮具等方面的节能评估； （三）节能措施评估，包括节能技术措施和管理措施评估； （四）项目能源消耗情况和能效水平评估，包括能源消费量、 能源消费结构、能源利用效率等方面的分析评估； （五）对所在地完成能源消费总量和强度控制目标、煤炭减 量替代目标等的分析评估； （六）结论.

节能评估文件应按照本办法附件要求的内容深度和格式编 制.

第八条（评估主体）节能评估文件可以由建设单位自行编写， 也可以委托具有相关经验和能力的机构编写.

接受委托编制节能评估文件的机构，应当做到依法、独立、 客观、公正，确保其编制的节能评估文件真实、准确.

第三章节能审查 第九条（审查权限）固定资产投资项目节能审查按照项目管 理权限实行分级管理.

3
（一）由国家发展改革委核报国务院审批以及由国家发展改 革委审批的政府投资项目，其节能审查由国家发展改革委负责.

由国家发展改革委核报国务院核准以及由国家发展改革委核准 的企业投资项目，其节能审查由项目所在地省级节能审查机关负 责.

（二）由地方审批、核准、备案的项目，其节能审查管理权 限由省级节能审查机关依据实际情况自行决定.

第十条（分类审查）按照有关规定实行审批制的政府投资项 目，其节能评估文件的审查与项目可行性研究报告的审批并联办 理.

建设单位将节能评估文件作为可行性研究报告的分册一并上 报项目审批机关，提请审批.

按照有关规定实行核准制的企业投资项目，建设单位应在项 目开工建设前，节能评估文件报送节能审查机关，提请报建审批.

按照省级人民政府有关规定实行备案制的企业投资项目，按 照项目所在地省级人民政府有关规定进行节能评估和审查.

第十一条（委托评审）节能审查机关收到节能评估文件后， 对节能评估文件的内容深度进行形式审查，对不符合要求的节能 评估文件在5个工作日内作出不予受理的决定，对项目可行性研 究报告一并不予受理.

节能审查机关受理节能评估文件后，应委托有关机构进行评 审，形成评审意见，作为节能审查的重要依据.

接受委托的评审机构应在节能审查机关规定的时间内提出
评审意见.

委托评审时间最长不得超过30个工作日.

评审机构在进行评审时，可以要求项目建设单位就有关问题 进行说明或补充材料.

第十二条（能评费用）固定资产投资项目节能评审、培训、 监督检查，以及技术指南编制等工作经费，按照国家有关规定纳 入部门预算.

第十三条（审查依据）节能审查机关主要依据以下条件对项 目节能评估文件进行审查： （一）节能评估依据的法律、法规、标准、规范、政策等准 确适用； （二）节能评估文件的内容深度符合要求； （三）项目用能分析客观准确，评估方法科学，评估结论准 确； （四）项目对本地区能源消费总量和强度控制目标、煤炭减 量替代目标的影响程度； （五）节能评估文件提出的措施建议合理可行.

第十四条（审查时限）节能审查机关应在收到固定资产投资 项目节能评估文件后15个工作日内形成审查意见.

节能评估文件委托评审的时间不计算在本条规定的审查时 限内.

第十五条（审查变更）通过节能审查的固定资产投资项目， 建设内容发生重大变动，项目能效水平、能源消费量等发生重大 5

附件1 拉萨市发展改革委项目前期咨询评估收费 指导性意见（试行） 第一条为提高拉萨市建设项目前期工作质量，规范前期工 作咨询评估收费行为，促进工程咨询社会化、市场化，根据有关 法律法规，结合本市实际，制定本意见.

第二条本意见适用于拉萨市发展改革委（以下简称市发改 委）委托市评审中心组织开展的以下事项咨询评估服务收费，包 括： 1.专项规划（含专项课题研究、规划调整）； 2.项目建议书，可行性研究报告； 3.初步设计及投资概算、初步设计（代可行性研究报告）、 实施方案： 4.项目申请报告，资金申请报告； 5.项目其他前期工作审核评估工作.

第三条本意见第二条规定事项的前期工作咨询评估服务， 由市评审中心按照相关管理办法选择确定投资咨询评估机构（以 下简称评估机构）.

第四条在本市从事工程咨询评估服务的机构，必须在全国
投资项目在线审批监管平台完成备案，并取得相应专业资信等 级，具有法人资格，并依法纳税.

第五条评估机构应遵守国家法律、法规和行业行为准则， 开展公平竞争，不得采取不正当手段承揽业务.

第六条评估机构提供咨询服务，应遵循客观、科学、公平、 公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、 质量、时限等要求.

第七条评估机构承担编制建设项目的项目建议书、可行性 研究报告、初步设计及概算工作的，不能再参与同一项目的项目 建议书、可行性研究报告以及初步设计及概算等成果的咨询评估 业务.

第八条工程咨询评估收费实行市场调节价.

具体收费标准 由评估机构与委托方参考本意见的收费标准协商确定.

第九条工程咨询评估收费根据不同工程咨询项目的性质、 内容，采取以下方法计取费用： （一）按建设项目估（概）算投资额，分档计算咨询评估费 用（参见附件一、二）； （二）按工程咨询评估工作所耗工日计算咨询评估费用（参 见附件三）.

按照前款两种方法不便于计费的，可以参照附件三规定的工 日费用标准由评估机构与委托方议定.

但参照工日计算的收费 额，不得超过按估（概）算投资额分档计费方式计算的收费额.

第十条采取按建设项目估（概）算投资分档计费的，以委 托咨询评估时正式申报的项目估（概）算投资为计费依据.

使用 评估机构推荐方案计算的投资与原估（概）算投资发生增减变化 时，咨询评估费不再调整.

第十一条评估机构在评估项目建议书、可行性研究报告或 者初步设计时需要对勘察、试验数据进行复核，工作量明显增加 需要加收费用的，可由委托工作双方另行协商加收的费用额和支 付方式.

第十二条咨询评估服务过程中，评估机构提供自有专利、 技术，需要另行支付费用的，国家有规定的，按规定执行； 没有规定的，由双方协商费用额和支付方式.

第十三条建设项目前期咨询评估工作应体现优质优价原 则，优质优价的具体幅度由双方在本意见参考的收费标准基础上 协商确定.

第十四条工程咨询评估费用，由委托方与评估机构依据本 意见，在工程咨询合同中以专门条款确定费用数额及支付方 式.

鉴于拉萨市实际情况，政府投资审批类项目，咨询评估费 计列在项目概算中，由项目审批部门定期与评估机构结算.

企业投资建设项目需要咨询评估的，在委托评估时按照本意 见的参考性收费标准，以委托评估的项目总投资额为基数，由双 方协商确定具体咨询评估费额度，由企业与评估机构签订合同并 按合同约定条件支付.

m
第十五条评估机构按合同收取咨询费用后，不得再要求委 托方无偿提供食宿、交通等便利.

第十六条评估机构对外聘专家的付费按工日费用标准计 算并支付.

第十七条委托方应按合同规定及时向评估机构提供开展 评估业务所必须的工作条件和资料.

由于委托方原因造成咨询评 估工作量增加或延长工程咨询期限的，评估机构可与委托方协商 加收费用.

第十八条评估机构提交的咨询成果达不到合同规定标准 或委托函相关要求的，应负责完善，委托方不另支付咨询费.

第十九条工程咨询合同履行过程中，由于评估机构失误造 成委托方损失的，委托方可扣减或者追回部分以至全部咨询费 用；对造成的直接经济损失，评估机构应部分或全部赔偿.

第二十条由于建设项目咨询报告编制单位或初步设计单 位工作质量原因，需多次召开咨询评估论证会议的，首次评估论 证会的会务费和专家劳务费由受委托的咨询评估单位承担，后续 各次会议组织的相关费用由咨询报告编制单位或设计单位自行 承担.

该指导性意见主要针对拉萨市发改委委托市评审中心组织 开展市级项目前期咨询评估工作制定，县区发展改革委负责审批 的项目委托市评审中心组织咨询评估工作的，参照此指导性意见 执行.

第二十一条本意见由拉萨市发展和改革委员会负责解 释.

第二十二条本意见自2019年1月1日起生效，《拉萨市政 府投资项目前期工作咨询评估收费暂行规定（试行）》（拉发改字 [2016]4号）同时废止.

工程管理与技术探讨2024第6卷第10期 EPC项目建设过程中的精细化管理 郑庆欣 北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司北京100000 摘要：EPC项目建设过程中的精细化管理强调对项目的各个环节选行深入细致的管理和控制，以提高项目的效 率和质量.

精细化管理策略包括项目策划和设计的精细化、采购和供应链管理的精细化、拖工和质量管理的精细化、 风险管理和控制的精细化以及合同管理和成本控制的精细化.

通过这些策略的实施，可以降低项目风险、减少成本超 支、提高项目效益.

关键词：EPC项目：建设：精细化管理 引言：精细化管理在EPC项目建设中扮演着至关重要和监控，确保过程的有效性和高效性，从而进一步降低 的角色.

它不仅关注项目的具体实施过程，更强调对项项目成本.

此外，精细化管理还有助于提升企业的核心 目整体方案的深入研究和策划，确保项目从一开始就沿竞争力.

在EPC项目中，精细化管理要求总承包商具备较 着正确的方向前进.

明确项目的需求和目标，是为了确高的管理能力和技术水平.

通过不断优化生产和服务过 保项目的成果符合业主要求，避免后期更改带来的成本程，总承包商能够提升自身的核心竞争力，从面在激烈 增加.

对合同和成本的全面梳理及控制，有助于降低成的市场竞争中脱额而出.

最后、EPC项目及其精细化管理 本超支的风险，确保项目的经济效益.

精细化的风险评对于提高项目的整体效率和质量、降低项目成本以及提 估和管理，则是为了提前识别和应对潜在的风险，减少升企业的核心竞争力具有重要意义.

在未来的工程项目 项目损失.

这种全面的、精细化的管理方式，是提升EPC管理中，EPC项目及其精细化管理将继续发挥重要作用.

项目成功率的关键.

2EPC项目建设过程的主要环节 1EPC项目及其精细化管理概述 2.1设计阶段 EPC项目，即工程、采购、施工一体化项目，是一种在设计阶段，总承包商的首要任务是根据业主的需 将设计、采购和施工等环节集成为一体的工程项目管理求和项目的具体要求，进行深入的设计和规划.

这一阶 模式.

这种模式旨在提高工程项目的整体效率和质量，段的工作对后续的施工和项目成功至关重要.

初步设计 降低项目成本，并为业主提供更全面和专业的项目管理是对项目的整体框架进行构思，确立主要结构和功能布 服务.

在EPC项目中，总承包商负责项目的整体策划、局.

技术设计则深人到项目的细节，对各个部分的技术参 设计、采购、施工等工作，并对项目的进度、质量、成数、材料选择、设备配置等做出明确规定.

施工图设计则 本等承担全面责任.

精细化管理是一种企业管理理念，是将设计方案具体化，提供详细的施工图纸，确保施工队 强调对生产和服务过程的持续改进和优化.

精细化管理伍能够准确执行.

此阶段还需考虑项目的多方面要求， 注重细节管理、过程控制和追求卓越，通过精细化的操如功能完善、安全性能、经济效益和环保标准等，确保 作、管理和执行，提高企业的整体运营效率和竞争力.

设计既符合业主期望，又能在实际建设中实现.

在EPC项目中，精细化管理同样发挥着至关重要的作用.

2.2采购阶段 首先，精细化管理有助于提高EPC项目的整体效率和质采购阶段是EPC项目建设过程中的重要环节，其主要 量.

通过精细化的策划和组织，总承包商能够更好地协任务是根据设计要求，采购所需的设备、材料等物资.

调设计、采购和施工等环节之间的衔接，确保项目按照采购阶段需要充分考虑物资的质量、价格、供货周期等方 预定的目标顺利推进.

同时，精细化管理注重对每个环面的因素，以确保采购的物资能够满足项目的需求，同时 节进行精确控制和不断完善，关注细节，追求卓越，从控制项目的成本.

在采购过程中，总承包商需要与供应 而提高项目的整体效率和质量.

其次，精细化管理有助商进行充分的沟通和协调，确保物资的供应能够与项目 于降低EPC项目的成本".

通过精细化的采购和管理，的进度相匹配.

此外，总承包商还需要对采购的物资进 总承包商能够降低工程成本，提高项目的经济效益.

同行质量检验和控制，确保物资的质量符合设计要求.

时，精细化管理注重对每个环节进行严格的计划、执行2.3施工阶段 127
2024第6卷第10期工程管理与技术探讨 施工阶段是EPC项目建设过程中最为关键的环节之目的执行效率和降低成本，精细化的采购和供应链管理 一，其主要任务是根据设计方案和施工图纸，进行具成为必要措施.

精细化的采购和供应链管理要求总承包 体的施工和安装工作.

施工阶段需要充分考虑项目的进商对供应商进行全面评估和选择.

承包商需要对潜在的 度、质量、安全等方面的因素.

确保施工过程的顺利进供应商进行评估，包括评估其资质、经验、技术实力和 行.

在施工过程中，总承包商需要加强对施工现场的管质量管理水平等.

通过评估，选取合适的供应商和合作 理和控制，确保施工质量和安全.

同时，总承包商还需伙伴，确保供应链的稳定性和可靠性.

建立长期稳定的 要与业主、监理等相关方进行充分的沟通和协调，确保合作关系也是精细化采购和供应链管理的重要内容.

与 施工过程中的问题能够得到及时解决.

供应商建立长期合作关系，实现批量采购，可以获得更 2.4峻工阶段 有竞争力的价格：促使供应商与承包商共同改进和创 峻工阶段是EPC项目建设过程的最后阶段，其主要任新，提高产品和服务的质量：减少合作风险，增加供应 务是进行项目的验收和交付工作.

在竣工阶段，总承包链的稳定性.

精细化的采购和供应链管理要求加强物资 商需要向业主提交峻工报告，并对项目进行最终的验收的质量控制和物流管理.

承包商需要建立严格的物资质 和调试.

在这一过程中，总承包商需要与业主、监理等相量管控制度，对物资的采购、验收和使用过程进行全程 关方进行充分的沟通和协调，确保项目的质量和功能能够监控和管理，确保物资的质量合格.

同时，承包商还需 满足业主的需求.

同时，总承包商还需要对项目的售后要合理规划和组织物资的运输和仓储，确保物资供应的及 维保工作进行安排和管理，确保项目的长期稳定运行.

时性和顺畅性.

因此，承包商在EPC项目中应高度重视采 3EPC项目建设过程中的精细化管理策略 购和供应链管理，并采取相应的措施和手段，以全面提升 3.1精细化的项目策划和设计管理 采购和供应链管理水平，最大程度地实现项目的目标.

在EPC项目的策划和设计阶段，精细化管理策略的3.3精细化的施工和质量管理 实施显得尤为重要.

这是因为这一阶段是整个项目的在EPC项目中，施工和质量管理是至关重要的核心 起始阶段，也是决定项目整体方向和框架的关键时期.

环节，直接关系到项目目标的实现和工程质量的保障.

如果策划和设计阶段的工作做得到位，可以为后续的采为了确保项目的顺利进行和质量的可控，精细化的施工 购、施工等阶段打下坚实的基础，提高整个项目的成功和质量管理成为必要的手段和方法.

精细化的施工和质 率.

精细化管理要求对项目的需求进行深人研究和全面量管理要求总承包商加强对施工现场的管理和控制.

承 了解.

这包括但不限于项目的目标、功能要求、技术参包商需要合理规划和组织施工过程，制定详细的施工计 数、预算限制等.

对项目的需求进行深人分析，可以更划、施工工序和进度控制，确保施工任务的合理分配和 好地理解业主的真实需求和期望，为项目的策划和设计进度的及时推进.

同时，承包商还需要加强现场管理， 提供明确的指导.

精细化管理还要求对项目的策划和设包括施工人员的培训和管理、施工设备和材料的管理、 计进行全面的风险评估.

这一步骤是为了确保项目在实现场安全和环保的监督等.

通过精细化的施工现场管 施过程中能够应对各种可能出现的问题和挑战.

通过风理，可以有效控制施工质量和工期，确保项目的顺利进 险评估，可以提前发现潜在的问题，并制定相应的应对行.

精细化的施工和质量管理要求建立完善的质量管理 策略，从面降低项目实施过程中的风险.

精细化管理还体系.

承包商需要制定并执行详细的质量管理计划和标 强调对项目的策划和设计进行详细的计划和安排.

这包准，包括质量控制的目标、方法和程序等.

在施工过程 括制定项目的时间表、预算计划、资源配置计划等.

通中，承包商需要加强对施工质量的监督和检查，进行质 过详细的计划和安排，可以确保项目在实施过程中有序量问题的及时处理和整改.

同时，承包商还应建立质量 进行，避免出现混乱或延误.

精细化管理还要求对项目记录和档案管理制度，确保施工质量的可追溯性和可验 的策划和设计进行全面的质量控制.

这包括对设计方案证性.

精细化的施工和质量管理要求总承包商加强与监 的技术审查、对设计人员的资质和经验审查等.

通过质理单位的协调与合作.

监理单位作为独立第三方，主要 量控制，可以确保项目的设计质量符合要求，为后续的负责施工过程的监督和质量检测工作.

承包商需要与监 采购和施工阶段提供高质量的蓝图.

理单位建立良好的沟通机制，及时沟通和解决施工过程 3.2精细化的采购和供应链管理 中的问题和矛盾，确保施工质量和进度的控制.

通过精 在EPC项目中，采购和供应链管理是至关重要的环细化的施工和质量管理，可以确保项目的高质量、高效 节，直接关系到成本的控制和质量的保障.

为了提高项率完成，实现项目目标的顺利实现.

128
工程管理与技术探讨2024第6卷第10期 3.4精细化的风险管理和控制 责任，避免违约和索赔等风险.

精细化的合同管理要求 在EPC项目中，由于项目规模大、涉及面广、建设周总承包商建立健全的合同管理体系.

承包商需要指定专 期长等特点.

风险管理和控制成为了一项至关重要的任人负责合同管理工作，及时跟进合同变更和解释，与合 务.

精细化的风险管理策略有助于总承包商更好地应对作伙伴保持充分的沟通和协商.

还需建立合同档案管理 项目中的各种风险，降低风险对项目的影响，提高项目制度，保证合同文件的安全和完整性.

通过建立合理、 的稳定性和成功率.

精细化的风险管理要求总承包商对规范的合同管理体系，可以有效规避合同纠纷，最大程 项目中的各种风险进行全面识别和评估.

这意味着要对度保障自身权益.

精细化的成本控制要求总承包商进行 项目中可能出现的各种风险进行系统性的梳理和分析，全面的成本预算和控制.

承包商需要对项目各个阶段和 了解风险的性质、影响程度和发生概率.

通过全面的风环节的成本进行合理、准确的预估，并制定详细的成本 险识别和评估，可以为后续的风险控制和管理提供科学计划.

在项目执行过程中，承包商需要严格监控和控制 依据.

为了实现全面识别和评估风险的目标，总承包商成本的发生，并及时采取措施降低不必要的成本支出.

需要采取多种方法和手段.

例如，可以通过对类似项目同时，还需进行成本偏差和成本效益的分析，为决策提 的历史数据进行研究和分析，识别出可能存在的风险：供参考依据.

精细化的合同管理和成本控制要求总承包 也可以借助专业的风险评估工具和方法，对项目中的风商加强与项目相关方的沟通和协调.

承包商需要与项目 险进行量化和排序.

精细化的风险管理强调对识别出的业主、设计单位、供应商等密切合作，确保合同履行和 风险进行有效的控制和管理.

这包括制定针对性的风险成本控制工作能够顺利进行.

通过建立良好的沟通机 控制措施、加强风险的监控和管理、及时应对风险事件制，及时解决问题和处理突发情况，确保项目顺利进行 等.

通过有效的风险控制和管理，可以降低风险对项目并实现项目的盈利目标.

的影响，减少损失，提高项目的稳定性和可持续性.

为结语 了实现有效的风险控制和管理，总承包商需要建立完善随者项目管理理论的不断完善和实践经验的不断积 的风险管理制度和流程.

例如，可以制定风险管理计划，累，精细化管理在EPC项目中将会发挥越来越重要的作 明确风险管理目标和策略：也可以建立风险监控机制，对用.

通过精细化管理的实施，总承包商可以更加全面 项目中的风险进行实时监测和分析；还可以制定应急预地掌握项目的各个环节，提高项目的执行效率和质量水 案，对可能出现的风险事件进行及时响应和处理.

平.

同时，精细化管理还可以帮助总承包商更好地应对 3.5精细化的合同管理和成本控制 项目中的风险和挑战，降低项目的风险系数，确保项目 精细化的合同管理要求总承包商对项目的合同进行的顺利进行.

因此，精细化管理是EPC项目建设中不可或 全面梳理和管理，确保合同的履行和权益的维护.

总承缺的一环，也是未来项目管理发展的重要趋势之一.

包商还需要建立完善的成本控制体系，对项目的成本进参考文献 行全面预算和控制，以保证项目的可盈利性和效益.

精[1]赵晓光.EPC项目管理模式研究[J].建筑经济， 细化的合同管理要求总承包商对项目合同进行全面梳理2022 43（6):52-57. 和评估.

承包商需要仔细分析合同条款和条件，确保合[2]李慧英.EPC项目合同管理要点分析[J].建筑经济， 同的合法性和合规性.

同时，需要对各项义务和责任进2021 42（10:97-100. 行明确和界定，以确保双方权益的平衡.

承包商还需明 [3]马嘉宏.EPC项目成本控制措施[J].施工企业管理， 确合同的履行流程和时间节点，确保按照合同要求履行2023 44（1):77-79. 129

2024第3卷第18期现代工程项日管理 浅析风电项目EPC工程资源管理 汤兵 华电湖北新能源有限公司湖北黄冈438700 摘要：随着可持续发展战略的推进和新能源需求不断增长，风电项目作为绿色发展的重要组成部分，EPC模式 下的工程资源管理显得尤为重要.

本文深入制析风电项目EPC工程资源管理的理论基础，探讨人力资源管理、物力资 源管理和财力资源管理的关键要素，并提出优化策略.

通过优化资源配置，提升管理效率，不仅能够促进风电项目的 高质量实施，还将为推动清活能源的发展注入强大动力.

关键词：风电项目；EPC；工程资源管理 引言：随着可再生能源在全球能源结构中的比重日资金的安全、合理流动和有效利用.

益增大，风电项目已成为实现绿色发展的关键途径之 1.3风电项目EPC工程资源管理的理论基础 一.

在风电项目的实施过程中，EPC工程资源管理发挥着 风电项目EPC工程资源管理是在EPC模式的基础上， 举足轻重的作用.

EPC模式以总承包为核心，强调资源的结合风电项目的特点和要求，对各类资源进行高效配 整合与优化，对于提高风电项目的建设效率和质量至关置和管理的过程.

其理论基础主要包括以下几个方面： 重要.

因此，本文旨在探讨风电项目EPC工程资源管理的（1）系统论原理是风电项目EPC工程资源管理的基础.

核心要素与策略，以期为实现风电项目的可持续发展提系统论原理强调将风电项目作为一个整体系统来考虑， 供理论支持与实践指导.

通过对各子系统的协调和整合，实现整体性能的优化.

1风电项目EPC工程资源管理的理论基础 在工程资源管理中，需要对人力、物力、财力等各类资 1.1EPC模式的定义与特点 源进行统筹规划，确保它们之间的协调配合，以实现项 EPC模式，即工程、采购、施工一体化模式，是指业目整体效益的最大化.

（2）项目管理理论也是风电项目 主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整EPC工程资源管理的重要依据.

项目管理理论涵盖了项 个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包工程的质目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，为工 量、安全、工期、造价等全面负责.

这种模式的特点主程资源管理提供了科学的指导.

在风电项目中，需要运 要体现在以下几个方面：（1）EPC模式强调总承包商的用项目管理的方法论和工具，对工程资源进行系统的规 主导地位，使得整个项目的决策、设计、施工等环节能划、组织、控制和协调，确保项目的顺利进行.

（3）可 够更加高效协调，降低了项目的管理难度.

（2）EPC模持续发展理念在风电项目EPC工程资源管理中也具有重要 式通过一次性来购和施工，减少了业主与多个单位之间地位.

风电作为清活能源的重要形式，其项目的建设和 的沟通协调成本，提高了项目建设效率.

（3）EPC模式管理需要符合可持续发展的要求.

在工程资源管理中， 中的总承包商对项目的质量、安全、工期、造价等全面需要注重资源的节约利用和环境的保护，推动风电项目 负责，使得业主能够更好地控制项目风险.

的绿色、低碳发展.

1.2工程资源管理的概念与范畴 2风电项目EPC工程资源管理的关键要素 工程资源管理是指在工程建设过程中，对人力、物 2.1人力资源管理 力、财力等各类资源进行合理配置和有效利用的管理活 （1）人员的配置与培训.

在风电项目EPC模式中， 面：（1）人力资源管理涉及项目人员的选拔、培训、考括根据项目需求，确定所需人员的专业背景、技能和经 核以及激励机制的建立，确保项目团队具备足够的技能验，以确保项目团队具备足够的专业能力和综合素质.

和动力来完成任务.

（2）物力资源管理涵盖材料和设备同时，针对项目特点和难点，还需要进行针对性的培训 的采购、运输、存储以及使用过程中的管理，确保工程和提升，以提高团队的整体素质和应对能力.

在人员配 建设所需的物质资源得到及时供应和有效利用.

（3）财置过程中，要注重团队成员的互补性和协同性，构建多 力资源管理则关注资金的筹措、使用和监控，确保项目样化的团队结构.

同时，建立合理的激励机制和考核机 156
现代工程项目管理2024第3卷第18期 制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作（2）成本控制与预算分析.

成本控制是风电项目EPC 效率和执行力.

（2）团队协同与沟通机制.

风电项目工程资源管理的关键环节.

在项目实施过程中，各项费 EPC工程涉及多个专业领域和环节的协同工作，因此团用都可能发生变化，因此需要对成本进行持续的监控和 队协同与沟通机制的建立至关重要.

通过有效的沟通机调整.

首先，制定详细的项目预算，明确各项费用的预 制，可以确保项目信息的及时传递和共享，避免信息孤算金额和支付时间.

在项目执行过程中，将实际支出与 岛和重复劳动.

为了加强团队协同，可以建立定期会议预算进行对比，分析差异原因，并及时采取措施进行纠 制度，定期汇报项目进展和存在的问题，并进行讨论和偏.

其次，加强对材料、设备采购和劳务分包等关键成 协调.

同时，利用现代通讯技术，如即时通讯工具、项本要素的管理.

通过合理的采购策略、优化施工方案、 目管理软件等，提高沟通效率和协作水平.

此外，建立降低劳务成本等方式，实现成本控制的目标.

最后，建 明确的责任分工和协作关系也是团队协同的重要保障.

立成本控制责任制，明确各相关部门和人员的成本控制 每个团队成员都应清楚自己的职责和任务，并能够与其职责和权限.

通过定期的成本审查和分析，及时发现和 他成员协同配合，共同推进项目的实施.

解决问题，确保项目的成本控制在合理范围内.

2.2物力资源管理 3风电项目EPC工程资源管理的优化策略 （1）材料与设备的采购与供应.

风电项目EPC工程需 3.1人力资源管理的优化策略 要大量的材料和设备支持，因此材料与设备的采购与供 （1）人才的引进与培养.

风电项目EPC工程涉及多个 应是物力资源管理的重点.

在选择供应商时，应充分考专业和领域，因此，拥有高素质、专业化的人才是确保 虑供应商的信誉、产品质量和交货能力等因素，确保采项目成功的关键.

为了优化人力资源管理，总承包商应 购的材料和设备符合项目要求和质量标准.

在采购过程加大人才的引进力度，积极吸引具有相关经验和专业技 中，还要进行价格比较和谈判，以获取最优的价格和合能的人才加人项目团队.

同时，建立完善的培训体系， 同条款.

同时，根据项目进度和需求，合理安排采购时对团队成员进行定期的培训和教育，提升其专业能力和 间和数量，避免物资短缺或过剩的情况发生.

此外，建技能水平.

在人才引进方面，可以通过与高校、科研机 立有效的物流管理系统也是保障材料与设备及时供应的构等建立合作关系，定向培养所需的专业人才.

此外， 重要手段.

通过合理的仓储和运输安排，确保物资在需还可以通过猎头公司等渠道，引进具有丰富经验和专业 要时能够及时送达施工现场.

（2）物资的存储与调配.

技能的优秀人才.

在人才培养方面，可以设立专项资 物资的存储与调配对于风电项目EPC工程的顺利进行至关金，用于支持团队成员参加培训和学习，提升其综合素 重要.

应根据物资的性质、用途和数量等因素，合理规质和专业技能.

（2）激励机制的完善.

完善的激励机制 划仓储空间和设施，确保物资的安全存储和有效利用.

是激发团队成员积极性和创造力的关键.

风电项目EPC工 在物资调配方面，要根据项目进度和需求，制定详细的程应建立公平、合理、透明的激励机制，以吸引和留住 调配计划，并密切关注施工现场的物资使用情况.

当物优秀的人才.

首先，制定合理的薪酬制度，确保团队成 资出现短缺或过剩时，应及时调整调配计划，确保物资员的收入与其付出和贡献相匹配.

同时，设立绩效奖励 能够在不同施工阶段之间合理分配和利用.

此外，建立机制，对在项目实施过程中表现突出的团队成员给予相 物资管理制度和档案，对物资的来源、数量、使用情况应的奖励，以激发其积极性和创造力.

其次，关注团队 等进行详细记录和统计，以便于项目管理和成本控制.

成员的职业发展，为其提供广阔的职业发展空间和晋升 2.3财力资源管理 机会.

通过内部竞聘、选拔等方式，让优秀的团队成员 （1）资金的筹措与使用.

资金是风电项目EPC工程得有机会进入公司的核心管理层或承担更重要的职责.

最 以实施的基础保障.

在项目初期，资金的筹措是首要任后，注重团队成员的精神需求，通过组织丰富多彩的活 务.

总承包商需要通过多种渠道筹集资金，包括银行贷动、加强团队沟通等方式，增强团队凝聚力和向心力.

款、股权融资、政府补助等.

在资金筹措过程中，需要 3.2物力资源管理的优化策略 充分考虑资金来源的稳定性、成本以及资金结构的合理 （1）材料与设备的优化选择.

在风电项目EPC工程 性.

在资金使用方面，应制定详细的资金计划，明确各中，材料与设备的选择直接关系到项目的质量、成本和 项费用的预算和支付时间.

同时，加强资金监管，确保进度.

因此，优化材料与设备的选择是物力资源管理的 资金使用的合规性和有效性.

通过有效的成本控制和财重要任务.

首先，应选择质量可靠、性能稳定的供应商 务管理，避免资金浪费和流失，确保项目的经济效益.

作为合作伙伴，以确保所采购的材料和设备符合项目要 157
2024第3卷第18期现代工程项目管理 求和质量标准.

同时，对供应商的资质、信誉和售后服建立严格的审核和批准制度，避免资金的滥用和浪费.

务等方面进行综合评估，确保选择的供应商具有良好的此外，为了降低资金成本，总承包商可以积极探索多元 合作基础.

其次，针对项目的具体需求和特点，制定详化的融资方式，如项目融资、债券发行等，并结合项目 细的采购计划和预算.

通过市场调研和比较分析，选的实际情况选择合适的融资组合.

同时，加强与合作金 择性价比最优的材料和设备.

在采购过程中，加强质量融机构的沟通与合作，争取更有利的融资条件和政策支 控制和验收工作，确保所采购的材料和设备符合质量要持.

（2）成本控制的精细化.

成本控制是风电项目EPC 求.

最后，建立材料与设备的库存管理制度，实现库存工程财力资源管理的核心环节.

精细化的成本控制能够 况，及时调整采购计划和库存量，避免物资浪费和短缺现并解决问题，提高项目的经济效益.

首先，建立完善 的情况发生.

（2）物资管理信息系统的建立.

在信的成本管理体系，明确成本管理的目标、职责和流程.

息化时代的背景下，建立物资管理信息系统是提高物力制定详细的成本预算和成本计划，明确各项费用的来源 资源管理效率和质量的有效手段.

通过物资管理信息系和用途.

同时，建立成本监控机制，对项目的成本进行 统，可以实现对物资的全生命周期管理，包括采购、入实时跟踪和监控，确保成本控制在合理范围内.

其次， 库、出库、库存等各个环节的跟踪和监控.

首先，选择加强对材料和设备的成本控制.

通过优化采购策略、降低 适合风电项目EPC工程特点的物资管理软件系统，确保系采购成本、加强库存管理等方式，降低材料和设备的成本 统能够满足项目的实际需求.

同时，加强系统的维护和支出.

同时，推广节能减排、提高能源利用效率等技术手 更新工作，确保系统的稳定性和安全性.

其次，将物资段，降低项目的运营成本.

此外，总承包商还可以通过加 的采购、入库、出库等流程纳人系统中进行统一管理.

强项目管理和团队协作，提高施工效率和质量，减少返 通过系统记录物资的数量、位置、状态等信息，实现物工和损失，从面间接地降低项目的成本支出.

资的实时跟踪和查询.

同时.

利用系统的数据分析功 结束语 能，对物资的使用情况进行统计和分析，为项目的决策 风电项目EPC工程资源管理是一项综合性强、挑战性 和管理提供依据.

最后，加强与其他信息系统的集成和大的工作.

通过深入分析管理要素和制定优化策略，我 对接，实现信息的共享和互通.

例如，与项目管理信息们能够不断提升风电项目EPC工程资源管理的水平和效 系统进行集成，实现项目信息与物资信息的实时同步和果.

未来，随着新能源技术的不断进步和市场的持续扩 交互.

大，风电项目EPC工程资源管理将面临更多机遇和挑战.

3.3财力资源管理的优化策略 让我们携手共进，推动风电产业健康发展，为实现绿色 （1）资金流的优化配置.

资金流是风电项目EPC工可持续发展作出更大的贡献.

程得以顺利运行的血液.

资金流的优化配置能够有效降 参考文献 低资金成本，提高项目整体的财务效益.

首先，项目启[1]赵红民.风电工程精细化进度管理[门_中国电力企业 动前，总承包商应充分评估项目的资金需求，并结合项管理，2022 （15）：53-55. 目的建设周期、预期收益等因素，制定详细的资金筹措 [2]李光字.风力发电工程建设项目现场管理分析[.科 计划.

这包括确定资金来源、融资方式、筹资成本以及技创新与应用，2022 （07):137-139. 还款计划等.

其次，在项目实施过程中，总承包商应密[3]王文欣.超商海拔的风力发电工程分析[J].电子技 切关注资金的使用情况，对资金的流入和流出进行实时术，2021 （12）：266-267. 监控，确保资金流的平稳运行.

对于大额资金支付，应 158

现代工程项目管理2022第1卷第2期 分布式光伏发电EPC工程的项目管理 翟婷婷 山东诚信工程建设监理有限公司山东济南250023 描要：近年来，随着我国科学技术快速的发展，光伏发电技术也在逐年提高，发电的方式呈现多祥化.

光伙发 电是新能源发电的主要方式，光伏发电对我国的电力能源结构也产生了更深远的影响.

文章重点研究了分布式光伏发 电EPC管理相关内容，对项目管理中存在的问题做出深度研究，网时针对EPC项目选度、成本、技术等方面工作进行 了研究.

关键词：分布式光伏发电EPC：工程建设；项目管理 引言：我国国内光伏行业主要是在上世纪九十年代参数以及赔付条款等等交代清楚.

在组件运抵现场后， 成长起来的，通过了将近三十多年的发展，我国国内外联合监理单位，EPC总包单位、生产厂家做好开箱验收， 光伏市场也迎来了高速增长期.

到2020年底，我国的光部分组件还会进行见证取样然后进行封样送检，让第三 伏发电规模已经超过了约180GW，光伏发电在全球新增方专业检测机构对其电性能和EL等方面进行检测，以保 装机数中的比例已经超过了50%，分布式光伏将占整个光证组件的品质满足技术要求.

在安装过程中，必须加强 伏市场增长的近一半比重.

所以，分布式光伏发电站的管理.

吊装、运输、就位及安装都要严格按照产品手册 应用范围的拓展，对整个光伏产业作用很大.

而分布式进行，并做好成本保护.

项目的建设与发展，对整个光伏产业规模式的增长也起逆变器、汇流箱、电缆、升压变及预制仓等设备的安 了很大推动作用.

装，需要相关电过程没有污染，光能发电不受到约束”.

1分布式光伏发电EPC工程的内涵 2分布式光伏发电EPC工程 随着当前我国生态绿色化社会建设，资源节约型新 分布式光伏发电EPC工程分布式光伏发电由于施工 思想理念，不断深人各行各业，光伏发电项目在社会中周期较短，而且项目密度高，对设施投人也比较高，特 的节能环保作用日益凸显.

光伏发电项目是我国绿色能别是组件的成本，差不多占到了全部工程的50%，而且设 源的基础性工程，因此，需要重点看待光伏发电站的开施配置的效率对工程的整体质量关系也较大，怎样进行 发建设，给予充足的资金保障.

光伏发电主要是将外界分布式光伏项目的项目管理，是各个业主单位都必须着 太阳能转化为电能，来联网、并网、运输到客户端，光重思考的问题.

EPC总承包是一种非常好的工程管理模 伏发电技术在于能够使用可再生的太阳能，转换为需要式，因为这个模式非常好的避免了工程项目的经营 电能，不会消耗化石燃料.

电站也不会出现能源枯竭的风险，由总承包单位进行设计、设备材料供应、施工交 问题，面且整个发 付管理等.

因此光伏发电工程区别于其它领域的工程项 1.1EPC光伏发电工程施工进度的管理 目EPC项目管理之处，主要就是指由业主进行组件、逆变 在分布式光伏发电项目工程实际的建设过程中，其器、光缆、升压变压器等主要设备材料的合格供应商名 建设的周期比较短，而且由于光伏组件能量密度低.

所单的筛选与确定，并明确工程项目的主要设备质量标准 以光伏发电项目占用屋顶的面积也比较大，所以在工程和交货验收质量标准，EPC单位在名单里选定了设备制造 实际的施工之前，制定一个科学合理的施工计划也是十商；面其它项目的工程设计、非关键设备物料供应，以 分的有必要.

通过EPC管理模式的应用，首先要重视施工及主体施工则由总承包方负责.

所以，加大对EPC光伏发 进度的管理，这样也是能够有效的保证整个工程的施工电建设项目过程中的质量管理问题的研究也是非常有必 合理性、衔接性.

要，而且意义重大.

在工程施工进度的管理过程中，总承包商应该和各因为EPC光伏发电工程项目必须把整个光伏电站的工 个设备、构配件的供应商签订设备采购的合同，在这个程设计、采购、施工和调试并网等质量管理工作全面交 合同中应该将组件逆变器交货的时间、相关设备的详细由EPC工程总承包单位，同时其建设的内容以及实施的时 61
2022第1卷第2期现代工程项日管理 间、成本管理等有关方面都要完全交给EPC单位来承担，个方面进行严格的管理以及控制.

同时还应该建立相关 这也就提高了对EPC单位的能力要求，对其经营的水平、的技经制度，以此来对光伏发电工程建设过程中的每一 技术实力以及投资能力等各个方面也是有着相当高的要个环节的资金支付的账单进行严格的审查，只有确定无 求.

EPC体系可以使企业更好的从整个角度控制分布式光失误、无遗漏之后再进行资金的支出.

（2）应该严格的 伏电站项目的投资，同时业主方需承担的风险更低，这控制好EPC光伏发电工程施工的成本，具体可以使用招标 也使得很多的业主积极的参与到分布式光伏发电项目工的方式来合理、公平、公正、公开的选择施工设备的供 程的建设过程中来.

在EPC光伏发电工程项目管理的过程应商，保证施工设备的质量以及控制施工的成本；（3） 中，因为工程的设计以及施工全部都是由专业的总承包对施工的各个环节进行严格的管控，同样能够有效并且 单位负责.

所以避免了工程设计和施工之间出现矛盾.

科学合理的控制施工成本，保证EPC光伏发电工程施工的 EPC光伏发电工程通常都是将设计、施工以及管理等各方顺利进行.

面的工作同时进行，这样也是能够在很大程度上提升工 3.2.2EPC光伏发电工程施工技术方面的管理 程施工的效率，进而更好的控制工程的造价成本.

光伏发电工程的施工技术十分的重要，其直接影响 3EPC光伏发电工程建设过程中的项目管理 到整个工程的施工质量，所以在EPC管理模式下，还应该 在整体项目建设过程中，要加强对施工作业中的进加强对工程施工技术的管理，进面更好的控制工程总成 度、成本、安全、技术、质量等多方面工作进行合规控本.

所以在EPC光伏发电工程实际的建设过程中，相关人 制，这些工作内容也是整个项目管理中的核心，要高度员应该结合施工现场的实际情况来制定最为合适的并且 关注.

详细的施工方案，例如光伏组件组串的设置以及逆变器 3.1EPC光伏发电工程施工准备阶段的项目管理 的放置位置就得结合现场实际的情况，将其设置在最为 这个阶段就是围绕着EPC分布式光伏项目的建设目标合适的地方，最大程度上提升转换的效率，同时节省布 进行，对项目进度和成本进行分解，做好各个任务包的线、接线的线缆使用，进而提升光伏发电项目的系统效 资源分配.

例如前期阶段的项目备案准备、接人系统的率，并且还能在很大程度上提升工程施工的技术，进而 批复准备、屋顶租赁协议、合同能源管理协议等等.

同有效的保证EPC光伏发电工程的施工质量.

时还应该制定各种设备的技术协议，项目质量约定与验 3.2.3EPC光伏发电工程施工安全方面的管理 收标准，监理单位和EPC总承包单位的招标和合同的签订 安全重于泰山，所以在分布式光伏项目EPC工程实 等，最后还需要辨识项目的风险，包含政策、组织、气际的建设过程中，还应该加强施工安全方面的管理，尤 候、地理以及各利益相关者的风险，并制定有效的应预其是在彩钢屋顶施工时，要注意风雨雪的天气影响，也 案.

项目准备阶段的完善面有序的工作是项目成功先决还要注意高空作业的安全防护问题，这也就是说在实际 条件.

的施工过程中，时刻关注着施工安全方面的问题，不仅 3.2EPC光伏发电工程施工阶段的项目管理 仅需要重视施工质量，并且还得重视施工人员的人身安 专业技术人员严格的按照施工图纸进行，按照设计全，有效的提升施工人员以及管理人员的安全意 图纸进行基础制作，设备安装、接地系统的安装检测以识，最大程度上降低损失，保证EPC光伏发电工程的整个 及各类设备的耐压试验.

在EPC光伏发电工程施工进度的施工顺利的进行.

这样不仅能够在很大程度上降低了施 管理过程中，还得加强施工现场的流水作业管理，合理工成本，并且还在很大程度上提升了工程的施工质量.

安排及调配施工人员，保证场内电站施工的顺利进行.

3.2.4EPC光伏发电站工程建设过程中的施工质量方 项目并网验收协调工作是EPC项目管理的重中之重，约占面的管理 整个项目管理工作的50%，足以影响分布式光伏EPC项目 施工质量直接影响到整个工程的使用效果.

所以， 管理的成功.

EPC承包商应该结合实际的情况，规划好光伏发电站工程 3.2.1EPC光伏发电工程施工成本控制方面的管理 的施工质量的管理.

其重点就是在与设备产品本身的质 分布式光伏发电EPC工程施工的成本比较高，所以在量与安装质量控制，只有这两个阶段控制好了，才能避 EPC管理的税式下，必须得严格的工程施工的成本，具体免在工程在施工之后出现质量方面的问题，进面影响到 可以从以下几点来进行：（1）应该加强对投资的控制，整个工程的使用效果.

除此之外，EPC承包商还应该科学 总承包商应该设立专门的监管机构，以此来对投资的各规范的制定质量验收标准.

62
现代工程项目管理2022第1卷第2期 结语 [2]贺才伟.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分 在EPC光伏发电工程峻工验收的阶段，需要加强对工 析[].低碳世界，2017，（4):114-115. 程设备清单及档案资料的管理.

在这之中，验收管理主 [3]乔俊文.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理探 要就是加强对整个光伏发电工程的施工设计的能力、产 讨[].名城绘，2019 000（003）：P.211-211. 品的质量以及实际产品的试运行等方面的管理.

而峻工 [4]于皓伟.基于EPC模式在分布式光伏项目管理中的 档案资料管理主要就是为项目运维管理提供重要依据.

应用分析[].地产，2019. 在项目试运行结束后进行整体项目的顺利移交.

[5]亢超.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理探讨 参考文献 [].科技创业月刊，2015 28(17):68-69. [1]李文武.EPC光伏发电工程建设过程的项目管理[]. [6]冉刻.分布式光伏项目管理中的EPC模式应用研究 建村与装饰，2018，（5）. []建材与装饰，2019 000（023）：261-262. 63

工程学研究与实用2022第3卷第15期 分析EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制 李樱 成都天投新城市建设投资有限公司四川成都610000 要：在工程项目建设工程中，企业需要对工程项目的总体情况进行分析，准确掌提工程造价及成本控制方面 的综合问题.

但因为项目在实拖过程中会出现许多不确定因素，导致企业难以控制工程中的各种风险.

采用EPC建设 模式，能很好的结合总承包企业的设计、施工、采购、财务管理、内部控制以及协调能力等对项目微出严密安排，从 而很好的控制工程成本，达到科学控制造价和成本的目的.

EPC总承包模式下工程造价管理和成本控制是非常核心的 内容，这对该模式下的造价控制提出了更高的要求.

关键词：EPC模式：建设项目：工程造价：风险及其控制 1EPC模式的优势与特点 施工期间，缺乏有效的管理控制与法人监督，给工程带 EPC模式属于一种总承包建设模式，主要涵盖设计、来很大的麻烦.

另外，施工开展的工作前期，施工单位 采购以及施工三个环节.

EPC总承包简单来说是指总承包对于施工场地的勘查工作做得不到位，导致施工技术应 单位与业主签订合同，按照合同规定对项目的设计、采用与实际工程不符，为工程质量带来风险和隐患.

勘察 购、施工等方面进行全面的承包，同时还需要对施工质工作还会影响设计人员的设计方案，导致方案缺乏先进 量、安全、造价等负责.

EPC总承包的本质是对业主的部性与合理性，影响建设项目的发展，同时也加大工程造 分权限进行重新划分，并转移给总承包单位，给予了总价风险.

承包单位更多的权益，使责任主体更加清晰和明确，不 2.5施工风险 仅可以提高总承包单位的综合利益，还能促进工程建设 从当前国内的建设行业发展水平可以看出，在实际 目标的实现.

与传统建设模式相比，EPC建设模式的优势建设的过程中，施工单位对于施工成本严重缺乏管控机 明显.

制，导致工程面临诸多风险，无法有效实现各环节的工 2EPC模式下建设项目工程造价风险分析 作统一.

施工中对于成本管控也未能采取有效措施，导 EPC模式下完全依赖于EPC总承包合同，若合同签订致工程施工期间存在过的问题，对施工造成影响.

通常 的边界条件考虑不周或存在争议，势必影响合同履行和在实际施工阶段，承包商为了从工程中谋取个人利益， 工程结算的正常进行.

EPC模式下项目实施各阶段工程造会将价格降低，在竞标中偏低报价：或是未经另一方同 价控制主要存在以下风险： 意，擅自纂改合同，为工程带来风险，并置风险于不 2.1在工程招标及合同签订阶段，若前期勘察设计顾，导致施工成本严重缺乏有效管控，制约了工程经济 深度不足或招标过程考虑不周，将存在合同工程量清单管理水平提升.

本文总结了施工成本出现风险的原因： 错、漏、缺或内容争议的风险.

一方面是表现在造价成本核算阶段：因缺乏健全的体 2.2在工程施工阶段，若合同内容存在缺陷或合同边制，导致核算环节过于简单，很多因素没有综合考虑在 界条件发生变化，将存在工程变更及结算纠纷的风险.

内，对于施工成本缺乏科学的分析：另一方面表现在尽 2.3在工程峻工阶段，若合同执行工程未同步处理工管实施了工程造价.

但是造价的内容在成本管理工作中 程变更、未及时签证变更工程量或审批变更单价，将存没有得到有效落实，导致工作呈现出形式化，使造价管 在工程结算无法按期完成的风险.

理存在过多的漏润，对施工安全等带来严重的影响，阻 2.4市场风险 碍施工联利开展.

通常大多数建设项目都为大型建筑工程，与城市发2.6项目造价控制风险 展有着直接联系.

有可能因为管理体系不健全等问题影采用EPC模式的过程中出现前期准备不足、开工延 响了施工期间的一系列操作，无法根据市场经济现状进迟等情况时，出于确保工程总进度的考虑，总承包方会 行管控，导致项目中存在过多的风险.

造价风险是最常采用加大人力、物力和财力投入等方式确保目标完成.

见的一种，其存在阻码了工程施工开展与进步.

在项目这些举措将会加大管理难度，建设成本也随之增加.

此 6L
2022第3卷第15期工程学研究与实用 外，建材成本、人工成本经常处于波动状态.

此外，建设阶段，在保证各阶段工作质量的前提下，为整体工程 材成本、人工成本以及政策规范经常处于波动状态.

这风险的防范水平提供真实有力的支持”.

些变化给EPC项目的工程造价带来极大的风险.

3.4建立健全相应管理责任制 3EPC模式下工程造价风险防范策略 EPC总承包模式的应用，承包企业需要承担的风险 3.1投标与施工经济性融合 较大.

在建筑施工阶段使用工程管理责任制，能提高企 EPC模式下，投标工作是造价控制的重要环节.

投标业成本控制工作质量，对企业管理人员进行有效约束， 阶段团队需在投标方案设计中注重控制报价.

合理的报有利于营造良好的工作环境.

EPC模式的使用，建筑承 价对EPC项目有着十分重要的影响.

为很好的控制工程成包单位需要在建筑设计、采购以及施工阶段统筹兼顾， 本，项目团队需采取综合措施进行管控，在投标阶段就做好成本控制工作，任何过程中出现问题，对于建筑工 需组建包括工程设计、工程管理、合同管理、造价管理程的质量与工期都会产生一定的负面影响.

在建筑单位 等的专业人员参与投标，以保证招投标阶段不会出现较进行相关建设时，需要各部门对本职工作高度重视，确 大的成本浪费问题.

此外，投标团队还需全面掌握项目保自身工作高效有序完成.

为了提高部门管理人员的责 有关的投标信息：首先投标团队需结合项目的实际情况任意识，落实管理责任制，在工程项目建设中出现问题 进行现场勘查，全面收集项目和相关地理位置信息，如时，需要由企业调查人员对工程事故原因进行分析，并 项目周边的交通状况、资源情况、地质环境以及民风民且对责任人进行有效明确，从面改善当前工作质量，为 俗等，以便制定合理的施工方案、计划，从而将投标报企业发展创造良好条件.

在企业管理中，通过明确的责 价与施工过程的经济性有效融合一起：其次，投标团队任制，引导施工单位建设工作有序进行.

还应对与拟建项目相关的承包市场和生产要素市场进行 4EPC模式下建设项目工程造价、成本控制措施 调查，通过量化方法分析中标的可能性，以确定合理的 4.1设计阶段的造价、成本控制 报价：另外，工期因素、投标单位的组织因素、分包商 设计阶段，做好设计的优化和造价控制是整个项目 的因素等，都是影响投标报价的因素.

因此投标报价需费用控制的首要条件.

一是要做好设计方案的优级化和 要多方面进行分析，才能最大限度的降低风险.

评审.

对项目规模、工艺流程、功能方案、设备选型、 3.2非正常造价与不受控损失管理 投资控制做周密的分析、比较，确定最经济合理的方案 项目建设中涉及的环节非常多，专业人员在造价、设计.

二是对工程项目实行限额设计，控制工程造价.

成本控制工作中需加强对非正常造价及不受控损失的综对各单位工程和分部分项工程进行层层分解，制定目标 合管理，从面保障工程项目不会出现较大成本浪费问成本.

在目标成本下进行设计优化，控制工程规模、设 题.

专业人员应结合技术方案对非正常造价进行严格控备、材质等，力争将造价及工程量控制在目标成本限额 制.

另外，专业人员需加强不受控因素的控制，如设计内.

三是严格图纸审查，将成本审查纳人审查范围，过 方案与施工方案的融合，专业人员需结合工程具体情况程中防止造价超目标成本.

四是严格控制设计变更.

严 不断优化设计方案，在节约成本的前提下推动项目顺利格控制不合理变更的发生，保证总成本限额不被突破.

进行.

4.2设备、材料采购阶段的造价、成本控制 3.3科学合理的风险管理防范机制 根据设计要求，进行多方询价，选择价格合理、信誉 EPC模式下，建设项目在施工期间如何做好工程造价良好的供应商，采购符合要求的材料、设备，避免因采购 风险的防范极为重要，一方面，企业必须要能以工程项不合格材料、设备造成工期延误，从而增加工程成本.

目实际出发，针对其中所存在的风险因素进行仔细的分施工实施阶段，要严格控制变更、签证等事件的发 析，查找风险问题所在.

在实际工程管理当中，要加强生，严格按合同约定的方式进行价格的调整.

对风险管控机制的完善，重视风险防范工作，尤其要注 4.3引进高效的成本管控方法 意对工作质量和工作效率的提升，避免建筑工程项目实 企业想要有效提升内部员工对于成本管控的意识，需 施阶段出现意外，导致施工阶段成本造价出现难以落实要采用更有成效的方法，在具体建设过程中单纯地依靠人 的情况.

员意识与制度规范，无法实现有效的成本管控.

因此，在 在EPC总承包模式下，建设单位内部要建立风险管理EPC模式下承包方需要在实际造价成本管理中，引人高效 机制，并提高建设施工单位不同部门对于风险管理的认的管理方法，如价值工程法、作业成本法等，利用有效的 知，将成本控制工作真正落实到各个施工环节和不同建方法与管理软件，做好两手准备，通过对造价成本进行科 80
工程学研究与实用2022第3卷第15期 学管理，切实有效的实现对工程的成本管控.

前提下，使EPC总承包人利润最大化.

结语 参考文献 造价管理是一个系统工程，对于EPC工程总包而言， [1]李杨.EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略 造价控制决定项目的成败与最终利润.

EPC总承包模式下 探析[].工程建设与设计，2021(13):211-213221 的造价管理，涉及设计、施工、采购等全过程管理.

由 [2]苑亚敏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范策 于各种因素交叉复杂，为加强对EPC项目各阶段的造价进 略探析[J].中国建筑金属结构，2020(12):62-63. 行合理、有效控制，总包人应设计为重点，主动控制.

[3]刘俊，宁影EPC模式下全过程造价控制的研究[J] 在EPC总承包模式下，灵活把握和运用经济规律，调动各 江西建材，2022(01)：239-241. 方面积极因素，构建科学合理的控制体系，进行全方位 [4]陈金密.EPC总承包建筑项目工程造价控制要点探 的管理，满足业主对工程质量、安全、进度、功能等的 讨[』].江西建材，2021(12)：345-346349. 81

现代工程项目管理2024第3卷第18期 关于抽水蓄能项目采用EPC模式建设的优势分析 杨盼 中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司贵州贵阳550081 摘要：抽水蓄能项目采用EPC模式建设，显著提升项目管理的效率和质量.

EPC模式通过整合设计、采购和施 工，实现资源的优化配置和风险的集中管理，有效降低项目成本，提高了建设效率.

EPC模式还强化质量控制和安全 管理，确保项目的质量和安全符合高标准要求.

这种一体化的管理模式不仅加快项目进度，还提升项目的整体效益， 是抽水蓄能项目建设的优选方案.

关键词：抽水蓄能；EPC模式：项目建设；化势分析 1抽水蓄能项目的基本概念 高，抽水蓄能项目得到了更为广泛的关注和应用.

许多 抽水蓄能项目是一种先进的储能技术，其基本概念国家开始投资建设大型抽水蓄能电站，以缓解电力供应 是利用水作为储能介质，通过电能与水的势能之间的相紧张的局面，并提高电力系统的稳定性和可靠性.

到了 互转化，实现电能的储存和释放.

在抽水蓄能项目中.

20世纪末期和21世纪初，抽水蓄能技术取得长足的发 通常建设有两座海拔高度不同的水库一上水库和下水展.

随着新材料、新工艺和新技术的应用，抽水蓄能项 库，并配备有发电装置、水泵、水轮机以及相应的输水目的效率得到显著提高，成本也逐渐降低.

随着智能电 系统等设施.

在电力负荷低谷时，利用电网中富余的电网和可再生能源的快速发展，抽水蓄能项目在电力系统 能驱动水泵，将水从下水库抽到上水库储存，此时电能中的作用也愈发重要.

它不仅能够有效平衡电网的供需 转化为水的势能.

而在电力负荷高峰期，上水库的水通差异，还可以与可再生能源发电系统相结合，提高整个 过水轮机释放，水流顺势而下推动水轮机转动发电，将电力系统的灵活性和可靠性.

近年来，随着全球气候变 储存的势能再次转化为电能，并输送到电网中供用户使化和能源转型的推进，抽水蓄能项目迎来了新的发展机 用.

抽水蓄能项目的工作原理与水力发电技术相类似，遇.

许多国家将抽水蓄能作为推动能源结构转型和实现 都是基于势能和电能之间的相互转换.

通过这一过程，绿色低碳发展的重要手段之一，加大了对抽水蓄能技术 抽水蓄能项目能够实现电能在时间上的重新分配，有效的研发和应用力度.

同时，随着技术的进步和成本的降 调节电力系统生产、供应、使用之间的动态平衡.

抽水低，抽水蓄能项目的竞争力也日益增强，其在全球范围 蓄能项目还具有调峰填谷、调规、调相储能、事故备用内的应用前景广阔.

和黑启动等多种功能，对于提高电力系统的稳定性和可 3EPC模式在抽水蓄能项目中的应用 靠性具有重要作用.

抽水蓄能项目还可以作为智能电网 3.1EPC模式的定义 的一种重要调峰手段，帮助平衡电网的供需差异，提供 EPC ( Engineering Procurement Construction） 根式 稳定的电力供应.

即工程、采购、施工一体化模式，是一种项目总承包模 2抽水蓄能项目的发展历程 式.

在这种模式下，承包商负责整个项目的设计、材料 抽水蓄能项目的发展历程源远流长，但真正作为现采购、施工和试运行等全过程，直至项目峻工验收并移 代电力系统的重要储能方式，其发展历程主要始于20世交给业主.

EPC模式的核心在于整合设计、采购和施工 纪.

随着工业化进程的加快和电力需求的不断增长，电等各个环节，形成一个高效、协调的项目管理团队，以 力系统对储能技术的需求也日益迫切.

抽水蓄能项目以优化资源配置，降低项目成本，缩短建设周期，保证项 一部分".

在20世纪初期，抽水蓄能技术开始得到研究需求和目标，而承包商则需要根据业主的要求，制定详 和应用.

最初的项目规模较小，主要用于满足局部地区细的项目实施方案，包括设计、采购、施工等各个环节 的电力调节需求.

随着技术的不断进步和经验的积累.

的具体计划.

在项目实施过程中，承包商需要承担项目 抽水蓄能项目的规模逐渐扩大，功能也日益完善.

进入管理、质量控制、安全监管等责任，确保项目按时、按 20世纪中期，随着全球能源危机的爆发和环保意识的提质、按量完成.

IE
2024第3卷第18期现代工程项目管理 3.2EPC模式在抽水蓄能项目中的适用性分析 4抽水蓄能项目采用EPC模式的优势分析 抽水蓄能项目作为一种复杂的能源工程项目，具有 4.1提高项目效率 技术性强、投资规模大、建设周期长等特点.

优化资源抽水蓄能项目采用EPC模式进行建设，其优势在于显 配置：EPC模式能够充分发挥承包商在设计、采购和施著提高了项目的整体效率.

EPC模式通过设计、采购和施 工等方面的专业优势，实现资源的优化配置.

承包商可工的一体化，减少了项目中的协调成本和时间消耗.

在 以根据项目的实际需求，选择最合适的设计方案、采购传统的建设模式下，设计、采购和施工往往由不同的单 渠道和施工方法，从而提高项目的整体效益.

降低项目位负责，这些单位之间需要颜繁沟通和协调，导致项目 成本：EPC模式下，承包商需要承担项目的全部风险，因进度受到较大影响.

而EPC模式下，这些环节都由一个总 此会更加注重成本控制.

通过整合设计、采购和施工等承包商负责，可以实现设计、采购和施工的无缝对接， 环节，承包商可以优化项目流程，减少不必要的浪费，大大减少了沟通成本和时间消耗，提高了项目执行效 降低项目成本.

EPC模式还可以避免由于设计、采购和率.

总承包商在EPC模式下拥有更大的自主权，可以根据 施工等环节之间的协调不当而导致的成本增加.

缩短建项目的实际情况和业主的需求，灵活调配资源，选择最 设周期：EPC模式下，设计、采购和施工等环节可以实现优的设计方案、采购渠道和施工方法.

这种灵活性使得 无缝对接，从面缩短项目的建设周期.

承包商可以在设项目能够更好地适应市场变化和业主需求的变化，提高 计阶段就考虑到采购和施工的实际情况，避免后期出现了项目的适应性和竞争力.

在EPC模式下，总承包商需要 设计变更等问题.

EPC模式还可以实现设计、采购和施承担项目的全部风险，包括设计风险、采购风险、施工 工的并行作业，进一步提高项目的建设效率.

保证项目风险等.

总承包商会更加注重项目的风险管理和控制， 质量：EPC模式下，承包商需要承担项目质量的全部责通过制定严格的质量管理体系和风险控制措施，确保项 任.

承包商会更加注重项目质量的控制和管理.

通过制目的顺利实施.

这种风险管理机制有助于降低项目的整 定严格的质量管理体系和验收标准，承包商可以确保项体风险，提高项目的成功率和效益.

总承包商在EPC模式 目的每一个环节都符合质量要求，从面提高项目的整体下通常会引人先进的设计理念、施工技术和设备，以确 质量.

保项目的质量和进度.

总承包商还会注重人才培养和技 3.3EPC模式在国内外抽水蓄能项目中的实例分析 术创新，不断提高自身的技术水平和能力，为项目的联 国内实例分析：以我国某大型抽水蓄能电站为例，利实施提供有力支持.

这种技术水平和质量的提升有助 该项目采用EPC总承包模式进行建设.

在项目实施过程于提高项目的整体效益和竞争力.

中，总承包商充分发挥了其在设计、采购和施工等方面 4.2减少成本风险 的专业优势，整合各个环节的资源，优化项目流程.

通抽水蓄能项目采用EPC模式进行建设，在减少成本风 过引人先进的施工技术和设备，该项目实现了高效、安险方面具有显著的优势.

EPC模式使得项目在设计和采购 全的施工，确保项目的质量和进度.

最终，该项目按时阶段就能充分考虑施工的实际需求，避免了后期因设计 竣工并投入使用，为当地电网提供了稳定的调峰电源，变更或材料采购问题导致的成本增加.

在传统模式下， 提高了电力系统的稳定性和可靠性.

国外实例分析：在设计、采购和施工往往由不同的单位负责，它们之间的 国外，EPC模式也在抽水蓄能项目中得到广泛应用.

以某信息交流和沟通可能存在障碍，导致设计方案与施工实 欧洲国家的抽水蓄能电站为例，该项目采用EPC总承包模际脱节，采购的材料与施工需求不匹配，从而增加了项 式进行建设.

在项目实施过程中，总承包商与业主紧密目的成本风险.

而在EPC模式下，设计、采购和施工都由 合作，共同制定详细的项目实施方案.

通过引人先进的一个总承包商负责，它们之间的信息交流更加顺畅，可 设计理念和施工技术，该项目实现高效、环保的建设.

以确保设计方案与施工实际高度匹配，采购的材料与施 总承包商还注重与当地供应商和分包商的合作，实现本工需求完全奖合，从而降低了因设计和来购问题导致的 地化采购和施工，降低了项目成本.

最终，该项目成功成本增加风险.

EPC模式通过引人市场竞争机制，降低了 竣工并投入使用，为当地电力系统提供了可靠的电力支项目的采购成本，在EPC模式下，总承包商需要自行负责 持.

从国内外抽水蓄能项目的实例中可以看出，EPC模式采购工作，因此会面临更大的市场竞争压力.

为了降低 在抽水蓄能项目中具有显著的优势.

通过整合设计、采成本、提高竞争力，总承包商会积极寻求优质、价廉的 购和施工等环节的资源，EPC模式可以实现资源的优化配供应商，与它们建立长期稳定的合作关系.

这种市场竞 置，降低项目成本，缩短建设周期，保证项目质量.

争机制使得项目的采购成本得到有效控制，降低因采购 32
现代工程项目管理2024第3卷第18期 问题导致的成本增加风险.

在EPC模式下，总承包商需要购和施工等各个环节的实时监控和质量控制，确保项目 负责整个项目的施工工作，因此会更加注重施工效率和质量符合相关标准和要求.

EPC模式加强了对项目安全管 质量的管理.

通过引人先进的施工技术和管理方法，总理的重视，在EPC模式下，总承包商需要负责项目的整个 承包商可以确保项目施工的高效、顺利进行，避免因施生命周期，包括施工过程中的安全管理.

总承包商会更 工效率低下或质量问题导致的成本增加.

总承包商还会加注重项目的安全管理和风险控制.

通过制定严格的安 加强施工过程中的质量监控和验收工作，确保项目的质全管理制度和操作规程，加强安全培训和宣传，确保项 量符合相关标准和要求，进一步降低了因质量问题导致目施工过程中的安全可控.

总承包商还会引人先进的安 的成本增加风险.

全监测和预警系统、实时监测项目的安全状况，及时发 4.3优化资源配置 现并处理潜在的安全隐患，确保项目施工的安全进行.

抽水蓄能项目采用EPC模式进行建设，在优化资源配EPC模式还促进了设计、采购和施工等环节之间的紧密协 置方面展现出显著的优势.

首先，EPC模式使得总承包作，在EPC模式下，设计、采购和施工等各个环节都由总 商在项目初期就能对整个项目所需资源进行全面评估和承包商负责，它们之间的信息交流和沟通更加顺畅.

这 规划，总承包商可以根据项目的具体需求，综合考虑设种紧密协作有助于确保项目在设计阶段就充分考虑施工 计、采购和施工等方面的资源需求，制定出合理的资源的实际需求和安全要求，避免后期因设计不合理或施工 配置方案.

这种前瞻性的资源配置规划有助于确保项目不当导致的质量问题和安全隐患.

总承包商还可以根据 在实施过程中资源的充足供应，避免因资源短缺而导致项目的实际情况和业主的需求，灵活调整设计、采购和 的进度延误或成本增加.

其次，EPC模式促进了资源的施工等方案，确保项目的质量和安全满足相关要求.

高效利用，在EPC模式下，总承包商拥有对项目资源的全 结束语 面掌控权、可以根据项目的实际进展和变化，灵活调整 随着可再生能源的快速发展，抽水蓄能项目作为重 资源的分配和使用.

这种灵活性使得资源能够得到更加要的储能手段，其建设质量和效率对于能源系统的稳定运 高效、合理的利用，避免了资源的浪费和闲置.

EPC模式行至关重要.

EPC模式以其独特的优势，为抽水蓄能项目 还有助于实现资源的最优组合，在EPC模式下，总承包商的建设提供了强有力的支持.

展望未来，EPC模式将继续 可以根据项目的实际情况和业主的需求，选择合适的分在抽水蓄能项目建设中发挥关键作用，推动能源领域的高 包商和供应商进行合作.

通过与这些合作伙伴的紧密协质量发展，为实现能源转型和可持续发展贡献力量.

作，总承包商可以实现资源的最优组合，提高项目的整 参考文献 体效益.

[1]尹亮.陈洋波.胡嘉乳.抽水蓄能电站EPC总承包项目 4.4强化质量控制与安全管理 管理模式探讨[J].水力发电.2014.40(9):86-89. 抽水蓄能项目采用EPC模式进行建设，在强化质量控 [2]刘刚.刘婷婷EPC总承包模式在抽水蓄使电站工程 制与安全管理方面展现出显著的优势.

EPC模式强化了对中的应用[J].水力发电.2017.43(3):98-101. 项目质量的全面控制，在EPC模式下，总承包商作为项目[3]张宇，崔一凡.EPC模式下抽水蓄能电站项目管理的 的整体负责人，对项目的质量负有全面责任.

从项目设实践与思考[].项目管理技术.2019.17(6):56-59. 计开始，总承包商就会制定详细的质量计划和标准，明 [4]李俊峰.马春宁.EPC模式在抽水蓄能电站建设中的 确各个环节的质量要求和验收标准.

通过引人先进的质应用及优势分析[].水电站设计.2021.37（1):60-63. 量管理方法和工具，总承包商能够实现对项目设计、采 33

2024第2卷第3期工程施工与管理 关于EPC工程总承包项目质量管理与控制 赵志华 黄河勘测规划设计研究院有限公司河南郑州450000 摘要：EPC工程总承包项目质量管理与控制是确保项目从设计到施工各个阶段均能符合预定标准与性能要求的 核心.

在设计阶段，需对工程图纸和技术规范进行严格审查，保证设计的合理性和可行性.

采购阶段，要对供应商的 资质、材料品质以及设备制造过程实施监督，确保采购物资达到工程要求.

施工阶段则需通过制定作亚指导书、执行 质量控制流程和进行现场监督检查等手段，保障施工质量.

关键词：EPC总承包项目：质量管理：质量控制 引言：在EPC工程总承包项目中，质量管理与控制计、采购和施工等阶段整合为一体的工程项目组织实施 不仅关乎项目的成功与否，更是确保项目价值得以实现方式.

它简化了项目管理流程，降低了业主的风险和管 的关键所在.

随着建筑行业的持续进步和市场竞争的加理难度，有助于控制投资成本和提高项目的执行效率和 剧，业主对于工程项目质量的要求愈加严格，质量的优质量.

因此.

在大型、复杂的工程项目中，EPC工程总承 劣直接关系到项目的长期效益和企业的声誉.

因此，深包模式得到了广泛的应用和推广.

人探讨EPC项目中质量管理与控制的有效方法与实践，对2EPC工程总承包项目质量管理的关键环节 于提升整个建筑行业的质量水平具有深远的意义.

2.1设计阶段的质量管理 1EPC工程总承包项目的概念 设计阶段在EPC工程总承包项目中具有至关重要的 EPC工程总承包项目是一种工程项目组织实施方式，地位.

作为项目的起点，设计阶段不仅决定了项目的整 它将传统的设计、采购、施工等阶段整合为一体，由一体框架和后续的发展方向，更是质量管理的关键环节.

家总承包商负责整个项目的实施.

这一模式在工程项目如果设计存在缺陷或不足，那么无论后续采购和施工的 领域具有广泛的应用，特别是在大型、复杂的工程项目环节如何努力，都难以弥补这些缺陷带来的质量问题.

中，如石油化工、电力、水利、交通等基础设施建设项为了确保设计的质量，总承包商必须在这一阶段投入足 目.

在EPC工程总承包项目中，总承包商承担了项目的够的精力和资源.

制定详细的设计管理计划是首要的步 设计、采购和施工等全部责任.

设计阶段，总承包商需骤，这不仅能够为设计工作提供明确的指导，还能够确 要根据业主的需求和规范，制定详细的设计方案，并进保设计目标与项目的整体目标相一致.

设计团队的能力 行技术经济分析和风险评估.

采购阶段，总承包商负责建设同样不容忽视，只有具备高素质和专业能力的设计 采购项目所需的全部材料和设备，确保质量和供应的及人员，才能确保设计方案的科学性和合理性.

设计评审 时性.

施工阶段，总承包商将按照设计方案进行施工，和验证机制的建立也是至关重要的.

这不仅能够对设计 确保工程质量和进度.

EPC工程总承包项目具有以下特方案进行全面的审查，还能够确保设计满足业主的需求 点：首先，总承包商负责整个项目的实施，业主只需与和规范，同时符合相关的技术标准和法规.

通过这样的 总承包商进行沟通和协调，简化了项目管理流程，降低机制，可以及时发现并纠正设计中存在的问题，从面避 了业主的管理难度.

其次，总承包商承担了项目的全部免后续采购和施工过程中出现不必要的麻烦和延误.

总 责任，包括设计、采购和施工等阶段的风险和损失，这承包商必须充分认识到这一点，并在设计阶段投入足够 有助于降低业主的风险.

再次，EPC模式通常采用固定的精力和资源，确保设计的质量，为后续的采购和施工 总价合同，合同总价在签订时就已经确定，这有助于业环节奠定坚实的基础.

主控制投资成本，避免因为工程量增减或设计变更导致2.2采购阶段的质量管理 成本超支.

最后，EPC工程总承包项目注重整体性能的 采购阶段在EPC工程总承包项目中扮演着承上启下 优化，总承包商可以从设计阶段开始，全面考虑项目的的重要角色.

作为连接设计与施工的桥梁，采购环节直 需求和特点，优化设计方案和施工流程，提高项目的执接决定了后续施工所需材料和设备的质量.

考虑到这些 行效率和质量.

总之，EPC工程总承包项目是一种将设材料和设备对于整体工程的安全性和稳定性具有至关重 10
工程施工与管理2024第2卷第3期 要的作用，总承包商在这一阶段的质量控制任务显得尤控制起着决定性的作用.

为了确保项目的顺利进行和高 为艰巨.

为了确保采购的物资符合设计要求和质量标质量的完成，必须注重人员的培训和意识提升.

这不仅 准，总承包商必须建立一套完善的供应商管理体系.

这仅是一个简单的培训过程，更是一种对人员能力和意识 不仅包括对供应商的严格筛选和评估，还要确保与具有的全方位提升.

为了确保培训的有效性，我们首先需要 良好信誉和质量保证能力的供应商建立长期合作关系.

深人了解项目团队成员的技能水平和实际需求.

对于设 通过与这些可靠的供应商合作，总承包商可以大大降低计团队，专业技术培训不仅可以提升他们的设计能力， 采购风险，提高物资质量的可控性.

除了选择优质供应还能激发他们的创新意识，为项目带来更加先进和创新 商外，建立物资检验和验收机制也是至关重要的.

这一的设计方案.

面对于采购和施工团队，培训则侧重于供 机制要求对采购的材料和设备进行全面的质量检验应链管理、施工技术和质量控制等方面，确保他们在执 和验收，确保其符合设计要求和质量标准.

在这一过程行项目时能够准确、高效地完成各自的任务.

质量意识 中，总承包商还需对不合格的产品进行及时处理，防止教育同样不容忽视.

通过组织培训、分享案例，我们可 其进人施工现场，从而确保整体工程的质量和安全.

总以让团队成员深刻认识到质量控制的重要性，从面在日 承包商需要确保采购的物资能够按时、按量、按质地运常工作中更加注重质量.

同时，激励机制的建立也至关 送到施工现场.

在这一过程中，采取有效的保护措施至重要，它可以鼓励团队成员更加积极地参与到质量控制 关重要，以防止物资在运输和储存过程中损坏或变质.

活动中，共同推动项目质量的提升.

定期的技能评估和 通过加强物流管理，总承包商可以确保施工进度不受影考核则是对培训效果的有效检验.

它不仅可以确保团队 响，同时降低因物资问题导致的质量风险.

成员的技能水平满足项目要求，还能及时发现并纠正存 2.3施工阶段的质量管理 在的问题.

对于技能不足的团队成员，我们可以提供额 施工阶段，作为EPC工程总承包项目的核心环节，承外的培训或辅导，帮助他们迅速提升技能水平，确保项目 载着将设计转化为实体的重大责任.

这一阶段的质量管能够顺利进行.

通过针对性的培训、质量意识教育和技能 理不仅关乎项目的最终成果，更直接关系到项目的安全评估考核，我们可以全面提升项目团队成员的技能和意 性和使用寿命.

因此，总承包商在这一阶段肩负的责任识，为EPC工程总承包项目的质量控制提供坚实的保障.

重大，需要采取更为严格和有效的质量管理措施.

为了 3.2明确质量目标和标准 确保施工工作的顺利进行和质量可控，总承包商应建立 在EPC工程总承包项目中，明确质量目标和标准是 一套完善的施工管理体系.

这不仅包括明确施工流程、至关重要的第一步.

这不仅为项目团队提供了明确的方 施工方法和施工标准，还要为施工团队提供详尽的操作向，也确保了项目的质量和成功.

与业主的深入沟通是 指导和规范.

通过这样的体系，可以确保施工工作有条明确质量目标和标准的关键.

项目团队需要全面了解业 不素地进行，减少因操作不当导致的质量问题.

总承包主的需求和期望，将这些想法和要求转化为具体、可衡 商应派遣专业的现场管理人员，对施工进度、施工质量量的质量目标.

这些目标不仅要与业主的需求紧密相 进行全面把控.

同时，利用现代科技手段，如监控摄像连，还要确保项目的整体质量达到或超越他们的期望.

头、智能检测设备等，对施工过程进行实时监控.

确保为了确保项目的每一个环节都符合预期的质量标准，项 施工工作始终符合设计要求和质量标准.

质量检验和测目团队需要制定详细且全面的质量标准.

这些标准应覆 试工作也是施工阶段不可或缺的一环.

总承包商应对关董设计、采购、施工等各个环节，确保每一个环节都产 键部位和关键工序进行严格的质量检验和测试，确保其格按照标准执行.

同时，这些标准还需要与国际和国内 质量符合设计要求和质量标准.

对于发现的不合格工程部的相关法规和标准保持一致，以确保项目的质量达到国 位，应建立质量追溯机制，及时进行整改和修复，确保项际先进水平.

明确质量目标和标准后，项目团队需要确 目的整体质量.

总承包商应定期向业主和监理单位报告保这些目标和标准被有效地传达给每一个成员.

这样不 工程进展情况和质量情况，接受其监督和管理.

通过与仅能让团队成员清楚自已的职责和期望，还能增强整个 业主和监理单位的紧密合作，可以共同推动项目的质量团队的质量意识，形成共同的质量价值观.

通过共同努 管理工作，确保项目顺利完成并达到预期的质量目标.

力，项目团队可以确保项目的质量达到甚至超越业主的 3EPC工程总承包项目质量控制的方法 期望，为项目的成功奠定坚实的基础.

3.1人员培训和意识提升 3.3实施阶段质量控制 在EPC工程总承包项目中，人员的技能和意识对质量 在EPC工程总承包项目的实施阶段，质量控制无疑 11
2024第2卷第3期工程施工与管理 是保障项目质量的核心环节.

这一阶段涵盖了从设计到制，对试运行过程中的各项数据进行严密记录和分析， 施工的全过程，每一个环节都关乎项目的最终质量和效以便及时发现和解决问题.

在试运行过程中，项目团队 果.

设计阶段的质量控制是项目成功的基石.

设计方案应对项目的各项功能进行严格的测试和验证.

这包括对 的合理性和科学性直接关系到后续施工的可操作性和经设备的运行状态、性能参数、安全性等方面进行全面检 济性.

因此，项目团队必须对设计方案进行全面、细致查，确保其符合设计要求和质量标准.

同时，团队还应 的审查，确保它不仅能满足业主的需求和规范，还要考对试运行过程中出现的问题进行深入分析，找出问题的 虑到施工过程中的各种因素.

与采购和施工团队的紧密根源.

并制定相应的改进措施，确保问题得到彻底解 沟通也至关重要，这可以确保设计方案与后续环节的无决.

试运行结束后，项目团队还需要进行总结和评估工 缝衔接，避免出现不必要的变更和延误.

采购阶段的质作.

这包括对试运行过程中出现的问题进行总结和分 量控制同样不容忽视.

优质的材料和设备是确保施工质析，找出问题的根源并提出改进措施.

对项目的整体质 量和项目成功的关键.

项目团队在选择供应商时.

必须量进行评估，确保项目符合业主的要求和期望.

通过这 进行严格的筛选和评估，确保与具有良好信誉和质量保一系列的总结和评估工作，项目团队可以为项目的顺利 证能力的供应商建立合作关系.

同时，物资在运输和储交付和后续运行提供有力保障.

存过程中的保护也至关重要，任何损坏或变质都可能对结语 项目的质量造成不可逆转的影响.

到了施工阶段，质量 总而言之，EPC工程总承包项目的质量管理与控制 控制更是需要精细到每一个环节.

关键部位和关键工序不仅是项目成功的关键，更是企业声誉和持续发展的基 的质量检验和测试是必不可少的，这可以确保施工质量石.

通过科学全面的规划、严谨细致的执行以及持续改 始终符合设计要求和质量标准.

加强施工现场的管理和进和创新，我们能够有效地确保项目质量始终符合甚至 监控也是关键，它可以确保施工工作始终按照设计要求超越既定标准和客户期望.

这不仅为项目的顺利交付提 和质量标准进行，从面确保项目的质量和安全.

供了坚实保障，更为企业赢得了广泛赞誉和信任，为未 3.4试运行质量控制 来的持续发展奠定了坚实基础.

试运行是EPC工程总承包项目中至关重要的一个环 参考文献 节，它是对项目质量、稳定性和可靠性的全面检验.

[1]张伟，李娜.EPC工程总承包项目中的质量管理与控 在这一阶段，项目团队需要承担起高度的责任感和使命制研究[门.工程质量，2023 35（4）：45-48. 感，确保项目的各项功能得到全面、细致的测试和验[2]陈华，王刚.EPC模式下工程项目质量管理与控制的 证.

为了确保试运行的有序进行，项目团队应制定详细关键因素分析[J]建筑科学与工程学报，2023 32(2）：90-94. 的试运行计划.

这个计划不仅要明确试运行的目标，范[3]刘鹏，马超.EPC工程总承包项目质量管理与控制体 围和方法，还要制定具体的时间表，确保工作都按系研究与实践[J].建筑技术，2023， 54（6):132-135. 计划推进.

团队还应建立试运行过程中的质量控制机 12

2023第5卷第1期工程管理与技术探讨 EPC总承包项目工程造价控制要点研究 陈启红 武汉生态环境设计研究院有限公司湖北省武汉市430000 描要：在当今的工程承包领域中，EPC总承包模式是国家大力推广的模式之一，是今后建筑行业发晨的一个超 势.

EPC总承包模式和传统的施工总承包模式有着很大的区别，尤其体现在工程造价管理和成本控制方面.

对于EPC 总承包单位而言，工程造价管理和成本控制工作是尤为重要的.

本文就EPC总承包项目的工程造价控制要点做了相关 的闻述和分析.

关键词：EPC总承包项目；工程造价；控制委点 引言 强项目管理，对工程项目的造价控制工作予以高度的重 步入21世纪以来，我国经济水平得到了长足的发视，才能为自身创造出良好的经济效益.

展，各行各业也得到迅速发展，此中最为引人瞩目的莫 2EPC总承包单位工程造价管理存在的问题 过于建筑行业.

建筑行业的发展也随之带动了相关产业 2.1不重视造价信息管理 的发展，比如传统电力、治金、石油等工程.

但在现阶 建筑工程存在不可复制性，也就是工程有惟一性， 段的建筑行业中，仍存在一些项目使用传统管理模式，较少有重复的建设项目，这也说明在工程建设过程中， 也就是DBB模式，该模式将项目各个阶段分阶段展开，各个项目在实际情况上都较为不同，成本及开销不管在 上一阶段完成后才能进行下一阶段，主要参与方为承包使用途径或者使用数额均是不同的.

现阶段较多EPC总承 商、业主、设计单位、监理单位四个方面.

这一模式尽包单位在工程项目建设的过程中，不对日常价格资料进 管看似清晰.

且各方职责明确，但实际使用中，存在较行收集，后期建设时，又会重复工作，浪费较多资源.

多的整端，比如工程建设周期过长、工程索赔问题横事实上，造价信息收集及管理要有计划且长期执行，才 生、前期工作投入大等.

相对面言EPC模式在优势上就能保证工作的有效性，在工程初始阶段就要将造价信息 较为明显，集设计与施工为一体，能够在早期明确总投的管理方案进行确认，并由相关专职人员来对此项工作 资，这是业主较为关注的问题.

不过在实际运用中仍还负责，由此使得整体造价信息的收集、管理工作更具有 存在一些问题，本文基于实际造价管理中存在的问题，系统性与全面性.

在实际造价信息收集的过程中，企业 对该模式的各阶段造价控制要点进行明确.

应自不同视角对造价的趋势与发展进行分析并反映，编 1EPC工程总承包模式概述 制独属于企业本身的定额库以及人材机的费用库等.

目前，EPC总承包模式是国际上应用最为广泛的工程 2.2边设计边施工增大造价管理难度 承包方式之一.

所谓的EPC总承包就是指建设单位委托总 EPC项目的特点就是根据施工工作面的情况，边设计 承包单位来包揽建设工程项目的设计、采购、施工以及试边施工，从而缩短工期，面在边设计边施工的过程中，就 运行等全过程.

和传统的工程模式相比，EPC总承包模式会出现两个间题，一个是整个项目的施工图纸出来之前， 有着很多的应用优势，首先，在EPC总承包模式之下，建现场具有工作面的部分已经局部出图开始施工，而全套施 设单位只需要和总承包单位签订合同，合同的结构相对简工图和施工图预算是滞后的，导致施工现场完成的产值无 单，大大减少了建设单位的协调与管理工作.

其次，在法及时确认并申报进度款，这给EPC总承包单位带来较大 价格，有效控制了工程投资.

最后，EPC总承包模式下设的部分，施工图纸结合现场施工条件不断进行修改、完 计、采购与施工可以无缝衔接，流水作业，减少无效的等善，而EPC项目因非业主原因造成的设计变化不能以设计 待时间，大幅度缩短工期.

在EPC工程总承包模式下，总变更的形式确认，导致设计图纸不断修改，施工图预算也 承包单位不但要确保建设工程项目的质量和安全，还要确需不断进行调整，大大增加了造价的工作量.

保建设工程项目能够如期完工.

由于建设单位将风险全部 2.3造价范围不全面 转移给了总承包单位，因此，总承包单位一定要不断的加 我国工程定额虽然按照各个专业进行列册，但在进 22
工程管理与技术探讨2023第5卷第1期 行投标报价的过程中，仍然会有很多费用由于没有国家作用，对于降低成本及保证工期等具有一定意义.

我国 层面的文件支撑，无法列项.

但在欧洲国家中的计价规现阶段实行工程量清单计价模式，此模式能够体现市场 则中，已经对相关内容做出了详实的分析，就开办项这形成价格的特点以及竞争的公正性与公平性.

工程量清 一条目中，就包含有脚手架、现场材料试验及设备、职单在招标文件中的作用是极为关键的，但较多工程量清 工交通、日常气象报表、工程保护、环境保护措施、施单编制没有得到充分重视，也可能因编制人员受自身水 工机械、现场保安设施、临时设施等百种费用.

在进行平限制，导致清单中的内容存在缺漏，比如清单描述及 计价的过程中可以根据项目实际施工情况，选取相应可特征表述不清、子项缺失、工程量计算差错等，造成投 能产生或存在的费用列入条目中.

像欧洲这样全面化的标报价质量较差，后期施工时发生多项变化，最终导致 计价规则，也是通过数十年实践提炼得到的.

我国在推结算价与合同价出现巨大的差异.

投标方递交投标文件 行EPC工程总承包过程中也在吸取国外EPC模式的成熟经之后会由EPC总承包方组织开标及评标，在评标的过程 验，在2018年底推出了《房屋建筑和市政基础设施项目中，要保证合理低价中标，低价并不是其中最为主要的 工程总承包计价计量规范》（征求意见稿），首次明确考量标准，而是在满足招标文件各项要求之后，同时不 建设项目工程总承包费用项目由勘察费、设计费、建筑低于成本价，选择投标价格最低单位，此后还需对其资 安装工程费、设备购置费、总承包其他费组成.

其中总质及技术人员、机械设备、以往业绩、财务实力等进行 承包其他费包括研究试验费、土地租用占道及补偿费、详实考察，确认其是否能够符合招标要求.

总承包管理费、临时设施费、招标投标费、咨询和审计3.3加强合同管理 费、检验检测费、系统集成费、财务费、专利及技 对于EPC总承包项目面言，合同是工程造价管理与控 术使用费、工程保险费、法律服务费等其他专项费，该制的主要依据，因此，要切实的提升建设工程项目的工 项规范还未正式实施，正式实施后可以指导EPC项目的报程造价控制水平，一定要加强合同管理.

首先，总承包 价列项，客观公正全面的反应EPC项目的实际费用.

单位在开展工程造价控制工作的过程中，要严格的按照 3EPC总承包单位工程造价控制要点 相关的规定和法律法规来签定合同，同时要结合招标文 3.1工程设计阶段 件和工程的实际情况来明确合同的各项条款，例如双方 在EPC总承包模式下，设计阶段是非常重要的，对的责任、权力、义务、结算方式、付款方式以及违约责 于整个项目的造价控制以及经济效益有着非常重要的影任等.

从面有效的对工程造价进行控制.

响.

因此在设计阶段就要进行工程造价控制：①建设工 3.4施工阶段 程项目的设计人员需要保证自己的理念不落后于时代， 3.4.1图纸会审 随时进行设计理念的更新，除了做好义务范围内的设计招投标阶段完成之后，在正式进行建设施工之前， 以外，还要根据项目需求和价值工程来进行方案的优由总承包方组织各方人员进行图纸会审工作，主要目的 化，提升设计人员的造价控制意识，从而保证设计阶段是解答图纸中存疑部分，在此中有些是图纸不够详细， 在EPC工程总承包项目中能够最大程度的发挥造价控制及节点做法缺失，有些是与现场实际情况不符，无法实 保证利润的作用.

②设计人员应结合项目现场条件及实施，也有一些是现场施工难度大，无法保障施工质量.

际施工情况，尽量采用易施工、可实施、效果好、收益此类问题应尽早提出并解决，后期施工中签证的出现就 高的设计方案及建筑材料.

③EPC总承包项目工期安排的会缩减到最少，工期延误的可能性也会大大减少，索赔 都非常紧凑，设计作为施工前的先行工作，工期压力更纠纷的出现概率也会随之降低.

因此，总承包方需要对 是巨大的，需要注意的是，在工期紧的情况下，也要保图纸会审工作提升重视，不能将该过程形式化.

证较高的设计质量，避免因考虑不全或设计失误导致的 3.4.2使用PDCA进行施工成本循环修整 施工返工，减少施工阶段因设计变化导致的成本增加.

PDCA字母按照顺序释义为计划、执行、检查、处 3.2工程项目分包招标 理.

工程的施行过程中，会出现较多与计划存在出入的 设计阶段成果文件完成后，对于专业性强的工作内问题，可以使用PDCA原理进行分析，找出其中存在的间 容，可启动专业分包招标工作.

分包招标需要根据分包题，并做出调整，使得问题得到修复.

在完成一个循环 单位施工能力、投标报价来选择最优中标方.

在现阶段后，可能会出现本次问题解决，但又出现其他问题的情 多使用公开招标方式，这一方式有利于总承包方对分包况，或者本次问题解决过程造成的其他问题出现，这些 方的选择，对于施工管理效率及施工能力也有一定保障问题可以进人下一轮回中继续进行调整并解决.

也即是 23
2023第5卷第1期工程管理与技术探讨 说，该循环模式并非是单次循环，而是问题未得到完全确认、结算资料无效、结算依据不足等纠纷间题.

在收 解决的情况下，持续进行的循环间题解决方式，最终是集相关变更资料的过程中，必须要对变更资料的使用有 偏差最小化，工程造价亦能够降至最低.

效性进行确认，如果施工中出现设计变更，必须要保证 3.4.3供应与分包商协调及管理 最终提交的变更材料上含有总承包方、设计方、监理 供应商与分包商的确认多是由公开招标进行的，少方、建设单位的签字确认.

工程峻工结算是EPC总承包项 数情况会以议标形式进行，以此使得最终采购合同额及目最终合同价款的完整清算，必须要确保造价工作的科 专业分包合同额更为合理，成本最低.

合同额得到确学性和有效性，才能做好结算工作，同时，这也是关系 定之后，各项工作造价成本也得到基本明确.

在施工过到企业收益最为关键的环节，能够有效地体现出实际结 程中，需要加强合同把控，严格控制变更洽商及签证，算总额与预计结算总额之间的差异.

因此，在进行竣工 并需加强索赔意识.

以往工程中发生的变更主要是设计结算时，必须要对实际的工程量进行全面核实和统计， 方、业主方及施工方所提出的材料变更、施工做法变按施工工序逐项套用定额，对材料价格进行全面检查， 更、施工顺序变化引起的变更、需求改变造成的增项变不漏项、不重复，保证费用都考虑在内.

更，对于EPC项目而言，仅有业主方原因提出的变更可 结束语：在EPC总承包项目管理中，应该注重不同管 以追加合同价款，其它原因的变更均包含在EPC合同价理阶段工程造价控制的要点内容.

在工程项目的设计以 款内.

变更若不积极进行控制，可导致造价失控问题出及招标阶段中，注重工程项目的设计优化以及专业分包 现.

我国建设工程中的变更，要求监理及业主批准后才招标方案的规划，招标确定后加强合同条款的约束和洽 能生效.

对于业主提出的变更，需要对相关内容造价进商变更的管控.

在项目施工阶段中，应该注重施工图纸 行仔细的核算，并对其进行确认，对合同价款进行相应会审及图纸答疑，避免由于设计变化带来的造价变动问 调整.

题.

最后，在项目的峻工结算阶段中，还要注重对结算 3.5峻工结算阶段 资料的认真检查，确保材料的有效性，实现实际结算价 工程峻工结算主要是EPC总承包单位根据与业主方与预期结算价之间的差异最小化.

签订的合同完成设计、采购、施工等工作内容，各项质 参考文献： 量符合相关标准及规范要求，竣工验收合格后，向业主[1]王债.EPC总承包项目工程造价控制要点的探析[] 方申请进行整个项目合同价款结算的一个过程.

在该阶建材与装饰，2020（17)：195. 段，需要依据EPC总承包合同中约定的工程范围和内容， [2]胡伊荷.探讨EPC总承包项目工程造价控制要点[] 以及业主方变更增加的工程范围和内容，编制全面、完低碳世界，2020 199（1):189-190. 整的峻工图纸，经设计方、总承包单位、监理单位及建[3]董大威.浅谈EPC总承包项目安装工程造价控制措 设单位确认后，按竣工图纸进行工程量计量，按合同中施[门.建筑与装许，2020（4):90-91. 约定的竣工结算方式，对工程总造价进行全面、完整[4]许强.EPC总承包项目工程造价控制要点研究[].价 的计算.

应该在整个项目施工过程中就注重进行图纸会值工程，2019(25）：265-266. 审、图纸答疑、会议纪要、签证资料以及变更资料的收[S]张越菌.EPC总承包工程造价控制的探讨[J.华东科 集以及整理，从而避免由于施工时间过长而出现未及时技（综合） 2020(2):1 24

2021第3卷第12期国际建鱿学 EPC模式下建设项目工程造价管控和风险应对措施 孔靖伟 广州珠建工程造价咨询有限公司广东省广州市510095 摘要：目前，在我国的建设工程项目不新扩大其施工规模的同时，也对相关的工程造价等工作有了更高的标准 要求.

在以往的建设工程项目与EPC模式进行对比之下，对其建设工程项目的造价的成本管拉和风险预防有着一定程 度的优势.

因此此篇文章对EPC模式的具体工作化势和特点进行解析，并深层次研完了其建筑工程项目的造价管理以 及风险预防的相关策略，进一步提开了其成本管控的优点，从而更好的实现建设工程项目相关单位的整体社会以及经 济效益.

关键词：EPC模式：建设项目：工程造价：风险管拉 对于某些大型的工程建设项目在其具体的施工过程模式能够合理的完善改进项目在具体的实施过程中出现 中，其相关的成本造价以及风险预防工作起到了非常重的各项矛盾问题，以此有效保障工程项目的整体发展， 要的作用，工程项目建设相关单位在其建设施工期间，从而大大的确保其工程项目建设的整体效率和质量.

要将成本管控的相关问题进行重点思考，以此有效防止2EPC模式下工程建设项目的工程造价的具体管控 其经济成本出现浪费，从而影响其社会以及经济整体的措施 效益".

EPC模式的工程主要对项目在实施的实际过程中 2.1决策阶段的投资管理 的承包进行管理，因为工程项目本身在建设时期，其投对于EPC项目要强化其前期论证，明确其建设的内 入的时间较久，其中存在许多不确定的因素在内，会出容、标准、规模以及投资.

在其建设标准和规模的确定 现来自各方面的干扰，从而直接影响建设工程项目的整时，要依据事实进行，不可以随意确定，更不可以认为的 体造价.

在EPC模式下，其工程建设项目在实际的施工将其规模进行扩大，对于其项目的技术、经济要保证其合 中对于工程所使的相关材料在其采购等阶段，一般均会理可行，促使其项目本身的可行性，对于其重大的或者非 将其外包至其他分包单位，进一步导致其成本管控出现应急性的项目要对其项目前期进行深层此的论证，并在项 一定程度的困难，继而不能有效掌控其实际的成本.

作目扎投标工作实施前，要确定其初步的设计方案.

为工程建设项目单位来说对其工程建设的相关工程造价 2.2招投标阶段的投资控制 需要进行专项的研究，并对EPC模式下的工程造价以及相 在对其招标进行控价时，要综合考虑其投资预算中 关的风险管控加以分析，进面提出合理可行的解决措施的各项勘查设计费用以及其各大工程设备、小的备品备 来进行有效管控.

件和其相关的安装费、技术服务等费用，以此来作为投 1EPC模式的特点和优势 标的至高价来有效控制其投标人的报价.

然后对其评标 1.1EPC模式的特点 相关要求进行科学合理的制定，以此保证投标人在投标 EPC是工程总承包项目的缩写，主要包含项目的设计的时候要在成本之上以最低的价格中标.

环节、采购环节以及施工环节，其作用是按照合同要求来 2.3施工阶段的投资控制 有效管控其工程建设项目的整体施工过程的相关工作.

2.3.1合同签订的造价管理 EPC模式的主要工作特征是依据固定的形式下的合同要使用固定的总价合同，在其总价包干上来控制其投 求，在承包商和业主进行合同签订时而定的工程造价.

为资的风险.

在总价包干合同中.

凡是超出合同金额的投 了有效实现工程项目造价和其风险的预防的整体效果，业资预算风险均由工程总包的相关单位来承担.

对其风险 主一般均会依据EPC合同中的要求来转移其工程建设项目进行合理的分配，有效的降低其建设单位的整体管理风 中的成本变化以及相关管控工作中出现的各种风险”.

险，将其投资责任适量的转到工程的总承包单位.

并且 1.2EPC模式的成本管控的优势 为了预防总承包单位对其风险进行转移、分包，从而降 在工程建设项目中其EPC模式能够在承包商实施该项低工程的标准或者导致工程的投资不在控制范围内，在 目工程的相关设计方案以及其预算的各项工作来实施，签订合同之前，建设单位要进一步对其承包合同进行会 其主要作用是有效管控其项目工程的相关实施工作.

EPC审，尤其是对其合同的计价、相关的支付条款以及其分 24
国际建筑学2021第3卷第12期 担相关机制等进行重点评审.

为了进一步降低施工材料波动对价格所产生的影 2.3.2项目设计的造价管理 响，要及时的对其材料价格进行波动预测，调研市场行 在签订EPC总承包合同时，将其限量限额设计好，情，收集其价格波动的有关数据并分析，将其价格预算 能够有效控制其项目的成本.

依据其国家的各项法律控制在合理范围.

在EPC模式下对于其新材料的设计、采 法规，对其设计方案进行优化论证，审查相关的设计文购以及施工等环节的相互制约与脱节的问题要及时的进 件、跟进其设计进度并严格把控设计的变更.

对于其项行完善整顿，进一步保证其工程项目的整体投资利益.

目的初步设计以及其施工设计要与施工总承包单位共同 3.2.2从设计方案着手控制投资 完成，其设计结果要通过多方签字盖章.

对于其设计施 工程在实施之前，要有相关的设计支撑，设计环节 工的总承包单位的相关工程设计是自行完成的或者是分是一个工程的重中之重，其一设计对后期的施工有着非 包完成的模块，要对其施工图以及峻工图加设总承包单常重要的作用：其二设计对工程的整体造价有着非常重 位的图签，并由其项目经理核实签字.

要的影响.

因此在施工前期要对其设计方案进行科学合 2.3.3项目实施阶段的造价管理 理的优化完善，以此有效控制其工程投资.

设计方案对 对于施工图进行预算评审时，其预算控制价不能高EPC项目的成功与否起到了决定性的作用，因此必须要重 于初步设计时的投资中的建安工程以及其他费用.

并在点关注工程的设计，以此有效的缩减因设计变动而产生 评审完的工程造价相关的审核报告，要将其作为签订固的工程超预算的一系列问题产生.

定的总价合同以及在施工期间的进度款的支付和结算审 3.2.3施工前期准备工作做足 计的主要依据.

对于其项目施工的设计变更要进行提前 一个项目在施工前要做好一切准备工作.

并在其有 报批，其有关的一切设计变更均不可降低其初步设计的关的数据搜集完后在对其方案进行设计，以此能够 安全质量标准，更不能降低其工程的耐久性.

对于工程有效预防在施工阶段出现一些设计变更或者返工等相关 变更导致的相关费用变化，要严格按照具体的风险划分问题，从而影响其工程的整体预算.

并在即将施工时联 的有关原则进行处理.

合施工单位、工程监理、承包商等对其图纸进行进一步 2.3.4峻工结算阶段 审查、纠错、整顿，解决好一切相关的问题后来保证施 为了严格实施其EPC项目的建设合同，对于其相关工的风险降到最低，以此有效的保证其施工质量、将工 签证不齐全或者质星不合要求的工程项目均不进行峻工程投资控制在规定范围内.

结算，对于其变更签证时间不明确的，且其有关的文字 结束语：综上所述，与旧的承包模式相比较，在EPC 以及影像资料等不完整的，会进一步加大签证审核的难模式的基础上的相关承包方具备一定程度的优势.

在EPC 度，要对其进行严格的把控其设计变更项目的相关计量模式的基础上管控其工程造价的相关工作，在完善其风 签证并进行复核.

依照峻工的图纸，深人到施工的现险意识的同时进一步保证其工程项目保质保量的实施， 场，对于其相关的技术数据以及其现场的影像资料进行并在一定程度上更以利于保证其工程项目的社会和经济 搜集，实地测量其相关的材料和设备型号，对其完工的的效益的实现.

实物进行复核.

严格把控其工程以外的有关费用，未按参考文献 图纸要求完成的工程以及有关签证均不可以计在工程费 [1]宋职旭，王玉平.EPC工程总承包项目工程造价控 用当中.

严格把控审核好合同中所包含的有关费用.

制要点分析[J].项目管理技术 2021 19（6):140-145. 3EPC模式下工程建设项目的造价风险预防工作 [2]廖灿.基于业主方的EPC工程总承包模式下工程造 3.1工程造价出现的风险问题 价管理研究[J].价值工程，2021 40(26):26-28. 工程建设项目在实施过程中需要承包商积极的建立 [3]陈敏，黄维华.水利水电工程EPC模式造价集成管 起风险的预防意识，为了进一步确保工程建设项目在后理研究[J].水利经济，2021 39(2):63-67. 期的持续性发展，进而有效的提升风险预防的相关工作[4]徐美玲，EPC总承包模式下建设工程造价管理现状 思想，但在EPC模式的基础上，在对工程项目进行设计及改善策略[].建材发展导向（下），2021 19(7):204-205. 时，其相关设计人员由于其个人能力水平因素导致产生[5]朱涉.EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方 工程项目在设计构思中出现的间题.

另外，工程建设项法[]].知识经济 2021 592(24):99-101. 目的整体成本的投入会对整个市场产生一定程度的波 [6]梁麟，市政道路EPC总承包项目中项目造价控制 动，会出现其价格受其影响下产生变化.

与工程设计比选-以大丰生态移民B区道路基础设施设 3.2EPC模式下工程造价风险预防措施 计、采购、施工（EPC）总承包项目为例[].工程建设与设 3.2.1做好施工材料价格波动预测 计 2021(15):197-199. 25

工程管理与技术探讨2023第5卷第7期 EPC工程总承包项目工程造价控制策略浅析 宁灵宝 中国水利水电第十二工程局有限公司浙江杭州310030 描要：近些年来，在我国工程建设领域中EPC总承包模式得到了广泛应用，且取得了突出的成效.

此承包模式 能够实现对项目实施过程中的统一管理，使工程总体质量得到了保障.

更重要的是，实拖这种承包模式有助于建设企 业实现对工程造价的有效管控，最大限度地减少施工成本，推动了建筑行业有机发展.

文章从EPC工程总承包模式角 度探讨了工程项目造价的相关问题，提出了一些优化措施.

关键词：EPC：总承包：项目工程：造价拉制；策略 1EPC总承包模式概述 曲项目的成本数据，使得相关成本信息不完善.

而立足 在项目总承包模式中，EPC是一种常见的承包方式，EPC造价控制模式，能够改变经济效益方式.

第三，有利 其主要是由业主将工程项目发给总承包商，整个工程设于提升成本数据的质量要求.

在成本数据质量管理中， 计、项目采购、建设施工等流程均由总承包商负责.

与建设企业要确保项目设计、施工等数据信息的准确性、 传统建设模式相比，EPC模式实行统一管理，不论在施完整性和及时性，通过EPC造价控制模式进行造价管理， 工效率或是实施质量方面，EPC模式比传统模式更具优能够涵盖项目建设的各个阶段，有利于提升成本数据的 势.

可以说，利用EPC模式能够优化整体项目，以便于质量要求.

第四，有利于改善环境成本.

在项目建设过 更好的实现施工任务.

EPC总承包管理模式贯穿了工程设程中，必然会影响环境，环境成本在寿命周期中占据较 计、项目施工的整个过程，由设计环节开始，总承包商大比例，而立足EPC造价控制模式，可促使企业主动减 提前介入项目建设，节省招标、过程协调等环节.

EPC模少环境成本，不断提升项目的绿色、环保形象.

式可以大致分为以下二种：一是总承包商负责项目的整 3EPC工程总承包项目中工程造价控制存在的问题 个过程，通过对自身的管理，有效完善各环节工序，基本 3.1控制体制比较陈旧 上不实行项目分包.

二是将部分子项目进行分包，总承 现阶段受市场经济体制影响，在工程价格指导方面 包商主要负责统筹规划，起整体协调作用.

虽然制定了相应管控措施，但在实行“控制量、指导 EPC工程总承包项目的设计、采购、施工各环节与价、竞争费”的计价体制等方面并未真正开放管理，尤 工程造价具备高度关联性及系统性的特征，发包、承包其是在市场价格水平与施工生产水平无法对照反映的情 双方在造价控制上虽有一定经验，但现实操作中的超概况下，并不能够真正体现工程价格管控效果.

在投标环 算问题颊发，结算也往往不能定案，对双方利益造成严节开展期间，施工单位如果使用清单进行造价上报，将 重影响.

同时，造价控制难点在于如何控制投资估算，会在清单中套用工程相关定额作为计算依据，这种统一 保证设计概算的合理性和准确性，进面有效控制合同造规定的方式并不代表实际消耗量，很可能会在中标后因 价、工程总投资，优化设计、施工及采购环节的造价控实际价格与编制清单价格存在差距而出现成本控制问 制.

所以，总承包商必须树立全盘思维，具备预见性、题，产生经济损失.

工程定额虽然在定制过程中需要根 前瞻性眼光，统筹整个项目建设的造价控制.

据各个专业进行分类，但在投标报价期间的替补和补项 2EPC造价控制模式的运用价值 情况频繁出现，或需单独注明进行补充.

目前，部分小 第一，有利于更新项目建设的造价管理理念.

通过项目依然在使用定额报价的方式进行投标，原有定额的 EPC造价控制模式，从项目设计环节开始，工程特性的计价形式已经在长时间延续的情况下形成定式观念，想 确定影响着其他环节成本.

所以，EPC造价控制模式要要改变也需经历较长时间，需要在市场经济形态监管放 求建设企业必须提高设计投入，节省后续环节成本.

第宽的情况下，才能够真正具有改善空间响.

二，有利于转变企业的经济效益方式.

建设企业在项目 3.2对造价信息管理缺乏重视 设计、建设过程中需要投入大量资金，项目施工投入力 建筑工程项目所具有的独特性难以被复制，尤其是 度也随之加大.

若仍延续传统成本核算方式，必然会扭在大量工程项目不会重复建设的情况下，的工程项 115
2023第5卷第7期工程管理与技术探讨 目在工程建设周期内都存在明显差异，实际所需要的成 5EPC工程总承包模式中工程造价控制策略 本开销各不相同.

但现阶段部分工程项目并未重视资料 5.1投资决策阶段控制 收集工作，导致后续工程开展期间容易出现重复作业等 工程项目的投资决策阶段是工程造价管控的一个初始 情况，一旦出现材料浪费或工序错误等问题，所造成的阶段，极有可能影响后续工程造价的准确性，应注意项目 成本浪费量也会影响到造价结果.

造价信息收集和管理总投资额与质量等级、规模等方面的重要关系.

在工作开 工作作为重要工作环节，应在开展期间提升规划严谨程展期间重视前期工作开展情况，确认投资机会、可行性研 度，还可确保工作开展的有效性.

造价信息的管理方案究项目评估、决策环节的实际开展情况，并在建筑项目的 应在工程初始阶段进行定制管控，由专人负责跟进此项拟建必要性和可行性方面进行研究分析，才可确保后续工 工作，才能够在后续开展信息收集工作时，真正提升工作作方案在一系列分析与经济指标定制的过程中，提高各项 全面性和系统性.

企业应在造价信息收集期间结合不同视工作环节的设计水平，为后续工程造价和费用控制准确程 角进行分析研究，才能够在结合实际造价发展趋势的情况度提供重要基础.

在决策期间应深入研究项目的实际使用 下，确保企业自身的定额库和费用库等编制准确.

功能等要求，并在投资规模和施工标准等情况详细制定后 3.3未实现全方位动态跟踪 作为造价依据.

应在造价预算过程中将投资费用估算作为 在EPC模式下开展造价控制，需贯穿项目设计、施工作开展基础，将各建设项目投资加以梳理的前提下确定 工建设的全过程，实现动态跟踪和静态控制.

如果总承投资成本的预估合理性，尽量控制其中出现的误差.

在编 包商可充分发挥设计、施工、采购等各单位造价控制优写投资估算书的时候还应设计投资限额，可在后续设计环 势，利用高效管理手段控制项目全过程，特别是对工程节中起到约束管理作用.

投资及进度开展动态跟踪和合理分析，有利于实现工程 5.2设计阶段的控制 造价的良好控制.

然面，EPC总承包商一般不同时具备设 项目设计工作在开展期问应提高造价控制管理力 计、采购及施工资质，设计与施工一般都要专业分包.

度，避免对后续造价工作准确性产生不良影响.

在优化 使得项目各环节难以实现一体化.

此外若总承包商管理控制措施的定制过程中，应将造价限额设计作为首要任 水平较低，很难实现全方位动态跟踪.

务，在工程造价限额体系中，所出现的投资估算超过初 4EPC模式下的造价控制要点 步设计概算、初步设计概算超过施工图预算的情况比较 第一，重视投标和施工经济.

工程造价管控作为工普遍.

总承包商在开展管控工作时，应严格按照决策环 程建设期间的重要工作内容，应在开展工作时结合EPC项节初步设计预算环节，将工程设计预算约束及工程功能 目实际情况及模式特点进行分析研究，才能够在工程效性要求等作为工作依据，在实际计算价格的合理性方面 益控制方面发挥重要作用.

整体投标过程的公正性和工严格管控.

同时，应在工作开展期间严格管控工程变更 程投标方案报价的有效性应作为重点管控内容，才能够情况，严格审核确认其与设计概算、施工图预算等处于 在后续工作开展期间及时规避各种风险因素，降低企业可控范围内.

还需要结合施工现场的实际情况不断优化 损失.

施工方案，在多种施工方案中进行合理计算，结合其中 第二，在阶段性与计划进行测算方面.

在这一承包所定制的项目规模及使用功能、工艺流程等内容进行审 模式下开展工程造价工作时，需要重视标准核算方式的核筛选，确定最佳技术方案，有效减少成本造价错误， 实际应用情况，提升对成本预算工作控制方面的重视从而在满足工程建设使用要求的基础上降低造价成本.

程度，才能够在造价管控效果方面发挥重要作用.

需要 5.3采购阶段的控制 在干预工程造价管控工作的同时提升成本额度测算准确 材料、设备是整个造价控制环节的关键内容，设 性，阶段性测算工作在操作过程中必须结合实际.

针对备、材料采购工作直接影响工程总造价.

同时，采购环 高造价环节进行梳理记录.

节的费用控制是否合理是EPC项目成功的关键因素之 第三，在不可控损失与异常损失方面.

不可控造价一.

因此，在项目建设前，总承包商应在材料、设备购 和异常造价现象作为造价工作中的常见问题，需要在成置方面做好市场调研，通过招标的方式，在满足质量、 本管理与控制工作开展期间提高管控意识，并保证估算数量、时间要求的基础上，选出资质好、信誉好的供货 额度与概率的准确性，才能够在成本管控工作开展期问商，保证材料供货价格合理、渠道可靠，为后续施工提 作为主要控制要素，在预留造价额度的情况下为造价管供更好的服务.

虽然单纯降价的方式能减少成本，但优 控质量提供保障”.

质服务、供货速度、供货来源也属于内在因素.

在采购 116
工程管理与技术探讨2023第5卷第7期 阶段，应设置材料采购专岗，严格管理合同台账，按照工作.

根据工程图纸明确施工范围，统计实际工程量， 项目合同的标准要求，严格监督采购过程，规划好进货在过程中及时完善签证及变更内容.

结合工程角度进行 时间，科学确定批量，避免发生现场库存较多或供不应分析时，应重点分析造价咨询相关内容，并作为后续参 求的问题.

待设备、材料进入现场后，需做好人库和出考资料.

在工作开展过程中，应收集文件资料并归 库领用管理.

档保存，作为工程结算依据，并在结算费用审核过程中 5.4 施工阶段的控制 详细核查数据准确性和结算依据的完整性，同时在材料 在项目建设的整个过程中，施工阶段的成本控制尤供应和领料量等方面进行详细核对，如果发现供需偏差 多，是采购、设计、管理等各环节问题的集中体现.

因不合理的成本浪费和效益流失.

此，施工阶段应做好如下儿点： 5.6在审计环节进行管控 第一，科学选择分包单位.

项目施工阶段在保证工程 审计作为重要环节之一，应以国家法律标准作为工 进度、质量的基础上，可通过招标方式选择分包单位，作开展原则，全面审查建设项目的过程中是否存在违规行 科学控制项目管理成本.

招标阶段在满足施工要求的前提为.

为进一步提升项目审核结果的准确性，应要求参 下，科学分析施工单位资质，选择最佳施工单位.

建方共同开展审核工作，结合相关数据资料作为审计依 第二，强化分包.

总承包商与业主之间的合同通常据，确认其中是否存在工程量或成本费用变化问题，为审 属于总价合同.

在这种情况下，承包商的风险较大，通计工作的正确开展及最终结果的准确性提供保障.

过合同管理可以将部分风险转移给分包单位.

同时，在结束语 工程建设过程中，合同规定与经济因素有一定的联系.

总面言之，在项目建设过程中，造价控制属于规划 因此，必须规范项目合同，强化管理，有效控制成本，建设的关键内容，直接影响工程的各个环节和最终经济 确保双方都能自觉履行合同.

此外，选择最佳的施工合效益.

传统承包模式正在逐步向总承包模式转变，而 同方式，如果施工图纸已通过审批、技术难度不高、建EPC工程总承包模式对造价控制有明显优势，要求也更 设周期较短、单方造价较为透明、在施工阶段变动较高.

因此，要科学掌控工程各阶段的造价控制要点，做 小，可通过单价合同方式进行分包.

若技术难度较大、到精准施策，在保证工程质量的同时，提高工程的经济 不可控因素较多、地质条件不清晰，可采用按实结算方效益和社会效益.

式进行分包.

参考文献 第三，签证管理.

施工签证是总承包商、监理单位、 [1]王庚兴EPC总承包项目工程造价控制要点分析[J] 施工单位在现场共同签署的签证，是通过书面形式反映价值工程，2022 41（3）：19-21. 施工状况的方法.

所以此过程发生的费用是工程造价的主[2]刘坚，王永兴，王燕飞.EPC工程总承包项目造价控制 要部分，同时也是作为实施索赔的依据，因此应该健全签管理的有效措施[门].中国建筑装饰装侈，2021（09):130-131. 证的流程、管理制度，并合理规定权限，以进行影像数据存 [3]梁刚浅析EPC总承包项目工程造价控制要点及对 档.

同时针对专业的技术人员，在申请施工签证之前应和造策[月.中国房地产业，2020（15）：237. 价部门进行交流，从而保证签证的真实有效，同时及时处 [4]王情.EPC总承包项目工程造价控制要点的探析[] 理相关的签证费用，避免后期发生纠纷.

建材与装饰 2020 17:195 5.5在结算环节进行管控 [5]魏新建.EPC总承包项目工程造价控制要点的探析 峻工结算是反映工程设计造价和投资效果的重要环[J]百科论坛电子杂志，2020(19):4138. 节，在项目结算环节应依照合同条款进行竣工结算审核 117

2022第4卷第2期国际建就学 国际工程EPC总承包项目采购管理研究 谢子平 中国机械设备工程股份有限公司北京100055 摘要：设备材料采购管理工作是国际工程EPC总承包项目实施的重要环节，区前于国内工程项目采购，微好境 外EPC总承包项目采购管理，为项目提供可靠的物资资源保障，关系到工程项目总体质量、进度、投资、安全和效 益.

本文对国际工程EPC总承包项目采购管理进行研究.

关键词：国际工程；EPC总承包；采购管理 1国际工程有别于国内项目采购管理的差异性 用我国标准，提高中国企业、中国标准、中国技术的海 （1)国际工程项目采购在标准采用上、货币支付、 外影响力.

政府许可、保险等方面都有所不同.

比如，采用欧美标 2.2支付 准、外币支付、进出口减免税、海运保险.

(1)明确规定支付的货币的种类和比例.

汇率不稳定 （2）国际工程项目采购货物的出口管理.

的国家、地区尽可能不用当地货币支付.

(3）国际工程项目采购境外雇主参与的深度广度不 （2）合同中明确规定当地货币和外币的兑换形式，采 同，比如，参与考察和确定批准设备材料供应商；总承包用固定汇率或采用基准日期当天工程所在国中央银行确 商提供的采购技术文件，需雇主工程师确定批准设备规定的汇率.

约定汇率机制，防范金融风险.

格、参数；见证厂验和参加发货前检验.

2.3许可 （4）国际工程项目货物运输上具有海、陆、空运输方 (1)明确雇主从项目所在国相关政府获取的承包 式多、装卸次数多、运输距离远和运输周期长的海外运 商用于工程的永久性货物进口许可、授权或证书.

输特点.

(2）明确雇主从项目所在国相关政府获取的承包 （5）供货商海外现场服务计划性强，费用高，技术服 商用于工程的临时性货物进口许可、授权或证书，这些 务人员要求技术过硬，具有海外服务的经验.

设备在工程完成以后将运回中国.

（6）国际工程项目采购协调管理范围广，除了与设计、 (3）如进口货物免税，应明确雇主免除关税以及其他 供货商、施工、雇主、政府协调外，还需要与货运代理的费用、并获取这方面所需的许可、准许、执照和批 协调、与项目所在国当地华商组织、大使馆协调.

准，并在进口设备和材料到达前获得关税和税费篇免和 （7）国际工程项目采购质量、进度、费用控制具有控完成海关手续.

制点多，难度大的特点.

比如，雇佣当地员工，对工程 （4）如进口货物免税，应明确雇主从项目所在国相 质量的影响，海外运输、清关对进度的影响，海外现场关政府免除的承包商用于工程的办公用品、生活用 采购价格高对费用的影响.

品、自用车辆等进口任何税以及其他费用，并获取这方 （8）国际工程项目采购管理面临的风险不一样，主要 面所需的许可、准许、执照和批准.

有价格风险、海外经验不足风险、国际政治、经济不确 2.4保险 定风险等.

保险是EPC总承包商分担风险损失的方式之一，必须 2国际工程EPC总承包项目采购管理的工作重点与 按法律法规、合同规定办理各项保险.

国际工程货物采 管理措施 购管理主要涉及的保险是：货物运输险、境外现场采购人 2.1技术标准 员的意外伤害险，货物出口融资的中国出口信用保险.

明确工程设计和产品材料设备制造、验收标准，应 2.5雇主参与、审批项目确认 尽可能采用我国现行的国家标准.

在项目所在国推广应 明确工程项目须庙主审核确定的主要设备规格、性 作者篇介：谢子平，男，汉效，出生于1988年12能参数清单，须庙主参与选择、确定供货商的主要设备 月、北京海淀人，学历：本科，职称：工程师，研究方向：工清单，须应主参加的主要设备监造、检验的清单.

程管理 2.6 国际EPC总承包项目采购货物出口管理 28
国际建筑学2022第4卷第2期 （1）货运代理选择 处理后，在规定期限内，向主管出口退税的税务机关报 EPC总承包商货物出口业务通常委托货运代理全权处送《出口货物退免税申报表》和《国际工程项目及出口 理报关、订船运输、清关等货物出口手续，直至将货物货物退税统计表》，同时提供购进货物的增值税专用发 运输到雇主目的地.

一般采用招标方式选择货运代理.

票、税收（出口货物专用）缴款书、出口货物报关单（出口 （2）出口商检 退税联）、“国际工程项目及出口货物批准书”申报办理 EPC总承包商只有在报关前取得货物报关地商检机构退税.

签发的相应检验证书，才能保证货物顺利通关出运.

EPC 2.7运输包装管理 总承包商报检人员应查询国家商检部门制定的实施检验的 运输包装必须针对国际工程的特点，优化设计，合 进出口商品目录信息，确定其是否需要办理出口商检.

工理用材.

保证设备、材料在国内外全程运输过程中装 程项下设备出口商检涉及的检验主要是法定检验，即对重卸、堆码、储存的方便和安全.

做好货物的防雨、防 要出口货物的的相关检验项目实施强制性检验.

潮、防霉、防锈、防震、局部防护包装.

（3）BV商检 2.8采购外部协调管理 国际工程中雇主所在国对国内部分特定产品的质量、 （1)采购与货运代理的协调：采购提供货运代理所需资 安全、环境、健康认可，多采用国际第三方检验检测机构料，货运代理发货通知集港协调，以及清关、装船、海 的认证、检验检测结果报告.

出口到非洲国家的特定产品运、清关、境外内陆运输等协调.

需要办理BV商检，无此检验承包商不能清关取货.

(2）采购与项目所在国当地华商组织、大使馆协调： （4）陆运集港 参加项目所在国华商组织，参与组织活动，加强企业间 EPC总承包商根据生产、检验、包装情况通知货运代的沟通与互助，加强联防联保，及时互通安全信息：根据 理定船订舱.

货运公司根据所定船期通知EPC总承包商，《商务部办公厅关于做好国际工程项目备案管理的通知（商 要求供货商按时间节点将货物直接或装入货运代理安排办合函（2017]455号）》按规定及时向我国驻项目所在国 的空集装箱运输到指定港口或港口仓库.

（地区）使（领）馆经商机构报告，相关驻外经商机构登记企业 （5）报关 项目报告情况.

定期向使（领）馆通报项目建设情况.

国际工程的货物出口申报工作，应遵守外经贸部、 2.9采购质量控制 海关总署《关于印发（关于国际工程项目项下出口设备 （1）设备规格型号、性能参数设计应详细论证，主要 材料的工作规程）的通知》和商务部、海关总署、质检总设备按程序报雇主技术人员批准.

局2017年联合印发的《商务部办公厅海关总署办公厅质检（2）选择合格的供货商，按程序邀请雇主考察、参 总局办公厅关于做好国际工程资格审批取消后有关政策衔观、评审.

接工作的通知》.

EPC总承包商准备报关文件，货运代理 （3）做好监造、性能试验、出厂检验，满足合同技术 出口报关，海关审单、交验单证，办理验放手续.

要求及制造标准，提前通知雇主参与，并签署《出厂检 （6）运输保险 验认可书）.

保险要选择那种能保证货物安全运到工地的险种， （4）设备、材料包装和运输，确保货物在运输、保管、 发生意外应及时开展理赔.

装卸过程中，不出现破损、遗漏、变形、受潮、受压、受 （7）清关 冲击挤压等现象，特别是海运防腐包装，由于货物长期处 EPC总承包商应提前关注项目所在国的海关最新规于潮湿、多盐环境，部位应处于密封状态.

定和进出口政策，梳理清关要求.

货物抵港后应及时清 2.10采购进度控制 关，避免遭受高昂的仓储费、滞纳费等额外费用损失.

（1）严格监造、检验，控制货物的质量.

雇主参与的 货运代理和其委托的清关公司应及时报关、配合海关进监造、检验，务必计划周密，提前办理签证、机票、提 口货物商检，确保清关工作的顺利，安排境外内陆运前安排国内交通、食宿.

质量问题对采购进度的影响是 输，及时将货物运抵现场.

严重的，在需要更换货时应采用空运方式补教，降低对 （8）出口退税 采购进度的影响，用资金换时间.

EPC总承包商运往境外的为境外工程所采购的出口货（2）选择有能力的专业代理商帮助工作以加快采购进 物，按照国家国际工程现行的税法规定可享受出口退税度.

非正常的海运、清关对采购进度的影响比较严重， 优惠政策.

EPC总承包商货物报关出口并在财务上作销售可能延期1-2个月，甚至更长时间.

合适的货运代理、 29
2022第4卷第2期国际建就学 清关代理可以解决这些问题.

部分价格甚至是国内的3倍以上；如通过国内采购空运现 （3）做好境外现场接货、卸货、开箱检验、人库等工场，空运费有可能超过货物价值，综合费用同样较高.

作.

充分考虑项目所在国的节假日时间，国外大部分国家因此，实际采购清单中设备可多配备一些备品备件、材 （包括非溯地区）节假日是不加班的，正常工作日加班也较料适当留有余量.

从我们项目实践来看，实际上降低了 少，现场雇主参与的采购工作，需提前计划，合理安排.

采购成本.

2.11采购费用控制 （5）合理安排境内外采购管理人员，降低采购管理 货物采购费用包括设备材料制造出厂价格，运送项费用.

目所在国现场引发的附加费用（采购管理费、包装费、唛 结束语 头制作费、国内运输费、商检费、港杂费、仓储费、制 针对国际工程EPC总承包项目采购管理工作的不同特 单费、报关费，清关费、国外运输费、装卸费、国外港点，加强采购工作的合同管理、与雇主的接口管理、货 口港杂费、物资移交、点交费用等）.

物出口管理、协调管理，做好采购工作的质量控制、进 （1）根据货物的类别确定合理的包装方式，根据施工度控制、费用控制、风险控制等，有利于国际工程项目 进度要求选择合理的运输方式，选择有能力的专业运输的顺利开展，有利于提高对外工程承包企业的经济效益 代理、报关代理，降低运输及通关费用.

和社会效益.

（2）一次订货，批量运输原则.

根据现场进度，分批 参考文献 分阶段运输货物，一是防止大批货物的储存困难，二是 [1]中华人民共和国住房和城乡建设部，国家质量 不足的材料及时补充，下次运输时一并发货.

降低二次监督检验检疫总局，建设项目工程总承包管理规范：GB/ 订货发货成本.

T50358-2017[S].北京：中国建筑工业出版社，2017. (3）针对境外当地安全状况差的特点，货物在仓储及安 [2]丁小晶，国际项目国际工程出口注意事项浅 装期间应采取妥善的安全保卫措施，以避免货物的丢失.

议[J].中国科技经济新闻数据库，2016，8（11）:318一 （4）设备、材料的采购瓦余原则.

考虑到现场工程施320. 工、调试阶段，可能出现的货物质量问题或设计变更、 [3]曾秀娟，浅谈国际工程项下的设各物资出口 如紧急现场采购，境外设备、材料价格普遍高于国内，[J]，福建建材，2019，38（5):98-99. 30

2022第1卷第2期工程施工新技术 EPC工程管理模式的实践及优化方法研究 赵传博 中国电建集团核电工程有限公司山东省济南市250101 描要：EPC工程总承包是一种新兴的工程管理方式，在工程管理中的应用日益广泛.

EPC是指工程的整个设 计、采购和建设.

从工程承包商的角度来看，EPC总承包虽然能带来巨大的利润，但其中牵扯到的问题太多，这就造 成工程承包的风险.

因此，相关单位需要对EPC工程管理的重点和难点选行深入的研究，从而提高本文就EPC工程的 管理模式进行讨论，以期为同行亚者提供借鉴.

关键词：EPC工程；管理模式：应用实践；优化对策 引言：EPC总承包模式是近几年来在国内建设工程中担很大的社会责任.

普遍采用的一种EPC模式，很多建筑企业正在逐步从单一 2EPC工程管理模式的优势 的工程转向全面的EPC工程.

但是，在工程实施中，存在 2.1逻辑和系统化程度更高 着大量的工程分包投标问题，必须不断地改进工程的风险 按照《建筑法》的有关规定：“施工单位要实行整 管理，以保证工程建设的安全.

所以，本文对EPC工程管体承包，不得将施工工程拆包.

发包人可以将工程的勘 理模式的实践及优化方法研究，具有重要的现实意义.

察、设计、施工和设备分包给一家总承包公司，或者将 1EPC工程管理模式的特点 一项或多项分包给一家总承包公司.

”《建筑法》的出 第一，时间范围更广泛.

EPC的工程管理模式可以实台，为我国EPC总承包模式的推广和推广打下坚实的基 现很长的工期，它是一种“大管家”的管理方法，它贯础.

不管从哪方面考虑，由于EPC工程本身的诸多优点， 穿于工程的各个阶段，直到达到工程的目的.

第二，涵必须大力推行EPC总承包.

作为工程总承包单位，必须 盖范围更广.

EPC工程管理之所以涉及更多的方面，是因具有一定的专业知识和熟练的技术，能够很好地统筹全 为它涉及各方的参与，比如业主对工程的意见和要求：局，使其在工程实施中能够充分发挥承包人的专业知识 本工程设计单位在本工程中的具体设计：采购部负责采和经验，并根据业主的需求，协调好工程的各个环节， 购相关材料、设备：建筑单位的一系列建设需求；监理从而确保工程的顺利、快速、顺利地进行.

工程管理是 单位的监督：质量检验机构的监督和备案，并对相关的指将工程的各环节有机地结合起来，使各运行环节互相 生产单位进行监督.

第三，能够进行统筹管理.

EPC的管协调，以达到整个工程的目的.

因此，在建设工程的实 理范围很广，它所涵盖的人和事也越来越多，而且它们践中，必须将理论和实践有机地结合起来，这是工程管 之间相互影响、相互联系.

每一个部门，每一个环节.

理的重点.

都有自已的标准、要求、思维方式、行事方式，这些都2.2与传统管理范围上有着明确的界限 需要相关的管理者来统筹、协调，才能达到一个统一的在工程实施的过程中，会将工程的管理职责和风险 目标.

第四.

管理标准相对较高.

EPC的管理是一个复杂进行清晰地划分，以便业主能够全面地了解和掌握工程 的过程，需要对工程进行严格的协调和管理，并制定更的各个阶段.

也就是说，一旦发生问题，业主可以直接 高的标准，不仅要按时完成一件工程，还要将十多件乃联系有关部门或主管部门，进行及时的处理，从而有利 至数十件独立的工程合并起来，使之互相配合，互相配于工程的后续建设.

合，共同管理，确保按时完工，确保工程质量.

第五， 2.3合同总价与工期固定 社会责任重.

由于EPC业务的涉及面很广，涉及施工现场这种模型便于业主清楚地了解工程的总投资和整个 的资源保护、环境保护、员工的人身、财产等，因此承工期的管理.

由于工程的时间跨度很大，施工过程比较 编250101，研究方向：建筑工程管理.

2.4加强对风险的管理 226
工程施工新技术2022第1卷第2期 建设工程的投入往往很大，任何一点小的风险都会目标和范围，分析工程的潜在风险，提出相应的对策， 造成整个工程的失败.

比如，在建筑设计过程中存在严以确保工程的各项规章制度、要求和施工进度的顺利进 重的错误，采购设备的专业和安全，施工过程中的质量行.

要对建设工程进行策划，统一思想，不断完善各种 控制，安全事故的预测，以及其他不确定的因素.

以上管理制度，为以后的工程建设提供制度保证.

种种情形，有些业主会感到有些陌生，缺乏管理经验.

4.3积极进行勘察设计 然面，采用EPC模式的总承包商具有丰富的施工经验和技 工程勘察与设计是EPC总承包模式的核心.

在签约的 术熟练的施工队伍，能够有效地对施工过程中的各种风前期，要积极开展工程的设计，逐步编制测量和初步设 险进行有效的控制，从而确保工程的顺利进行".

计报告，由业主审核后，根据合同的期限及有关的工程 3EPC工程总承包项目管理模式现状 需求，进行施工.

在实际施工中，根据工程进度及时进 在国民经济快速发展的同时，建筑业也得到快速、行设计交底，从根源上解决工艺难点，为工程的顺利实 持续的发展.

在这种背景下，工程建设工程管理的实施施奠定基础.

提出新的要求，并促进工程管理方式的变革.

随着我 4.4做好财务风险的管理 国建筑行业的发展，工程招标、设计、施工等工作将会 针对能够确定的金融风险，必须制定相关的政策和 逐步推进，工程的总承包等管理模式得到政府的大力支对策.

总承包方在设计、采购和施工过程中要有应急的 持，并制定一系列的政策，确保市场的高效、规范，从反应，在设计过程中要避免设计不符合设计要求的设 而推动我国的建筑业的发展.

计图，反复的修改会耗费很多的时间，要合理地组织和 然而，与世界各国相比，国内工程总承包的发展尚协调工作的过程，以保证工程的顺利进行，缩短工程的 处在初级阶段，与国外的某些国家相比，无论是管理手工期：在采购的时候，要与供货商建立起良好的合作关 段还是管理水平，都有很大的差距.

要想使中国的建筑系，建立起被此之问的信任，并签署一份有效的合同， 业走向国际化，必须加强对工程总承包的管理.

目前，明确规定人的赔偿责任，保证施工物资和设备的质 国内的总承包工程发展是借鉴国外的经验，从某些角度量，简化繁璜的手续，从而提升采购的效率.

来看是否符合中国国情，在设计、建设、管理等环节还 5EPC工程管理方式的优化 存在着许多问题.

例如，投资巨资，施工周期较长，技 5.1加强风险管理 术水平达不到要求，这种状况会对建筑行业的发展造成 在EPC工程中，双方所签署的合同是指承包商完成工 很大的影响.

近年来，我国建设部大力推进施工总承包程的施工和发包人付款的合同.

的风险都由承包商 工程的发展.

我国的总承包模式起步较晚，尚有不足之来承担，包括设计风险、采购风险和建设风险.

因此， 处：首先，在设计管理上，以设计为主体.

但是，现阶在EPC工程的工程管理中，总承包商的风险系数要远远大 段设计院发展的方式比较单一，一般都是针对某一领域于工程者的风险.

从世界范围来看，EPC具有很大的 进行设计，缺乏总体设计能力.

第二，由于总包工程在商机，但也有很多合同失败的例子.

因此，签订EPC合同 设计和施工中增加主体责任，但是由于多部门的管理，条款对于进行EPC工程的风险管理具有重要意义.

同时， 导致各方面的工作人员的责任心缺失.

施工质量的不能要加强对合同变更的管理，建立相应的风险预警机制.

得到有效的保障.

目前，尽管政府相关部门已经出台相5.2强化采购管理 关的政策，但是在工程施工中，却没有明确的规范.

由 建材采购是EPC工程管理的重要组成部分，是工程 于我国建筑业在发展过程中存在着一定的缺陷，因此，实施的重要物质基础.

采购工作有其特殊性，包括涉 要做到规范化管理还不现实.

及面广、技术过硬、工作量大、难度大等.

另外，由于 4EPC工程管理模式的实践 各种工程的施工要求，所需要的材料也不尽相同，稍有 4.1设立行政机关 差池，就会对整个工程的质量和进度产生难以预料的影 采用EPC管理的方式，明确工程的责任，确定各部门响.

因此，要有一个有效的采购组织.

在EPC工程管理 的工作人员，并对各部门的工作进行分类，并对各部门中，建材的采购是设计与各施工单位的协调工作.

的业绩进行评估.

同时，在设计、采购、施工等方面， 5.3 EPC工程的最佳化 也要设立相应的分支机构.

EPC工程管理的另外一项重要内容是设计管理，它是 4.2健全各种法规 EPC总承包的关键环节，它直接关系到工程的投资总额.

EPC是指对工程进行规划，其主要目的是明确工程的这就要求有关的设计者根据材料的购买和建造周期的要 227
2022第1卷第2期工程施工新技术 求来进行管理系统的设计.

因此，有关的设计者必须持展.

EPC工程总承包是一种能够覆盖整个施工过程的合 续提升.

不仅要对施工有一定的认识.

而且要将施工和同，它能够对工程进行全程的统一管理，必然会得到市 设计相结合，保证整个工程的进度.

场的青昧.

结论：综上所述，随着我国深化供给侧改革，市场 参考文献： 在需求方面的优势日益凸显，因此，工程施工企业将会 [1]浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法[J]张明 采取EPC总承包方式.

尤其是近年来，随着国家大力提 展.中国建筑金属结构.2021(02）. 倡BIM技术和装配式建筑技术的迅猛发展，使得建筑工 [2]浅析EPC工程管理模式难点和对策[J].马欣怡.建设 程企业摆脱传统的落后模式.向着信息化、精细化发科技.2022（10）. 228

国际建筑学2022第4卷第2期 EPC总承包项目工程造价控制要点分析 武林峰 北京泰豪智能工程有限公司江西分公司江西南昌330096 摘要：EPC：即Engineering（设计）、Procurement(采购）、Construction（施工)的纽合，是一种新型项目承包模式.

工程总承包企业按照合同约定，完成项目的设计、采购、施工等一系列作业，并全面保障工程建设质量、工期、造 价，提供给向亚主一个完美的建筑作品.

相比于传统承包模式，EPC总承包在项目全方位的造价控制上更游刃有余， 特别是处理各施工环节不街接问题，消除施工建设期间的责任推卸行为，全面发挥出总承包主导机制，高度衔接前期 设计、物资采购、施工建设等一系列容易出错的环节.

关键词：EPC：总承包模式：工程造价控制：施工过程 1EPC工程总承包模式概述 制的重难点主要体现在如何确保投资估算、设计概算的 现如今，EPC总承包模式已成为国内主流项目承包模准确、合理.

如何合理确定项目总投资及合同总价，怎 式之一.

建设单位将项目设计、施工、试运行以及采购样做好设计、施工、采购阶段的造价控制等等.

因此摸清 等多环节都委托给总承包单位就叫做EPC总承包.

因此，造价控制要点，精准施策，要求发承包方具备全盘思维， 总承包单位身打重任，不仅要以有关标准为基准确保项前瞻性和预见性眼光，对造价控制全过程进行统筹.

目质量与安全：还要保证项目在既定日期内交付完工.

3EPC总承包项目中的工程造价管理存在的问题 同以往主流工程模式相比较，EPC总承包模式具备多项集 3.1造价控制体制守旧 中优势.

首先，选择EPC总承包模式，建设单位与总承包 我国就已步人市场经济时代，但就当前面言，各级 单位直接沟通、签订合同，且合同结构简单，便于承包政府还是会不同程度干预工程价格，沿用控制量、指导 商发挥自身优势，对项目做出科学、有效管理.

其次，价这一体制，仍未放开监督，因此，市场价格很难反映 选择EPC总承包模式，可以预先洽谈总承包价格，为工正常的施工及生产水准.

如果施工单位在投标时，以 程后期造价控制相关工作的有序、稳步开展奠定良好基清单形式上报工程整体造价，那么清单内的各条目就会 础.

最后，选择EPC总承包模式，各分包单位要基于合同套取相应定额子目，由于机械、材料以及人工相关的定 机制同总承包单位建立公平、合理的责任、利益以及权额子目有明确规定，不属于企业的实际消耗，这就会造 利关系，项目实际建设质量既有分包单位进行科学管理成实际价格同编制清单内的价格出现一些偏差.

面且定 控制，还有总承包单位负责监督兜底.

这样一来，工程额报价仍是小项目使用主流报价方式，定额计价已成为 建设质量不仅能获得有效管理与监督，还能给项目整体市场与工程领域的定式观念，在短期内无法取得有效改 质量控制及提升奠定良好基础.

因此，如果选择EPC总承善.

因此，市场经济要逐步放宽经济监管，确保市场形 包模式，那么建设单位原有风险将会全部转移至总承包态更为明朗.

方，所以，总承包单位必须有效强化项目管理，管理队 3.2不重视造价信息管理 伍必须对项目造价控制相关工作的有序开展引起高度关不可复制性属于建筑工程的突出特征，各建筑工程 注，在确保项目质量合理、如期交付的同时，为企业带是单独存在的，重复性项目几乎没有，所以各工程项目 来更多经济收益.

在建设周期内都有许多不同，项目开销、成本、使用途 2EPC总承包项目工程造价特点及控制难点 径以及使用数额都不同.

就当下面言，部分工程项目未 EPC总承包项目工程造价具有系统性、全过程、关联对价格资料的收集与整体引起重视，项目正式投入建设 性强等特点，虽然发承包双方对工程总承包模式有一定时，又重复工作，浪费人力及财力资源.

实际上，对工 的认识和实践，但现实案例中“超概”工程层出不穷，程建设来说，要预先拟定造价信息管理与整理方案，并 结算久久不能定案，严重影响各方的经济效益.

造价控付诸实践，确保此项工作科学、有效.

工程项目处于初 145
2022第4卷第2期国际建就学 始、起步阶段时，要再次对造价信息管理整体方案进行算基本依据，而结算效果对总承包商效益的高低具有直 论证评估，当项目正式投入建设时，要指派专职人员来接影响，项目费用控制人员要与合同管理人员精密配合 负责这项工作，进而确保造价信息收集与管理工作突显尽可能早些加人合同起草以及谈判当中，在和建设单位 系统性、科学性以及全面性.

有关人员在造价信息收集进行合同谈判的过程中要从多个方面（总包范围的明 相关工作的实际落实当中，企业要从多个视角出发，基确、项目进度、技术要求、付款方法、图纸以及签证变 于功能造价对其未来发展趋势加以剖析，并以剖析结果更）努力争取对项目实施有积极影响的条件以及更多主 为依据，科学编制企业定额库与人机材费用库.

动权.

因此，要做好EPC总承包合同的签订工作，对工程 4设计阶段造价控制要点 造价的严格控制具有积极的影响.

4.1配合设计优化和专业方案比选 4.4工程峻工结算阶段的造价控制 EPC总承包项目利润的实现需要选择技术经济的设计 峻工结算属于工程项目施工末尾环节，但是该环节 方案.

在满足业主招标文件功能目标的前提下，项目负的重要作用更是不容忽视.

总承包单位基于工结算 责人要组织专业设计人员积极开展设计优化工作.

对于环节组织造价控制活动时，首先要明确划分各部门责 施工图设计过程中的重要方案，专业人员要开展方案比任，为后续工程结算奠定良好基础.

其次，负责工程结 选，技术经济分析，在满足功能的前提下选择最优设计算的工作队伍要严格审核相关结算材料，发现与有关要 方案，以节省成本的支出.

造价控制主要分析方案的切求相矛盾的结算资料必须及时给有关部门，不能予 入点有土方隐蔽工程平衡方案、结构形式方案、暖通动以通过.

因此，有关人员还要严格核实项目工程量、落 力冷热源方案、变配电站高低压供电方案、智能化配备实签证以及项目变更等多项费用内容，详尽记录项目 方案等.

造价控制方案的比选方法有综合评分法、最小当中存在的设计变更、隐蔽工程验收、现场签证等内 费用法、费用效率法、价值工程法、网络计划优化法、容，确保项目结算文件可以真实、全面反映工程造价实 影响因素分析法等通过造价的比较进行择优.

际情况.

4.2投资决策阶段 4.5采购阶段造价控制要点 工程项目建设过程中，投资决策是对造价控制的初 在采购阶段，原始的承包模式中经常会出现平行部 始阶段，对于工程造价的影响最大，与项目总投资额、门于业主之间的矛盾与冲突，如施工方与采购方、设计 质量等级与规模等关系密切.

该阶段的前期主要包含方与采购方，因采购不及时、质量未达到设计要求等问 有投资机会与可行性的研究、项目评估与决策三个部题导致施工进度滞后等问题".

EPC总承包模式下这些间 分，是对拟建项目的必要性及可行性做出的技术与经济题都可以迎刃而解，总承包单位都可以内部自行消化.

研究，通过方案的列设，综合分析技术能力及经济指标当然这里些问题的解决造价管理部门起到承上启下的作 等，最终选出最优的方案进行执行，这也是总体项目立用.

造价前期介人设计阶段，后期介入施工安装结算， 意最关键的部分.

该阶段的工作质量对于后期项目建设在来购设备前与设计部门和施工部门一起就设备的技术 顺利程度有着直接的关系.

业主或者建设方提出项目建参数及规格型号、安装方式，备品备件、采购方式等内 设基本诉求，也即是项目使用类型、规模和观感等需容进行无缝对接，制定一个相对明确的目标成本，目标 求，承包方通过市场分析以及环境调查，根据业主对项成本的每一项内容必须细致清晰，每一个费用组成内容 目的定位、投资分析、类似工程造价指标等来对本次项明确并有理有据.

例如：计算进口设备的造价组成，进 目实际进行分析，对项目可行性做出最早也是最基本的口设备需要考虑的设备的原价、国际运输费、运输保险 决策.

于上述基础上对项目总投资额进行估算，作为实费，到我国港口后需要交纳的一系列附属费，包括银行 际项目建设投资参考.

但是，实际操作的过程中，对于财务费、外贸手续费、关税、消费税、增值税、车辆购 该阶段不重视，这也使得可研性报告的真实性以及可靠置费等内容，国内运杂费等费用.

国产设备的采购 性不能得到保障.

也是需要细致的编制费用明细，主要考虑国产设备是批 4.3工程投标价的编制与EPC总承包合同的洽谈 量生产还是特殊定制的，这些细致的区别都与造价息息 EPC总承包合同属于整个项目建设过程中的核心问相关.

本阶段控制造价的要点主要就是明确目标，精确 题，是确保工程造价切实做好的前提条件，更是工程结造价旧.

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国际建筑学2022第4卷第2期 结语 参考文献 工程造价控制一直以来都是项目在规划和建设过程 [1]甘斌.浅谈建设工程造价风险分析与管理研究[].建 中的重点，不仅会直接影响到工程各个环节，而且还会 筑与装饰，2020(15):61. 影响最终的经济效益.

所以充分掌握各阶段的造价控制 [2]韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包全业的造价和 要点，精准施策，在保证质量的同时，可以实现效益的 成本管控[J].项目管理技术 2018 16(05):91-96. 有效提升.

传统的施工总承包综模式正逐步被工程总承 [3]周小豪.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制 包模式取代，任何的进步首先是思想观念的进步，让我 要点探计.*中国建材科技29.03(2020):156-157.doi: 们都保有一颗开放的心态，积极地吸收、吸纳先进的知 [4]EPC工程总承包管理模式的运行分析[J].黄曼.建材 识和管理理念，并将之运用到工作当中，以期事业获得 与装饰.2019（27） 更大的成功.

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2023第2卷第5期现代工程项日管理 EPC模式对工程造价管理的影响及需求研究 李明礼 中国能源建设集团浙江火电建设有限公司浙江杭州310000 摘要：所谓EPC工程，即项目整体外包，由分包的公司全权负责整个工程的规划、采购、拖工、调试、造价 等，至于施工的安全、工程质量等方面，则要全部承担.

关键词：EPC项目；工程造价：影响 1EPC模式概述 确的了解市场材料动向，并适时更换产品数据库.

Engineer，Procure，Construct缩写成EPC，也就是本 2EPC总承包模式的特点 文所介绍的EPC模块，从字面上来看，包含的含义就是， 2.1责权比较明确 管理整个的工程施工，就需要从施工、设备和材料等方面 对总承包人来说，主要担负着整个项目的任务和问 入手.

通常，这种情况和项目的承包商差不多.

项目施工题，包括协议内容的差错、疏漏以及不协调的问题等， 中，从工程、装备资料的购买，从土建施工完成到交工交并承担与其他总包商的交流、配合任务.

对企业面言， 付，各个环节都会牵扯到大量费用支出”.

由此，可以知重点在于明确项目的建设思路、标准和监督设计施工单 道，在EPC造价管理理论中，最重要的是工程造价管理.

位，承担的经营风险较低，便于项目施工进度和建筑质 整个工程项目都在提出投资目标，并对费用产生严格监控量以及工程造价的控制.

中，如果发生了偏差就必须及时加以修正，保证工程费用 2.2项目运行效率高 得到充分利用，以便于达到所预期的最大利润目的要求.

在EPC模式下，企业可以将项目的建设、生产和安装 善，工程造价已经把设计阶段的费用与实际施工阶段的费的技能条件和质量要求.

正是在这样的高素质的管理条件 用有机结合.

而EPC的设计具备的优越性明显，通过进行下，整个项目的施工进度、工期效率和工程造价均可以进 设计评价，从过去概算的经验上，对当下的实际工程情况行很有效的管理，从而大大提高了项目的执行质量.

进行了详细分析，并经过比较，可以确定存在缺陷，并定 2.3采用总价合同 位工程量中不合理的部分：通过把费用管理与采购控制整 EPC总承包工程企业通常实行稳定的市场销售额合 合起来，准确核算出控制包支出：在协议达成以后，将设同，通常的建设承包人价格不会随着市场材料、设备和 备购买协议内容与价格进行了比较，可以在价格变动中分劳务费的变动而调价，但同时为了要让业主获取最大的 析出材料选择与设备购买的费用：也可以通过施工图估算经营收益，在确保建设工程项目投入资金与投产日期控 表和工程量清单，将其作为后期的建设资料，并及时地在制在规定范围内时，以及如何在既定的工程项目总价合 工程建设中发现问题，以便进行调整编制清单，从面更好同内，给建设承包商创造更大化的经营利润，这就要求 的管理工程建设费用.

能够合理的调节工程造价，从面提升造价的管理水平和 依据专业的数据库资料，从造价层面着手，整理相质量监控水平，这也就成了在EPC管理模式下建设建筑单 关的造价信息.

这样的微法可以使得设计达到优化，基位重点注意的内容之一.

于科学技术进步基础上，为了保证工程经济效益的合3EPC模式对工程造价管理的影响 理.

通过编制概算可以对工程造价有着更准确的定位， 3.1EPC项目在设计阶段对造价的影响 并可以为工程后期的费用管理提供了良好基础“.

第二， 在整个工程项目管理流程中，虽然设计阶段所占费用 由于设备材料费用在建筑工程造价中占有较大的比例，比例不大，但工程后期的设备建造等费用，都是在这个阶 因此设备材料购置的成本费用直接决定了工程项目的盈段内确定下来的，所以在设计阶段的费用控制上，是整个 利.

因此建筑工程造价管理人员与设备供应部门主动协工程造价管理的重要阶段.

在EPC的管理模式下，图纸设 作，形成了已购产品的供应信息库，就这样，应该同时计、建筑材料选择，还有施工方法等，都是由承包商决定 从专业视角与市场视角，分析出相应产品优势，及时准的，而他们的职责也贯穿了整个过程.

所以在工程设计的 4
现代工程项目管理2023第2卷第5期 阶段，承包商还必须做好预算管理，从科学性、经济效益 监理制度的建立目的，是为提高工程的可行性和安 和实用性方面作出适当的调整，既可以提高工程项目设计全，并控制工程的进展.

监理人的选用时，必须保持独 方案的可行性，还防止了各单位在协作时，由于意见的分立性和审慎度.

监理员在工程决策时期即开始介入项 歧面造成工程项目中出现问题.

从面有效提高了工程项目目，对工程的初步设计加以完善，对施工计划加以审 进度，从而节约管理费用，减少了建造时间，从而减少了查，从而不为降低项目，以次充好，解决施工问题.

监 投入成本，是工程造价管理的关键.

理机构能够有效的防止项目浪费、工程过分保守，以及 3.2EPC项目在施工阶段对造价的影响 疏忽所造成的问题，对费用加以合理限制.

在整个工程建设阶段，由于工程项目造价的变动程 5在项目总造价方面的需求控制 度非常低.

因此由于承包商从项目决策、规划、可行性 5.1业主怎样确定总承包价 研究，到具体采购的过程，都是全权负责的，这样对 寸在建设项目没有施工以前，企业一般都采用招标的 承包人而言，便于他在实施过程中对各个阶段进行的管方式来决定总承包人的总承包价.

工程总承包能够从初 理，并依据施工状况进行自己的设计方案.

在这一过步设计开始至工程完投，也能够从可行性报告到工程完 程，施工者需要严格监督质量、施工进度等，而在整个工.

不同的施工时期，企业和总承包人制定的合同也不 施工方案范围内，必须严格控制施工标准与程序，才能同，所以，总承包合同价值的制定应严格地按照各个阶 够实现预定的目的.

段所制订的合同价值为准”.

而第一步开展的是初步设计 3.3EPC项目在峻工阶段对造价的影响 招标，由中标企业提出初步设计的实施方案，并经上报 EPC项目在竣工阶段的审计工作，也比较简单.

但由后获得了通过.

最后进行的是EPC的承包商招标，采用初 于所签订的契约为总价合同，即审计师仅需要对最后的步设计提出的项目为标底，其约定的方式是价格确定， 调整价格进行审核，而对于可调价的总价项目，则不需承包人需要完成项目招标计划中所列举的全部工程，总 对调价部分进行审核.

这样的方法，简单易行，减少了承包商报价确定不变.

采用这种合同，对于企业来说更 因审计大量耗费而虚度时间，及审计工作带来的高额计为简单，所承受的损失更少.

价支出.

并且，因为由承包方统一管理，使得各个步骤 5.2总承包商怎样确定总承包价 的连贯度好，在竣工后，没有发生任何问题而引起的分 总承包人在拿到相应的招标合同以后，主要任务便 歧，甚至投资的变更.

是对工程的风险原因做出详尽的研究.

然后对设计合同 4造价控制的主要措施 中的有关数据做出仔细的核算，根据过去的工程设计经 4.1对初步设计实施限额制度 验，把设计方案设计到最好：根据以往和此工程相似的 设计阶段的造价管理，具有非常重大的历史意义，结算数据，测算出此工程的效益；根据竞争的刷烈程度 所以在设计阶段，我们必须要实行限额设计责任制.

也来决定利润的多寡，并保证价格不超过最终设计概算的 就是说，在确保功能性和安全的情况下，对初步设计方范围内.

面总承包人在投标的过程中，也必须要防止因 案作出适当修改，对项目作出安排，同时严格控制限定为材料设备的价值出现波动所产生的损失.

而由于，材 金额，以确保投资额不超标.

针对设计方案，要做好多料设备在整个工程所需要的成本中所占的比重较大，再 方案比较的定量分析，实现科技应用的经济.

充分考虑加上其品种多，规模也大，因此任何一个疏忽都将增加 设计中的突发问题，对设计变更，要采取处理方法，防整个工程的质量以并造成一定的损失，严重者甚至可能 止建筑的投票、拆迁、改造等现象，因为这一类现象如造成总承包人损失.

此外，总承包人还需要防范业主的 果出现，将会造成很低的投资，严重超过预算.

经营风险，比如当工程需要增加工期、或者施工现场的 4.2设置奖惩制度，树立设计方的节约思想 地质条件与实际工程提交的材料设备不同等情况时，就 在设计费方面，我们也可以设定奖惩制度，在确保方需要对总承包商报价做出适当的调节.

案质量不受影响的前提下，对设计师做出合理的奖励后， 5.3切实做好可行性研究工作 按一定百分比发故提成.

如果设计师因为考虑不到或设计 设计人员要依据投资限额的相关规定，尽可能的设 不合理所产生的成本增加，那么公司要按照比例，对其加计出最佳的设计方案.

投资决策得到确定值周，要最大 以扣费.

由于生产成本直接与技术人员的薪酬相关，可以程度的减少投资成本，缩减工程造价，将项目经济评价 使设计技术人员积极作出减少费用的考虑.

视为可行性研究的重点.

4.3建立监理人，对环节进行有效把控 5.4实行限额设计奖惩制度 5
2023第2卷第5期现代工程项日管理 实施此种制度可不但能够调动设计人员的积极性，期的核心人物，由于观念、技术、风格等各种因素的限 并且能够减少设计漏润产生.

在此种制度下，设计人员制，方案设计时，可能会存在不符现实、预算太高、太 能够认真进行设计.

设计人员通过技术经济比较，在确过保守、设想不够周全的缺陷，进面为后期设计留下很 保工程顺利进行而不缩减项目功能的基础上，采用新工多潜在的问题.

艺、新材料以及全新的设计方案等诸多方法来节省工程6.2管理不完善.

对产品设计、安装、调试等生产过 投资.

业主则依据节省投资的多少，对设计人员进行相程，由于监管制度的不够严格，会产生由于产品质量问 应的奖励”.

反之，由于设计人员的设计方案不合理，面题而造成的大量返工，由于机器设备使用不当面导致的 导致投资超出预算，则应该扣除设计人员相应的酬劳.

二次采购更换，由于管理体系不键全面导致的人员括轻 5.5项目实施阶段 怕重等，进而使整体生产工作遭受很大的冲击，从而妨 承包人为了节约造价成本、从面获得利润的总要方碍了企业的发展壮大.

式，是在工程建设阶段就对设计方案进行优化.

不过.

6.3技术培训工作不到位.

对各部门的人员来说， 若要维护工程承发包各方的权益，就需要在合同法中对虽然造价管理对他们危害不大，但是却很容易很掉以轻 设计优化工程量作出更具体的规范.

一般情况下，设计心.

这就需要建筑公司，必须做好人才培养工作，使责 优化工作量不允许超过百分之十，但是如果超过了这一任意识在每个人心中都处于关键地位，哪怕某个人的工 范围，那么超过的部分则必须从工程合同总额中扣减.

作疏漏，他们也能及时发现，并得到纠正.

政府之所以这么做，是希望让工程承包人可以在招标过6.4经济环境、行业政治、自然灾害等不可抗力，都 程中就进行设计优化的工作，而并非在工程建设阶段就将会对工程造价带来很大冲击.

再对工程设计进行优化.

所以，承包企业对政策、环保、企业等领域的情况 5.6采用总价合同确定承包价格 多加注意，保证情报的准确性，及时防范，把危害降到 根据EPC方式中存在的特点，一般都是实行总价合最低.

同，也就是给承包商所提供的产品一个价格，在投标的结束语 过程中，投标人需要按照招标文件上的规定报出产品销 和一般的DBB方式比较，EPC方式具有更突出的优 售额，但同时也一定要做好在招标文件上所列举的全部点，对企业而言，能够降低建设成本，提高工程进度， 内容.

这个项目，对承包人来说，会存在投资风险，所确保质量等等，省心省力.

这对承包商而言，能够减少 以要尽量的规避风险；但对业主来说，选择承包人的过与其他机构协商的困难，在整体设计流程中，能够发挥 程容易，而且项目的质量和价格有很大的稳定性.

自身的优点，但也意味着巨大的风险，所以必须完善管 5.7严格控制设计变更和现场签证 理体系，提高企业的风险意识和管理能力，提高工程顺 因为施工现场有突发状况，再加上工程设计图纸有可利进行.

能错误，所以工程设计的变化和施工签证是至关重要的.

参考文献 目前现在的施工者多采取低价格多索赔这一方针，通过工[1]欧浩然.EPC工程总承包模式下工程造价管理分析 程设计变化将劣势转化为优势.

总承包人要对设计变化工[]住宅与房地产，2021(09):79-80. 程量以及设计变更的项目的进行管理，故弃过去先设计后[2]张鸿.浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范 结算的方法，实行先制定报价后实施这个完整的方案，以和成本控制[D.暂能域市，2018 4（5）：61. 保证整个设计过程中交易价格的变化可以进行控制.

整个 [3]刘坚，王永兴，王蒸飞.EPC工程总承包项目造价 实施过程，造价技术人员必频进人施工现场，仔细研究工控制管理的有效措施[].中国建筑装饰装修，2021（9）： 程设计图样，准确的掌握现场状态.

不断的对控制目标加130-131. 以调节，为最后的结果提出依据并进行准备作业.

[4]徐莉丽.EPC模式下的工程项目成本控制研究[D].北 6EPC模式存在的风险 京：北京建筑大学，2020. 6.1设计队伍水平的不足.

技术设计人才作为项目前 6